福田汽车商务年会活动策划方案-年会不能停

对往届福田汽车商务年会的回顾时间企业战略年会主题2003

从企业营销向企业品牌建设过渡从福田汽车BI

品牌战略体系的建立及导创新营销

铸就品牌客户为本

品牌制胜200420052006入到品牌梳理福田汽车品牌形象的强化，形成品牌形象的差异化及品牌核心竞争力服务创造价值福田汽车提升包含上、中、下游在内的价值链的凝聚力、品牌核心竞争力全球

技术

未来商务年会作用愈来愈重要，0

年商务年会将以全球化与技术化作为主诉求，承接0

年商务年会，继续深化新型厂商合作关系，紧紧围绕网络优化升级、销售促进展开！3目录：：年会总体策略及主题：年会执行策略及细则：经销商年会实施规划：供应商年会实施规划：车展—样车样机展示：商务年会的费用规划4第一部分：：年会总体策略及主题：年会执行策略及细则：经销商年会实施规划1.1

年会的总体策略1.2

年会的主题设计：供应商年会实施规划

1.3

年会背景图设计：车展—样车样机展示：商务年会的费用规划51.1

07年商务年会总体策略：1

围绕网络优化升级、销售促进展开2

经销商年会及供应商年会协同召开，建议统一称为商务年会3

以会养会，向经销商收取合理会务费用及出售会议广告资源给有主观合作意愿的供应商61.2

年会主题的设计原则：强化业务分会，采用大会主题和分会主题相结合的形式。形式说明方向围绕福田汽车年度战略、重点

依据前期的讨论确定，0

年商务年会大会主题工作及对各合作伙伴政策的转

主题将结合福田汽车全球化和技术化变设定大会主题战略，突出分销网络的培育优化、升级和销售促进等；根据0

年商务年会大会主题结合各业务品牌实际状况突出分销网络的培育优化、升级和销售促进等；各业务品牌根据自身业务和年会主题确定各业务分会主题分会主题7年会主题——大会主题07商务年会主题将根据福田汽车十一五发展规划，传递福田汽车全球化进程与技术整合能力，在继续深化新型厂商合作关系的基础上，结合现有分销网络渠道存在的问题，内容上强调对分销网络渠道的培育、优化、升级及销售促进福田汽车商务年会主题将以全球化与技术化作为主诉求，突出网络渠道的培育、优化、升级及销售促进，并与深化新型厂商合作关系紧密结合网聚全球力量

创新共赢价值8年会主题——主题释义网聚全球力量

创新共赢价值1

围绕“网络升级”与“终端促进”两大主题设计，同时体现全球化战略。2

含意为“

福田汽车

以不断推进的供应商与经销商网络整合全球资源，并以创新的理念和营销（与经销商一道齐心协力）强化建设，决胜终端，实现价值链的共赢。”3

其中“网”既有“网罗、广征博采”之意，亦指“网络”。“聚”意为“整合”。9其他备选方向一：考虑到经销商年会与供应商年会的协同召开，兼顾经销商和供应商二者的感受，较形象，易于理解1

网聚力量

链合全球2

共营

共赢推荐3

网·聚力量

链·动全球4

网聚力量

链动营销5

网聚新力量

链动新营销6

网聚全球力量

链动未来营销7

网聚力量

全球共赢8

合作升级

共赢未来9

合作

发展

突破10

新伙伴

新价值10其他备选方向二：充分考虑到经销商年会，以经销商更加关注的营销展开，更具体，易于理解1

务实创新：全球化福田的新营销2

深度营销，价值共享3

深耕细作，价值共享4

与全球共进，从终端出发5

与全球化福田共赢商机6

终端制胜

共赢未来7

网络升级

终端制胜8

决胜终端推荐9

共赢终端10

运筹网络

决胜营销111.3

背景图设计网聚全球力量

创新共赢终端•

整体标识由地球抽象图形和中英文字体组合而成，创意原点为全球化与技术化，抽象图形为地球局部，紧密契合主题，彰显福田在业内乃至全球的巨大影响力和领导地位，强化网络和终端，既落地又有高度。•

中英文字体和数字准确传达了企业信息及主旨；标识中蓝色为企业标准色，亦为“同步世界”的科技创新精神；橙色象征着企业崇尚人文的理念；绿色象征着企业可持续发展态势。整体标识色彩醒目，信息明确，能突显企业实力12•12第二部分：年会总体策略及主题2.1

年会的日程设计2.2

年会的会址选择2.3

两会的协同召开2.4

经销商年会参会人员2.5

供应商年会参会人员：年会执行策略及细则：经销商年会实施规划：供应商年会实施规划：车展—样车样机展示：商务年会的费用规划132.1

活动细则——年会日程设计考虑到圣诞节、元旦、场地、下年度战略制定等因素，拟按下列日程进行会议名称日期内容全天：经销商参会代表签到晚上：欢迎晚宴1

月1

日上午：主题大会下午：各品牌分会晚上：主题晚会1

月1

日1

月1

日经销商年会上午：各品牌分会下午：深度交流会送站（会议四天期间样车展示、主题展示）1

月2

日1

月2

日1

月2

日1

月2

日1

月2

日全天：供应商参会代表签到会议安排详见供应商年会部分送站供应商年会备注：会议期间样车样机的主题展示142.2

活动细则——年会会址选择考虑到人员数量、会议内容及企业等因素，拟选择北京召开，具体为：九华山庄·十六区152.3

经销商年会与供应商年会的协调1、主题协同：建议采用同一个主题——网聚全球力量

创新共赢终端，保持调性一致；2、场地及物料协同：同在九华山庄，同一时间段衔接展开；经销商年会的相关物料尽可能的延续给供应商年会使用！3、车展协同：场地车展将贯穿经销商年会及供应商年会！16关于经销商大会与供应商大会物料共用的说明根据公司要求和安排，本着“节约、务实”的原则，建议将经销商年会与供应商年会统一思路和理念进行统一策划，统一组织，充分考虑两个会议现场及物料的统一设计、统一制作与使用，具体如下：会

议商务年会（经销商年会和供应商年会）共同使用部分

会议主题、会议现场布置、室内外展示物料等独立使用部分

业务手册和会务手册等会议资料172.4

经销商年会参会人员——邀请原则邀请人员类别备注品牌原则）拟撤点及连续

个月销量为零的经销单位不予邀请；）经营单一品牌的经销商：原则上邀请总经理或董事长和品牌经理（或业务经理），人数为

人；奥铃/欧曼/蒙派克风景/欧马可萨普传奇

时代经销商服务商--）经营多品牌的经销商：原则上邀请总经理或董事长和各业务品牌经理（或业务经理），人数为“共享品牌数+

人；）非共享新加盟蒙派克经销商单独邀请。）列入撤点计划的的服务商不予邀请；）运行质量差的服务商不予邀请；）运行正常的每个服务站仅要求

人参会（服务站站长或总经理或董事长）；）多品牌重合站参会人员只来

人，由服务业务量大的品牌负责邀请，并参加该品牌服务业务分组会。）大客户业务：专用车厂

董事长或总经理或销售公司经理

，

每单位

人，共5

人；大客户欧V/海外/重机）欧

客车事业部：经销商（总经理或经理）4

人，服务商（站长）7

人，每单位

人，共计11

人；）海外事业部：海外经销商、服务商代表，共5

人；）福田重机：经销商

人，工程行业媒体

人，商混行业协会

人，共计1

人。182.4

经销商年会参会人员——人员分解表经销商服务商类别渠道单品牌参会家数合计参会人数备注品牌单一品牌数拟撤点渠道数连续

个月销量为零（不含拟撤点）单品牌参会人数共享多品牌参会人数经销商参会人数小计服务商参会人数小计服务站数量品牌数总数风景奥铃9977466774134148100290506226560474631569667961652041963576022652903216294831141881073392332793923036968351701672453391051071982931240241319172927欧萨传欧曼50145253外部参会人员时代以上小计102078093985891178240346152419889812505蒙派克大客户欧V蒙派克新加盟经销商2

家，其中

家为全新开发，

预计至1

月中旬还可开发2

家专用车厂共5

人2550经销商4

人，服务商7

人11050海外海外经销商、服务商代表，共5

人重机经销商

人，工程行业媒体

人，商混行业协会

人12合计2752合计：邀请2752人，预计实到2200人192.5

供应商年会参会人员——邀请原则1.

重点零部件供应商必须参会人员：一把手、销售副总、质量副总；2.

一般零部件供应商必须参会人员：一把手、销售副总；3.

本着节约成本的原则，除主要业务和会务人员外，公司内部只邀请相关公司领导，质量、技术、生产等相关部门领导参会，原则上除公司领导和会务及业务人员外其它人员不安排住会。202.5

供应商年会参会人员——人员分解表序号邀请范围邀请人员数量邀请原则MPC

项目、欧曼、风景、萨普重点零部件供应商必须参会人员：一把手、销售副总、质量副总；一般零部件供应商必须参会人员：一把手、销售副总1SU

、欧马可、奥铃、时代产品约65

家供应商130

人现主要供应商及生协件供应商23公司领导1

人3

人人采购管理部质量管理部工程研究院生产管理部制造工艺工程部动力系统部营销公司本着节约成本的原则，除主要业务和会务人员外，公司内部只邀请相关公司领导，质量、技术、生产等相关部门领导参会，原则上除公司领导和会务及业务人员外其它人员不安排住会。45人6人7人8人9人1011121314151617公关传播部财务计划部海外事业部欧曼工厂人人人另请各参会单位

1

月1

日前提报内部具体参会人员名单（注明性别）。1

人人欧马可工厂风景工厂人奥铃工厂人南海工厂人合计：邀请供应商约1300人，预计实到1100人21下面将就经销商年会与供应商年会的具体流程及细节分别进行阐述！22第三部分3.1经销商年会日程设计3.212月17日：来宾签到及欢迎晚宴3.312月18日：主题大会及主题晚会3.412月19日：业务分会及深度交流会：年会总体策略及主题：年会执行策略及细则：经销商年会实施规划：供应商年会实施规划：车展—样车样机展示：商务年会的费用规划3.5受众对经销商年会整体形象的感知3.6经销商年会流程控制及组织保障233.1经销商年会日程规划经销商年会共4天，下面将按每天进行具体的阐述：1

月1

日1

月1

日上午：主题大会下午：业务分会晚上：主题晚会全天：嘉宾报到晚上：欢迎晚宴1

月1

日上午：业务分会下午：深度交流会1

月2

日嘉宾返程，送站241

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日3.2经销商年会嘉宾签到及欢迎晚宴1

月1

日包括：全天：嘉宾报到

部分

：签到设计晚上：欢迎晚宴部分：晚宴流程亮点设计现场效果251

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日17日，经销商年会嘉宾签到环节以九大产品品牌为单位，在各签到处设置策划一个印有世界地图背景和业务品牌标识的大气球，准备粗体签到金笔用于嘉宾在气球上签名采用在大气球上签名的方式，突出合作元素，并利用新颖的签到方式增强嘉宾的对福田汽车国际化形象的认知；并为欢迎晚宴的相关互动环节迈下伏笔目的26签到处1

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日17日，经销商年会欢迎晚宴流程时间：1

月1

日

18:4

21:00地点：九华山庄1

区

楼活动议程安排（一）序时间时长内容备注市场部经理等营销团队人员按演唱团排好队，等待演唱（灯光暗），乐队演奏伴宴（两束灯光照射到小舞池）类似女子十二乐坊的古典乐器演绎现代音乐118:4

18:55

10’

来宾入场在晚宴现场设置两个福田钻石小子，在现场进行游走，吸引关注；增加气氛音乐停，一束灯光转向主讲台，一束灯光追向主持人234518:5

19:5818:5

19:0019:0

19:053’

主持人上场（霍焱副总监）主持人邀请王向银副总致欢迎灯光音效配合，王副总走上舞台2’辞王向银副总致辞，向嘉宾介绍营销团队灯光渐亮，音乐配合，品牌经理按王副总介绍顺序依次上台5’王向银副总带领营销团队一起演唱《福田，与世界一起跑》灯光亮起，演唱团队出现。音乐起，王副总指挥，营销团队大合唱开始19:0

19:15

10’281

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日欢迎晚宴流程（续表）时间：1

月1

日

18:4

21:00地点：九华山庄1

区

楼活动议程安排（二）序时间时长内容备注电磁幕落下，出现主背景画面。王副总和各品牌经理留在台上，其他人员从幕后回到宴会座位王副总邀请王总上台致辞王总致晚宴欢迎辞619:1

19:25

10’王金玉总及王向银副总带领品牌经理集体向到场嘉宾祝酒，晚宴开始7819:2

19:305’乐队演奏伴宴18:4

21:00

105’

晚宴代表地球和福田九大品牌的大气球被推向宴会厅，并被品牌经理及各品牌的供应商和经销商一起把球推向舞台，最后由一名各品牌的经销商代表和品牌经理共同将球挂到背景板上，优胜者（该品牌的所有经销商）将获得小纪念品；919:4

19:50

10’

互动游戏（驱动全球）291

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日欢迎晚宴流程（续表）时间：1

月1

日

18:4

21:00地点：九华山庄1

区

楼活动议程安排（三）内容序号时间时长备注舞美音效，历年卡车大赛评选出来的卡车宝贝上台1019:5

20:0010’

卡车宝贝劲舞表演10’

第一轮抽奖个卡车宝贝各捧着一个奖品箱，每个奖品箱一个广告位（招商）1120:0

20:10国内经销商队V

海外经销商队121321:0

20:2020:2

20:3010’

互动游戏（链动全球拼图）10’

第二轮抽奖（各选三名代表组成一队）个卡车宝贝各捧着一个奖品箱，每个奖品箱一个广告位（招商）个卡车宝贝各捧着一个奖品箱，个奖品箱代表福田汽车九大产品品牌；141520:4

20:5021:0010’

第三轮抽奖5’主持人宣布晚宴结束301

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日晚宴亮点1：营销团队合唱方式：灯光变亮，全场安静，事先站好的营销团队展现在舞台中央；由王副总指挥，营销团队一起高歌《福田，与世界一起跑》311

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日晚宴亮点2：推球互动游戏方式：将代表地球（或世界）和福田九大品牌的大气球推向宴会厅，之后由品牌经理及各品牌的供应商和经销商一起把球推向舞台，最后由一名各品牌的经销商代表和品牌经理共同将球挂到背景板上，九组中最先推到指定位置中为优胜者，优胜者（该品牌的所有经销商）将获得小纪念品；321

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日晚宴亮点3：卡车宝贝劲舞表演方式：在舞美灯光配合下，全国卡车大赛历年来评选出的9名卡车宝贝登台亮相，为嘉宾献上一段激情劲舞表演；331

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日晚宴亮点4：幸运大抽奖内容：奖项：晚宴过程中穿插福田汽车幸运大抽奖活动，奖品为MP3、MP4、

时尚手机等时尚类数码产品，价值在200元到2000元不等；方式：依据每张餐桌号码分三轮进行，每轮抽取五个号码，每个号码代表桌号的所有人员均可以获得奖品，由抽中的桌号派代表上台对卡车宝贝手握的9个抽奖箱进行选择，确定确定所获奖品种类人员：第一轮由王向银副总抽取，第二轮由王金玉总抽取，最后一轮由控股公司领导抽取；341

月2

日1

月1

日1

月1

日

1

月1

日晚宴亮点5：链动全球拼图游戏方式：分组：游戏分为国内经销商组和海外海外合作者两组；每组选择3形式：主持人宣布活动环节开始，参赛者以自愿报名参加的形式进行，待人员确定后，两组人员同时上台，在主持人宣布开始后，同时将事先分开的25块图片进行组装，最先完成者获胜。说明：共同完成的图片为蒙派克MP-X，完成后，为整个背板转向，打出福田的标识；35欢迎晚宴现场效果欢迎晚宴现场效果欢迎晚宴现场效果1

月1

日1

月2

日1

月1

日1

月1

日3.3经销商年会主题大会及主题晚会1

月1

日包括：主题大会部分：会议议程会议亮点效果图会议奖品奖金的建议会务资料的规划业务分会主题晚会421

月1

日1

月2

日1

月1

日1

月1

日1

月1

日包括：主题大会部分：会议议程会议亮点效果图会议奖品奖金的建议会务资料的规划业务分会主题晚会431

月1

日1

月2

日1

月1

日1

月1

日主题大会流程说明整个主题大会共分为三个篇章：战略篇、营销篇、技术篇每个篇章相互支撑，相互协调，共同组成一个整体，遵循以下原则：1.

从宏观到微观逐步过渡，即从企业战略——营销层面——技术层面逐步深入；2.

紧密围绕年会核心诉求进行，彰显国际化和技术化；3.

会议内容重点突出网络升级和销售促进，展示福田汽车对经销商的支持与帮助；战略篇：以开场AV作为起始，内容包括王金玉总经理的宏观战略报告；营销篇：以营销篇AV作为起始，内容包括王向银副总的营销报告，优秀经销商、服务商表彰颁奖，经销商代表讲话与祝福等环节；技术篇：以技术篇AV作为起始，内容包括邬学斌副总的技术报告，海外合作伙伴代表讲话和祝福等；441

月1

日1

月2

日1

月1

日1

月1

日商务年会主题大会会议议程时间：1月1日

8:3－11:45地点：九华山庄1区

楼活动议程安排（一）序号时间时长内容备注灯光柔和，播放开场PPT1’来宾入场18:00

-8:30开场PP以企业的广告片为主灯光熄，黑场。’238:30

-8:358:35

-8:40主持人上场（张夕勇常务）激光秀表演开场主持人介绍到场嘉宾，进入大会第一篇章，播放A（战略篇）福田汽车十年成就回顾，中国汽车行业状况及发展趋势。’主持人串词，邀请王总讲话。灯光音效配合，王总走上舞台，AV定格在王总讲话画面PP配合王总做报告——结合国内、国际汽车产业环境做福田汽车全球发展战略规划报告，宏观发展战略48:40

-9:204’451

月1

日1

月2

日1

月1

日1

月1

日主题大会会议议程（续表）时间：

1

月1

日

8:3

－11:45地点：九华山庄1区

楼活动议程安排（二）序时间时长内容备注主持人串词，大会进入第二篇章，播

福田汽车营销大事记，重点突出’5

9:20

-9:256

9:2

10:15放A

（营销篇）200年营销事件回放灯光音效配合，王副总上台，AV定格在王副总讲话画面王副总做报告——报告围绕深化厂商合作关系，分销网络的优化、升级、培育及销售促进进行；5’PP配合王向银副总、周亮副总、沙特代表1

’

60台欧曼出口沙特签约仪式7

10:1

10:258

10:2

10:351

0

年优秀经销商、服务商表彰与颁奖’灯光音效配合优秀经销商代表讲话—结合王向银总

灯光音效配合讲话，肯定与福田的合作，并表示在长期稳定的合作中获得了诸多好处，所以这种合作将继续深化和加强，最后提出会积极响应福田公司关于网络升级、优化改进的战略思想；讲话人就是最佳经销商奖的获得者，也就是奔驰的获得者，通过其讲话树立经销商标杆；’9

10:3

10:40461

月1

日1

月2

日1

月1

日1

月1

日主题大会会议议程（续表）时间：

1

月1

日

8:3

－11:45地点：九华山庄1

区

楼活动议程安排（三）序号时间时长内容备注来自世界各地的海外经销商、服务商

海外经销商、服务商用各国语言代表上台，用各自语言说一句祝福福

对福田汽车表达美好祝福田汽车的话’1010:4

10:45福田汽车技术合作大事记，自主创新成就回顾，产品发展历主持人串词，大会进入第三幕，播’1110:4

10:50放A

（技术篇）程及展望灯光音效配合，邬学斌副总上台，A

定格在邬学斌副总讲话画面，PP

配合邬学斌做报告——福田汽车在技术国际合作方面的成就与发展12131410:5

11:1011:1

11:1511:1

11:202’’康明斯嘉宾代表海外合作伙伴发言PP

配合海外合作伙伴、海外行业专家用各国语言对福田汽车表达美好祝福来自海外的祝福：海外合作伙伴通过A

视频祝福福田汽车’151611:2

11:3011:3012’主持人串词，邀请控股公司领导讲话

PP

配合主持人宣布大会结束。

礼仪小姐引导与会嘉宾前往就餐’1

月1

日1

月2

日1

月1

日1

月1

日1

月1

日包括：主题大会部分：会议议程会议亮点效果图会议奖品奖金的建议会务资料的规划业务分会主题晚会481

月1

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日1

月1

日1

月1

日亮点设计1：开场仪式执行思路：灯光全熄，黑场。激光秀表演：通过激光秀出福田logo和地球，制造热烈庄重的开场氛围。图案相碰，营销圣火点燃，屏幕上火焰和钻石交相辉映；491

月1

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日1

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日1

月1

日亮点设计2：主题AV串场执行思路：具体AV创意遵循三条主线：•

从宏观到微观逐步过渡，即从企业战略——营销层面——技术层面；•

开场AV以福田十年发展里程为主线，全面展示福田汽车十年来所取得的辉煌业绩，重点突出2006年所做的工作及所取得的成绩；•

AV紧密围绕年会核心诉求进行，在展示福田汽车全球化和技术化的同时，充分表达福田汽车在网络升级、销售促进等方面的工作、措施及意义；501

月1

日1

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日1

月1

日1

月1

日主题大会AV串场策略指导开场A

时长

分钟，简明有力，气势磅礴，首先从宏观的角度出发，对汽车行业的发展做简单的介绍，然后引出福田汽车，并按照其1

年发展里程演绎企业的发展战略及对未来发展的规划，然后从营销层面出发，以回顾的形式，按照福田汽车1

年营销大事记进行串连，重点突出在0

年营销工作的总结和取得的成绩；最后阐述福田1

年在自主研发及技术国际合作领域的大事件，并总结其在技术上的发展及成果，最后A

片定格在王金玉总讲话的画面上，引出王金玉总经理的讲话王金玉总讲话前的AVAV创意具体规划见细5

1案1

月1

日1

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日1

月1

日1

月1

日主题大会AV串场策略指导全球营销概念性片头导入：A

片长3

秒，要求简明扼要，主要从全球营销的角度阐述福田汽车10话前的

年的发展之路，最后定格在王向银副总讲话的画王向银副总讲AV

面上，引出王向银副总的讲话；世界技术概念性片头导入：长3

秒，从技术的角度出发，阐述福田1

年在自主研发及国际技术合作领域的大事件，总结在技术上的发展成果和未来发展的方向，最后定格在邬学斌总讲话的画面，引出邬学斌副总的讲话；邬学斌副总讲话前的AVAV创意具体规划见细5

2案1

月1

日1

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月1

日主题大会亮点3：王金玉总讲话执行思路：主持人在嘉宾介绍完毕后，邀请王金玉总经理做报告。AV片定格王总讲话的画面，王总上台做报告。报告主要内容包括：1.

在不断变化的市场经济体制下，企业需顺应国家经济战略发展需求，国内、国际汽车产业环境分析及商用车行业剖析；2.

对福田汽车发展进行总结性回顾，并给予充分的认可和评价，并对未来企业发展走向提出战略思考；531

月1

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日1

月1

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月1

日主题大会亮点4：王向银副总讲话执行思路：报告内容包括三个方面的内容：1.

对06年营销工作进行简要总结，对07年营销工作进行规划和部署；2.

阐述网络优化、升级及培育的总体思路，并提出具体执行建议与措施；3.

阐述实现销售促进的战略思考，提出可行性建议和实施措施；541

月1

日1

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日1

月1

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月1

日主题大会亮点5：600台欧曼出口沙特签约仪式策划思路：600台欧曼出口沙特成为福田汽车海外发展战略的重要时刻，此环节展现的是福田汽车品牌的全球化，因此，此环节的表现形式应隆重严谨。执行思路——按照常规的签约仪式进行。福田汽车领导/沙特客户代表共同签署600台欧曼出口沙特签约仪式。551

月1

日1

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日1

月1

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月1

日主题大会亮点6：优秀经销商代表的讲话执行思路：报告内容包括两个方面的内容：1.

讲述自己在福田汽车深化新型厂商合作关系中得到的支持与帮助，称赞福田优化渠道、提升网络给自己带来的利益，肯定与福田汽车长期以来的合作；2.

表达对未来合作的信心，努力争做福田汽车优秀经销商、与福田汽车共同成长的愿望；561

月1

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月1

日主题大会亮点7：邬学斌副总讲话执行思路：1.

福田汽车技术国际合作报告，介绍福田汽车技术全球化战略；2.

介绍福田汽车国际合作伙伴莲花、戴-克、康明斯等；3.

介绍福田汽车新产品技术升级的成果；571

月1

日1

月2

日1

月1

日1

月1

日主题大会亮点8：国际合作伙伴代表讲话执行思路：主持人串词，请海外合作伙伴康明斯代表海外讲话：1.

表达对福田汽车的美好祝福；2.

表达双方合作的信心与对未来的展望：本着互惠互利的原则，康明斯与福田汽车的合作关系长期以来在不断的发展及深入，康明斯方面将有足够的信心继续保持并深化这种合作，康明斯将携手福田汽车共创美好的未来；581

月1

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月1

日主题大会亮点9：海外合作伙伴代表祝福AV执行思路：未到大会现场的海外合作伙伴戴-克、英国莲花、康明斯、德国BOSCH等公司领导、欧洲活动博物馆馆长、行业专家等福田汽车表示祝福用德语、法语、英语、阿拉伯语等多国语言表达对福田汽车的美好祝福；具体的AV由海外事业部及国际合作部共同完成素材收集和AV剪辑591

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日包括：主题大会部分：会议议程会议亮点效果图会议奖品奖金的建议会务资料的规划业务分会主题晚会601

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日主题大会会场设计说明传统形式：1

月1

日其它行业及福田往届年会大都以传统方形舞台为主，缺乏创新和互动创新形式：圆弧舞台，为现场互动提供便利，镶嵌福田汽车钻石logo，强化自身形象

。中间圆形LED

喻为地球，为会议提供变化背景，与年会主题紧密联系舞台设置有演讲台，为晚会预留空间，追求个性化效果的同时，充分兼顾了节俭原则。61主题大会开场仪式效果主题大会开场仪式效果主题大会开场仪式效果主题大会开场仪式效果主题大会开场仪式效果1

月1

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日包括：主题大会部分：会议议程会议亮点效果图会议奖品奖金的建议会务资料的规划业务分会主题晚会701

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月1

日关于大会奖品（金）的建议1、总体原则①突出最高奖项，提升对外传播效果，在业内形成传播焦点；其他奖项重点着重树立经销商或服务商的优秀榜样，在网络成员内部形成激励和传播肯定经销商、服务商对福田汽车06年营销工件的业绩，鼓舞士气。②奖项设置简洁，突出重点，多品牌经销商以及销售服务一体单位只可获得1个奖项，不重复奖励。③将MP-X蒙派克作为奖品，设置少量获奖名额，突出蒙派克高档MPV品牌定位；④以奖励经销商为主，服务商为辅，名额设置经销商数量高于服务商。711

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日关于大会奖品（金）的建议、奖项设置1.

突出贡献奖：对福田汽车06年经营业绩做出突出贡献的经销商两家，奖励奔驰/家，福田公司每辆承担30万元费用其余由获奖单位自行承担；2.

奖励06年度在产品销售、市场开拓、新品推广、专用车推广以及经营管理等方面表现优秀的经销商，奖励设两档，分别为“七佳经销商奖”奖励MP-X蒙派克各一辆，“优秀经销商奖”

奖励现金1万元。3.

奖励2006年度在客户满意度建设、站务管理、硬件设施改善等方面表现优秀的服务商，奖励设两档，分别为“六佳服务商奖”奖励风景快运各一辆，“优秀服务商奖”奖励现金8000元。4.

各个奖项均颁发相应奖牌一个。721

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日关于大会奖品（金）的建议、费用规划费用奖励数量价值序奖项名称奖品奔驰备

注蒙派克风景时代欧曼

大客户

海外

计

(万)奥铃

欧马可萨普传奇1突出贡献奖52万2各品牌经销商奖励数量按销售网络总量的6％，服务商奖励数量按服务网络总量的2％测算。27609123七佳经销商奖蒙派克13万111111111111风景快运4JB1T六佳服务商奖9万165479奔驰轿车公司承担30万元，差额款由获奖单位补齐；45优秀经销商奖1万1万元8千元201032106106651512291011887947优秀服务商奖8千37.6多品牌经销商以18181318

141

321.6

及销售服务一体单位只可获得1个奖项，不重复奖励。奖励数量合计奖牌制作费用总费用240元/块×141＝3.4万元325万元(不含海外288.6万元)注：所有品牌的奖励由各品牌及业务单位承担；731

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日包括：主题大会部分：会议议程会议亮点效果图会议奖品奖金的建议会务资料的规划业务分会主题晚会741

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月1

日关于会议资料的规划年会会议资料包括会务资料、传播资料、业务资料三类，具体如下：商务年会会刊：将会议日程安排、接送明细、住宿安排、会会务资料议流程、参会要求、招商广告等资料制统一装订成0

年商务年会会刊，实现一本通；《福田汽车品牌画册》、《福田营销》、《福田人》、《福田文化》传播资料业务资料各业务品牌的介绍、产品介绍、各业务品牌年度传播简报等751

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日包括：主题大会部分：会议议程会议亮点效果图会议奖品奖金的建议会务资料的规划业务分会主题晚会761

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月1

日各业务分会的总体安排主题大会1

月1

日18日上午各品牌分会18日下午19日上午各品牌营销分会各品牌服务分会各品牌组织的深度交流会公司领导参加的总体深度交流会19日下午771

月1

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月1

日品牌业务分会品牌分会主题及讨论议题与年会的主题、核心内容保持一致，主要议题如下：

2006年营销工作总结及2007年营销目标

网络建设新标准及提升计划的发布

网络标杆经验交流

网络升级建设作业实施计划

2007年商务政策发布及说明以上5个议题分两个半天（18日下午、19日上午）进行宣贯。•18日下午分会：经销商、服务商都参与，以宣贯政策为主；•19日上午分会：经销商、服务商分别召开各自的营销分会和服务分会，以讨论政策为主；各业务品牌分会根据自身业务和大会主题分别规划分会主题。781

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月1

日品牌分会会议议程——业务分会以政策宣贯为主会议日期：200

年1

月1

日，PM13:3

16:0

；与会人员：集团公司领导、集团公司生产、质量、采购、财务、金融等职能部门领导、生产事业部领导营销公司管理人员和参会经销商和服务商序时间内容备注播放开场A牌广告片为主，突出年度大的事件；PP

；开

A

PP

以分品牌品113:3

13:40

来宾入场福田汽车辉煌成就回顾，分品牌年度大事记；主持人介绍到场嘉宾，进入大会第一篇章，播放AV213:4

14:00简明扼要；顺接年会总的主题思想，提出分品牌的会议主题将在年会总体思想下进行，阐述会议包括的几个主要内容；3414:0

14:10

主持人致开场词（品牌经理）品牌经理

0

年营销工作总结和0714:1

14:5014:5

15:2015:2

15:35年营销目标品牌经理做经销商建设的标准及原

顺接王向银总的讲话，阐述关于经销商建设则，并就分品牌提出经销商的标杆；

的标准及原则细则内容；56品牌经理做贯彻网络提升、销售作业促进的方法及落实办法的报告7815:3

16:00

品牌经理发布0

年商务政策16:00

品牌经理宣布会议结束79各业务品牌根据自身情况具体规划1

月1

日1

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日包括：主题大会部分：会议议程会议亮点效果图会议奖品奖金的建议会务资料的规划业务分会主题晚会801

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日商务年会主题晚会设计概况时间

1

月1

日18:3

－21:00地点

1

区三楼，与主题大会相同气氛

主题晚会将在欢快愉悦的气氛中进行；原则增加与经销商的互动内容，加强合作，让受众也参与到游戏中来；形式聘请专业演出团体组织晚会，中间穿插一些福田汽车相关内容和一些明星节目811

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日主题晚会主题设计1.赢在福田

赢在20072.福田人一家亲3.福田之夜推荐821

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日上午：业务分会下午：深度交流会831

月1

日1

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日3.4经销商年会业务分会及深度交流会1

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日上午：业务分会下午：深度交流会841

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日品牌分会会议议程——业务座谈会在前一天政策宣贯的基础上展开讨论，组织分会的分会，包括各品牌营销分会和服务分会营销分会会议日程：200

年1

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日上午9:0

11:30与会人员：由各分品牌自行规划序1时间时长内容备注8:5

9:009:0

9:109:1

9:309:3

10:2010’

来宾入场210’

主持人（品牌经理）介绍到场嘉宾10’

品牌经理回顾0

年营销工作3450’

0

年营销工作存在的问题和意见自由讨论自由讨论510:2

10:30

10’

总结陈述；介绍0

年营销工作的计划10:3

11:20

50’

0

年销售工作的看法和建议11:2

11:30

10’

品牌经理做总结陈述，会议结束785各业务品牌根据自身情况具体规划1

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日品牌分会会议议程——业务座谈会服务分会会议日程：200

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日上午9:0

11:30与会人员：由各分品牌自行规划序1时间时长内容备注8:5

9:009:0

9:109:1

9:309:3

10:2010’

来宾入场210’

主持人（主管服务的副经理）介绍到场嘉宾10’

主管服务的副经理回顾0

年服务工作50’

0

年服务工作存在的问题和意见34自由讨论自由讨论510:2

10:30

10’

总结陈述；介绍0

年服务工作的计划10:3

11:20

50’

0

年服务工作的看法和建议711:2

11:30

10’

主管服务的副经理做总结陈述，会议结束86各业务品牌根据自身情况具体规划1

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日上午：业务分会下午：深度交流会871

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日品牌分会会议议程——深度交流会深度交流会分为由王向银副总参加组织的总交流会和由各品牌经理组织的品牌交流会总交流会会议日程：200

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日下午1

：0

到1

：00与会人员：经销商6

人

蒙派克

人

欧马可

人

时代1

人

奥铃1

人

欧曼1

人

风景1

人

服务1

人序1时间内容备注14:0

14:10

来宾入场播放PP

介绍福田汽车214:1

14:20

主持人（王向银副总）致辞，王向银副总就市场格状竞争等方面阐述观314:2

14:50点，表明福田汽车该如何面对市场，并展开讨论王向银副总阐述要应对市场必须就现有渠道网络414:5

15:20

的升改进及新渠道的培育，就具体如何人改进、升级和培育展开讨论；王向银副总就产品的技体阐述，并就具体如何产品竞争力展开讨论；质生销售等做具569:4

10:1010:1

11:40王向银副总就成本控制及如何控制成本提升核心竞争力与与会人员展开讨论；王向银副总就售后服务及服务网络的建设等方面具体阐述，并展开讨论；7811:4

12:0016:00王向银总宣布会议结束881

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日品牌分会会议议程——深度交流会各品牌交流会会议日程：200

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日下午1

：0

到1

：00与会人员：经销商6

人

蒙派克

人

欧马可

人

时代1

人

奥铃1

人

欧曼1

人

风景1

人

服务1

人序1时间内容备注14:0

14:10

来宾入场播放PP

介绍福田汽车214:1

14:20

主持人（品牌经理）致辞，品牌经理就汽车市场格观点，就市场展开讨论状况

竞争等方面阐述3414:2

14:50品牌经理阐述要应对市场必须就现有渠道网络的14:5

15:20

升改进及新渠道的培育，就具体如何改进、升级和培育展开讨论；品牌经理就产品的技术

质阐述，并就具体如何提升产品竞争力展开讨论；生产

销售等做具体569:4

10:1010:1

11:40品牌经理就成本控制及如何控制成本提升核心竞争力与与会人员展开讨论；品牌经理就售后服务及服务网络的建设等方面具体阐述，并展开讨论；7811:4

12:0016:00会议结束89各业务品牌根据自身情况具体规划1

月1

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日嘉宾返程，送站903.5

受众对经销商年会整体形象的感知•环境布置•车展现场•形象物品及宣传资料•会场布置与会受众一般社会公众•媒体传播过程策划•新闻热点策划及软文撰写•发布媒体组合策划91受众对商务年会整体形象的感知重点感知重点：以现场及实物的视觉感知为主，听觉为辅对应策略：在视觉传播方面，高度保持视觉识别的统一性，和对形象符号的标准使用；与会受众感知重点：以媒体宣传和新闻公关为主。一般社会公众应对策略：突出和强化大会主题，针对不同受众和所传递信息的层级，分别采用行业媒体及大众媒体进行新闻传播及人物专访等。92与会人员行进及活动区域平面图与会人员行进及活动区域平面图大门口、停车场4大门效果刀旗与指示牌户外指示牌与会人员行进及活动区域平面图会议活动区98横竖幅效果示意报到处背板签到处效果在1

区大厅采用旋转展台重点、单独展示M

蒙派克，可与九华谈长期展示合作。电梯间效果图电梯间挂画电梯内挂画效果走廊挂画证件桌牌室内指示牌商务年会所有制作物物料清单总汇三、会务用品一、整体效果感知√会场总平面效果图√外环境效果图（指示/气氛物料）√车展效果图√证件（工作证/代表证/记者证）√接站牌/接送车车贴√样车说明牌√报到处布置效果图√电梯间布置效果图√主走廊布置效果图四、广告物料√旗帜（刀旗/灯杆旗）√条幅（横幅/竖幅）√空飘汽球二、会务资料√会议邀请函√彩虹门√商务年会会刊√手提袋√年度品牌画册√资料封套（会务/业务）√晚会节目单√装饰画（电梯间）五、会议物料√背板（报到处/主题大会/业务分会/欢迎酒会）√桌牌（报到处/主题大会/业务分会/欢迎酒会）√指示（报到处/主题大会/业务分会/欢迎酒会）109会议邀请函内容页封面封底会刊内容规划封面：共·赢

2007福田汽车商务年会

会刊封二：经销商广告P1:会刊目录第一部分：十年历程P2-P3：诞生——19961.大事件回顾

2.内文主体3.产品情况

4.经销商情况（下同）P3-P4：起步——1997P5-P6：上市——1998P7-P8：惊世——1999P9-P10：扩张——2000P15-P16：变革——2001P17-P18：突破——2002P19-P20：超越——2003P21-P22：名就——2004P23-P24：韬晦——2005P25-P26：功成——2006第二部分：夹页广告P11-P14：经销商广告第三部分：会务资料P27-P28：会议日程P29-P30：晚会节目单、会场平面图封三：经销商广告封底：经销商广告111手册封套手提袋商务年会会刊品牌画册品牌画册内容规划封面：企业LOGO画册名称P1（封二）福田简介（最新）P2卷首语P3目录战略技术全新产品MPV成就赛事营销品牌战略合作国际营销发展模式研发体系新技术应用重卡产品轻卡产品客车产品皮卡产品越野汽车品牌价值市场业绩06荣誉117品牌画册内容规划（续）P4—P8致力人文科技

驱动现代生活（人文关怀）福田汽车始终为改善生存环境和提升人类生活品质而努力。安全环保品质变革公益P11钻石光芒的召唤（品牌成就）十年的不懈努力，福田汽车在品牌价值、社会美誉、行业影响等方面取得了世人瞩目的成就，这些成就激励着福田人向更高更远的目标前进。118品牌画册内容规划（续）P12我们正朝着既定目标跃进（理念与战略体系）从突破、超越到领先，福田汽车朝着世界性汽车制造商阔步迈进！愿景：引领汽车产业使命：致力人文科技，驱动现代生活核心价值观：热情、创新、永不止步经营理念：诚信、业绩、创新品牌战略：国际化、技术化、人文化业务发展战略：走以内涵式增长的业务扩张道路经营方略：技术创造价值，质量赢得市场P12—P20全球战略篇篇头语全球品牌战略全球合作战略1、技术：（重点介绍福田—莲花合作的模式和意义）2、供应链：（重点介绍P-V-Four、福田—珀金斯合作的模式和意义）3、投资：（重点介绍福田—康明斯、福田—戴克合作的模式和意义）4、市场：5、推动品质革新的全球合作网络（以世界地图体现）119品牌画册内容规划（续）网络营销战略1、国际市场营销2、国内市场营销P20—P28世界技术篇篇头语技术发展模式1、集成知识

链合创新（阐释和意义、各大媒体报道图片）2、P-V-Four联盟(潍柴、博世与AVL的技术优势、对福田技术的提升)3、福田-康明斯（康明斯的技术优势、对福田技术的提升)4、福田-莲花（莲花的技术优势、对福田技术的提升)技术研发体系1、技术研发体系2、欧洲技术中心（图片/简介）3、日本技术中心（图片/简介）4、德国技术中心（图片/简介）新技术的开发应用1、X-Tec技术、W-EVB技术等首次应用的技术2、专利技术120品牌画册内容规划（续）P28—P38产品展示篇篇头语MP-X蒙派克欧曼ETXⅠ/Ⅱ+潍柴欧V动力欧曼ETX奇兵+珀金斯动力风景快客欧马可Ⅰ+康明斯动力萨普07款大奥铃、宽奥铃福田传奇R系P38—P46成就篇头语倾注体育营销，树立中国重卡新形象全国卡车大赛冠军光荣与梦想——2006欧洲卡车邀请赛121品牌画册内容规划（续）荣誉祝贺欧曼ETX被德国施派尔博物馆荣誉收藏奥铃喜获赚钱英雄卡车称号其他荣誉车展06广州车展06北京车展关注登临山顶我为峰——2006福田风景珠峰揽圣之旅天路纵横，显我本色——奥铃轻卡征服贵州24道拐英伦骑士——MP-X蒙派克英国上市品牌价值市场成就P47全球科技

共赢未来——与全球经销商共勉（深化厂商合作关系）P48福田，与世界一起跑！（品牌歌曲）122接站牌效果接送车效果M

蒙派克作为商务年会接送站用车3.6经销商年会流程控制执行原则①

周密计划:制订详细的执行计划和严密的会议流程；认真勘察所有与年会相关的现场，不忽略细节。②

严格执行:严格控制会议流程，准确把握时间，确保会议紧凑，不拖踏严格确保会务用品及会议制作物的数量与质量。③

服务跟进:会议期间，指定专人随时跟踪会务进展情况及会场内外布，做好跟进服务。④

责任明确:成立专项小组，在具体工作中采用任务表格制度，做到专人专职，责任到人。125经销商年会实施流程控制节点完成时间子项序号制作阶段11.26-12.15序号

项目内容子项内容责任人

总控制

验收人策划阶段

设计阶段10.10-31

11.1-25实施阶段12.15-20-1.1

年会主题、LOGO、日程策划10.

20主题大会方案策划（流程、领导讲话框架、亮点环节1.2

策划）10.3110.311.3

欢迎酒会方案策划（仪式活动）1.4

主题晚会方案策划1.5

车展方案策划10.3110.3110.2510.3110.3110.2010.2511.151总体策划1.6

礼品方案策划1.7

现场布置方案策划1.8

策划、活动、传播费用预算制定1.9

合作单位选定、执行招标1.

10

招商方案制定及控制1.11

招商单位确定1.12

招商物品设计方案及制作11.2512.

1512.18126经销商年会实施流程控制节点（续表）2.1

主题大会AV流程设计2.2

主持词撰写11.

2011.2512.1912.1912.05各环节（含经销商颁奖环节、亮点环节）设计及实施2.3

过程控制12.1912.172.4

调）2主题大会2.5

AV片编辑、AV使用方式、效果12.1212.0512.

10发言台设计制作及布置、发言人登台方式、大会开场2.6

设计2.7

大会主题屏设计11.252.8

大会串场主题PPT制作2.9

按设计现场布置及验收3.1

欢迎酒会AV流程设计12.1812.1812.1811.253.2

主持词撰写12.053.3

开场准备控制12.

1012.

1012.

103.4

领导亮相环节准备控制（物品准备、祝酒词）3.5

各环节（含亮点环节）准备控制3欢迎酒会3.6

现场布置（含AV设备准备、座位分区）3.7

餐厅布置的验收12.1612.173.8

按策划方案组织欢迎酒会及实施过程控制12.18127经销商年会实施流程控制节点（续表）4.1

主题晚会AV流程设计11.2511.0511.204.2

晚会节目、演员及合作方式确定4.3

福田汽车参与节目设计、协调4.4

晚会主持词审核修订4主题晚会12.1412.144.5

交通方案设计、组织、协调4.6

晚会过程控制12.195.1

样车展场确定11.055.2

会议样车计划报批并下达11.055.3

会议样车生产实施控制5.4

样车外包装设计下发12.05前11.1011.3111.315样车布置5.5

布展效果图设计方案5.6

MP-X样车展示布置方案5.7

按布展方案完成样车展示布置12.165.8

样车展示实施及过程控制5.9

奖品车外包装设计会期内11.256.1

分会场环境（背板、条幅等）设计及布置11.2512.0512.196.2

报到大厅环境设计及布置6.3

餐厅环境设计及布置11.2511.2512.1012.1012.1712.17室内环境设计及布置66.4

指引系统设计制作及摆放、张贴6.5

宣传海报设计制作及张贴到位6.6

住宿区域环境设计及布置11.2511.2511.2512.0512.1012.1012.1612.1712.176.7

福田汽车十年成就展设计及布置11.2512.1012.17128经销商年会实施流程控制节点（续表）会议外部指引路线及指引系统设计及布置（指引牌、7.1

地贴等）11.2511.2512.

1012.1712.17室外环境设计及布置会议外部气氛烘托的环境布置（横幅、竖幅、户外广7.2

告、刀旗、旗帜等）712.

1012.

1012.

1012.157.3

升空气球升空报审事宜落实7.4

升空气球制作及布置12.1812.168.1

年度品牌画册策划、制作、印刷8.2

编制装袋资料清单11.1511.0510.318.3

大会演示资料、制作装袋资料模版设计下发10.25（设

11.05（制

11.15前发邀请函的设计制作计）作）放到位代表证、工作证，晚会节目单，车证11.2512.

10手提袋、资料袋、资料夹接站牌设计制作11.2511.2511.3111.3112.

0512.

1012.1412.148会议资料奖牌设计、奖金封套设计制作签到牌、签到本设计制作会务用纸、笔设计制作11.2512.

10会

务

类

用品

设

计

制

桌牌设计制作（含主题大会、分组会议、作

酒会等场所所需）8.411.3112.148.5

会务类资料印刷（会务须知、主题大会领导发言等）8.6

会议礼品设计制作（含礼品包装设计制作）8.7

全部印刷资料交文秘组11.3111.1512.1412.0512.17129经销商年会实施流程控制节点（续表）9.1

会前播放PPT或AV创意及制作12.0512.059.2

主题大会开场AV创意及制作11.0511.0811.08AV创意及9.3

领导登台背景Vedio设计及制作9.4

亮点环节主题PPT或AV设计及制作9.5

AV片评审、修改完成12.0512.0512.149制作9.6

AV片交文秘组12.1610.1

全程录象及摄影方案，制定预算10.2

资料片编辑11.3107.1.1507.1.0507.1.3110

全程录象

10.3

VCD封套设计制作10.4

VCD编辑发放10.5

全程录像及摄影过程控制11.1

年会传播策划方案制定（内、外）11.2

《福田营销》年会专刊策划、编辑、发放会期内07.1.3107.1.3110.31《福田人》、《福田汽车新闻》稿件、图片提供，内11

年会传播

11.3

外网站信息提供11.4

对外传播稿件撰写11.3111.5

传播执行12.15

07.111.6

传播总结，简报制作07.212.1

年会执行总结制定12.3012.3007.112总结12.2

年会决算及费用支付12.3

年会活动台账、档案建立130经销商年会组织实施保障商务年会方案实施组织保障福田商务年会专项小组负责整体工作的检查监督及质量验收领导组会展组策划组会务组平面设计制作组负责方案中整体设计创意及平面制作物的印刷负责整体方案的策划负责客户协调，酒店协调，会议现场管理及控制搭建工程AV工程负责环境指示系统、样车展示及会议的现场搭建，AV设备调试，会议现场操控备注：具体由品牌与传播部制定规划131组长：王金玉

成员：张夕勇、余东华、王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、张瑞先、赵景光、张彬、杨国涛、杨巩社职责：决策会议商务政策，指导工作小组工作领导小组工作小组组长：王向银

副组长：吴越俊、张

彬、陈桂祥、郑刚、霍焱、李建国、田野成员：王桂民、李星星、宋术山、李绩、赵旭日、高会恩、樊文堂、詹振京、叶仲敏、景世民、薛旭光、陈月珠总指挥：陈桂祥文

组

长：田野

副组长：李建国、霍焱成

员：郭振华

曾勇

邢连军职责：会议实施方案批准；会议预决算批准；商务政策、业务分会方案等的批准；指导并协调各小组工作秘组职

责：负责会议的信息沟通；周度项目调度及纪要、简报，并进行考核通报；同时对临时性、突发性工作进行调度和协调。督察组业务组组

长：田野

副组长：郑刚、叶仲敏、景世民成

员：高超、周媛媛、邓欣欣、任金虎、王燕、贾云星负责大会组织、会场管理、检查、联系、协调等各项工作制定会务实施方案报工作小组批准；签订会务合同；批准各小组执行方案检查各小组按规定执行情况，确保整体会务工作按计划完成；向活动组提报会议统一设计、制作物品清单会后于日内完成工作总结报告报工作小组；对工作完成情况提出考核意见或奖励（此案对所有第三层工作组有效）会务资料设计、落实新闻组策划组活动组组

长：李建国副组长：王桂民组

长：叶仲敏副组长：陈月珠组

长：张彬副组长：霍焱成

员：曾勇负责媒体传播的策划执行组

长：张彬副组长：李建霍焱成

员：郭振曾勇组

长：霍焱副组长：曾勇唐海燕会务组国负责会议活动的设计组织实施，传播资料的设计制作樊文堂詹振京李星星宋术山李

绩华1、督查各小组方案的实施2、参会人员的医疗卫生工作负责会议总体策划赵旭日王晓东1、制定各相关会议的业务内容2、业务分会策划组织3、人员确定邀请4、会议材料准备交通组餐饮组接待组文秘组样车组组

长：常金铭副组长：郭新利负责与会人员接站、送站、以及按会议行程安排调度车辆保证会议的顺利进行组

长：邓欣欣成

员：穆

巍组

长：任金虎副组长：郭振华、窦银忠、黄丽梅、张强成

员：各业务相关接待人员负责与会人员报到、住宿安排；资料礼品整理保管和发放、以及收费、结算、开票组

长：高超副组长：王维、张勇领导讲话稿参会人名单装订成册发言清单整理及电子文档搜集办公用品领取及电脑、复印机等用品到位组

长：景世民副组长：薛旭光成

员：贾云星

张宝泉负责组织会议所涉及的宴会等餐饮工作负责参展样车的生产运输、美容、安全工作通讯录整理及现场文秘服务议记录和纪要公司领导临时性工作资料归档第四部分：：年会总体策略及主题：年会执行策略及细则：经销商年会实施规划：供应商年会实施规划：车展—样车样机展示4.1供应商年会日程设计4.212月21日：供应商大会主题大会4.312月22日：供应商大会品牌分会4.4受众对供应商大会整体形象的感知4.5供应商大会的流程控制及组织保障1331

月2

日1

月2

日1

月2

日1

月2

日4.1

供应商年会日程设计日期日程安排地点组织实施时间内容责任单位备注12月20日0

：0

～1

：001

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～1

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～1

：001

：3

～2

：300

：0

～0

：30机场、火车站接站报到午餐交通组接待大厅餐厅接待组餐饮组自助自助餐厅欢迎酒会早餐会务组、餐饮组餐饮组餐厅大会组织组、会务组、活动组、现场布置组、文秘组0

：0

～1

：00大会场主题大会12月21日1

：0

～1

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～1

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：3

～2

：300

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：000

：3

～1

：00：30~1

：00餐厅午餐餐饮组自助自助自助各分会场餐厅各品牌分会晚餐业务组、现场布置