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第第页2022年超声科质量安全管理重点措施与持续改进计划：非成败

作品编号：92032155GZ5702241547853215475102

时间：2022.12.13

超声科质量安全管理重点措施与持续改进计划

一、科室管理

1、科主任负责科室人员出勤、请假及调度科内工作安排。

2、严格执行医院的各项规章制度，以《义务人员医德规范》为标准，规范员工

职业行为，文明服务，达到服务满足度95%以上。

二、重点管理——医疗质量与指标

1、依据科室状况，有计划分批对各类人员系统培育，如：送出学习，科内组织学习讲座，详情见人才培育及学习计划。

2、科主任组织科内质量领导小组，负责全面检查科室各项医疗服务质量及专业诊断水平。

3、领导小组对全科人员的月、季工作效率、经济效益、服务质量、诊断水平全面考核评定。

4、每季度上机人员进行岗位责任制，操作常规考核，不合格者停止上机工作。

5、领导小组可随时检查科室人员对医疗，诊断及服务质量等的状况，争取达到诊断阳性率70%以上，符合正确率90%以上；对误诊、诊断失误的病例实时订正，总结阅历，吸取教训。

三、持续改进方案：

1、加强对年轻医生培育。

2、积极与临床医生联系征求看法。

3、科内会诊，共同讨论解决。

4、疑难病例与临床会诊，共同讨论解决。

：非成败

作品编号：92032155GZ5702241547853215475102

时间：2022.12.13

：非成败

作品编号：92032155GZ5702241547853215475102

时间：2022.12.13

超声科质量安全管理重点措施与持续改进计划

一、科室管理

1、科主任负责科室人员出勤、请假及调度科内工作安排。

2、严格执行医院的各项规章制度，以《义务人员医德规范》为标准，规范员工

职业行为，文明服务，达到服务满足度95%以上。

二、重点管理——医疗质量与指标

1、依据科室状况，有计划分批对各类人员系统培育，如：送出学习，科内组织学习讲座，详情见人才培育及学习计划。

2、科主任组织科内质量领导小组，负责全面检查科室各项医疗服务质量及专业诊断水平。

3、领导小组对全科人员的月、季工作效率、经济效益、服务质量、诊断水平全面考核评定。

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