项目经理部管理人员安全目标管理责任考核表

项目施工员考核表,,,,,,

岗位,序号,考核内容扣分标准确,应得分数,扣分原因,扣减分数,实得分数

项目施工员,1,未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15分,15,,,

,2,在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证保证划的策划，扣10分；未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10分；未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分；未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分；没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5分,15,,,

,3,未能认真执行安全技术措施及安全操作规程，扣10分；未能针生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分；未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分,10,,,

,4,未经常检查所所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分,10,,,

,5,未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10分；发现一处验收不合格且在使用的扣5分；严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5分,10,,,

,6,对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分；未经复查合格复工的发现一处扣5分；,10,,,

,7,未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10分；记录不全的扣5分；未开展安全教育活动，扣5分；未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分；未及时解决提出的不安全问题发现一次扣5分,10,,,

,8,未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10分；发现问题，未及时停止使用，产未上报有关部门或领导发现一次扣5分,10,,,

,9,发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分；未立即上报的扣5分,5,,,

,10,未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5分；记录不全的缺一个扣2分,5,,,

,,小计,100,,,

注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。,,,,,,

2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为,,,,,,

合格；考核分在75分以下为不合格,,,,,,

,,考核人：,,考核对象：,,

,,年月日,,年月日,,

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