东航酒店集团发展战略研究开题报告

东航酒店集团发展战略研究开题报告一、研究背景酒店业是一个具有活力的领域，在中国国内各大城市发展迅速。随着人们生活水平的提高，酒店服务质量要求也越来越高，因此以星级酒店为代表的高档酒店市场正逐步成为旅游行业内一个极具潜力的市场。况且加入酒店行业不同于其他行业，酒店市场与旅游业相辅相成，酒店业的高速发展也为中国的旅游业带来了新的机遇。上海东方航空酒店管理集团成立于1997年，是国内首批进入酒店业的航空公司。经过多年的发展与探索，东航酒店集团已经成为了一家拥有良好品牌影响力的酒店会展运营商。目前，东航酒店集团已经在全国范围内拥有30多家酒店，涉及五星级精品酒店、城市商务酒店、度假酒店、中式庭院酒店等不同类型的酒店。在市场竞争日益激烈的今天，东航酒店集团必须不断寻找优势和突破口。同时，随着国内经济的发展和旅游市场的增长，东航酒店集团与市场的短板正在逐步缩小，集团亟需建立更为全面、完善和系统的发展战略。因此，对东航酒店集团进行发展战略研究，对于提高其核心竞争力，打造强劲的发展优势，具有重要的意义和价值。二、研究目的和意义2.1研究目的1.掌握东航酒店集团的发展历程、现状、优势和劣势。2.调查分析当前酒店行业的市场发展状况以及竞争情况。3.研究浅析东航酒店集团的市场营销策略，提出改进建议以提高集团市场竞争力。4.整合评估集团资源，探索多元化发展模式，确立未来发展目标。2.2研究意义1.对于东航酒店集团而言，本研究可以帮助其深刻了解自身的实力和市场定位，为其未来的发展制定切实可行的发展战略。2.对于酒店行业而言，本研究可以为行业未来的发展提供合理的参考，为形成健康的市场竞争环境做出贡献。3.对于学术界而言，本研究将为酒店行业的发展以及企业的发展提供一定的研究思路和理论基础，参考价值较大。三、研究内容和方法3.1研究内容研究内容主要包括以下几个方面：1.掌握东航酒店集团的发展历程、现状、优势和劣势。2.调查分析当前酒店行业的市场发展状况以及竞争情况。3.研究浅析东航酒店集团的市场营销策略，提出改进建议以提高集团市场竞争力。4.整合评估集团资源，探索多元化发展模式，确立未来发展目标。3.2研究方法研究方法主要包括以下几个方面：1.文献资料法。查阅和分析有关酒店行业相关的经济学、市场营销、管理学等学科的书籍、期刊、报告、论文和统计数据，全面了解酒店行业的市场环境和竞争状况，总结分析行业的发展趋势和问题。2.问卷调查法。通过问卷调查的方式，了解顾客对东航酒店集团的满意度和需求，收集市场的可行性分析数据。3.专家访谈法。邀请酒店业和市场营销方面的专家，进行面对面访谈，获得有关酒店行业市场发展、产品结构、市场竞争等领域的专业意见和建议。4.SWOT分析法。通过SWOT分析法，了解东航酒店集团内部的优势、劣势以及外部的机会和威胁，理综评估、确定集团未来的战略发展方向。四、拟定计划和时间表时间计划：第一周：了解东航酒店集团的发展历程第二周：调查分析当前酒店行业的市场发展状况第三周：研究浅析东航酒店集团市场营销策略并提出改进建议第四周：整合评估集团资源，探索多元化发展模式第五周：整合数据，完成论文初稿第六周：论文修改和打印时间表：第一周：11月1日至11月7日第二周：11月8日至11月14日第三周：11月15日至11月21日第四周：11月22日至11月28日第五周：11月29日至12月5日第六周：12月6日至12月12日五、预期成果1.详细了解东航酒店集团的发展历程、现状、优势和劣势。2.获得酒店行业相关的市场环境和竞争状况，并全面掌握