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文档简介

员工绩效考评方案三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表(2)一线员工半年考评一次，每一年末综合考评一次。(3)考评方式有：(4)品行考评①行为品格(10%):分。满意加1分，不满意减1分(注意：②工作态度(10%):迟到、早退、事假、加班等考评员工出排一次加1分。合作精神非曲直各项工作任性工作任务主动踊跃承担加1分，无端推卸减1分(典型事件加减③精神面貌和心理素质(10%):而对踊跃优良行为却感知不到)注意：(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①销售业绩(40%):②工作职责履行情况(10%):有失职行为减分，按要求高效高③临时工作任务执行情况(10%):④业务技术测试(10%):部门组织的各项较重要的考试和测试情况”占30%,“临时工作任务执行情况”占20%,“业务技术测试”成绩占20%。人员(不含主办)(3)考评方式有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工(4)品行考评(占绩效考评成绩的25%)①行为品格(5%):从百分考评记录考评员工遵章守纪从言语行为等典型事件考评②工作态度(10%):性，如主动踊跃承担更多工作加1分，无端推卸扣1分(典型事件加③精神面貌和心理素质(10%):分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分)员工的日常工作状(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)鼓励)(3)考评方式：(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)①部门工作安排与分派(10%)——考评管理人员的工作统筹安②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改良情况(20%)③部门各项工作计划完成和目标达到情况(20%)——考评管理④部门临时工作任务的完成情况(5%)——考评管理人员在领件记录)⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)——考评管理人员教评成绩考评)⑥各项财务指标考核(10%)——经营部门销售指标、利润指标补充。)理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投据),注：绩效改良面谈期间同时也是“考核申述期间”,具体按考(二)绩效管理的直接责任人是一线领导，即各部门的主管或领(三)企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记尚可，20%差，最后5%较差。2。前5%优秀的员工作为加薪或晋升九、附则(待定)况(满意加1分，不满意加1分，顾客表扬加1分

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