【樱花卫厨专业卫厨公司员工激励机制现状及优化建议开题报告】

开题报告学生信息姓名专业学号论文开题信息论文题目：樱花卫厨专业卫厨公司员工激励机制是否学位论文：□是□否学位英语类型：学位英语成绩：□分□无分数（年月考）选题依据：一、选题背景随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要(张华玉,李冬雪,王春,2022)。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是专业卫厨企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一(赵梦瑶,刘阳飞,2021)。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，完善企业员工激励机制，促进企业可持续性发展。二、选题意义理论上讲人力资源管理应具有员工激励功能，但由于企业规模、资金、人力资源部门员工素质等诸多因素，使得员工激励机制不能跟上企业的发展。我国企业，尤其是我国专业卫厨企业发展极为快速，其地位和作用也日益增强。因而近年来，激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究，对企业员工激励机制的研究成为热点，有不少学者研究了企业的员工激励机制问题，由此可知，开展与企业员工激励机制的相关研究，对推动企业发展具有重要的理论价值(陈晨光,周雨萱,吴明)。樱花卫厨公司作为我国专业卫厨企业中的一员，也面临着人力资源管理的问题，员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理，也限制了企业的可持续发展。文本通过对樱花卫厨专业卫厨公司的员工激励机制的研究，可以为同行专业卫厨企业提供一定的参考，具有一定的实践意义。三、相关理论1.激励的内涵“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，这种想法一般为某种动机、某种欲望、某种精神状态，从而指导人们产生某种特定的行为(孙晓琳,郑天)。通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗。激励机制是企业在充分利用了激励理论后的应用，充分发挥了激励的作用，让企业员工在工作中能够保持热情，充满干劲，在工作中释放自己的全部能量。企业通过激励作用制定行之有效的激励机制，能够科学的管理员工的情绪和行为，进而使得员工对企业更加忠诚，实现企业员工管理的目的(冯瑞婷,朱海洋,汪静,2021)。在企业激励机制里的激励，主要包括以下两个部分，一个是引发欲望，一个是引导目标。前者可以激发员工的斗志，让其保持在充满干劲的状态之中，增加工作效率；后者可以引导员工更加符合企业需求，有利于企业目标的实现，推动企业行稳致远的发展。因此，激励应当被定义为企业为了提升员工工作状态并规范员工行为的一种方式，使得员工自觉成为企业发展推动力的作用(陈云翔,曾梦娜,彭凯)。2.员工激励员工激励指的是企业通过观察和发掘员工的内在诉求、工作动力和奋斗目标，对员工能实现上述需求而设立各种各样的奖励或者惩罚性规则来规范和引导员工的工作行为，让员工为了达成需求而改变自己的工作态度和努力程度，达到让员工的积极性和主观能动性得到提升，进而使得员工的工作绩效、人力资源的利用率以及企业效益实现全面提升的一种方式和过程(林晓月,谢阳光,邹艳,2021)。四、文献综述1.国外研究综述美国心理学家Maslow（1943）的研究作品《人类激励理论》刚发行，立刻在社会上产生了很大的影响，它提出的人类需求层次的理论影响至今，在其理论中，将人的需求按照从低到高的次序分为以下五种(崔磊霞,何雪峰,石宏伟)：生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求，只有满足了底层需求后，人们才会追求更高层次的需求。在之后大量的激励问题分析和研究中，都是基于该理论，并且在进行该激励行为时，所遵循的理论就是人类激励理论。美国心理学家Herzberg在此基础上，提出了双因素理论，并且在《工作的激励因素》一书中对该理论进行了更深入的分析。研究者主要将激励因素分为两种类型(贺雨菲,丁强华,秦婷,2021)：保健因素和激励因素，其中保健因素是指在员工的基本需求得以满足后，滋生出可以降低他们对工作满意度的因素；激励因素指的是可以提高职员对工作满意度的要素。学者麦克利兰基于深入性和持续性的探究，提出成就需要理论，他认为在结构方面，人的需求具有主次层次性。另外，有的研究者对人的主观动机和客观行为之间的关系进行的分析和研究，基于此研究创建了过程激励理论(钱瑞平,侯晓萌,殷璐)。美国心理学家Fromm（1964）提出了期望理论即激励作用的实现是依据效价、期望值、工具，这三方面形成了相乘关系，所以，对人的需要、努力和工作绩效、工作报酬的关系进行有效合理地控制是极其重要的。如果要实现激励的目标，不但和以上的要素有着很大的关系，此外，还要非常重视绝对报和相对报酬出现的影响，职员需要把自身的薪资进行横向与纵向对比，如此一来会出现公平性感知，员工会受到激励，否则员工的积极性会极大程度地变低(雷鹏程,高秀雅)。2.国内研究综述员工激励能够推动企业内部员工个体的价值实现，而员工激励机制是实现企业员工激励的方法与措施，西方理论学派关于员工激励机制、员工激励理论的研究相对成熟，比较完善(董旭东,梁磊磊,阮雪莲)。虽然较之西方，我国员工激励理论研究起步晚，但随着我国市场经济体制与现代企业公司治理体系建设步伐的加快，以及理论界对人力资源管理研究的高度重视，理论界仍然取得了许多成果，进一步推动员工激励理论的发展，为企业人力资源管理实践提供方向、指南。通过对激励机制在企业人力资源管理的应用的讨论，郝宏伟,吕忆雪,于美玲（2018）在其发表的文章中指出：在企业管理领域中，激励机制有着不可替代的影响，企业必须坚持从自身的实际发展情况出发，在人力资源的管理方面制定合理科学的激励制度，结合物质激励与精神激励，创建一套公平公正、民主的激励机制。只有通过这种方式，企业才可以对已有资源进行合理分配及充分利用，从而实现最终的发展目标。雷文静,尹雨（1995）指出产权和所有制结构对于企业员工激励机制的确立至关重要，要保证员工激励机制的时效性就必须明确管理层相应权利，确立起员工激励制度，以保持员工激励的连续性、持久性。唐晓辉,罗红霞,郝国（2019）在互联网行业员工激励机制研究中指出，企业员工激励机制对于企业长远发展的重要意义，从薪酬、绩效、职业规划、培训以及精神员工激励五维度剖析企业现存问题，提出优化方案。在激励存在的问题方面，季俊男,万珍珍,郎华（2017）通过对国内外企业管理者进行比较，得出了国有企业管理者在薪酬激励上存在的问题，主要是薪酬落差巨大和“低体制”的弊端。戚浩然,姜景峰（2018）对樱花卫厨企业存在的员工激励问题进行了分析，主要表现在激励理念缺乏先进性导致效果不足；激励手段不完善导致激励效果片面；激励制度随意、粗放影响激励效果。谢涵瑶,钟艳霞,黄正（2019）分析了激励机制在专业卫厨企业管理中无法充分发挥作用的原因，主要是绩效激励制度缺乏系统性和科学性，绩效考核内容单一、结果不透明，显性激励居多而隐性激励缺乏，企业多采取物质激励而忽视了精神激励的作用，激励手段单一导致不能满足员工的需求。写作提纲：一、绪论（一）研究背景（二）研究目的及意义（二）国内外研究回顾1.国外研究回顾2.国内研究回顾（四）文献评价（五）研究方法二、员工激励相关理论概述（一）员工激励概念界定1.激励的内涵2.员工激励（二）企业员工激励的主要方法1.成就激励2.能力激励3.环境激励4.物质激励5.精神激励三、樱花卫厨专业卫厨公司简介（一）樱花卫厨专业卫厨公司简介（二）樱花卫厨专业卫厨公司激励机制现状1.樱花电器公司工资及福利现状分析2.樱花电器公司激励方式及培训现状分析四、樱花卫厨专业卫厨公司基层员工激励存在的问题及原因分析（一）员工工资福利相对偏低（二）樱花卫厨激励制度存在缺陷（三）樱花电器员工工作环境不能够让其满意（四）培训体制不健全，培训效果难保证五、完善樱花卫厨专业卫厨公司基层员工激励问题的对策（一）从物质方面提高员工福利待遇（二）建立合适的薪酬激励（三）构建理想的工作路线（四）加强樱花卫厨基层员工的培训六、总结致谢参考文献[1]张华玉,李冬雪,王春.樱花卫厨员工激励策略研究[D].吉林财经大学,2022.[2]赵梦瑶,刘阳飞.公司员工激励策略分析—以樱花卫厨为例[J].中小企业管理与科技,2021,(06):124-125.[3]陈晨光,周雨萱,吴明.樱花卫厨管理探析[J].中小企业管理与科技,2021,(05):9-11.[4]孙晓琳,郑天.樱花卫厨发展驱动因素分析[J].市场,2021,(08):7-12.[5]冯瑞婷,朱海洋,汪静.樱花卫厨员工激励策略与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021.[6]陈云翔,曾梦娜,彭凯.樱花卫厨员工激励策略分析[J].合作经济与科技,2020,(12):132-133.[7]林晓月,谢阳光,邹艳.核心能力视角的樱花卫厨员工激励策略研究[D].大连理工大学,2020.[8]崔磊霞,何雪峰,石宏伟.樱花卫厨员工激励策略评价研究[D].东华理工大学,2019.[9]贺雨菲,丁强华,秦婷.樱花卫厨员工激励策略研究[D].石河子大学,2017.[10]钱瑞平,侯晓萌,殷璐.互联网思维下樱花卫厨员工激励策略研究[D].湖南科技大学,2017.[11]雷鹏程,高秀雅.浅析樱花卫厨发展问题及对策[J].现代营销,2015,(12):83-84.[12]董旭东,梁磊磊,阮雪莲.以创新“利器”开拓国际市场[J].