MOOC 人力资源管理-中央财经大学 中国大学慕课答案

MOOC人力资源管理-中央财经大学中国大学慕课答案第一单元（讲）测验1、问题：人力资源管理作为一门独立的专业由产业关系管理中分化而来。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】2、问题：人力资源管理总体目标是为了使员工获得更好的劳动条件和劳动待遇。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】3、问题：人力资源管理职能需要承担四种角色，分别是业务合作伙伴、变革代理人、人力资源专家和员工利益支持者。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】4、问题：人力资源管理秉持多元主义的理念。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】5、问题：人力资源管理的三支柱架构，是指把人力资源管理职能划分为战略性、功能性和程序性三个部分。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】第二讲单元测验1、问题：匹配和弹性是人力资源战略必须平衡的两个关键目标。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】2、问题：劳动力的需求和供给预测是人力资源战略的主要程序内容。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】3、问题：匹配和弹性之间是矛盾的，而并非互补关系。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：解决劳动力供给过剩的不同举措在解决问题的速度和给员工造成的伤害方面存在显著差别。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：人力资源弹性包括功能弹性、数量弹性、时间弹性、薪资弹性和地域弹性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第三讲单元测验1、问题：人才吸纳应满足与岗位匹配、与团队匹配和与组织匹配的三匹配目标。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】2、问题：人才吸纳必须确立在人才来源、诱因和选拔标准等三方面的理念。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】3、问题：面试是效度最高的人才甄选方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：评价中心是一种专门进行人才甄选的专业实体机构。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】5、问题：无领导小组讨论适合测试应聘者在群体互动中的状态、行为和能力。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第四讲单元测验1、问题：相互投资型的员工发展观是构建平衡的员工-组织关系的关键。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】2、问题：通常而言，员工更偏好特殊技能培训，而企业则更注重通用技能的培训。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】3、问题：培训需求的分析通常是组织、任务和个体三个层次进行。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】4、问题：培训效果评估的四层次模型是指从反应、学习、行为和结果四个层次评估培训项目的成果。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：大多数培训项目和方案针对的是员工个体或者小团队的培训需求，其目标是微观层次的组织需求；组织发展则是针对整个组织，而不是员工个体或者小团队。其目标是通过基于组织战略的干预方案，提高组织的整体效能。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第五讲单元测验1、问题：所谓绩效，就是工作的成果。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】2、问题：在绩效评价中，评价者和被评价者处在对立关系中，而绩效管理则提倡评价者和被评价者建立绩效合作伙伴关系。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】3、问题：绩效管理必须强调惩罚和控制的理念和功能。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】4、问题：绩效评价体系的基本要素包括指标、评价周期、评价者、结果应用和制度化。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：绩效管理是组织的指挥棒！选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第六讲单元测验1、问题：美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬是员工在雇佣关系中重视的所有事物的集合。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】2、问题：薪酬决定的4P模型是指职位、绩效、个人和地域。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】3、问题：职位评估要素基本是按照系统论的逻辑框架对职位进行分解的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】4、问题：薪酬设计的主要原则是内部公平性、外部竞争性、激励性和管理可行性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：薪酬调查的市场确定需要遵循4S原则，即同一行业、同一地域、同等规模和同一人才竞争市场。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】第七讲单元测验1、问题：一般而言，员工关系管理秉持一元主义的理念。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】2、问题：根据JohnBudd的观点，员工关系管理的核心目标是实现公平、效率和发言权之间的平衡。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】3、问题：员工关系管理的主体框架是由政府、员工及其组织、雇主及其组织构成的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】4、问题：通常而言，员工关系管理通过显性的劳动合同和隐性的心理契约的管理来实现的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】5、问题：员工关系的本质是合作和冲突。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】人力资源管理期末考试试卷1、问题：下列项目属于外在报酬的是选项：A、奖金B、认可C、成就感D、挑战性的工作正确答案:【奖金】2、问题：在工作分析实践中，工作信息收集方法中应用最为广泛的方式是选项：A、问卷法B、面谈法C、工作日志法D、观察法正确答案:【问卷法】3、问题：在职位评价的各类方法中，属于量化评价，并采用职位与尺度比较的方法是选项：A、排序法B、归类法C、要素计点法D、要素比较法正确答案:【要素比较法】4、问题：（）薪酬策略，就是企业发放的薪酬水平高于市场中位数水平。选项：A、跟随型B、滞后型C、领先型D、混合型正确答案:【领先型】5、问题：通常而言，（）对企业的战略价值较高，且市场稀缺性较高。选项：A、核心人才B、辅助人才C、独特人才D、常规人才正确答案:【核心人才】6、问题：在能力的冰山模型中，以下哪一项属于冰山下的项目选项：A、社会角色、自我概念、人格特质和动机B、知识、技能和社会角色C、社会角色、动机和技能D、智商、自我概念和人格特质正确答案:【社会角色、自我概念、人格特质和动机】7、问题：职位评价以（）为评估对象。选项：A、个人B、绩效C、职位D、工作职责正确答案:【职位】8、问题：关于薪酬管理和设计的基本原则，下列表述错误的是选项：A、尽量满足员工需求B、保持内部公平性C、保持外部竞争性D、保持管理可执行性正确答案:【尽量满足员工需求】9、问题：薪酬市场调查主要是为了确保企业员工薪酬的()。选项：A、外部竞争性B、内部公平C、个人公平D、管理可执行性正确答案:【外部竞争性】10、问题：增加工作的深度，允许员工对他们的工作施加更大的控制，这种工作设计的方法是（）选项：A、工作丰富化B、工作轮换C、工作专业化D、工作扩大化正确答案:【工作丰富化】11、问题：职位说明书的核心内容是（）选项：A、职位描述B、职位规范C、职位描述和职位规范D、职位分析报告正确答案:【职位描述和职位规范】12、问题：对于总体成本领先战略型企业通常采用的薪酬战略描述错误的一项是（）选项：A、薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。B、提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C、加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D、激励员工降低成本，提高生产率正确答案:【加大固定薪酬在薪酬构成中的比重】13、问题：员工关系管理主要通过对（）的管理来实现的选项：A、劳动合同B、心理契约C、劳动合同和心理契约D、沟通正确答案:【劳动合同和心理契约】14、问题：以下各项人力资源需求分析方法中，不属于量化分析方法的是（）选项：A、德尔菲法B、回归分析方法C、劳动定额法D、马尔科夫矩阵分析正确答案:【德尔菲法】15、问题：在绩效评价的方法中，()是指记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或者无效的工作行为导致的成功或失败的结果。选项：A、关键事件法B、行为观察法C、关键绩效指标法D、目标管理法正确答案:【关键事件法】16、问题：职位说明书中的工作职责一般采取WHO的结构来界定。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】17、问题：科学管理时期，泰勒等人的时间动作研究被认为是科学工作分析的雏形。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】18、问题：人力资源管理作为一门独立的专业由产业关系管理中分化而来。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】19、问题：人力资源管理总体目标是为了使员工获得更好的劳动条件和劳动待遇。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】20、问题：薪酬决定的4P模型是指职位、绩效、个人和地域。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】21、问题：劳动力的需求和供给预测是人力资源战略规划的主要程序内容。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】22、问题：员工关系管理秉持一元主义的理念。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】23、问题：人力资源管理的三支柱架构，是指把人力资源管理职能划分为战略性、功能性和程序性三个部分。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】24、问题：研究结果表明，面试是效度最高的人才甄选方法。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】25、问题：人力资源管理职能需要承担四种角色，分别是业务合作伙伴、变革代理人、人力资源专家和员工利益支持者。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】26、问题：人才吸纳应满足与岗位匹配、与团队匹配和与组织匹配的三匹配目标。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】27、问题：职位说明书中的任职资格标准的制定是就高不就低。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】28、问题：匹配和弹性是人力资源战略必须平衡的两个关键目标。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】29、问题：员工发展观是构建平衡的员工-组织关系的关键。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】30、问题：匹配和弹性之间是矛盾的，而并非互补关系。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】31、问题：解决劳动力供给过剩的不同举措在解决问题的速度和给员工造成的伤害方面存在显著差别。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】32、问题：职位评估要素基本是按照系统论的逻辑框架对职位进行分解的。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】33、问题：人力资源弹性包括功能弹性、数量弹性、时间弹性、薪资弹性和地域弹性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】34、问题：所谓绩效，就是工作的成果。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】35、问题：人才吸纳首先必须确立在人才来源、诱因和选拔标准等三方面的理念。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】36、问题：员工关系的本质是合作和冲突。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】37、问题：美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬是员工在雇佣关系中重视的所有事物的集合。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】38、问题：评价中心是一种专门进行人才甄选的专业实体机构。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】39、问题：行为面试法的基本假设是“过去的行为是未来绩效的最安全有效的预测指标”。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】40、问题：通常而言，员工更偏好特殊技能培训，而企业则更注重组织通用技能的培训。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】41、问题：绩效管理必须强调惩罚和控制的理念和功能。选项：A、正确B、错误正确答案:【错误】42、问题：培训效果评估的四层次模型是指从反应、学习、行为和结果四个层次评估培训项目的成果。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】43、问题：大多数培训项目和方案针对的是员工个体或者小团队的培训需求，其目标是微观层次的组织需求；组织发展则是针对整个组织，而不是员工个体或者小团队。其目标是通过基于组织战略的干预方案，提高组织的整体效能。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】44、问题：绩效评价体系的基本要素包括指标、评价周期、评价者、结果应用和制度化。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】45、问题：薪酬设计的主要原则是内部公平性、外部竞争性、激励性和管理可行性。选项：A、正确B、错误正确答案:【正确】46、问题：薪酬调查的市场确定需要遵循4S原则，即同一行业、同一地域、同等规模和同一人才竞争市场。选项：A、正确B、错误