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中国电信北京分公司企业发展战略规划研究的开题报告开题报告一、项目背景中国电信北京分公司是中国电信公司下属的重要分支机构之一，在推动北京市信息通信产业和数字化经济发展方面具有重要的作用和责任。企业发展战略规划是一项全面、系统、长远的工程，包括企业定位、经营目标、战略选择、资源配置等方面的规划。本研究将从北京市信息通信市场的发展趋势和中国电信北京分公司的资源整合等方面出发，对企业发展战略进行研究和分析，为企业未来持续发展提供科学决策的支持。二、研究目的和意义1.研究目的1.1.对北京市信息通信市场进行深入分析，掌握市场的发展趋势和规律。1.2.对中国电信北京分公司的资源进行整合和分析，寻找企业优势和不足之处。1.3.制定中国电信北京分公司的企业发展规划，提出战略目标和具体实施措施。2.研究意义2.1.通过对北京市信息通信市场的分析，可以了解市场发展趋势和主要竞争对手的优劣势，为中国电信北京分公司的战略决策提供参考。2.2.通过对中国电信北京分公司资源的整合和分析，可以揭示企业优势和不足之处，为企业制定科学有效的发展战略提供参考。2.3.通过制定企业发展规划，可以为中国电信北京分公司的未来发展提供具体的目标和实施方案，提高企业的市场竞争力和盈利能力。三、研究内容和方法1.研究内容1.1.北京市信息通信市场的分析：包括市场规模、市场结构、发展趋势、主要竞争对手等方面。1.2.中国电信北京分公司资源的整合和分析：包括人力、财力、技术能力、市场营销等方面。1.3.企业发展规划制定：包括战略选择、资源配置和实施计划等方面。2.研究方法2.1.文献调研法：收集和阅读大量相关文献和资料，了解信息通信市场的发展趋势和中国电信北京分公司的基本情况。2.2.问卷调查法：设计和发放问卷，调查北京市信息通信市场的主要竞争对手和客户的需求，收集相关数据。2.3.实地调研法：通过对中国电信北京分公司现场和周边市场的实地调研，了解企业的资源和生产经营情况。2.4.SWOT分析法：通过对中国电信北京分公司的资源进行整合和分析，运用SWOT分析法，揭示企业的优势和不足之处，为企业制定发展策略提供参考。四、预期成果和进度安排1.预期成果1.1.北京市信息通信市场的分析报告。1.2.中国电信北京分公司资源分析报告。1.3.企业发展战略规划报告，包括战略目标和实施计划。2.进度安排本研究计划在六个月内完成，具体进度安排如下：第一阶段：文献调研和问卷设计，为期两个月；第二阶段：实地调研和数据分析，为期两个月；第三阶段：撰写报告和提出建议，为期两个月。五、参考文献【1】杨华夏，中国电信崛起与一带一路战略，东方纪事，2019(6)。【2】周贺，北京市信息通信产业领域竞争格局分析，信息经济研究，2018(6)。【3】齐霞，中国电信北京分公司资源整合与发展实践，北京信息科技大学硕士学位论文，2019。【4】李华，企业发展战略

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