抓好企业安全文化建设的几点建议

抓好企业安全文化建设的几点建议抓好企业平安生产组织机构建设，建立健全平安生产责任制体系，做好各项基础工作当然重要。但要把“平安第一、预防为主、综合治理”的方针真正落实在企业的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的意识转变，进而达到“我会平安”的境界，抓好企业平安文化的创建工作非常重要，在这个过程中，有几个值得留意的地方。全面建设是基础班组及职工的平安文化建设运用“三级教育”模式、特种作业人员持证上岗、班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教育、“三不损害”定置管理等传统有效的平安文化建设手段，培育全体员工的良好平安心态，强化平安意识，规范操作行为，提高平安技能，从而达到充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效掌握生产事故。管理层及决策者的平安文化建设通过系统平安评价、全面平安管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、平安例会制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化建设手段，促进管理层及决策者的平安意识与管理素养的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加平安投入，避开违章指挥，全面掌握三因（人、物、境）事故。作业现场的平安文化建设作业现场的平安文化建设，方法简洁，投入不大，但效果明显。对营造企业平安氛围，强化员工平安意识，提升企业形象，实现三点掌握（事故多发点、危急点、危害点）和三防管理（尘、毒、烟）具有乐观的推动作用。如：张贴平安标语；悬挂平安标志（禁止标志、警告标志等）；制作事故警示牌等传统平安文化建设手段。人文环境的平安文化建设实行举办平安宣扬墙报、平安生产信息；开展平安生产月活动、平安竞赛活动、平安演讲竞赛；组织事故报告会、平安文艺（电影、电视）活动、平安贺年活动；实施平安宣扬的“三个一工程”（一场活动、一幅标语、一块墙报）；员工的“五个一活动”（查一个事故隐患、提一条平安建议、创一条平安警句、讲一件事故教训、当一周平安监督员）等传统有效的平安文化建设手段，深化开展人文环境的平安文化建设。“以人为本”是核心坚持以人为本，树立人本理念是创建企业平安文化的核心。一要坚持以人为本平安文化建设是预防事故的“人因工程”，以提高劳动者平安素养为主要任务。企业作业现场点多线长，环境简单，只有集中力气实行“多点打击”的战术手段，“全歼”平安文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥平安文化的整体效益。因此，应着眼于实现“人的本质平安”，健全和优化“进入”、“退出”机制，对平安意识淡薄、平安素养低劣的职工予以准时“退出”，优胜劣汰。围绕提升平安理念、人员素养和平安思想境界，不断强化“人本建设”。如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员负责，做到一天一考核，并与当日的计件工资挂钩。通过“关口”前移，实现平安管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质平安化。二要坚持理念先导心态平安文化是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会有行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求，但为什么还存在“三违”现象屡禁不止的状况呢？关键问题就是没有树立正确的平安理念！比如说，少数企业管理者为追求利润最大化，在平安管理的行为导向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；再比如，“我要平安”原来应是职工的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标……错误观念不破除，正确平安理念不树立，平安文化建设就是竹篮打水。三要发挥亲情的感染作用以往的平安教育大多是“我说你听”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决平安教育入心入脑的问题，肯定要注意情感投入，“于微小之处见真情”。如实行为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默