中国石化化工销售华北分公司ERP应用研究的开题报告

中国石化化工销售华北分公司ERP应用研究的开题报告一、选题背景随着市场竞争的加剧，企业对信息化的需求越来越高，尤其是对于大型企业来说，需要管理的信息越来越多，而传统的手工方式已经无法满足企业管理的需求。因此，企业需要一种高效、精准、全方位的信息系统来管理企业资源，提升管理效率和质量。而ERP系统正是一款能够满足企业信息化需求的软件系统。中国石化化工销售华北分公司是石油化工行业的知名企业，随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，信息化已经成为企业发展的必要手段。因此，本研究选取中国石化化工销售华北分公司作为研究对象，通过研究其ERP应用情况和存在的问题，提出改进建议，为企业信息化提供参考。二、研究意义ERP系统是企业信息化的核心，它对提升企业管理水平和市场竞争力具有重要的作用。本研究以中国石化化工销售华北分公司为例，探究ERP系统在企业管理中的应用情况和存在的问题，旨在为该企业信息化发展提出合理的建议和措施，同时也对于其他企业信息化建设具有参考价值。三、研究内容（一）研究背景和意义本部分介绍本研究的选题背景及研究意义。（二）ERP系统概述本部分介绍ERP系统的概念、功能、特点和发展历程。（三）中国石化化工销售华北分公司情况分析本部分主要对中国石化化工销售华北分公司进行介绍和分析，包括企业介绍、业务范围和现有的管理模式等内容。（四）ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的应用情况本部分介绍ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的应用情况，包括应用进展、应用效果等。（五）ERP系统在中国石化化工销售华北分公司存在的问题本部分主要分析ERP系统在中国石化化工销售华北分公司存在的问题，包括技术问题、业务问题和人员问题等。（六）ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的改善建议本部分提出ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的改善建议，为企业信息化建设提供参考。四、研究方法本研究采用文献资料法、问卷调查法和实地调研法相结合的方法进行研究。通过对现有的文献资料进行收集和整理，对ERP系统的概念、功能、特点和发展历程进行概述和分析；通过问卷调查法，了解员工对ERP系统的使用情况和存在的问题；通过实地调研法，深入了解中国石化化工销售华北分公司的实际情况，分析ERP系统在该企业中存在的问题并提出相关建议。五、研究进度安排本研究将在三个月的时间内完成，具体进度如下：第一周：确定研究方向和选题背景，制定研究计划和任务分工。第二周至第三周：收集和整理ERP系统相关文献资料，对ERP系统的概念、功能、特点和发展历程进行概述和分析。第四周至第五周：开展调查问卷，了解员工对ERP系统的使用情况和存在的问题。第六周至第七周：实地调研中国石化化工销售华北分公司，并进行数据收集和分析。第八周至第九周：对ERP系统在中国石化化工销售华北分公司中存在的问题进行综合分析。第十周至第十一周：提出ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的改善建议，并撰写论文。第十二周：论文修改和定稿。六、预期研究成果本研究主要预期达到以下几个方面的成果：（一）全面了解ERP系统的概念、功能、特点和发展历程。（二）对中国石化化工销售华北分公司的情况进行介绍和分析，包括现有的管理模式和ERP系统在企业中的应用情况。（三）分析ERP