如何做一名好干部的理解及心得培训课件

如何做一名优秀干部的理解及心得目录战略思维闭环思维平等思维学习思维对于公司来说，干部是公司的中坚和脊梁，是执行公司决策、落实公司目标、推进战略执行的中坚力量，干部素质的好与坏、能力的高与低，其职能是否得到充分发挥，直接影响到公司竞争力的提升和可持续发展。不同行业、不同企业的文化、管理，会影响干部的观念、能力和作风，对于城市更新这一特殊行业来说，如何做一名优秀干部，我觉得应该培养以下四个思维。战略思维闭环思维平等思维学习思维战略思维拥有战略思维，干部才能形成长期思考和快速反应的能力，这两者有机结合，决定了团队能走多远。第一部分

唯有知道应达到的目标才能够志向坚定；志向坚定才能够镇静不躁；镇静不躁才能够心安理得；心安理得才能够思虑周详；思虑周详才能够有所收获。

每个公司都有自己的战略，作为一名干部，就是要随时服务于公司战略，将公司的战略具体分解到日常管理的工作中去。

换言之，优秀的干部必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用团队每一位成员的智慧与既有的资源。闭环思维职场上的闭环，决定了一个人是否靠谱。第二部分

简单来说，闭环思维就是要做到：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”上级领导交代了一件事，作为管理干部应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给上级领导一个反馈，这就是闭环。

闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。我们可以自我反省一下D答应别人一件事，后来杳无音讯。C遇到困难，只会埋怨。A开始做一件事情，后来不了了之。B收到别人的短信，从来不回复。不管是上级领导还是团队成员托付的事情，哪怕是一件微不足道的小事，如果能尽心做好，都会给大家留下负责任、讲诚信、靠谱的印象。确定方向制定计划工作分配授权执行进度检查沟通协调成绩评定工作改善通常公司的干部都是起到承上启下的作用，其个人的思维方式对团队来说影响很大，干部靠谱，其管理的团队也会靠谱，一个拥有闭环思维的团队其执行力自然强，不仅工作高效，其成长速率也会非常高。聪明的人太多，靠谱的人太少，做个靠谱的人，让你走的更远。平等思维平等管理，其实就是尊重人、尊重人格、尊重人性。第三部分

干部和团队成员除了管理职能上的不同外，其他方面都是平等的。作为一名干部，要会为团队成员工作外的个人发展提供支持。不管在工作内还是工作外，都要尽可能多地了解团队成员，为他们工作目标和个人目标的实现提供必要的支持。如：“现阶段，在工作之外，你有什么个人目标或价值是想尽快实现的？”，这有助于形成坦诚沟通的文化，员工也会很愿意和你分享并寻求你的指导帮助。如何更好的管理一个团队，就是理解团队的每一个人，做到平等沟通，善于倾听团队成员心声，才不至于让团队成员离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求。平等思维要求做到两个认可工作上的认可，指出具体是在什么工作上被认可肯定了，而不是一句简单的敷衍“做得不错”，这样可以让团队成员更好的理解工作任务也能感受到工作的成就。业余上的认可，每个人都有自己的兴趣爱好特点，作为优秀的干部，不是限制团队成员的工作之外的事情，而是可以通过给他们提建议的方式支持他们个人的发展和目标的实现，同时在工作安排上给他们一定的灵活度。学习思维唯有学习才能与时俱进。不断学习，不断关注未来，确定未来所需要的技能，这就是学习思维。第四部分

三旧改造、城市更新不是新鲜事物，从改革开放开始就一直持续至今，但是政策文件却是不断更新，作为带领城市更新团队的一名干部，养成学习的思维，非常重要。干部要跟上政策的脚步，要跟上城市发展的脚步，就要进行带头的学习。城市更新三旧改造学习不止是对书本知识的学习，优秀的干部还要从责任中反思学习。多问自己：本周、本月我做得比较好的地方有哪些？自己做了什么才取得了成功？我这次比较失败的是什么？为什么会失败？如何避免？别人又是哪里做得好，哪里做得不好？我能从中学习什么？

干部闭环解决问题、工作改善战略目标管理、领导授权学习培育人才、激励员工平等倾听沟通、指导下属

一个公司优秀的管理机制及配套体系的支持是优秀干部发展体系的重要组成部分，是决定优秀干部发展