医院物业综合服务费测算

第一节前期服务成本测算 1一、收费标准和依据 1二、基本物业管理费测算 3第二节服务投标报价 8一、投标报价 8二、付款方式 8三、入驻时间 8第三节盈亏分析 8一、收支情况分析 9二、收入支出一览表 9要点：1.以收定支2.阳光财务3.取之用民，用之于民1.享用、受益与承担5.以丰补歉，反哺物业第一节前期服务成本测算一、收费标准和依据（一）政策法规与市场物价依据1.XX市政府有关物业管理的法规和文件；2.甲方所提供的项目原始数据（若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整）；3.根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装备计划；4.XX市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平的综合预计。5.税费按管理中心总收入的5.5%计算。（二）物业管理服务费测算的原则1.以收定支原则为适应用户的经济承受能力，培养物业管理消费的心理承受能力，要做到“以收定支”。具体做法是：本着“量入而出”的原则，将收取的物业管理费专款专用，根据实际服务项目需要进行分解，分类建帐，以求收支平衡。2.阳光财务原则严格控制物业管理费用支出，每半年一次在管理中心收费处向用户公布物业管理服务费收支情况。3.取之于民，用之于民原则管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。4.谁享用、谁受益、谁承担的原则对特约服务和便民服务实行合理收费，合理分摊的有偿服务模式。5.以丰补歉，反哺物业的原则在物业经营过程中，若某些管理服务项目获得收益较丰，可用以补贴另外一些亏损项目的费用。如整体物业管理收支出现盈余，应依比例提出资金反哺物业，投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。二、基本物业管理费测算（一）基本物业管理费用表序号项目月/元备注1人员工资及福利工资加福利费2公共设施、设备日常运行、维修及保养费（XX元㎡×15%）÷（25年×12个月）×40%×XX㎡3固定资产折旧4利润前3项总额10%5税金前4项总额5.5%合计（备注：以上所有费用都按照四舍五入核算。如锅炉燃油费由物业公司支付，物业公司将按照政府有关规定收取供暖费。）（二）人员工资及福利费一览表序号名称月/元备注一人员工资工资按一年13个月计算1水电维修工（1人）2保安（3人）3锅炉工（3人）二福利费工资总额14%三保险费工资总额31.9%四服装费1水电维修工（1人）2保安（3人）3锅炉工（3人）五加班费基本工资除以22天乘以2天1水电维修工2保安3锅炉工六过节费合计（三）旧楼基本物业管理费测算表序号项目月/元备注1人员工资及福利工资加福利费2公共设施、设备日常运行、维修及保养费3固定资产折旧4利润5税金合计（四）新楼物业管理费测算表序号项目月/元备注1人员工资及福利工资加福利费2公共设施、设备日常运行、维修及保养费3清洁卫生费4绿化费5办公费6固定资产折旧7不可预见费8利润9税金合计（五）人员福利费序号名称月/元备注1福利费工资总额14%2保险费工资总额31.9%3服装费管理人员4工程人员5保安员小计（六）绿化费用表序号名称月/元备注1绿化用水2农药、化肥、除虫3劳保用品费4杂草清运费5重大节日租摆6除四害小计（七）办公费序号名称月/元备注1办公室电话2交通费3通讯费4低值易耗品5水电费6书报费7培训费8招待费小计（八）设备设施维修养费序号设备名称金额（年/元）备注1空调系统2通风系统3电梯4锅炉房5污水清理6制氧7给排水8消防喷淋泵9机房装饰管理10化粪池清掏11立体停车场12消防系统13电视电话系统14监控系统第二节服务投标报价一、投标报价根据以上测算及汇总说明中的平衡原则，XX市XX物业管理有限公司对XX医院前期物业管理投标报价为：新楼综合物业管理服务费：XX元/㎡.月；南区楼基本物业管理费：XX元/㎡.月；旧楼物业管理费：XX元/㎡.月。二、付款方式1.前期开办费：自物业管理委托合同签定之日起第二天以银行划拨或支票、现金的形式支付给物业公司；2.物业管理服务费：按季度支付，以上一个季度的30日之前（如遇节假日或星期六日自然顺延）以银行划拨或支票、现金的形式支付给物业公司。三、入驻时间自签订物业管理委托合同之日起即XX年XX月XX日正式入驻，合同期为2年。第三节盈亏分析一、收支情况分析（一）收入1.业管理费；2.其他收入；3.停车费；4.护工收入。（二）支出1.停车场照明电费；2.立体停车机运行电费；3.生活垃圾清运费；4.医疗垃圾的清运、处理按实际发生的费用向甲方收取。二、收入支出一览表收入物业管理费物业管理费其他停车费收入护工收入合计支出旧楼人员工资及福利公共设施、设备日常运行、维修及保养费固定资产折旧利润税金合计医院南区人员工资及福利公共设施、设备日常运行、维修及保养费固定