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上海烟草集团公司生产计划管理发展探讨的开题报告一、研究背景上海烟草集团公司是国有企业，主要生产销售香烟及相关产品，是中国烟草行业的龙头企业之一。在市场经济条件下，企业要想保持竞争力和稳定发展，需加强生产计划管理。在当前市场竞争日趋激烈、生产工艺日益复杂的情况下，企业需要更加精细化、高效化的生产计划管理方法，以应对不断变化的市场需求。因此，本研究旨在探讨上海烟草集团公司的生产计划管理问题，提出合理的改进措施，提高企业生产效率，减少无效成本，提高企业竞争力。二、研究目的和意义1.研究目的（1）了解上海烟草集团公司的生产计划管理现状和问题；（2）探索上海烟草集团公司的生产计划管理的改进方案；（3）提高上海烟草集团公司的生产效率和降低无效成本；（4）提高上海烟草集团公司在行业中的竞争力。2.研究意义（1）为促进上海烟草集团公司的生产计划管理改进提供可行性建议；（2）为烟草行业其他企业提供生产计划管理的参考依据；（3）为探索制造业企业生产计划管理的发展趋势提供借鉴。三、研究内容和方法1.研究内容（1）上海烟草集团公司生产计划管理的基本流程及运作特点；（2）上海烟草集团公司现有的生产计划管理问题和根本原因；（3）研究上海烟草集团公司生产计划改进措施和方法；（4）提高生产计划管理效果的策略与实践。2.研究方法（1）文献资料法：通过查阅相关文献、调查资料，了解上海烟草集团公司生产计划管理的前沿理论和实践经验。（2）案例分析法：对上海烟草集团公司的生产计划管理问题进行详细分析，剖析问题的本质原因。（3）专家访谈法：通过与企业相关负责人和专家进行深入交流，了解生产计划管理改进的可行性和实施策略。（4）数学模型法：通过建立生产计划管理的数学模型，对不同方案的影响进行量化分析和比较。四、预期成果和进度安排1.预期成果（1）深入了解上海烟草集团公司的生产计划管理现状和问题，明确改进方向和措施；（2）提出符合上海烟草集团公司实际情况的生产计划管理改进方案；（3）通过改进生产计划管理，提高生产效率和产品品质，降低无效成本，提高企业竞争力。2.进度安排（1）文献资料研究和调研：1个月；（2）方案设计和模型建立：2个月；（3）实施方案和数据分析：4个月；（4）撰写论文和答辩：3个月。五、研究的局限性和不足之处（1）本研究主要针

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