房建项目经理工作总结

房建工程经理工作总结房建工程经理工作总结〔通用5篇〕房建工程经理工作总结120xx工作状况，总结如下：一、完成工程工程工作；2、厂房工程建设根本完成；二、加强工程质量治理根底上组织相关人员进展专检，不断提高工程质量。三、强化安全治理治理机构，坚持管生产必需管安全的原则，安全与生产冲突时，生产必需听从安和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工治理状况发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的状况下，加快施工进度。是做好工程经济签证工作。人员的业务素养等手段，使治理水平进一步深化。材料进入工地。6、加强施工治理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。五、争创优质品牌工程100%，依据公司质量目标及合同的质量要求，编C―1六、抓好工程部建设项工作。七、下半年的工作打算安排司安排的各项施工任务2、在工程质量上加强治理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地4、加强工程部施工治理，加强工作责任心，提高办事效率房建工程经理工作总结220xx20xx一、200x20xxxx4。该工程为公司重点工程工程，20xxxxx日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。二、20xx工程质量完成状况：xxx小区是公司20xx年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，马上xxx立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。xxx了工程部质量预防措施。途径。量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。工程生产及进度掌握xxx和使用商品砼的方法，提高了施工进度。20xx成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原打算工期相比有滞后。20xx交付。安全、设备治理为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的`重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：底来加强职工的安全意识。部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事1.5‰以内，保证了宽阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。材料、降本和人工费的治理中领用，耗损材料依据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。全年工作存在的缺乏说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。三、20xx在的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好xxx工程治理工作：xxx工程在20xx年的工作为内外装修工程和如期交付使用。学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方③进一步作好施工治理工作：20xx3井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx对策。三是法的治理。也就是施工方法的争论和治理。在公司各项预防措施的根底指导施工和工人操作。司的进展作出奉献。房建工程经理工作总结3从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的`工程治理急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿气氛，吃过往的老x学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，结实树立了全心全意为人民效劳的人生观、价值观。人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之信任，信以好声誉，处理问题力量不断提高。辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作力量不断加强。x掌握产品。熬过了很多个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境地进一步得到提升。由于工程部人手紧急，今年春天开头的室外管网工程和小区环境工程也有我落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑建筑工程经理工作总结建筑工程经理工作总结。力量的印证，无疑对完善自己的学问构造有着重要的意义。四季度接手的x会馆工程，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的争论。次考验，还好，系统运行正常，过关了。通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：2益。3354、自己负责的工程在实施过程中没有发生安全和质量事故。官并获得好评。6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，确定是省内的。7、帮助实施局办公楼的太阳能热水工程，参谋亿生堂电力工程。房建工程经理工作总结4xx20xx一、工程质量完成状况xxxx20xxxx目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开始，一步一个脚印的进展。力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进展了落实。工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。xx20xxxxxxxxxx基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面开放大范围施工。二、工程生产及进度掌握xxxx召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出具体的具体要求。20xx成按时交付。三、安全治理我从以下几个方面加强了治理工作：交底来加强职工的安全意识。地临边的安全防护。更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。四、材料、降本和人工费的治理使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料依据预算量进展考核，每分项进展统由各班组负责赔偿。五、全年工作存在的缺乏1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在步加强。加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。房建工程经理工作总结5时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20xx年马上过去了。今年，从三月起，我主要负责西宁曹家堡机场过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的作，为明年航站楼工程大面积施工打下良好根底。四个方面对本工程进展一下简洁的总结。一、本钱掌握放料到浇注施工，严格掌握，杜绝铺张。二、安全治理成了安全生产任务，做到零伤亡。三、进度掌握本工程甲方要求工期紧迫，为了能按打算顺当完工，工人加班加点，不辞劳100月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不及响了工程总进度，这是本工程中的缺乏之处。四、质量掌握设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量。1、严把原材料质量关。本着“严把原材质量，严控原材数量”的想法，首先取样送检，以检查到场材料是否符合要求。2、现场劳动者的工作直接打算工程的质量。工程部依合同及国家的有关法律术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相互取长补短。从思问题，解决技术难题和质量通病。注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进展专区堆放，避开划伤、破损现象。五、