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文档简介

工规管理制度1.修订目的本制度的修订目的在于规范和管理企业生产过程中的工艺规范,并确保生产操作的稳定性、安全性和高效性,以提高产品质量和生产效率。2.适用范围本制度适用于企业全部部门和员工,包含生产车间、质量掌控部门、工程部门、维护和修理部门等。3.定义和缩写工规:指生产过程中的工艺规范和操作规程。工规管理:指对工艺规范和操作规程的订立、调整、执行和监督管理。4.工规管理职责4.1.企业管理层—负责订立和修订工规管理制度,并确保其得到有效执行。—负责订立工规订立、审批和修改的授权流程,并严格执行。—负责定期对工规执行情况进行评估和检查,并对不符合要求的情况采取整改措施。—负责组织培训,提高员工对工规的理解和执行本领。4.2.生产部门—负责执行和监督工规的执行情况。—在生产过程中,严格依照工规操作,确保操作规程的执行准确无误。—及时向上级报告工规执行情况,并提出改进看法和建议。4.3.质量掌控部门—负责对工规进行审核和审批,确保其符合质量管理要求。—对工规执行情况进行抽查和检查,并向管理层提出看法和建议。4.4.员工—熟识和理解相关工规,严格依照规定的操作流程进行操作。—及时向上级汇报操作中发现的问题,确保问题及时得到解决。5.工规订立和修改流程5.1.工艺规范的订立和修改—生产部门负责编制和修改相关工艺规范,并报质量掌控部门审核和审批。—质量掌控部门审核完成后,将工艺规范上报管理层进行最终审批。5.2.操作规程的订立和修改—生产部门负责订立和修订相关操作规程,并报质量掌控部门审核和审批。—质量掌控部门审核完成后,将操作规程上报管理层进行最终审批。5.3.工规修订和废止的流程—工艺规范和操作规程的修订和废止需经质量掌控部门审核、生产部门执行,并报告管理层。—管理层依据实际情况和质量掌控部门的看法,决议是否修订或废止工规。6.工规执行和监督6.1.工规的执行—生产部门负责向员工发布最新的工规,并进行培训和引导。—员工必需严格依照工规进行操作,确保操作流程正确、规范和安全。6.2.工规执行的检查与评估—生产部门和质量掌控部门定期对工规执行情况进行抽查和检查。—检查结果由质量掌控部门向管理层进行汇报,发现问题需及时整改。7.惩罚与嘉奖机制对于严重违反工规的员工,将依照公司相关规定进行纪律处分。对于工规执行良好、提出改进看法和建议的员工,将予以相应的嘉奖和表扬。8.培训与提升企业将定期组织员工进行工规培训,提高员工对工规的理解和执行本领。推行岗位轮换制度,提高员工综合素养和技能水平。9.相关监督和反馈质量掌控部门负责对工规的执行情况进行监督和抽查,并及时向管理层进行反馈。员工可以向上级汇报工规的问题和不合理之处,并提出改进看法。10.附则工规的

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