社区棚改工作总结

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平禹煤电公司棚户区改造工作

状况汇报

为仔细贯彻河南省人民政府《关于加快推动省属国有重点煤炭企业棚户区改造工作的意见》，进一步加快煤电公司棚户区改造步伐，自今年3月份全面启动棚户区改造工作以来，我们在省、市各级各部门和集团公司的正确领导和大力支持下，紧紧围绕“造福于民，好事办好”的方针，仔细做好政策宣扬，合理支配拆迁安置，根据上级棚户区改造工作的总体要求，确保两年内全面完成棚户区改造任务，实现集团公司“加速构建和谐小康矿区”的奋斗目标，我们加强对该工作的组织领导，成立了平禹煤电公司棚户区改造工作领导小组，并抽调专人设立棚户区改造办公室，全面负责棚户区改造工作。结合工作需要，同时成立政策宣扬组、入户调查组、拆迁安置组、规划招标组、综合协调组、工程监督组和财务组等7个专业组，制订工作职责，各司其职，团结协作，夯实任务，严格考核，为棚户区改造工作供应了坚实的组织保证。半年多来，棚户区改造工作已步入良性进展轨道，并取得了阶段性成果。为全力践行“职工是第一牵挂”的理念，坚持以人为本，统筹兼顾，讲政治，顾大局，包责任，保稳定，加速推动棚户区改造各项工作，在保障平安生产的基础上实现大局稳定，在资金合理利用的前提下规避损失，取得了良好的社会效益和经济效益，为棚户区改造工作又好又快地进展奠定了基础。

一、棚户区现状及改造工程建设状况

（一）明确方向，仔细调查摸底

为加快推动棚户区改造工作，我们根据上级有关指示精神结合自身实际，制订了具体可行的棚户区改造工作实施方案，站在“解决民生问题，构建和谐矿区”的高度，把解决职工的实际困难作为煤电公司棚户区改造工作动身点和落脚点，紧急动员，周密部署，把各项任务目标化、详细化、责任化，实行工作压力传递，一级抓一级，层层抓落实，做到任务到位，责任到人。我们严格根据“实事求是，不重不漏，严禁搭车”的原则，仔细调查、测量、登记，对棚户区住户进行具体的入户摸底排查。经过缜密细致的入户调查工作，确保了不漏一户、不落一人。

——全公司棚户区数共计182栋（包括楼房18栋）、2547间。其中：一矿1栋（楼房）、29间；二矿6栋（全部是楼房）、167间；四矿27栋（包括楼房1栋）、171间；六矿35栋（包括楼房6栋）、333间；白庙矿4栋、42间；方山矿20栋、106间；公司本部93栋（包括楼房4栋）、1699间。

——全公司棚户区共居住1017户、2863人。其中：一矿13户、42人；二矿117户、324人；四矿117户、275人；六矿179户、585人；白庙矿42户、93人；方山矿103户、317人；公司本部446户、1227人。

——全公司棚户区总建筑面积51467.64平方米，含公

建面积42727.24平方米、依附搭建面积8506.27平方米、独立搭建面积234.13平方米。其中：一矿建筑面积604平方米（全部是公建面积）；二矿建筑面积6741.61平方米（含公建面积6470.61平方米、依附搭建面积271平方米）；四矿建筑面积4724.13平方米（含公建面积4007.91平方米、依附搭建面积716.22平方米）；六矿建筑面积5548.93平方米（全部是公建面积）；白庙矿建筑面积1093.74平方米（全部是公建面积）；方山矿建筑面积2254.35平方米（全部是公建面积）；公司本部建筑面积30500.88平方米（含公建面积22747.70平方米、依附搭建面积7519.05平方米、独立搭建面积234.13平方米）。

——全公司棚户区占地面积共计149017.7平方米。其中：一矿占地840平方米；二矿占地4920平方米；四矿占地18194平方米；六矿占地11450平方米；白庙矿占地2295平方米；方山矿占地4561.66平方米；公司本部占地106757平方米。

平禹煤电公司于2022年已着手对公司本部棚户区住户进行建房安置，两年来建住宅楼4栋并已全部投入使用，已安置户搬入新居。由于受土地资源的制约，剩余棚户区改造工程为异地建设，根据集团公司拆迁工作要求，“需要异地建设的棚户区，将在2022年9月底之前拆迁完毕”。依据集团公司的工作支配，新建和谐小区在2022年8月底全

部入住，2022年9月底前不折不扣地全面完成拆迁方案。

（二）保证质量，打造精品工程

1、公开招标，阳光选择施工队伍，实施棚改工程精品战略。棚户区改造是一项德政工程、惠民工程，我们仔细贯彻落实省政府和集团公司的文件精神，防止虚抬建设成本，让群众实实在在感受到政府为他们担当了部分建房费用，在公司的细心组织和周密支配下，于2022年6月24日（招标通知公示后20日）进行了公开招标，过程严格根据集团公司招投标管理程序规定，招议标资料详实详细，施工单位与招议标资料全都。评审团评议标公开、公正、公正，审验细致仔细。通过严谨审验和评议标，平煤集团东联机械制造有限公司获得平禹煤电公司和谐小区一期工程施工权。

2、建章立制，依据有关规定和质量标准完善各项制度和平安措施，保障质量平安和施工平安。我们依托工程合同实施质量管理制约，仔细推行GB/T19000-ISO9000质量标准，强化质量管理，坚持“质量第一，预防为主”的质量掌握方针和“方案、执行、检查、处理”的质量掌握循环工作方法，重点抓好施工和检查两大质量掌握线。结合棚改工作实际，制定项目质量管理制度，落实质量岗位责任制。工程管理组和监督组充分发挥工程质量监督职能，实施全方位贯穿式监督，不留盲点和死角，保障本质质量平安。为保证施工生产的平安进行，工程管理组对施工队伍脚手架平安性能全面检查，不符合要求坚决不允许使用，同时还对施工方的“四口”

（电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护措施和施工机具平安防护高标准、严要求，消退事故隐患，不达标，不进场。建立健全门卫管理制度和棚改现场保安巡逻制度，施工人员和工程管理人员都要持证进场，工地巡逻保安24小时流淌值班，确保棚改工地的建设平安和施工顺畅，为小区工地的施工平安撑起爱护伞。

3、加快进度，合理支配工期和进度方案，确保明年年底完成棚改任务。棚户区改造工程时间紧、任务重，我们根据集团公司的相关要求倒排工期，合理支配棚改建设工程进度方案，从9月30日一期工程11#、12#、13#楼的基槽开挖起，施工现场正式进入紧急有序的全面建设阶段，原定于11月10日开工的二期工程1#--10#楼已在10月15日放线并全部进入施工阶段。估计年底，小区23栋楼的主体结构将全部封顶。合理的工期支配和进度方案加上我们每个棚改工作人员的全身心投入、“抢险”的工作精神、乐观仔细的工作态度，为实现省政府规定的明年年底全面完成棚户区改造工作供应强有力保障。

4、现场管理，派驻