2023年建筑集团公司经营管理制度

经营治理制度第一章总则第一条集团的市场占有率，特制定本制度。其次条第三条标，并通过治理、指导、效劳保证年度目标的实现。其次章经营信息第四条记、查询筛选、跟踪治理。(一)信息的收集登记:息库，并在集团内公布。(二)查询筛选:通过多种方式(、函件、派员)多种渠道对所收集信息的具体批、建设单位(业主)的资信、投资来源及资金到位、设计单位、招标代理、招标要领导决策。(三)跟踪治理：经营信息筛选后，确定参与投标的单位及投标责任人，对拟要的指导、协调和帮助。第五条领导公布近期工程信息，了解、把握、协调各信息跟踪的进展状况。第六条全面分析，做出决策。第七条信息，应准时向集团汇报，由集团协调进展跟踪。第八条人必需严格保密，觉察有泄密行为的，要追究当事人责任。第三章承接工程的根本要求第九条30005000原则上不承接；特别状况由分管领导批准。第十条30005000原则上不承接；特别状况由分管领导批准。第十一条5001000，原则上不承接；特别状况由分管领导批准。第十二条 则上不低于2%-3%，专业承包工程治理费原则上不低于3%-5%。第十三条外省纯联营工程原则上不承接；市政路桥公司、装饰公司原则状况由分管领导审批。第四章投标单位的选择第十四条集团经营部负责集团的市场开发工作，范围不受限制。第十五条等因素进展配置，依据以下原则和挨次选择投标单位参与投标：(一)地区投标的选定原则：对巳在该地区形成施工经营规模的基层单位，作为地区投标的优先选定单位。(二)择优选定原则：凡在该地区享有较高的信誉，且受到业主赞誉和欢送的基层单位，以及在该地区施工获得优秀工程经理的单位优先。(三)专业特长优先原则。(四)前期工作投入优先原则：对开发的投标地区或工程，前期工作付出较(五)报名先后的原则：以基层单位的报名先后为序选择。第十六条三同一建设单位的〔简称单位时，须与原跟踪单位沟通协调，在原跟踪单位情愿退出的状况下再介入。第十七条对于省、市重点工程需报经营副经理批准前方可开具介绍信。第十八条介绍信中的工程联系人和托付人联系工程料由经营部负责制作、动态更。第十九条调、实施。第五章资格预审其次十条资格预审含一般资格条件和强制性条件审核。(一)一般资格条件包括法人单位、资质等级、财务状况、企业信誉等要求。(二)强制性条件是依据工程的特点而设定的投标人技术力气(人员、设备)、施工力气(类似阅历、业绩)、财务力气(资金状况、经济指标)等标准。其次十一条送。其次十二条料，建立系统、标准、专业的商务资料库。其次十三条书、业绩，拟派工程经理、技术负责人之证件、拟考察工程的施工合同原件、荣誉证书、工程资料等相关文件，做好考察接待预备工作。其次十四条投标责任人做好办理资信证明、投标保证金、履约保证金、保第六章标前评审其次十五条标前评审由集团经营部组织实施。相关人员参与，确定是否参与投标，做出评审结论。猎取工程相关资料后的一周内召开评审会〔领取招标文件或工程审。其次十八条5000万元以上的工程工程或有重各公司(直属工程公司/工程部/直属工程部)造价负责人和经营部相关人员参与。招标文件评审要求定标会要求针对工程状况和响应招标文件的根底上确定报价策略，合理报价。成；定标会在领取招标上限把握价当日完成。做出评审结论。第七章投标文件第三十一条投标文件中所要求的技术标与商务标由集团经营部负责编制。第三十二条投标文件的编制必需最大限度的满足招标文件规定的各项评分标准，响应招标文件中的实质性要求，且符合集团实际。第三十三条确定投标优待幅度时，投标责任人必需参与并予以确认。第三十四条严格做好保密工作。第三十五条集团市场开发人员按规定时间、地点递交投标文件；开标人员必需认真做好开标记录。第三十六条集团经营部负责招投标资料的收集、整理与保管工作。第三十七条要组织召开总结会，对工程中标或未中标缘由进展分析总结，供以后投标参考和借鉴。第八章合同起草、谈判与评审第三十八条投标中标领取《中标通知书》后，要力争合同的起草权，投标责任人为合同起草的责任人。第三十九条合同起草的条款必需以符合法律、法规和可实施为前提，全面第四十条市场部部长与发包方人员谈判时，把握谈判重点，围绕主题，据理力争，维护集团利益。第四十一条第四十二条 实行合同评审制度评审执“合同评审流程详见附件)。第九章中标工程交底第四十三条报价交底。(一)10(直属工程公司/工程部/直属工程部)领导、工程经理、各公司预决算负责人、经营负责人、报价人员、方案编制人员及相关参与投标人员进展中标工程的报价交底工作。(二)报价交底内容：底；2、对清单组价或预算编制的根底性交底；3、对投标报价策略(调标)的交底，尤其对中标工程在实施过程中有可能发生签证或索赔的分局部项工程方案及报价策略进展重点分析和交底；4、招标文件的合同主要条款中格外规条款交底；5、投标报价下浮比例(原始、上限价)与市场常规投标报价下浮比例行情的差率；6、材料价格的来源(厂家、品牌)及与市场价的差异，主要材料供给方式，材料暂定价及暂定品牌；7、暂定综合单价、暂定全费用单价；8、分局部项中综合单价调整的幅度和比例，并附调整后的幅度比照表；9、措施工程费的调整幅度及比例；10、其他工程清单包括的内容：招标人费用与投标人费用的划分；11、劳保统筹和定额测定费的计取状况；12、政策性文件的执行状况；13、工程目标：质量(鲁班奖)；文明工地(省级、市级、国家级)；工期、安全等；14、方案中涉及到经济方面的内容；15、可预见的市场风险。第四十四条合同交底。(一)施工合同签订后10(直属工程公司/工程)(工程经理、技术负责人、本钱核算员、造价员、材料员、质量员、施工员等)、经营负责人、市场部进展合同交底工作。(二)合同交底内容：12、合同承包范围的界定；3、发包人、承包人分别完成工作的要求；4、工期、质量的特别要求；5、安全及文明施工的要求；的调整方法；7、合同价款的支付方式、时间、比例及调整条件；8、材料设备的选购、验收要求；9、工程变更签证的计量程序和计价方法以及支付时间；10、竣工结算确实认方式及结算数额确认的时限和支付时限；11、发包人不能按合同商定支付工程款时应实行的措施；12、对双方违约的规定；13、有利于施工方索赔条款的内容、索赔的时限要求、赔款的支付方式；14、发生工程价款纠纷的处理方式；15、合同中隐蔽的各类风险及防范措施以及用语模糊、界限不清的条款；16、发包人的附加条件或限制条件(如:材料供给、工程分包等)；17、合同谈判中双方所关注的焦点、争议的问题；18、安全责任的界定；19、合同谈判中应在合同中表达而未表达的内容；20、依据合同商定认为应交待的其他内容。第十章证件治理及资质升级第四十五条证件是指集团营业执照(三证合一)、资质证书、安全生产〔增以及荣誉证书和工程获奖证书等；集团证件由集团经营部负责治理，按期做好营业执照等相关证件的年检工作。第四十六条 因经营工作需要借用