项目核准管理制度

项目核准管理制度一、总则为规范企业内项目的申请、审批和核准流程，确保项目的合理性、可行性和高效性，提高企业绩效和竞争力，订立本项目核准管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内全部项目的策划、申请、审批和核准工作。三、项目申请流程项目经理或相关部门负责人填写《项目申请表》，包含但不限于项目背景、目标、范围、资源需求等信息，并供应相应的项目方案，送交所在部门主管审批。部门主管对项目申请进行初审，确保项目申请的完整性和合理性，如需要，可要求项目经理增补相关料子或修改项目方案。经初审合格的项目申请，由部门主管提交给项目管理部门。项目管理部门对项目申请进行综合评估和分析，评估项目的风险、收益和可行性，并编写评估报告。评估报告和相关料子提交给项目决策委员会审批。项目决策委员会由公司高层领导构成，负责审批重点项目。项目决策委员会依据评估报告和相关料子，进行项目的风险评估、投资决策和资源调配，并对项目进行核准或驳回。项目决策委员会向项目经理和相关部门主管发出核准或驳回的正式函件。四、项目审批要求项目申请必需供应项目名称、背景、目标、范围、预算、资源需求等基本信息，并附上相应的项目方案。项目方案必需包含项目的执行计划、工作分解结构、人员构成和角色调配、风险评估、项目阶段和里程碑等关键要素。项目申请必需明确项目的关键业绩指标，以及达成这些指标所需的时间和资源。项目申请应体现项目的合理性、可行性和创新性，具备肯定的市场前景和商业价值。项目申请必需经过初审、综合评估和决策委员会审批，确保决策的科学性、透亮性和公正性。五、项目核准与驳回项目决策委员会对项目进行核按时，会综合考虑项目的业务价值、技术可行性、资源需求、风险评估等因素。如核准项目，项目经理和相关部门主管将收到正式函件，批准项目启动，并调配相应的资源和权限。如驳回项目，项目经理和相关部门主管将收到正式函件，说明驳回的原因，并予以合理的解释。驳回的项目可依据情况修改后重新提交，需重新经过申请、审批和核准流程。六、项目更改管理在项目实施过程中，如有项目范围、目标、预算或时间等发生更改的需求，项目经理须及时提出更改申请。更改申请应明确更改的内容、原因、影响和后果，并经过相关部门主管和项目管理部门的评估和审批。需要重点资源调整或影响项目进度、质量、本钱等关键因素的更改，应由项目决策委员会审批。更改申请一经批准，项目经理须及时调整项目执行计划，并与相关部门进行沟通和协调。七、项目评估与绩效管理项目实施过程中，项目经理和相关部门须定期进行项目评估，评估项目的进度、质量、本钱和效益。项目评估应包含项目关键绩效指标的测量和分析，发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。项目绩效管理应建立健全的绩效评估体系，依据项目的目标和关键绩效指标进行评估和考核。绩效评估结果应及时反馈给项目经理和相关部门，用于项目的调整、改进和决策。八、责任和追责各部门主管负责对项目申请进行初审，并确保申请的完整性、合理性和准确性。项目管理部门负责对项目申请进行综合评估和分析，编写评估报告，并组织项目决策委员会审批。项目决策委员会负责对项目申请进行审批和核准，保证决策的科学性、透亮性和公正性。项目经理负责项目的订立、实施和管理，并对项目的绩效和成绩负责。相关部门负责搭配项目经理的工作，供应必需的资源和支持。九、附则本制度自发布之日起生效，可依据实际情况进行调整和修订。对违反本制度的行为将依据公司相关规定进行追责和处理。以上为公司项目核准管理制度