游泳馆工程总包管理与配合措施

游泳馆工程总包管理与配合措施1、总承包方的内部系统的信息交流1.1做好内部的组织关系协调，理顺内部工作关系，在机构设置上做到职责分明，在信息交流上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时要合理分配，提高总承包管理人员的工作效率。1.2通过抓项目规划，确保人力、财力、物力的需求；通过抓项目计划控制，协调业主分包单位的配合；通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡，确保施工工期；通过抓施工管理，来确保工程质量、安全文明施工。2、总承包方与外部系统的沟通2.1与业主工作间的沟通总承包方首先协调好与业主之间的关系，以业主为关注的焦点，通过良好的合作，确保本工程合同能全面履行有关要求。2.2与监理师工作的沟通2.2.1总承包方与监理单位在对施工全过程进行监督检查时，为其实施监理工作提供必要的方便。2.2.2在施工全过程中，严格按照监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在“三检”的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以纠正。2.2.3所有进入现场使用的成品、半成品，设备、材料、构配件及器具，均主动向监理工程师提交检测结果报告。2.2.42.2.5协调好业主分包单位的关系通过合同和协议明确承包方与各分包方之间的责任，为业主分包单位提供文明施工条件，并及时协调总分包之间的关系，通过定期召开各方的协调会议，并制定切合实际的网络计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍。2.2.6总承包方根据工程实际情况，明确专人及时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保以及当地政府取得联系，以便及时获得指导、支持和谅解。2.3与设计单位工作的沟通总承包方也将与本工程的设计单位进行友好合作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关规范、规定的质量要求。主要内容为：定期召开各方参加的协调会议，主动向设计单位介绍施工情况及采用的施工工艺，并尊重听取设计方的意见。3、对业主分包施工单位在施工准备阶段的沟通本项目部将积极主动配合业主各分包施工单位的工作，确保满足本工程的使用功能要求。3.1召开各专业分包施工单位进场后第一次协调会，理顺关系，明确职责，听取各专业分包施工单位的意见，为专业分包单位的施工做好准备。3.2对专业分包施工单位进行交底，明确总承包方的管理职责以及各部门、各专业的管理、协调细则。3.3尽量为专业分包施工单位安排所需的生活设施及辅助生产设施。3.4做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。4、对业主分包施工单位在施工阶段的配合4.1技术方面的配合4.1.1制定技术配合措施及总协调计划，做好各相关工程的施工部署和穿插工作。4.1.2提供相关工程施工记录(如预埋件、预留洞、前套工序等)及介绍相关情况。4.1.3提供定位放线、标高引测服务。4.1.4解决土建与各相关工程施工交叉点的矛盾，落实施工方案。4.1.5提供技术指导，帮助解决施工难点。4.2生产方面的配合4.2.1制定施工进度计划配合措施，留出满足要求的各相关工程的施工占用工期。4.2.2做好与各相关工程施工的交接工作。4.2.3落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。4.2.4提供劳动力配合服务。4.2.5提供操作指导，克服质量缺陷、质量通病。5、对业主分包施工单位施工进度的控制管理总承包方对工程施工进度的控制主要分为事前、过程(事中)和事后控制三个方面；并时常与业主进行沟通、实现本项目部的持续改进，以满着业主的需求。5.1施工进度事前控制5.1.1总承包方编制施工总进度计划和年、季、月度进度计划；5.1.2对单项工程编制施工进度计划，制定相应的节点；5.1.3编制出施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍；5.1.4协调各专业分包方的施工进度计划；5.1.5督促各相关工程施工单位根据施工进度要配备足够的劳动力、机械设备以及组织材料的及时进场。5.2施工进度过程控制5.2.1严格实施已制定的施工进度计划；5.2.2总承包方做好项目施工进度记录；5.2.35.2.4修改和调整施工进度，及时向业主、监理方和设计方报告工程施工进度状况。5.3施工进度的事后控制5.3.1及时组织项目施工验收工作；5.3.2根据实际签证，办理工程结算；5.3.3定期整理总承包方的施工进度资料，并建立相应档案；5.3.4加强各相关工程项目竣工验收管理。6、对业主分包施工单位施工技术的控制管理6.1根据总承包方技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家有关的技术政策和法规，建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程符合技术规范、规程，科学地组织各项技术工作的顺利开展。6.2总承包方熟悉设计图纸，并组织设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施，工序配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图纸疑问等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工将图纸上存在的疑问及时解决。6.3督促业主分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应的总承包施工组织设计。6.4对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关单位共同参与解决。6.5及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对业主分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。6.6计量工作是企业生产和技术管理的基础工作，总承包方根据施工和实际情况，设置相应的计量管理机构，要求业主分包单位也一起配备专(兼)职计量管理人员，开展计量工作，总承包方定期检查，督促业主分包单位按国家的有关规定及时做好计量器具的送验工作，确保工程的质量。7、对业主分包施工单位施工质量的控制管理7.1建立起质量管理网络，工程质量坚决贯彻《建设工程质量管理条例》的指导思想，工程质量终身制。即工程项目经理部经理为第一负责人，业主分包单位经理为第一责任人。7.2质量控制职责7.2.1督促和检查业主分包单位严格按照现行的国家规范，标准和设计图纸要求进行施工。7.2.2根据合同和图纸要求，审查业主分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各类材料样品，经审查后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取相应保护措施。7.2.3检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报，并组织好各项工程验收。7.2.4检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理施工中发生的技术问题。7.3总承包方对业主分包单位质量管理措施7.3.1熟悉设计图纸，组织设计施工图交底。7.3.27.3.3处理业主分包单位的工程质量事故，查明质量事故原因的责任，并督促和检查各施工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量等级。7.3.4按分项部位提出专项质量管理要求，建立质量管理资料台帐，每月汇总编制《质量情况表》，向业主和监理反馈质量情况，达到及时沟通。7.3.5每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。8、对业主分包单位安全、文明、环保、施工的管理8.1督促和落实业主分包单位严格按国家、建设部、江苏省以及本工程中被认可的施工组织设计中有关的安全生产、文明、环保施工规定，规程进行操作。8.2配合审查业主分包单位提交的方案中有关现场安全、文明、环保施工的管理内容，提出修改意见。8.3督促、指导、检查业主分包单位搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产六大纪律；设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上岗制度；对危险区域重点过道处均设置防护措施；对重点部位落实专人监控等。8.4督促业主分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全工作检查，善于处理施工中的违章和不安全问题，并采用强有力的手段落实整改，并作好书面记录。8.5落实文明施工管理制度，定期检查文明施工以及环境卫生状况，执行奖罚制度。9、与建设单位配合安装有关设备的措施9.1工艺设备安装的一般技术要求 (1)对基础的要求1)在安装前索取基础施工的有关资料,并进行复验、复测,使基础的外形几何尺寸、坐标、标高等符合设计和施工规范的要求。基础是设备安装的第一道工序，它的质量的好坏，直接影响着设备的安装和使用。因此，对设备基础的检查，必须认真、细致地加以对待。2）基准点和中心标板的埋设，机械设备的种类繁多，有些是联动设备。特别是一些自动化程度较高的联动设备，各设备之间，中心线和标高的相关要求很严格。因此，在施工前要正确地埋设基准点和中心标板。3）设备就位找正和初平。设备就位前，应按设计（说明书）的要求，找好标高及安装基准线。同时，要将底座底面的油污、泥土、地脚螺栓孔中的杂物除净。需进行二次灌浆的基础表面应清除污物、杂质，并应铲成麻面，特别是旋转设备的垫铁的位置应处理、铲平，以便接触良好。设备的找平找正，是整个安全过程中的一个重要工序，找平找正的质量如何，直接影响到使用精度和寿命。(2)地脚螺栓和垫铁的敷设要求：施工员在施工前要仔细核对地脚螺栓与设备是否相符，并通过土建安装之间的图审，查对基础理论有否出入，同时还要加强施工过程中的配合，保证地脚螺栓安装的准确；垫铁的规格及放置按规范要求。采用常规的斜垫铁施工方法。(3)对安装公差的要求详见各种设备的施工规范。(4)对于设备场地的要求：由于装置布置紧凑，施工作业面小，因此，大件、超大件设备进场后，必须按指定的地点存放，设备运到现场位置后应立即吊装就位。9.2设备吊装的主要施工方法(1)设备吊装就位中应遵循的两条原则1）对于到