欧盟产业园标准厂房施工总承包工程技术标

1综合说明 5 51.2项目信息 61.3工程承包范围 1.4工程设计概况 1.5工程特点 81.6施工管理目标 91.7施工部署 2施工现场平面布置 2.1施工现场的管理目标 2.2施工现场平面布置和临时设施布置 2.3临时用地表 2.4施工现场平面布置图 3项目组织机构及劳动力计划 3.1项目管理机构配置 3.2项目经理部管理层的设置 3.3项目经理部作业层的设置 3.4项目部内部管理接口及职能划分 3.5项目部各主要岗位职责 3.6劳动力投入计划及其保证措施 4机械设备投入计划 4.1主要施工机械设备计划 4.2施工机械设备保证措施 5施工进度计划 5.1施工工期 5.2施工进度计划 6施工进度、施工工期的保证措施 6.1工期保证体系 6.2施工进度、施工工期的保证措施 7主要分部分项工程及关键工序的施工技术方案 7.1土建工程 7.2钢结构制作及安装工程 7.3雨排水管安装工程 7.4给排水工程 7.5电气安装工程 7.6彩板安装工程 8施工质量保证措施 8.1质量目标 8.2质量保证体系及管理职责 8.3质量保证措施 8.4质量管理制度化 8.5关键工序的质量控制技术和措施 9地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 10各工序协调措施 11季节性施工措施 11.1雨期施工 11.2冬期施工 12施工安全保证措施 12.1建立安全保证体系 12.2施工项目部管理人员安全生产责任 12.3施工安全方案及保证措施 12.4紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 13现场文明施工的费用投入和措施 13.1建立文明施工和环保保证体系 13.2现场文明施工措施 14施工现场环保费用投入和措施 14.1绿色施工具体措施 14.2减少对场地土壤环境影响措施 14.3减少对大气环境影响措施 14.4能源利用与管理 15施工现场维护措施 15.1现场场容管理 15.2结构工程施工中的成品、半成品维护措施 15.3其他分部分项工程、成品、半成品维护措施 16与各协作单位配合服务承诺 16.1与业主单位的协调配合 16.2与设计单位的协调配合 16.3与监理工程师的协调配合 16.4与相邻标段承包商的协调配合 17工程交验后服务措施 17.1工程保修承诺 17.2工程交验后服务措施 18现行有关法律法规、技术规范、规程、标准 18.1国家及行业技术规范、规程、标准 18.2国家及行业相关法律法规 18.3天津市地方规程、法规 19附图、附表 19.1项目经理部组织机构图 19.2质量保证体系图 19.3安全及文明施工监督保证体系图 19.4拟投入本项目工程的主要机械设备表 19.5计量及检测器具使用计划 19.6拟投入本项目工程的劳动力计划表 19.7计划开、竣工日期和施工进度网络图 19.8根据施工进度计划每周劳动力及主要机械投入情况 19.9施工总平面布置图 19.10临时用地表 1综合说明(一)本施工组织设计从工程的总体出发，全面反映本工程承包范围内的所有项目和(二)通过对招标文件及设计文件的全面研究和分析，进行了施工部署，确定了本工程的质量、工期、安全、文明施工、环保等施工目标。并针对以上施工目标，阐明了本工程的主要施工方案及各项管理计划，进行了施工现场平面布置，配备了项目部组织机构，(三)本施工组织设计是该工程投标阶段的技术文件。若我公司中标，我们将以此为基础，根据合同要求、施工图纸以及进一步获得的其他信息，对其进行完善和细化，作为“急业主所急，想业主所想，以工程质量为中心，创造精品工程；以业主利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，帮业主减少成本，实现效益的最大化”。在施工中突(一)招标人天津优达投资有限公司提供的《欧盟产业园标准厂房一期项目1#-8#标准厂房施工总承包工程标段施工招标文件》、相关设计图纸、招投标答疑问题回复等文(二)中华人民共和国颁布的现行有效的施工规范、规程及验评标准及天津市地方标准。主要规范性文件、标准规范等清单详见附表。地方人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。(四)建设部推荐重点推广的十项新技术。(五)我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理(六)建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。(七)现场和周边环境的实地踏勘情况。(八)本地区地形、地质、水文、气象等自然条件。(九)已建成类似工程的施工经验及我公司资源情况。1.2项目信息(一)标段工程名称：欧盟产业园标准厂房一期项目1#-8#标准厂房施工总承包工程。(二)建设地点：天津市武清开发区规划和源道南侧。(三)招标人：天津优达投资有限公司。(四)设计单位：天津冶金规划设计院。主要包括欧盟产业园标准厂房一期项目1#-8#标准厂房的土建、钢结构、主体、装本工程规划占地面积：62232.13m²,总建筑面积：28910.48m²,其中：(1)1#、2#、7#、8#标准厂房：占地面积：3689.24m²,建筑面积均为4085.33m²,76.05×48.5m,檐口高度11.05m。(2)3#、4#、5#、6#标准厂房：占地面积：2831.48m²,建筑面积均为3142.29m²,76.05×37.3m,檐口高度11.35m。(3)建筑层数：均为1层(局部二层办公)。(4)主要结构类型：轻钢结构，压型钢板维护。(5)建筑物耐火等级：二级。(6)结构设计使用年限：50年。(7)屋面防火等级：二级。(8)生产火灾危险类别：丁类生产厂房。(1)本工程建筑结构安全为二级，建筑抗震等级为四级，抗震设防烈度为7度0.15g。主体为单层(局部二层)二连跨钢结构门式刚架厂房，跨度为24+24m,柱距为7.5m。内设额定起重量为10吨、工作级别A5的吊车1台/跨，轨顶标高约8.5m。厂房总长112.5m,檐口高度10.9m。屋面采用单层彩板下挂保温层,墙面采用双层彩板夹保温层。(3)加气混凝土砌块：外墙、卫生间强度等级不低于A5.0,内墙不低于A3.5。(4)防水砂浆：用1:2水泥砂浆内掺相当于水泥重量5%的氯化物金属盐类防水剂。(5)砌筑砂浆：防潮层以下用M10水泥砂浆，防潮层以上用M7.5专用砂浆。(6)彩色压型钢板：外墙彩板、屋面上层彩板厚度不小于0.6mm,内墙彩板、屋面上(7)钢筋：本工程基础钢筋采用HRB400级。(8)钢材：钢架梁、柱采用Q345B钢，柱间支撑和屋面支撑采用Q235B钢，屋面和墙面檩条采用Q235热镀锌钢板冷弯成型钢。(9)螺栓：高强螺栓采用10.9级大六角型螺栓，摩擦型连接。北极熊螺栓强度级别为4.6级，采用C级粗制螺栓及配套瓣螺母、垫圈，C级螺栓孔。柱脚锚栓材质为Q235钢。(11)焊缝质量等级：T型连接的熔透焊缝为二级，钢板对接熔透焊缝为二级，贴角(1)本工程办公部分屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材。(2)卫生间防水为聚氨酯防水涂料。(1)屋面：彩钢板屋面采用100厚玻璃棉卷毡，卷材防水屋面采用60厚泡沫混凝(2)外墙：彩钢板外墙彩用100厚玻璃棉卷毡，铝单板幕墙(用于加气混凝土砌块外墙)采用50厚玻璃棉板保温材料。(1)内墙：喷涂料内墙(用于办公区一层加所混凝土砌块墙和硅酸钙板隔墙),釉面砖墙面(用于一层卫生间)。(2)外墙：彩钢板外墙彩、铝单板幕墙(用于加气混凝土砌块外墙)。(3)楼、地面：混凝土地面(用于车间),防滑地砖(用于配电间工人准备区和卫生间),混凝土防水地面(用于风机房),花岗石地面(用于办公区、楼梯间、大堂和休息区)。(4)顶棚：铝合金T型暗龙骨矿棉装饰板吊顶(用于办公区、楼梯门、大堂、工人准备区和休息区),铝扣板吊顶(用于卫生间),乳胶漆顶棚(用于办公区楼面下的厂房顶(5)门窗：采用PA断铝合金型材。(6)玻璃：低辐射镀膜单反中空玻璃(用于办公区玻璃幕),Low-E中空玻璃(用于外门窗),浮法平板镜面玻璃(用于内门窗)。(1)给水系统包括：生活给水、中水系统、生活热水系统、排水系统(采用伸顶通气系统),雨水系统(要用虹吸压力流排水系统)、室内外消火栓系统。(2)电气系统包括：照明、空调动力系统，建筑物防雷、接地系统、生产动力系统(3)空调系统包括：空调末端系统设计，通风设计。(地源热泵机房不在本设计范围(2)钢柱为钢柱及屋面梁均为焊接H型钢变截面梁，共有200根。屋面梁为焊接H型钢变截面梁，共120根。型吊车梁长度为7.5米，最重约为1吨，共54根。本工程工期紧，因此要求作好充分的施工准备工作，科学合理地安排施工工序，投入在工程施工中加大土建施工、钢结构制作、吊装的协调、调度力度，以确保工程顺利实施。1.6施工管理目标根据招标文件的要求和鉴于本工程的特殊性，确定了本工程项目管理的目标，并对业1.6.1施工质量目标我公司本着信誉第一、用户至上的宗旨，精心组织施工，严格管理，为业主提供满意的建筑产品和服务。本工程质量目标为：杜绝重大质量问题，减少质量通病，工程质量一次验收合格率为100%。达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。1.6.2工期目标根据我公司综合实力及该工程实际情况，我公司承诺以总工期190天完成招标范围内的所有工程内容，即：计划开工日期：2014年6月25日，计划竣工日期：2014年12月31日。1.6.3安全管理目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤率控制在1%以下，达到天津市市级安全文明施工工地标准。1.6.4环境保护和文明施工目标本工程将严格按照ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、天津市关于施工现场环保和文明施工法律、法规及《绿色施工指南》的各项管理规定执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地”。并使该工程成为节能型、环保型建筑。达到天津市市级安全文明施工工地标准。1.6.5服务目标在本工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任。施工过程中，积极协助项目管理人，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为项目管理人最大限度节约投资。在工程施工阶段竣工后，配合项目管理人接受相关单位的检查和核验，承担合同范围内的管理、协调、配合和服务工作，认真履行对业主的保修承诺，并执行本公司的工程保修回访制度，保证业主的正常使用。1.6.6工程回访目标我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与项目管理人签订工程保修合同，工程交工的同时，向项目管理人提交工程使用手册，对相关人员进行必要的交底。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工1.7施工部署1.7.1本工程工期紧，技术要求高，施工总体部署的原则是“强化管理、责任明确、统一协调、严格考核；以土建施工为先导，钢结构安装为核心”。以土建与钢结构两大主要专业一体化施工，配合默契，易于协调管理的优势为保证，通过科学的组织安排，实施先进的工艺，精湛的技术，确保实现“优质、安全、文明、高效、按期建成”的总目标，为业1.7.2为满足工期要求，同时也考虑到施工现场及劳动力均衡等条件，整个施工顺序如下：(一)在施工部署上，除遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先关键线路后非关键线路的一般施工原则，统筹组织施工外，将工程划分成施工一区、施工二区(其中：3#、5#、7#厂房为施工一区，1#、2#、4#、6#、8#厂房为施工二区)两大区域有序地(二)施工二区由于目前不具备开工条件，以施工一区为关键线路进行控制，待施工二区开工后，再根据作业量适时调整工期安排及各种物资、劳动力投入。项目开工后，首(三)各单位工程施工作业程序如下：土方开挖→厂房柱基础→土方回填→钢结构安装钢柱及柱间支撑安装→柱脚二次灌(四)施工厂房柱基础施工完毕，再进行厂房钢结构安装，配合厂房设备基础及其它(五)其它辅助建筑工程可在主厂房基础结构施工完毕后，再陆续安排进行施工，确1.7.3土建施工积极配合钢结构安装，并为钢结构安装尽早提供条件。为节省工期，柱基础施工应和钢结构吊装流水作业、紧密配合，合理安排施工顺序，确保工期。1.7.4本工程所有构件采用工厂化加工。钢柱按设计图分段制作，在现场组装平台拼接后运输到安装位置，分段运输至现场的吊车梁、屋面梁等，在安装位置附近就近搭设活动组1.7.5根据本工程的工艺平面布置及以往同类工程的施工经验，工程总体施工顺序为先从屋面梁安装(钢屋架)、屋面系统安装、侧墙柱安装、彩板围护系统安装。1.8施工准备如果我公司中标，将组建本工程项目经理部，选派具有同类工程施工经验的技术干部(1)施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定；施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其组成部分间有无矛盾(2)基础设计及地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄(3)掌握拟建工程的建筑、结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工(4)熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自(二)准备齐施工中所需的各种技术规范、规程和标准图等资料。(三)编制施工组织总设计。(四)及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊工序作业设计，形成指导(五)制定其它施工管理计划(1)创优计划为保证施工质量，创造“过程精品”,制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优计划报业主与监理各一份。(2)方案计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据。(3)试验计划1)工程施工前，与监理和业主协商，确定见证试验室，并报业主及监理备案。2)立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行3)为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相4)对于新技术应用项目，拟定相应复验和试验计划，并均在开工前实施。根据试验计划，测量需要，对施工的材料与设备的检查与检验，制定需采用的仪器及(5)样板计划电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格，并报监理或甲方现场代表验收(6)QC活动计划根据对工程本体与管理特点进行分析，由于工序和管理的复杂性，有必要对工程中实现质量目标的各个环节进行控制，完成阶段性目标，最终实现对业主质量目标与指标的实(一)施工现场控制网测量根据业主给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网测(二)做好“三通一平”确保施工现场水通、电通、道路和排水畅通及场地平整；按消防要求，设置足够数量(三)建造临时设施(四)组织施工机具进场根据施工机具需用量计划，按施工总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。(五)组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需用量计划，组织进场，并按规定地点和方式储存(六)做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实季节施工项目的临时设施和技术组织措施。(一)建立施工现场领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的(二)组建精干的专业作业队和施工班组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，组建相应的专业作业队和混合作业(三)组织专业技术培训(四)组织劳动力进场(五)做好职工入场教育工作包括施工计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范(一)物资准备内容(1)建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料用量计划，为施工备(2)构(配)件和制品加工准备根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工数量，编制相应计划，为组织运输和确定(3)建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具用量和进场计划，为组织运输和确定根据施工生产工艺流程及其工艺布置的要求，编制周转料具用量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。并对现有的周转料具进行修整和保(二)物资准备工作程序(2)按规定组织进行物资供应商的考察和评价，确定合格供应1.8.6施工机械设备准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，并验收、调试合格，确保施工正常使(1)周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。(2)在施工过程中，外界影响生产的因素很多，公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。(3)公司将从工程大局出发，本着对业主负责，为业主服务的宗旨，积极协助业主的工作，并与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证2施工现场平面布置2.1施工现场的管理目标对工程现场按照施组的总平面布置进行动态化管理，满足施工的需求，并保证现场管2.2施工现场平面布置和临时设施布置2.2.1施工现场管理的依据、原则及方法(一)现场管理的依据(1)招标文件；(2)现场红线、已有围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；(3)总平面图、建筑平面、立面图；(4)总进度计划及资源需用量计划；(5)总体部署和主要施工方案；(6)安全文明施工及环境保护要求；(7)天津市安全文明工地标准。(二)现场管理的原则(1)满足施工需要，充分考虑各专业需要，体现总包特点，符合统一管理协调原则；(2)经济实用、合理方便，与“建设精品工程”的指导思想相一致；(3)施工现场平面按地下及地上钢筋混凝土结构施工期间、钢结构安装及装修施工(4)采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；(5)合理布置起重机械、地泵等大中型施工机械，规划好施工道路和材料堆放、物(6)布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。(三)现场管理的方法结合总平面布置的二个阶段，即：地下及地上钢筋混凝土结构施工期间、钢结构安装(一)根据现场实际情况和施工总体安排，现场内布置生产设施、预制构件加工及材料堆等放场地、钢结构现场制作加工厂、保卫设施等；职工生活设施、办公室设在业主指(二)按划分的二个施工区域分别布置钢筋加工、木材加工、周转料具等设施的场地。(三)施工现场及临时设施均按要求布置并达标。施工现场管理要求达到安全文明样(一)根据现场实际踏勘情况及工程需要，本工程临时占用场地主要用来堆放设备材(三)厂房钢结构施工阶段：在场区设四个钢结构组装区，用于构件存放场和用于钢(四)厂房钢结构安装施工阶段：在屋面梁吊装前在其安装位置处搭设活动对接平台，(五)办公区、生活区(设有职工食堂、职工宿舍、厕所及浴室)设施，均设在指定的临时办公及生活区内。生活设施制定统一标准，环境清洁，生活附近设一垃圾点，安排(一)土建机械布置(1)地下结构施工阶段，设置一个钢筋加工场地，布置一套钢筋加工设备；地上及辅助用房施工阶段，二个施工区内各设置一个钢筋加工场地，场地内各布置一套钢筋加工(2)结构施工期间，混凝土水平运输采用汽车搅拌车，垂直运输采用汽车泵。(3)钢筋及周转料具的水平及垂直运输采用2部16t汽车吊。(二)钢结构安装机械布置(1)本工程所有钢柱、钢梁等焊接H型钢构件均在我公司金属结构厂采用工厂化制(2)为减少运输量，利于穿插施工，厂房围护结构、屋面系统结构及其它小型构件均在施工现场制作，其工艺流程和质量要求与工厂化制作相(3)根据工程实际情况和我公司现有吊装设备安排构件制作、现场装车、卸车、运输等，主要使用机械25吨汽车吊5台；(4)根据跟工程中的构件重量选择合适的吊装钢丝绳。本工程中钢柱最大吊装件重量约7t,大部分钢梁重量在1t以内，因此，吊装钢柱选择钢丝绳规格型号为纤维芯钢丝绳6×37+FCφ20,吊装钢梁选择钢丝绳规格型号为纤维芯钢丝绳6×37+FCφ20配纤维芯钢丝绳6×37+FCφ12(为节省吊装时间，吊装钢梁时制作串绳，一次同时吊装四根钢梁)。安装过程中，二台吊车同时作业，准备四套吊装钢柱的钢丝绳、四套吊装钢(5)现场正式安装前，准备好临时固定钢柱的揽风绳和倒链。揽风绳选用纤维芯钢丝绳6×37+FCφ12。由于本工程工期紧、吊装任务重，应准备固定12根钢柱的揽风绳、30个2t的倒链，同时准备4个5t的倒链，以备调整钢柱和钢梁的偏差用。(6)安装钢柱时应准备好临时爬梯(通长),应准备10套。临时爬梯见下图。(7)安装钢梁时应准备好临时吊篮，以备安装钢梁和紧固高强螺栓时使用。由于本工程中钢梁数量多，采用多个工作面同时作业的情况，应准备40套临时吊篮。临时吊篮(8)其他施工措施，如：调整钢柱用的钢楔、安装钢梁用的样冲等，在施工前应准备齐全，以加快正式安装时的施工进度。2.2.5施工道路(一)施工道路尽可能利用规划道路作为现场施工道路，以节约临时工程费，车辆与(二)加工区、拼装区等场地路面要硬化，硬化做法：采用3:7土厚300mm,分两层夯实，混凝土面厚150mm,其他用灰渣铺200厚。(三)建设工程施工现场道路，均采用200厚C25混凝土硬化，并及时清扫洒水降尘，达到车辆行驶无扬尘的标准。并考虑汽车吊跨越厂区的地下设施所采取的临时措施。(一)施工用水供应施工现场的用水量由施工生产、机械用水、生活和消防用水组成。现场的供水系统分生活用水和生产用水两系统。由于土建安装工程用水量远小于消防用水量，故管道直径按消防用水量Q4,依据规范规定，消防用水量定额取q4=12kg/sQ4=q4×(3600/1000)=12×(3600(二)施工用电(1)施工用电根据实际动力和照明用电量及施工总平面图安排敷设供电线路。(2)业主指定接电点往各用电点的电缆尽量采用埋地临时敷设方式。(3)对于重要用电设备应敷设专用电源，以保证电压稳定。(4)根据钢结构现场组装厂设备配置情况和钢结构安装设备配置情况，甲方提供的一2.2.7现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排现场设临时办公室、甲方及监理办公室，采用彩钢保温板活动板房，层高2.8m,板内(二)现场生活设施布置(1)施工人员临时宿舍设置生活区设在现场附近业主指定位置，上下两层，层高2.8m,由彩钢保温板内衬型钢骨架搭建而成。工人宿舍区(每间按3×6=18平方米，每间安排工人12人)。食堂、厕所、淋浴室为单层，场地中央设置工人活动场所。生活区完全封闭，严格管理。(2)现场排污1)办公区及生活区排污管道在终点位置均设水处理设施，污水经处理合格后排入城2)现场内施工排污水采用在所有自建临时道路两侧均做砖砌排水沟，统一排入二条主排水沟。二条主排水沟末端设水处理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统。3)厕所化粪池、厨房隔油池与排污管道之间采用排污支管接通。(三)现场围墙(1)现场围档为插板式围墙，甲方已按照《天津市建设工程围档标准图集》的要求搭设完毕，在施工期间，由我单位维护管理，每半年刷一次，确保围档完整、清洁。(四)现场大门(1)现场设置二个出入口，正式大门设在泉明路上已有出入口处，为施工人员出入及迎检出入口；另一个设在景源道，为施工物资出入口。出入口必须设置车辆自动冲洗装置，冲洗平台设置于工地大门内侧，其周边设置排水沟，排水沟与沉淀池相连，并按规定处置泥浆和废水排放，沉淀池需定期清理并与市政排水管网相接。项目部根据工地运输车辆进出情况，配备1名专职人员，负责对驶出工地的物料运输车辆的车轮和车身冲洗，达到车辆无带泥上路的标准。出入口设置监控摄像头，监控录像本地硬盘存储时间不少于一(2)大门内侧一侧设门卫室，大门外侧在凸显位置挂七图一牌。2.3临时用地表2.4施工现场平面布置图3项目组织机构及劳动力计划3.1项目管理机构配置(1)我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。设立本工程施工项目经筑(2012〕141号)配置执行。(2)为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，公司将安排一名副总经理作为本工程的主管领导，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一名，土建及安装专业项目副经理各一名，安全经理一名，项目总工一名，施工管理负责人一名。项目经理部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。(3)项目经理部置于我公司各职能部门的监控之下。项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。(4)该项目经理部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目经理统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。3.2项目经理部管理层的设置(1)项目经理部设项目经理一名，下设土建项目副经理、安装项目副经理、安全经理、项目总工、施工管理负责人各一名。(2)项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。(3)机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。(4)项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。确保工程优质按期的完成。3.3项目经理部作业层的设置(1)土建作业层的使用按照我公司《协作队伍管理办法》的规定，在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中，通过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。(2)为了便于协调管理、节约成本，本工程设结构作业队、装饰作业队、钢结构安装作业队、管道安装作业队、电气安装作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人员调项目部主要施工管理人员的资格、业绩等情况见“资格审核资料”部分。项目部组织3.4项目部内部管理接口及职能划分3.4.1技术质量部职责负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。(1)组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将(2)编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验大纲，向综合办公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。(3)监视测量装置的管理，建立台帐，负责监视测量装置的送法定或授权机构检定。(4)工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。(5)推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。(6)工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。(7)不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%,按时向公司上报质量报表。(9)参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在24h内传(10)负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报(11)负责对职工进行技术培训和考核工作。3.4.2施工安全部职责(1)参与施工组织设计和重大施工方案的编制。(2)负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。(3)负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。(4)在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素(5)对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。(6)负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并(7)组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。(8)编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。(9)负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。(10)建立进场施工设备台帐，组织试运转。(11)制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。(12)参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。(13)制定安全、防护机具和用品计划及发放。(14)对临建、消防、保卫等进行管理。(14)对临建、消防、保卫等进行管理。(16)建立并管理本项目部安全施工档案。3.4.3物资供应部职责负责材料周转料具的询价、采购、供应管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等(1)对用于工程实体的材料供方进行评价，负责联系外委加工。(2)负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集产品合格证等(3)负责物资的标识和防护。依据材料需用计划，确保材料供应，做好限额领料的(4)确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。(5)根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。(6)做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。(7)做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。3.4.4计划经营部职责负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付，成本核算及劳动工资、协作队伍等工(1)依据合同和网络计划，按月下达施工计划。(2)负责施工预算、结算工作。(3)负责统计工作。(4)收集项目经营全部资料，特别是现场签证资料，积极组织向业主的经济索赔工(5)负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。(6)负责协作队伍的管理。3.4.5综合办公室职责(1)向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实的情况进行督促和检查。(2)项目部文件(包括外来文件)的管理。(3)对所有外来文件(包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件)建立收、发清(4)建立本项目的有效规程、规范、技术标准和其它管理文件清单，并保证项目部(5)建立与业主、相关方的沟通渠道，将业主和相关方的意见收集后报项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。(6)建立项目管理记录(表格)总清单。(7)建立管理人员持证上岗台帐。(8)对业主提供的财产(除施工材料)进行登记。(9)负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。3.5项目部各主要岗位职责3.5.1项目经理职责(1)严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准，对工程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责，对工明确职责，保证公司的质量方针、项目质量(3)负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。(4)确保公司管理手册和有关程序文件的贯彻执行。(5)负责内部责任状的签定。(6)负责分包工程合同的签定。(7)负责工程施工款决算审核，工程款的回收。(8)在被授权的范围内，负责与业主、监理以及上级部门的工作联系、协调工作。(9)负责工程签证办理，工程进度款、结算款的催收，维护企业利益。(10)执行公司规章制度，负责对项目部管理人员的考核，制定并落实质量、安全奖(11)定期向公司经理报告工作。3.5.2项目总工职责(1)认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。(2)负责工程项目的技术管理工作。组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施(作业指导书、季节性施工措施)和组织主持技术交底工作。主持召开项目部技(3)负责组织图纸会审和设计交底工作。组织项目部管理人员学习图纸、规范、规程，质量验收标准、安全检查标准等文件，并组织严格实施。(4)负责施工技术资料工作，做好施工日志记录及竣工图的编制工作，负责设计变(5)积极推广应用新工艺、新技术、新材料，组织编制相应的施工技术措施。(6)参加质量、安全事故的调查处理工作，并组织制定预防事故再次发生的措施。(7)组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。(8)组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对甲方、监理、上级质检部(9)会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格分项工程的评审、处理。(10)负责项目质量文件的签发，物资试验计划的审批，特殊过程项目的立项。(11)组织分包商施工的分项或分部工程与总包不同专业之间的交接检查验收工作。(12)组织对分部工程，单位工程的质量验评。(13)组织制定和审批施工中的安全技术措施，防护措施。3.5.3项目副经理职责(1)负责工程项目的安全生产、文明施工。(2)负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期。(3)负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。(4)负责监督、检查工序(分项工程)的施工质量。(5)参加分部工程和单位工程的质量评定。(6)负责施工现场的平面管理，不违章指挥。认真消除事故隐患，发生事故及时上(7)组织制定保证工程进度、质量、安全生产的技术措施；主持分部分项和关键部位的质量、安全检查和分析会议，制定纠正和预防措施。(8)组织编制工程总进度计划及月度施工进度计划，提报劳力、材料设备、施工机械等的需用计划，对工程进度、质量、安全、技术复核等工作进行监督，确保计划落实。(9)主持项目部的会议，制定各项应急救援预案，确保安全生产费用的有效使用；(10)负责对工程分包方的监督管理，对违章作业不按规范规程施工，导致质量、安3.5.4技术员职责(1)参加施工组织设计的编制，负责专项施工方案、安全技术措施的编制，负责对(2)严格按照设计图纸和施工规范、强制性标准组织施工，保证工程进度、施工质(3)提出自审图纸意见，参加图纸会审和设计交底。(4)参加施工总进度计划、月度计划，劳力、材料、机械需用计划的编制。(5)组织施工定位放线，负责各分部分项工程的技术复核及隐蔽工程验收工作。(6)参加施工现场基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等(7)参加解决施工技术问题，及时办理各项技术、经济文件的签证工作。(1)熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点。(2)参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论、制定，提出保证工(3)经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程的行为有权制止，必要时提出停止施工的要求，并及时向上级反(4)督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。(5)参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。(6)参加对作业班组施工的工程质量验收，参加样板间和样板分项目的签字。(7)参加工程预检、隐检和结构工程验收。(8)参加部分和单位工程质量验收，负责检验批、分项工程和分部工程的质量核定，(9)参加质量事故的调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。3.5.6专职安全员职责(1)认真贯彻执行国家的安全生产方针政策和《安全生产法》及有关规章制度，参(2)协助组织对员工的安全教育工作，指导班组教育，抓好员工复工及变换工种教(3)督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后的交接班制度的执行。(4)负责开展各种安全活动，总结交流推广安全生产经验。(5)对项目施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查(6)经常检查员工对安全施工生产规章制度的执行情况，有权处罚、制止违章作业(7)参加伤亡事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、(8)督促检查员工劳动用品正确使用和防暑降温用品的及时发放。(9)建立健全安全管理内业资料，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。(10)检查各项管理方案、紧急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助项目经(7)施工技术档案的整理移交工作，做到手续完备。(7)施工技术档案的整理移交工作，做到手续完备。(11)监督检查特种设备报装、报批、报检和特种设备作业人员持证上岗及普通机械设备安装后的自检验收手续。对机械设备保养不好或安全装置失灵又不及时修复的有权停(12)负责对施工现场粉尘、有毒有害按气体、建筑噪声、污水的排放和建筑垃圾处(13)按照公司整合型体系文件要求，认真做好各种危害因素的识别、预防与对策。(1)做好工程项目各种外部文件和内部文件的管理工作。(2)根据工程进度及时收集、整理施工技术资料。(3)对形成的施工技术资料的内容，符合施工验收规范的规定。(4)文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、方便，安全防护。(5)形成的文件资料达到符合归档的要求。(6)文件材料的收发、登记、传阅、借阅工作。(1)负责单位工程的预算、结算资料的编制工作。(2)编制材料需用总计划。(3)根据工程合同、工程变更情况，及时办理工程预算增减。(4)督促有关人员及时办理经济签证，负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依(5)负责编制工程项目的各种报表、台帐、按时上报。(6)参加工程结算审计及成本核算工作。(7)负责工程结算资料的整理、归档、移交工作。(1)在项目总工的领导下，负责组建工地试验室、养护室，并参与对外委试验室的(2)按规定要求负责原材料取样、送试、委托，了解材料规格、产地、代表数量、使用部位等情况，对试样的代表性、真实性负责，并做好见证取样工作；(3)负责混凝土、砂浆试块的制作、养护、送试，简单的土工试验，砂石含水率测定及施工中的检查工作，对现场制作的试块做好养护工(4)负责收集和整理试验报告和合格证书，及时了解试验结果，发现不合格时，及(5)负责标养室和冬施测温工作，并按要求做好测温记录。(6)负责工地试验资料的管理存档工作。3.5.10计量员职责(1)认真贯彻国家计量法规，贯彻落实公司的各项计量管理制度。(2)按照公司《监视和测量装置控制程序》负责建立计量器具分类管理台账；并做(3)对在用计量器具的使用及维护情况定期进行检查，提出计量器具遗失、损坏的处理意见，按公司有关规定及时办理计量器具采购、封存、报废手续。(4)按照公司下发的周期检定计划，负责计量器具的周期检定和校验工作，保证在用计量器具合格率达到100%。(5)及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情3.5.11材料员岗位职责(1)负责工程项目所需材料的采购、验证和标识工作。(2)根据施工进度及材料总计划编制材料月度计划。(3)根据材料计划选择合适的分供方，编制材料采购计划，组织材料进场。(4)负责对进场材料证件查验和材质外观检查，形成记录。按规定见证取样进行复(5)做好材料进场登记，按时建立材料台帐，收集整理有关证件办理移交手续，保(6)严格按施工平面布置图合理堆放材料，及时做好材料防护，保证材料质量。(7)负责不合格材料的处置，按规定对分供方进行评价。(8)严格执行财务制度，保证财经结算所需单据帐目及时、真实、清楚。3.5.12仓库管理员岗位职责(1)负责按公司材料管理制度及有关规定进行仓库管理工作。(2)负责对入库物资的核验、登记、标识工作。(3)根据材料特点进行分别贮存保管，并配有防火防盗设施。(4)对库存物资坚持永续盘点，对超过贮存期限和发生质量问题的及时报告，进行(5)建立物资登记、发放台帐，坚持做好验单、备料、复核、点交登帐等发放程序。3.5.13机管员职责(1)根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司(站)和其它有关部门。(2)办理机械进场手续。(3)负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报(4)负责机械设备安全措施的落实。(6)对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全(1)在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。(2)负责收集、整理劳务队伍相关资质证件资料，掌握劳务队伍进场、离场人员的(3)负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。(4)监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查农民工出勤情况，按月发放农民工工资，并将支付情况公示。(5)负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。(6)负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境(7)按时上报各种农民工管理的相关报表。3.6劳动力投入计划及其保证措施3.6.1劳动力投入计划(1)根据工程内容及各阶段施工“分段流水、分班作业”的原则，合理安排主要工(2)本工程划分了二个施工区域，每个施工区域各划分了4个施工段，根据总体施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，共配置2个土建作业队，2个钢结构安装作业队，2个管道安装作业队，2个电气安(3)施工劳务层由我公司自有职工组成，人员素质高，技术水平稳定，具有类似于本工程的施工经验，技术等级构成合理，确保在人员组织、工程质量、工程进度、安全文3.6.2劳动力投入计划保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取保障措施如下。(1)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。并提前做好所有(2)做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意(3)劳动力使用将根据本工程工作量的大小和工期的实际情况，通过施工进度计划进行调控。按照施工进度计划中的关键线路工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣，为总体工期留有充分的时间余地，在施工关键线路作业面上全面投入人员，集中(4)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工(5)选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。(6)建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标(7)进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证(8)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。(9)认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施(10)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人(11)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。并建立激励机制，奖罚分明，(12)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并(13)本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。(14)根据发包人的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工(15)做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之(16)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态(17)准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工(18)为了保证劳动力及时到位，成立针对本工程的人力资源管理机构，指派专门的(19)根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月4机械设备投入计划4.1主要施工机械设备计划(1)根据工程施工需要，我公司将投入足量的施工机械和机具设备，在满足需要的基础上保证有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。本工程拟投入的主要施工设备、(2)根据施工需要以及施工平面图布置，合理安排、配备、调度各种施工机械。保证按时按需满足施工要求，并根据施工进度提前3天进场。4.2施工机械设备保证措施(1)根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。(2)根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。(3)根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施(4)结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常(5)投入先进的检测设备，确保试验检测工作顺利进行。(6)机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。5施工进度计划依据施工组织与策划，对工程内容的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程特点、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目5.1施工工期根据我公司综合实力及该工程实际情况，我公司承诺以总工期190天完成招标范围内的所有工程内容，即：计划开工日期：2014年6月25日，计划竣工日期：2014年12月31日。5.2施工进度计划本工程以施工一区3#、5#、7#厂房施工段进行控制。项目开工后，首先进行土建工程的施工，尽快为钢结构安装提供作业面。各施工区、段土建工程节点工期如下：(一)3#、5#、7#标准厂房：2014年6月25日2014年7月30日2014年10月31日所有水暖电安装、消防完成：2014年12月15日2015年1月1日确保达到入住条件：2015年1月1日(二)1#、2#、4#、6#、8#标准厂房根据甲方批准的开工时间准时开工，并确保这五个标准厂房的施工期限不超过6个月。具体施工进度安排见附图计划开、竣工日期和施工进度网络图。6施工进度、施工工期的保证措施6.1工期保证体系为了确保工期目标的实现，实现对业主的承诺，我公司针对本项目施工将建立高效、有力的工期保证体系，在公司主管副总经理的直接领导下，公司各职能部门的统一监管下，在项目上以的项目经理为主，充分调动项目部各部门发挥职能，对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。6.2施工进度、施工工期的保证措施6.2.1组织保证(1)实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。(2)项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的施工管理负责人，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。(3)计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。(4)施工安全部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。(5)对施工中的难点，聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质(6)对项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制出谋划策。(7)加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境(8)加强同业主各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通(1)推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。(2)制订统一的工程进度编制办法编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出(3)建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关(4)建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响(5)建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效(6)明确节假日工作制度由于本工程施工周期短，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行轮休(7)资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及(8)劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。(9)机械保证提前落实大型设备：我公司在天津及周边地区自有设备存量足够满足本项目施工的需要；施工电梯为现有设备，已作好进厂前的维修和保养。中标后所有租赁的大型设备都能制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。(10)物资保证a我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分c项目试验员对进场物资及时取样(见证取样)送检，检测结果及时呈报监理工程师。d我单位已于投标阶段同天津市及周边地区的商品混凝土、钢材、机械设备租赁等多家单位签订了合作意向协议书，保证在我单位有幸中标本工程后，能够马上组织相关设备(11)资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金将专款专用，严禁挪作制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理(12)技术保证1)编制针对性强的施工组织设计和施工方案。针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2)加强深化设计项目技术质量部采用先进的施工深化设计软件，由专业工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制深化后的施工图，合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进3)广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及清水混凝土施工技术、远程视频监控技术等，为加快施工进度4)采用项目管理信息系统，实现资源共享。我单位将在此项目上全面采用《施工项目管理信息系统》,以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。应用系统中的一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主5)现场针对性做好成品保护，杜绝返工返修现象。6)采用过程控制，施工过程中全方位，多角度控制施工质量，保证一次交验合格，7)为了加快施工进度，本项目将投入足够的机械设备用于工程，提高工效，加快施8)合理优化布置现场总平面，尽量减少现场二次倒运，节省人力、物力，加快施工6.2.3秋收、节假日及其它特殊时间工期保证措施在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进本工程施工跨越一个秋收，如果1#、2#、4#、6#、8#标准厂房开工时间推迟，有可能跨越春节，在这段时间里，劳动力比较难以保证，况且此时工人的心理、劳动积极性和平(1)秋收以及春节期间，及时与劳务队沟通，编制详细的生产劳动计划，在保障工程进度不受较大影响的前提下，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。(2)对于那些家中劳动力比较充足的工人，我们尽量说服其安心在工地工作，家中的农活由其他亲戚、朋友帮助，并且项目部将给予工人一定的物质奖励。刺激其劳动积极(3)由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，除春节休息7天(4)对中考、高考等特殊时段的施工，严格执行地方政府的有关规定，提前做好施7主要分部分项工程及关键工序的施工技术方案7.1土建工程(一)测量依据(二)使用的主要器具OTS232型全站仪2台，J2-1经纬仪4台，DS3水准仪6台，鉴定钢卷尺6把。上述器测量工程师4名，测量技术工人6名。本工程在测量放线时柱基础测量放线应以整个厂房系统为依据。轴线、标高、中心线(1)整体控制局部，业主提供的测量控制点控制厂区控制网的起始点和起始方向；厂区控制网控制控制网的起始点和起始方向，控制测量是对主体工程的基本控制。(2)因厂区地势平坦，建筑物布置规划密集，故本工程采用建筑方格网布网形式。(3)起始数据在使用前经过核对，各种资料来源清楚准确。各种外业记录真实可靠，(4)测量标桩的埋设严格按照规范要求实施，为了便于使用和保护，标桩底部应埋设在地面下1.0m,标桩顶面应高出地面0.1～0.2m,重要标桩在现场应采取保护措施，如因工程需要挖除标桩时，应征得有关部门同意，如被破坏后，恢复或转移的测量精度不低于(1)根据业主提供的施工场区内控制点布设十字轴线作为工程施工的首级控制。十字轴线的定位点分别用极坐标法测定，先初测后精测，并根据精测的结果实地改正，定位点的点位中误差不大于10mm。十字轴线定位点放样后，在轴线交点处检测主轴线(较长的轴线)的直线度，测角中误差≤2.5”,经点位横向调整后，使直线度不大于5n,短轴线以长轴线为依据，检测与点位调整要求同主轴线。调整后的短轴线与长轴的直角度误差≤5”。十字轴线经角度调整后，使用全站仪以测距相对中误差不大于1/50000的精度实测十字交点至各轴线端点的水平距离，并以十字交点为准，按实测距离把各轴线端点改正(2)以十字轴线为依据，在施工场区布设I级方格网，平均边长一般在200m左右，测角中误差不大于5",测边相对中误差不大于1/30000,经平差后把方格网点实地改正到(3)十字轴线点和加密的方格网点均设置在稳固可靠且使用方便的现浇砼标桩的预埋钢板上，其点位标志要清晰易认，控制桩顶面要多出地面200～300mm。(4)在基础施工中，设备中心线的投点偏差不大于2mm,其它轴线的投点偏差不大于用，室内所需要的轴线，中心线在封闭前均要预先投测到室内。在主体施工中，竖向传递轴线点的中误差不大于2mm;建筑全高的竖向轴线测量偏差不大于1/2000,且不大于20mm。(1)厂区高程控制网以三等水准网作为首级控制，以四等水准网加密；厂区高程控制网采用几何水准测量方法建网，首级网以附近国家或工程勘测水准点为起算依据，沿独立埋设的水准点，形成闭合水准环线，按三等水准测量的精度观测，加密网利用平面控制点，可布设为附合路线或闭合环线，以三等点为起算依据，按四等水准测量精度进行观测。(2)三、四等水准网均进行平差计算，求得各水准点的平差值，同时评定精度。(3)水准点埋设在地质坚实、不受震动影响和便于永久保存的地方，标桩顶部高出场平标高0.3m,在软土地基和膨胀土地区布设有水准网，应每季度检查一次。(4)本工程水准点以附近三等水准点为起算依据，高程按三等水准测量，一般部位按四等水准测量。测量作业前，对测量仪器的各项限差进行必要的检验、校正。(1)测量作业方法界定平面位置测量作业，用直角坐标法、方向线交会法、轴线交会法。距离测量用两端确定后的内分法。标高测量用仪高法，并保证一次后视确定仪器高，不再转置测站确定仪器高，尽量保证前后视距大致相等。垂直传递高程，使用挂尺法。(2)各工序测量作业精度①土建结构施工精度技术要求：工序中心线端点允差中心线投点允差标高测定允差定位垫层模板士5mm螺栓安置完工基础项目中心线投点允差标高测定允差柱基础十3mm直埋螺栓基础士2mm预留孔基础十5mm限差要求备注方位角闭合差±4”直线度180°±2.5”正交度轴线的横向精度士2mm(一)土方开挖方案选择(1)根据本工程特点，采用1.0m²反铲对单个承台进行独立开挖，人工清底、修理(2)本工程基坑底标高为-1.9m,开挖深度相对较浅，故采用1:0.5的放坡系数，(3)采用明沟+积水坑排水方案，基坑底四周设排水沟和积水井。排水直至基础施工完毕。明沟宽度200mm,转角处向集水井起坡流水，起点处深度300mm,坡度按2%考虑；(4)机械挖土至基底标高以上200mm时，改由人工清底。(5)土方开挖顺序：由浅到深，自西向东进行。(二)施工准备(1)认真审核图纸，确定土方开挖底标高。(2)开挖前一天对施工机械司机进行交底，明确开挖方法和开挖线，现场参与施工(三)施工流程定位放线→机械挖土→人工修边坡→人工清槽→挖排水沟、砌筑集水坑→集水坑内抽水(抽水自基坑开挖完直至基坑回填完毕)→基槽验收。(四)定位放线(1)根据控制点放出基础承台轴线，并按照基坑工作面宽度和放坡系数用白灰撒出(2)把建筑物的主要轴线引到开挖基坑边坡上不受扰动的安全位置，并用砖砌筑500mm×500mm围护，围护中间用细石混凝土灌死，露出控制桩在基坑开挖期间用脚手管搭设栏杆做外围护，并做好警示标志。(五)土方开挖(1)开挖前准备1)土方开挖时派专人指挥开挖路线及现场运土自卸汽车的行车路线，保证现场道路2)开挖前将桩位图下发给挖土作业队并进行交底，防止挖土时破坏工程桩。3)现场派测量人员随时检测挖土标高，防止超挖和少挖。4)抽水水泵用电由接至施工现场的一级配电箱，设置二级配电箱，电缆除过路处地(2)开挖施工方法1)本基础承台采用1.2m3的反铲挖掘机2台和6辆自卸汽车联合作业，人工配合清2)机械挖到设计标高以上200mm作为预留土层由人工清至设计标高。人工清槽随机械挖土同时进行，人工清槽要及时，防止存土过多，造成人工运土现象，影响开挖进度。3)如遇超挖部位超过设计标高时不能用原土回填，应由设计、建设、监理、施工等4)土方开挖时，人工清槽、修边坡及清理管桩要随挖土机进行，人工挖出的土及人工清理管桩内的泥水要同时随挖土机运出槽外，以减少人工运土量。5)人工修边坡时，对边坡进行数遍拍打。如边坡不稳定，塌方产生在中部时，在塌6)待基坑开挖完毕后，在基坑底四周挖排水沟和集水井，在基坑边坡上边缘砌筑挡(六)质量要求(1)为防止基坑施工时四周道路或设施沉降，应加强对基坑边坡在挖土和基坑施工过程中的监测。距离坑边5m以内，不得堆放土方、周转料具、施工材料等物(2)设专职安全员对挖好的基坑边坡进行不定期的巡查，防止发生滑坡等现象发生。(1)基坑内按照施工方案要求的尺寸进行开挖；基坑内不能存在有扰动原土的现象；2)长度、宽度(由设计中心线向两边量):+200mm,-50mm;钢尺检查。(八)土方开挖注意事项(1)土方开挖前，应提前做好设备、人员的准备工作。(2)土方开挖前，应详细了解附近或地埋的电缆、管线等，开挖时经常注意观察，(3)土方开挖过程中如发现文物或古墓，应立即停止开挖，妥善保护并及时报请当地有关部门来现场处理，待妥善处理后，方可继续施工。(4)此方案考虑的边坡如在开挖过程中不能满足要求，应及时与技术人员联系，合(5)基坑四周的地表积水要及时排除，防止地表水流入坑内。(6)开挖过程中注意对桩的保护，避免机械碰撞，以防工程桩倾斜和断桩。(1)桩位复测：土方开挖完，在截桩之前，先进行桩位与桩顶标高复测，如果偏差超过规范要求，及时通知设计单位，并作出处置方案。依处置方案处理完毕后，再进行截(2)对达到设计标高的桩顶，不用截桩，及时清理端板上的锈蚀，将锚固钢筋与其(3)对未沉至设计标高的管桩，应进行截桩。②截桩时，用手锤和钎子剥离出钢筋笼纵筋，然后在用无齿锯沿设计标高处，切割一道深槽；再用风镐、进行截桩；至设计标高上100mm处时，用手锤由下向上剔③截桩完毕后，按设计要求放置钢托板及钢筋笼，钢筋之间的焊接、钢筋与端板间的焊接操作应做到焊缝应无气孔、无焊瘤、无裂缝；焊缝厚度应满足设计要求。④浇筑填芯砼前，应先清理干净管桩内壁的浮浆，并刷水泥素浆一道，然后将钢筋笼或钢托板悬吊于孔内，浇筑砼填芯；填芯混凝土内应掺入微膨胀剂，以提高填芯砼与管桩7.1.4基础工程(一)垫层施工经设计、勘察、监理、质检站等有关部门验槽且有合格结论后，即可进行垫层施工。垫层采用50×100木方子作边模，φ10短筋钉牢在地上，浇筑混凝土并用平板振动器振捣密实，随打随抹平、压光。垫层浇筑24小时后测量人员即可放线。在进行桩位验收且有(二)钢筋工程(1)钢筋采购及材质检验钢筋由我单位自行负责采购，钢筋进场时材质证明必须齐全，钢筋进场后，应按规定同监理工程师一道见证取样，复验合格方可使用，不合格的应立即退出场。(2)钢筋制作1)钢筋在现场钢筋棚内统一加工制作。严格按钢筋下料表进行加工制作。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净，无损伤、油渍、漆污和铁锈等，钢2)场内成型钢筋水平运输采用专用钢筋运输架子车，基坑内垂直运输采用两台25T3)钢筋在现场加工后，成品直接堆放于指定地点，所有钢筋原材、成品均做好标识，(3)钢筋绑扎：①厂房内设备基础造型复杂，埋设有大量的地脚螺栓、各种管道，工序繁多，配套复杂。钢筋安装一般程序是：底板钢筋在侧模支设前进行安装；外侧钢筋在