综合项目工程部经理岗位职能职责

篇一：房地产企业工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责1．遵守企业各项规章制度,时时、事事、四处维护企业利益和荣誉。2.负责项目以前期准备至工程完工全过程项目管理。3.制订部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。4.负责工程部日常工作,向全体职员落实落实企业各项要求和政策,增强工程部凝聚力。5.协调处理好施工单位、其它合作单位、政府相关职能部门关系。6.负责编制项目全过程质量、进度控制计划。7.根据监理协议及相关监理条例对监理企业工作进行全方面督促检验，落实相关责任制，达成使监理企业真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能要求；审核监理企业监理月报和工程部职员月工作总结。8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检验，做到每个专业工程师对工程情况全方面控制。9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制订具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。10．严格根据设计要求及规范要求进行施工程序控制，达成设计规范及协议要求。11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量追加追减实测实量工作，达成技术可行数据正确要求。12．组织工程部相关人员进行文明施工、安全生产现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产目标。13．每七天召开一次工程内部办公协调会，部署安排本周工作、计划，检验落实上周任务，同时加强内部沟通和协调。14．组织相关专业工程师对包含工程关键项目及重大款项建筑设备及材料进行市场调研和认证，达成质量可靠，经济合理目标。15.对项目全体工作人员要常常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每个月工程施工进度计划要分解落实到人,考评到人,奖罚到人。16.落实专员对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保留,严格实施文件资料保管交接,严守企业秘密。17.审核并签署付款证实、设计变更和其它工程相关资料、文件等。18.参与工程总监组织每七天生产例会,常常检验计划落实情况并立即处理出现各类问题。19.依据需要不定时组织企业相关部门召开工作协调会,检验并处理项目运作中存在问题,并立即向企业主管领导汇报。20.树立用户至上、服务第一思想,全力满足用户提出和工程相关各项合理要求。21.常常组织工程部全体职员学习相关专业知识,主动参与企业组织多种学习,改善工作方法勇于创新。22.主动完成领导交办其它工作,主动配合其它部门完成相关工作。23.主动推行修改、完善本岗位职责义务。2月10日篇二：施工企业工程部经理工作职责工程部经理工作职责一、在企业总经理领导下，认真组织落实实施企业方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制订本部门管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门日常管理，圆满完成企业下达各项任务。二、负责本部门对工程项目施工全过程组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍组织管理及和各相关部门协调配合，从而实现对工程有效管理和控制。三、依据企业所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为项目部，报请企业同意。并组织对施工现场工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环境保护等施工全过程实施监督、控制工作，对此负有重大管理责任。四、组织本部门负责项目施工报建、施工立案及施工技术资料整理、报（监理、质监、企业）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报企业要求各类报表。五、组织对工程施工对内发包价进行成本核实、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包协议。组织定时对施工队进行考评、评定。六、组织并审核项目部编写工程施工组织设计、特殊或关键工序施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检验、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，立即纠正现场违规操作。主动深入施工现场处理问题，并指导项目部立即处理施工中存在问题。七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。八、督促、审核本部门编制工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，立即组织进场，并对构件、材料使用情况进行检验跟踪。建立材料、工具管理措施，监督项目部做好余、废、旧材料回收、交回工作。九、负责组织工程项目各阶段中间验收及完工验收工作，并参与工程完工验收。十、监督、协调、审核项目部对内、外现场签证及设计变更报价，督促项目部立即报签、上交；监督、协调、审查对外工程完工结算编制、报审及向用户收回工程款。监督、协调、审查对内分包工程完工结算编制、报审、工程款支付申请工作。十一、妥善处理项目部解体，进行人员重新调配。十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内售后服务和回访工作，并立即处理用户埋怨和投诉事项。十三、按时参与企业和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部职员思想教育工作，了解职员思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制订内部考评方案组织内部考评；十四、树立长远、全局观念，树立企业利益第一宗旨，带头维护企业形象和声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为发生。接收企业监督、协调、考评。十五、完成企业领导交办其它工作。篇三：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责一、落实实施企业总经理和副总经理负责指示，直接对总经理和副总经理负责。二、就本部门和企业技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或提议，挑选和配置企业各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大努力，以最低工程造价确保施工质量对本部开支情况和经济指标负责。三、负责制订本部门人员岗位职责，考评职员工作业绩并据实提出奖罚意见。四、依据企业经营管理目标和任务统筹本部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量处理工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向企业领导提出决议提议。五、负责本部职员职业道德教育和安全教育，率领本部全体职员努力完成各项任务，保持本部上进风貌，提升本部服务意识、管理效能和战斗力。六、对本部门保管员推行管理职能。七、对本部整体服务质量和安全生产负责。八、协调本部内部和和弟兄部门之间工作关系。九、完成生产部给予各项工作和企业交给其它任务。篇四：工程部及工程部经理岗位职责工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责工程部是企业派驻现场机构，集中代表企业和承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中业务关系，其它部门标准上应该经过工程部和承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向企业负组织管理责任。关键职责按委托代建协议和相关法律法规做好工程项目管理，经过多种管理制度和方法，做好项目“四控两管一协调”工作，完成协议目标。关键职责以下：工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部工作负责。现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或关键工序施工时工程部经理要到位。就现场重大突发事件，工程部经理应立即到位协调处理，并第一时间汇报企业领导、项目业主及行政主管部门。依据企业和项目部制订项目代建计划，结合项目特点，制订工程部工作制度，报项目部、企业审核和审批。依据项目特点、委托代建协议及项目代建纲领编制代建工作实施细则（特别是桩基等结构关键部位、关键部位、砼质量控制措施），报项目部和企业审核和审批。帮助综合办办理项目报建手续。工程部协调完成项目施工前期准备工作；帮助计划材料部进行项目投资控制；代表项目部组织项目完工验收，配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内监理工作。负责做好项目实施阶段“四控两管一协调”工作，天天进行现场质量、安全巡查工作，现场形象进度检验及过程造价控制，发觉问题立即要求整改，必需时利用协议违约处罚手段给予督促整改。工程部经理和监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方无法协调处理时，立即向项目部和企业汇报。制订每七天工作计划，并在周五之前提交项目。经过工作计划和现场实际情况，明确每一个步骤进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇报。编制项目代建工作计划，负责依据代建工作计划编制实施阶段年度工作计划，报项目部和企业审批。会同计划材料部依据项目进度需要，代编项目年度投资计划和基建支出预算提交建设单位审核，依据同意项目年度投资计划和基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。参与审查施工图设计深度、设计质量是否达成规范要求，是否达成项目使用单位设计任务书功效要求，采取技术、选择材料设备是否符合初设或业关键求，提出审查意见和合理化提议。参与代建项目招投标文件专用条款讨论，并参与相关协议谈判和签订工作。参与隐蔽工程、分部分项工程验收、中间验收，并督促施工、监理单位就甲供材料进行验收。负责实施阶段施工图纸、设计变更单等设计资料立即领取、分发。负责和施工、监理、业主等参建单位来往函件登记、收发、归档。检验施工方案及实施情况，审查施工单位质保内业资料，审查完工内业资料是否完整、合规，协调设备现场安装并组织试车验收等。负责现场各类签证，参与进度款审核，帮助项目部做好工程结算，搜集现场施工单位索赔和反索赔证据资料，定时或不定时汇报过程进度或过程造价控制情况汇报，为领导决议提供参考，定时或不定时跟企业造价和协议管理组沟通造价控制信息，做好造价控制本职员作，在实施过程中还能够提出造价控制合理化提议。负责由代建单位代缴代扣现场用水用电数据搜集和催缴工作。帮助招标及计划材料部做好工程承包协议管理。帮助提供相关建设手续技术资料。组织工程实物交接、培训等工作。负责施工过程日常事务统计及数据资料统计整理，立即搜集各类工程技术档案和材料设备技术资料并交档案组归档。协调和项目实施单位、项目使用单位及其它参建单位及政府行业管理部门关系。主动协调联络设计单位就施工现场发生部分需设计单位审核、确定设计变更或设计处理意见等。负责编制项目代建总结汇报中相关实施阶段现场管理工作。定时组织工程部内部业务会议，研究项目中相关进度、质量、投资、安全等技术方面问题，事前控制予案，事中实施方案，事后总结评定。其它领导交办事情。一、土建工程师岗位职责总体要求1、责任范围：工程土建施工部分。2、熟悉地质勘测资料，熟悉?设计任务书?。3、掌握图纸内容，工艺要求及材料选择要求，负责本专业内工程图纸全方面审核。4、掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选择。5、在现场指导监理单位。施工单位及材料供给商工作，确保工程质量。进度、成本能够满足本项目标总体目标。部门配合：6、参与帮助设计部门编写结构专业方面设计指导书。7、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并统计。8、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统引入和保护。9、协调设计和勘察单位具体工作，负责勘察单位现场管理工作和地质勘查结构验收。工程实施阶段10、负责对工程定位和放线审核，如发觉问题和设计部门立即协调。11、协调总包和分包之间管理，监控相关分包施工单位工程进度。12、搜集、初审总包单位工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。13、负责甲供材料相关部分现场验收工作。14、参与工程投资成本控制，确定现场签证。15、在工程实施过程中严格实施设计变更程序。16、负责相关设计变更对施工单位发放；负责用户变更中土建工程部分审核和实施。17、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和完工验收，负责整改专业验收资料并归档。完工及后评定阶段18、帮助工程管理部办理完工验收计划验收，负责土建工程方面和物业企业交接工作。19、参与项目完工后完成土建工程后评定工作。20、完成领导安排其它工作。水电工程师岗位职责：总体要求：1、负责范围：强弱电工程、给排水工程、消防工程、煤气、暖通工程和室外配套工程相关部分。2、掌握图纸内容，工艺要求及材料选择要求，负责本专业内工程图纸全方面审核。3、掌握专业知识、并熟悉相关标准，指导设计、工程安装工作，指导工程材料选择。4、掌握水电系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对水电系统管理措施及相关法规要求。部门配合：5、参与帮助设计部门编写专业方面设计指导书。6、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并统计。工程实施阶段7、协调总包和分包之间管理，监控相关分包施工单位工程进度。8、搜集、初审总包单位工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。9、负责甲供材料相关部分现场验收工作。10、参与工程投资成本控制，确定现场签证。11、在工程实施过程中严格实施设计变更程序。12、负责相关设计变更对施工单位发放；负责用户变更中水电部分审核和实施。13、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和完工验收，负责整改专业验收资料并归档。完工及后评定阶段14、负责专业工程方面和业主交接工作。15、参与项目完工后完成专业工程后评定工作。16、完成领导安排其它工作。内业资料员岗位职责1、技术资料管理：2、项目工程施工图接收、分发、归类。3、项目设计变更单部门内发放、实施跟踪归档。4、工程完工资料整理和归档。5、负责和业主企业工程档案交接工作。6、参与工程部专业工程完工后评定工作，完成最终汇报。7、协议档案管理：8、工程协议整理、归档。9、工程付款资料整理、经办和归档。10、项目信息管理11、工程进度周报和月报编写、上报和归档。12、项目和工程相关通知、多种联络函和会议纪要确实定、编写及归档。13、本部门信息管理工作。精装修工程师依据部门计划要求，全方面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案确实定；施工阶段管理组织，质量监督，技