光学功能复合材料项目工程组织与管理手册

光学功能复合材料项目

工程组织与管理手册

目录

一、制定进度计划的方法.............................................2

二、进度计划优化...................................................3

三、项目进度控制的工作成果.........................................7

四、项目进度控制方法...............................................8

五、工作定义.......................................................19

六、工作顺序安排..................................................23

七、施工图预算的编制与审查.......................................36

八、设计概算的编制与审查..........................................49

九、工程项目总投资组成............................................63

十、建筑安装工程费用项目的组成与计算.............................66

十一、合同价款调整................................................79

十二、合同价款支付................................................94

十三、公司简介....................................................99

公司合并资产负债表主要数据.......................................100

公司合并利润表主要数据...........................................100

十四、项目概况...................................................101

十五、项目投资计划...............................................104

建设投资估算表....................................................105

建设期利息估算表..................................................106

流动资金估算表....................................................108

总投资及构成一览表................................................109

项目投资计划与资金筹措一览表.....................................110

十六、进度规划方案...............................................111

项目实施进度计划一览表...........................................111

一、制定进度计划的方法

制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM),

计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。

关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工

作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网

络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早

开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算

而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的

进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、

时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与

长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项

工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成

项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于

它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最

大可能估算做出的现实。

图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都

具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进

行多次）而按概率处理的网络计划技术。

二、进度计划优化

按上述方法编制的进度计划只是个初步方案，应在这个初步方案

的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，还应按照既定目标

对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有：工期优化、费

用优化和资源优化三种。

（一）工期优化

工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使

工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。

1.计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键工作；

2.按要求工期计算应缩短的时间；

3.确定各关键工作能缩短的持续时间；

4.选择应缩短持续时间的关键工作，将其持续时间压至最短，并

重新计算网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关

键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。选择应缩短持续

时间的关键工作应考虑下列因素；

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2）有充足备用资源的工作；

3）缩短持续时间增加费用最少的工作。

5.若计算工期仍超过要求工期，则重复上述2—4,直到满足工期

要求或工期已不能再缩短为止。

6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍

不满足要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期

重新审定。

（二）费用优化

费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，

或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

费用和时间的关系

在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人

工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作

或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接

费，例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少，由于两者对于工

期长短来说，具有相反的性质。

寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。简单的网络

计划也可由手工完成，其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和

费用的关系中，依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最

少的工作，不断地缩短其持续时间，同时考虑其间接费用迭加，即可

求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。

2.费用优化的步骤

按照上述基本思路，费用优化可按以下步骤进行。

(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。

(2)计算各项工作的直接费用率。

直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。

它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差，再除以正常持续时间

与最短持续时间之差的商值。

(3)确定间接费用率。

间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。

它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。

(4)计算工程总费用。

(5)确定缩短持续时间的关键工作。

当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作,

作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费

用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象，并压缩相同的

时间。

(6)确定持续时间的缩短值。

确定持续时间缩短值的原则是：缩短时间的工作不得变为非关键

工作，其持续时间也不能小于其最短持续时间。

(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。

工作持续时间压缩后，工期会相应缩短，项目的直接费会增加，

而间接费会减少。

(8)重复上述(5)〜(6)步骤，直至计算工期满足要求工期或

总费用不可降低为止。

(9)计算优化后的工程总费用。

(三)资源优化

工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。

资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进度计划时

一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源

按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限一工期最短的优

化及工期固定一资源均衡的优化。

1.资源有限一工期最短的优化

资源有限一工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制

条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：

(1)计算网络计划每天资源需用量。

(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源

限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就

编制完成。否则必须进行计划调整。

(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺

序安排的选择标准是工期延长的时间最短。

(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。

2.工期固定一资源均衡的优化

工期固定一资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不

变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

三、项目进度控制的工作成果

(一)工作绩效信息

针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差(SV)

与进度绩效指数(SPD),并记录在案，传达给项目干系人。

(二)进度预测

进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进

行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重

新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及

可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。

（三）变更请求

通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或

进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和项目管理计划的其他

组成部分提出变更请求。

应该把变更请求提交给实施整体变更控制过程审查和处理。预防

措施可包括推荐的变更，以消除或降低不利进度偏差的发生概率。

（四）项目管理计划更新

项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划以

及成本基准等。

（五）项目文件更新

需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册

等。

（六）组织过程资产更新

需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其

理由以及从项目进度控制中得到的其他经验教训。

四、项目进度控制方法

（一）进度监测的系统过程

在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计

划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

进度计划执行中的跟踪检查

对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源,

是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程

实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或

不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地

掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作:

（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）

定期召开现场会议。

实际进度数据的加工处理

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度

数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检

查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期

累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。

实际进度与计划进度的对比分析

将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执

行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关

键路径法和挣值管理。

趋势分析

趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善

还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效，并与计划的完工日

期进行对比。

横道图比较法

横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，

经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进

度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。

工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的。根据工程项目

中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度

与计划进度的比较：

匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内

完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性

关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示,

或用其物理量的百分比表示。

非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速

度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对

应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成

任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关

系。

前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，

进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计

划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出

发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋

线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的

位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续

工作及总工期影响程度的一种方法。

S形曲线比较法

s形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在S形曲

线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差分析方法。

对大多数项目而言，在其开始实施阶段和将要完成的阶段，由于

准备工作及其他配合事项等因素的影响，其进展程度一般都较慢一点,

而在项目实施的中间阶段，一切趋于正常，进展程度也稍快一些。

通过将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一

张图上，可以得到项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，项目

实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外，还能进行

后续的进度预测。

香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上,

绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的S曲线（简称ES曲线），

再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的S曲线（简称LS曲

线），两条曲线形成香蕉状。在项目进度实施过程中，实际进度曲线

应当落在ES曲线和LS曲线包含的区域内。

利用香蕉曲线进行比较，所获得的信息和S形曲线基本一致，但

是由于它存在按照最早开始时间的计划曲线和最迟开始的计划曲线构

成的合理进度区域，从而使得判断实际进度是否偏离计划进度以及对

总工期是否会产生影响更为明确、直观。

列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进

行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的

工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据

工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

关键路径法

通过比较关键线路的进展情况来确定进度状态。关键线路上的差

异将对项目的结束日期产生直接影响。评估次关键路径上的工作进展

情况，有助于识别进度风险。

挣值管理

采用进度绩效测量指标，如进度偏差(SV)和进度绩效指数

(SPI),评价实际进度偏离初始进度基准的程度。总时差和最早结束

时间偏差也是评价项目时间绩效的基本指标。进度控制的重要工作包

括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影

响，确定是否需要采取纠正或预防措施。例如，非关键线路上的某个

工作发生较长时间的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某

个关键或次关键工作的稍许延误，却可能需要立即采取行动。

(二)进度调整的系统过程

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出

现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工

期的影响，并采取合理的、有效的进度计划调整措施，确保进度目标

的实现。

分析产生偏差的主要原因

进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原

因分析可采用因果关系分析图、影响因素分析表，工程量、劳动效率

对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响

量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：

工程项目各相关单位之间的协调配合

工程项目是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果政府

部门、业主、咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、贷款

单位、监理单位等各单位之间，以及土建、水电、通信、运输等各专

业之间没有形成良好的协作，必然会影响工程建设的顺利实施。

工程变更

边界条件的变化，如设计变更、设计错误、外界（如政府，上层

机构）对项目提出新的要求或限制。当工程项目在已施工的部分发现

一些问题或者由于业主提出了新的要求而必须进行工程变更时，会影

响设计工作进度。例如，材料代用、设备选用的失误将会导致原有工

程设计失效而重新进行设计。

风险因素

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见或不可

预见因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济

方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;

技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面有地震、洪

水等。

工期及相关计划的失误和管理过程中的失误

计划工期及进度计划超出现实可能性；管理过程中的失误，如计

划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通、

工作脱节等等。

分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到

其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助

网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是

否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影

响。

进度计划调整

进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调

整资源的投入，调整工作的持续时间等。

调整逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的

逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线

路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源允许的情况下组织

流水作业是其中的典型方法。

增、减工作的调整方法

增、减工作时应符合下列规定：

不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。

在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；

当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

调整资源的投入

当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，

或采取应急措施，使其对工期的影响最小。

调整工作的持续时间

这种方法通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某

些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。

这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关

键线路上的工作。如果某项工作进度拖延的时间超过其总时差，那么

无论它是否处于关键线路，都将会对后续工作和总工期产生影响，在

这种情况下，为了减少对总工期的延误，应采取措施缩短关键线路上

后续工作的持续时间，并用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

其调整方法视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同而有所区别,

一般分为以下三种情况：

网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过

其总时差

当一项工作拖延的时间未超过其自由时差时，这种拖延对后续工

作没有任何影响，该项工作仍可正常进行，不需为此再作什么调整；

当一项工作拖延的时间已超过其自由时差时，这种拖延对其后续工作

必有影响；然而，由于其拖延的时间尚未超过总时差，其后续工作还

有相应的自由时差来弥补这个拖延，所以，它对进度计划总工期并无

影响，但延误后续工作的开始时间会带来一系列问题和损失，如设计

工作拖延造成施工延迟，从而产生人员、机具的窝工浪费并由此引起

索赔和合同红纷。因此，寻求合理的调整方案，把进度拖延对后续工

作的影响减少到最低程度，是咨询工程师的一项重要工作。

网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差

如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论

该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影

响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：

项目总工期不允许拖延

如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线

路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质

上就是前面所述的工期优化方法。

项目总工期允许拖延

如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数

据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可

项目总工期允许拖延的时间有限

如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进

度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以满足要

求。

具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日

期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后

续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。

网络计划中某项工作进度超前

在建设工程设计阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方

面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖

延还是超前，都可能造成其他目标的失控。如果这项工作超前完成对

后续工作的协调不会带来什么影响，这时无须对其进行调整。但当该

工作提前完成，会打乱对人、材、物等资源的合理安排，造成协调工

作的困难和项目实施费用的增加时，即应通过减少资源投入量或改变

资源分配的方法对其进度进行调整，使其进度减慢，以使不利影响减

少到最低程度。

（三）项目管理软件

项目管理软件能够跟踪和比较计划日期和实际日期的完成程度，

预测实际的或潜在的进度变更的后果，因此是进度计划控制的有力工

具。

五、工作定义

工作定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半

成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成

相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。

在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根

据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是

一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。

（一）工作定义的依据

进度管理计划

进度管理计划规定了管理工作所需的详细程度。

项目范围说明书

在工作定义过程中，应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、

限制性条件和假设等。项目交付成果是各层次子产品的总和，当交付

成果均达成后，标志着项目的完成。限制性条件是指限制项目团队进

行选择的因素，比如因管理或合同要求的里程碑事件的强制完成事件。

假设是指在项目管理中被当成真实的、现实的或确定的因素来使用的

条件，比如每周的工作时间或工程实施年限。

工作分解结构（WBS）

范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。WBS通过子单元来

表达主单元，每一工作的编码都是唯一的，因此十分明确。任何工作

项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进度。

由于WBS是从粗到细、分层划分的树状结构，因此根据WBS可以列出

不同粗细程度的工作清单。

环境因素

影响工作定义的环境因素包括组织文化和结构、商业数据库中发

布的商业信息以及项目管理信息系统等。过去开展类似项目的各种历

史信息对于工作定义也具有重要的指导和参考作用。

组织过程资产

影响工作定义的组织过程资产包括现有的、正式和非正式的、与

工作规划相关的政策、程序和指南，经验教训知识库，标准化流程以

及来自以往项目的、包含标准工作清单或部分工作清单的模板等。

（二）工作定义的方法

分解法

分解技术是在项目工作分解结构的基础上，将项目工作按照一定

的层次结构逐步分解为更小的、更具体的和更容易控制的许多具体的

项目工作，从而找出完成项目目标所需的所有工作的技术。

模板法

所谓模板法是指借用历史资料，参照过去的样板。已完成的类似

项目的工作清单或其一部分往往可以作为一个新项目工作清单的模板。

模板中相关工作的属性信息包括了资源技术清单、工作时间、风险、

预期交付成果以及其他描述信息。利用这些类似的清单作为样板，可

以大大加快工作分解的进程。

滚动式规划

随着工作的不断分解，项目范围所包括的内容更加详细。滚动式

规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期要完成的

工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。因此，在项目生命周期

的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，

信息尚不明确，工作只能分解到已知的详细水平，而随着了解到更多

的信息，近期即将实施的工作就可以分解为更加具体的工作。

专家判断

在制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划方面

具有经验和技能的项目团队成员或其他专家，可以为工作定义提供专

业知识。

（三）工作定义的成果

工作清单

工作清单必须包括项目中将要进行的所有工作，以利于确保工作

清单的完整，但同时又不包括任何本项目范围之外的不必要的工作。

与工作分解结构类似，工作清单应该包括对每项工作的说明，这样才

能使项目团队成员知道如何完成该项

工作。

工作属性

工作属性是指每项工作所具有的多重属性，用来扩充对工作的描

述。工作属性随时间演进。在项目初始阶段，工作属性包括工作标识、

WBS标识和工作标签或名称；在工作属性编制完成时，包括工作编码、

工作描述、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前量与滞后量、资源

需求、强制日期、制约因素和假设条件。工作属性可用于分配工作的

负责人、确定开展工作的地区或地点、编制开展工作的项目日历以及

明确工作类型，如支持型工作、独立型工作和依附型工作。工作属性

还可用于编制进度计划，进行工作的选择、排序和分类。应用的领域

不同，属性的数量也不同。

里程碑清单

里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目

里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性

的（如根据历史信息确定的）。里程碑与常规的进度工作类似，有相

同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是

一个时间点。

修正的工作分解结构

利用工作分解结构确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体

工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写

可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工

作分解结构。

六、工作顺序安排

工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。

为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺

序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也

可以手工来做。在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术

更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。

（一）工作顺序安排的依据

（进度管理计划

进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排

序具有指导作用。

工作清单

工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作。这些工作

的依赖关系和其他制约因素会对工作排序产生影响。

工作属性

工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关

系。

里程碑清单

里程碑事件应作为工作排序的一部分，以确保满足里程碑实现日

期的要求。

项目范围说明书

项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含

可能影响工作排序的产品特征，如待建厂房的布局图或软件项目中的

子系统界面。项目范围说明

书中的其他信息也可能影响工作排序，如项目可交付成果、项目

制约因素和假设条件。虽然工作清单中已经体现了这些因素的影响结

果，但还是需要对产品范围描述进行整体审查以确保准确性。

环境因素

能够影响工作排序过程的环境因素包括政府或行业标准、项目管

理信息系统、进度规划工具、公司的工作授权系统等。

组织过程资产

能够影响排列工作顺序过程的组织过程资产包括公司知识库中有

助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或非正式的、与

工作规划有关的政策、程序和指南，以及有助于加快项目工作网络图

编制的各种模板等。

（二）工作顺序安排的方法

工作顺序安排的方法很多，如：双代号网络图法、单代号网络图

法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。本

章介绍常用的四种工作顺序安排方法：双代号网络图法、双代号时标

网络图法、单代号网络图法和单代号搭接网络图法。

双代号网络图法

双代号网络图法就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起

来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。这种方法也叫箭线工

作法。

双代号网络图的基本概念

工作（活动或作业）

在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的

名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾

表示工作开始，箭头表示工作结束。圆圈中的两个号码用来代表这项

工作。

工作通常分为两种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表

示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作，用虚

箭线表示。虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻

辑关系。

节点（结点或事件）

在箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若

干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作开始的时间点称为节点。

在双代号网络图中，节点不同于工作，它不需要消耗时间或资源,

它只标志着工作的结束和开始的瞬间，起着连接工作的作用。

起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，

没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外

向箭线。除起点节点和终点节点外，其余称中间节点，它既表示完成

一项或几项工作的结果，又表示一项或几项紧后工作开始的条件。

线路

网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节

点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的

节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。

线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持

续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称

为非关键路径。关键线路的长度就是网络计划的总工期。

紧前工作、紧后工作和平行工作

在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为

该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能

有虚工作。

在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为

该工作的紧后工作。在双代号网络图中，工作与其紧后工作之间可能

有虚工作。

在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作

即为该工作的平行工作。

逻辑关系

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。逻

辑关系包括工艺关系和组织关系。

工艺关系

生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程

序决定的先后顺序关系叫工艺关系。

组织关系

工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资

金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。

双代号网络图的绘制基本规则

网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。由于网络图是有向、有序

网状图形，所以必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这是保证工

程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。

网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除

外）。除终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有

外向箭线的节点。如果一个网络图中出现多个起点或多个终点，

网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的编号小于箭头

节点的编号。

网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点

的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法

按顺序进行。工作或事件的字母代号或数字编号，在同一任务的网络

图中，不允许重复使用。

网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向,

不应出现箭头向左或偏向左方的箭线。若遵循该规则绘制网络图，就

不会出现循环回路。

网络图中不允许出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以

采用过桥法或指向法处理。

双代号网络图的绘制步骤

根据已知的紧前工作确定出紧后工作；

从左到右确定出各工作的始节点位置号和终节点位置号；

根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图；

检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以

改正。

双代号时标网路计划

双代号时标网路计划的表示方法

双代号时标网络计划（简称时标网络计划）是指以水平时间坐标

为尺度绘制的双代号网络计划。时标单位可以是小时、天、周、月、

季、年等，应根据需要在编制网络计划之前确定。在时标网络计划中,

以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；

以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂

直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的间隔时间（以终点节点

为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线

中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。因此，时标网络计划既

是一个网络计划，又类似于用横道图表示的一个水平进度计划。它既

能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间,

关键线路和关键工作所具有的时差。

时标网络计划的绘制方法

时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制

时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向

左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。同时在绘制时标网络计

划时应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制

法进行。

间接绘制法

所谓间接绘制法，是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间

参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。其绘制步

骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置,

然后再用规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。当

某些工作箭线的长度不足以达到该工作的完成节点时，须用波形线补

足，箭头应画在与该工作完成节点的连接处。

直接绘制法

所谓直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计

划草图绘制时标网络计划。

将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。

按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭

线。

除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成

节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。

当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头

画在与该节点的连接处。

当某个节点的位置确定之后，即可绘制以该节点为开始节点的工

作箭线。

利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出

网络计划的终点节点。

在绘制时标网络计划时，特别需要注意的问题是处理好虚箭线。

首先，应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为

零；其次，尽管它本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要

按规定画出波形线。在画波形线时，其垂直部分仍应画为虚线

单代号网络图法

单代号网络图法是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将

节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法，这种方法也叫节点工作

法。大多数项目管理软件包都使用单代号网络技术。

单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可

简短，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一

项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

箭线

箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资

源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左

向右，表示工作的行进方向。

线路

单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依

次表述。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中

均表现为工作之间的先后顺序。

绘制基本规则

单代号网络图应正确表达已定的逻辑关系。

单代号网络图中，不得出现回路。

单代号网络图中，不得出现双向箭头或无箭头的连线。

单代号网络图中，不得出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点

的箭线。

绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥

法或指向法绘制。

单代号网络图应只有一个起点节点和一个终点节点；当网络图中

有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项

虚拟节点，作为该网络图的起点节点和终点节点。

单代号网络图的绘制规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同,

故不再进行解释。

绘制步骤

列出工作清单，包括工作之间的逻辑关系，找出每一工作的紧前

工作有哪些;

根据工作清单，先绘没有紧前工作的工作节点；

逐个检查工作清单中的每一工作，如该工作的紧前工作节点已全

部绘在图上，则绘该工作节点并用箭线与紧前工作连接起来；

重复上述步骤，直至绘出整个计划的所有工作节点；

检查起点节点和终点节点是否分别为唯一的节点，否则应设置相

应的虚拟节点。

单代号搭接网络计划

基本概念

在普通双代号和单代号网络计划中，各项工作按依次顺序进行，

即任何一项工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开始。但是，

在项目实施过程中，不一定要等到前一项工作完全完成后，才开始进

行下一项工作。例如，在新产品开发项目中，当设计进行到一定程度

后还未全部完成时，就可开始进行原材料和一些零部件的采购工作。

为了更接近于项目的实际情况，可使用搭接网络技术。搭接网络

技术是用标注相邻工作之间的时间差值（即时距）来表示其搭接关系

的网络计划。单代号搭接网络计划中，工作的时距应标注在箭线旁，

表示搭接关系。

单代号搭接网络计划中的搭接关系

单代号搭接网络图的绘制规则与单代号网络图的绘制规则一致。

单代号搭接网络的搭接关系应以时距表示，即前项工作的开始或完成

时间与紧后工作的开始或完

成时间之间的间距。

完成到开始（FTS）

时距FTS表示本工作完成时间与其紧后工作开始时间的搭接关系。

完成到完成（FTF）

时距FTF表示本工作完成时间与其紧后工作完成时间的搭接关系。

开始到开始（STS）

时距STS表示本工作开始时间与其紧后工作开始时间的搭接关系。

开始到完成（STF）

时距STF表示本工作开始时间与其紧后工作完成时间的搭接关系。

混合时距

在搭接网络计划中，两项工作之间可同时由以上四种基本连接关

系中的两种以上来限制工作间的逻辑关系。

（三）工作顺序安排的成果项目网络图

项目网络图就是以图的形式揭示项目工作（活动）的逻辑关系。

可以手工完成，也可以在计算机上完成。该图可以包括项目的全部工

作细节，也可以只有一个或多个概括性的工作。网络图中还应附有简

要的文字，说明工作顺序安排的基本方法。对于任何特殊的顺序都应

详细说明。

项目文件更新

需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性、里程碑清单、风

险登记册等。

七、施工图预算的编制与审查

施工图预算是以施工图设计文件为依据，按照规定的程序、方法

和依据，在工程施工前对工程项目的工程费用进行的预测与计算。施

工图预算的成果文件称作施工图预算书，简称施工图预算，它是在施

工图设计阶段对工程建设所需资金作出较精确计算的设计文件。

（一）施工图预算的编制内容

1.施工图预算文件的组成

施工图预算由工程项目总预算、单项工程综合预算和单位工程预

算组成。工程项目总预算由单项工程综合预算汇总而成，单项工程综

合预算由组成本单项工程的各单位工程预算汇总而成，单位工程预算

包括建筑工程预算和设备及安装工程预算。

施工图预算根据工程项目实际情况可采用三级预算编制或二级预

算编制形式。当工程项目有多个单项工程时，应采用三级预算编制形

式，三级预算编制形式由工程项目总预算、单项工程综合预算、单位

工程预算组成。当工程项目只有一个单项工程时，应采用二级预算编

制形式，二级预算编制形式由工程项目总预算和单位工程预算组成。

采用三级预算编制形式的工程预算文件包括：封面、签署页及目

录、编制说明，总预算表、综合预算表、单位工程预算表、附件等内

容。采用二级预算编制形式的工程预算文件包括：封面、签署页及目

录、编制说明，总预算表、单位工程预算表、附件等内容。

2.施工图预其的内容

按照预算文件的不同，施工图预算的内容有所不同。工程项目总

预算是反映施工图设计阶段工程项目投资总额的造价文件，是施工图

预算文件的主要组成部分。由组成该工程项目的各个单项工程综合预

算和相关费用组成。具体包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置

费、工程建设其他费用、预备费、资金筹措费及铺底流动资金。施工

图总预算应控制在已批准的设计总概算投资范围以内。

单项工程综合预算是反映施工图设计阶段一个单项工程（设计单

元）造价的文件，是总预算的组成部分，由构成该单项工程的各个单

位工程施工图预算组成。其编制的费用项目是各单项工程的建筑安装

工程费和设备及工器具购置费总和。

单位工程预算是依据单位工程施工图设计文件、现行预算定额以

及人工、材料和施工机械台班价格等，按照规定的计价方法编制的工

程造价文件。包括单位建筑工程预算和单位设备及安装工程预算。单

位建筑工程预算是建筑工程各专业单位工程施工图预算的总称，按其

工程性质分为一般土建工程预算，给排水工程预算，采暖通风工程预

算，煤气工程预算，电气照明工程预算，弱电工程预算，特殊构筑物

如烟窗、水塔等工程预算以及工业管道工程预算等。安装工程预算是

安装工程各专业单位工程预算的总称，安装工程预算按其工程性质分

为机械设备安装工程预算、电气设备安装工程预算、工业管道工程预

算和热力设备安装工程预算等。

（二）施工图预算的编制依据

施工图预算的编制依据应包括下列内容：

1.国家、行业和地方有关规定；

2.相应工程造价管理机构发布的预算定额；

3.施工图设计文件及相关标准图集和规范；

4.项目相关文件、合同、协议等；

5.工程所在地的人工、材料、设备、施工机械市场价格；

6.施工组织设计和施工方案；

7.项目的管理模式、发包模式及施工条件；

8.其他应提供的资料。

（三）施工图预算的编制方法

主要介绍单位工程预算的编制方法。单位工程预算包括建筑工程

预算和设备及安装工程预算。

单位工程预算的编制方法主要有定额单价法和工程量清单单价法。

定额单价法

定额单价法是用事先编制好的分项工程的定额单价来编制施工图

预算的方法。根据施工图设计文件和预算定额，按分部分项工程顺序

先计算出分项工程量，然后乘以对应的定额单价，求出分项工程人、

料、机费用；将分项工程人、料、机费用汇总为单位工程人、料、机

费用；汇总后另加企业管理费、利润、规费和税金生成单位工程的施

工图预算。

定额单价法编制施工图预算的基本步骤如下。

(1)准备资料，熟悉施工图纸

准备施工图纸、施工组织设计、施工方案、现行建筑安装定额、

取费标准、统一工程量计算规则和地区材料预算价格等各种资料。在

此基础上详细了解施工图纸，全面分析工程各分部分项工程，充分了

解施工组织设计和施工方案，注意影响费用的关键因素。

(2)计算工程量

工程量计算一般按如下步骤进行：

1)根据工程内容和定额项目，列出需计算工程量的分部分项工程;

2）根据一定的计算顺序和计算规则，列出分部分项工程量的计算

式;

3）根据施工图纸上的设计尺寸及有关数据，代入计算式进行数值

计算；

4）对计算结果的计量单位进行调整，使之与定额中相应的分部分

项工程的计量单位保持一致。

（3）套用定额单价，计算人、料、机费用

核对工程量计算结果后，利用地区统一的分项工程定额单价，计

算出各分项工程合价，汇总求出单位工程人、料、机费用。

计算人、料、机费用时需注意以下几项内容：

1）分项工程的名称、规格、计量单位与定额单价中所列内容完全

一致时，可以直接套用定额单价；

2）分项工程的主要材料品种与定额单价中规定材料不一致时，不

可以直接套用定额单价，需要按实际使用材料价格换算定额单价；

3）分项工程施工工艺条件与定额单价或单位估价表不一致而造成

人工、机械的数量增减时，一般调量不换价；

4）分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充

定额单价。

（4）编制工料分析表

根据各分部分项工程项目实物工程量和预算定额项目中所列的用

工及材料数量，计算各分部分项工程所需人工及材料数量，汇总后算

出该单位工程所需各类人工、材料的数量。

(5)按计价程序计取其他费用，并汇总造价

根据规定的税率、费率和相应的计取基础，分别计算企业管理费、

利润、规费、税金。将上述费用累计后与人、料、机费用进行汇总，

求出单位工程预算造价。企业管理费、利润、规费、税金的计取程序

见第一节第二部分建筑安装工程费用计算。

(6)复核

对项目填列、工程量计算公式、计算结果、套用的单价、采用的

取费费率、数字计算、数据精确度等进行全面复核，以便及时发现差

错，及时修改，提高预算的准确性。

(7)编制说明、填写封面

编制说明主要应写明预算所包括的工程内容范围、依据的图纸编

号、承包方式、有关部门现行的调价文件号、套用单价需要补充说明

的问题及其他需说明的问题等。封面应写明工程编号、工程名称、预

算总造价和单方造价、编制单位名称、负责人和编制日期以及审核单

位的名称、负责人和审核日期等。

2.工程量清单单价法

工程量清单单价法是根据国家统一的工程量计算规则计算工程量,

采用综合单价的形式计算工程造价的方法。

综合单价是指分部分项工程单价综合了人、料、机费用及其以外

的多项费用内容。按照单价综合内容的不同，综合单价可分为全费用

综合单价和部分费用综合单价。

(1)全费用综合单价

全费用综合单价即单价中综合了人、料、机费用，企业管理费，

规费，利润和税金等，以各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，

就生成工程承发包价。

(2)部分费用综合单价

我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合

单价，分部分项工程、措施项目、其他项目单价中综合了人、料、机

费用、管理费、利润，以及一定范围内的风险费用，单价中未包括规

费和税金，是不完全费用综合单价。以各分项工程量乘以部分费用综

合单价的合价汇总，再加上项目措施费、其他项目费、规费和税金后,

生成工程承发包价。

(四)施工图预算案例

某住宅楼项目主体设计采用七层轻型框架结构，基础形式为钢筋

混凝土筏式基础。

1.施工图预算审查的内容

施工图预算审查的重点是工程量计算是否准确，定额套用、各项

取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面。审查的主要

内容如下：

(1)审查施工图预算的编制是否符合现行国家、行业、地方政府

有关法律、法规和规定要求。

(2)审查工程量计算的准确性、工程量计算规则与计价规范规则

或定额规则的一致性。

(3)审查在施工图预算的编制过程中，各种计价依据使用是否恰

当，各项费率计取是否正确；审查依据主要有施工图设计资料、有关

定额、施工组织设计、有关造价文件规定和技术规范、规程等。

(4)审查各种要素市场价格选用是否合理。

(5)审查施工图预算是否超过设计概算以及进行偏差分析。

2.施工图预算审查的步骤

(1)审查前准备工作

1)熟悉施工图纸。施工图纸是编制与审查预算的重要依据，必须

全面熟悉了解。

2)根据预算编制说明，了解预算包括的工程范围。如配套设施、

室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。

3)弄清所用单位估价表的适用范围，搜集并熟悉相应的单价、定

额资料。

(2)选择审查方法、审查相应内容

工程规模、繁筒程度不同，编制施工图预算的繁简和质量就不同,

应选择适当的审查方法进行审查。

(3)整理审查资料并调整定案

综合整理审查资料，同编制单位交换意见，定案后编制调整预算。

经审查若发现差错，应与编制单位协商，统一意见后进行相应增加或

核减的修正。

3.施工图预算审查的方法

施工图预算的审查可采用全面审查法、标准预算审查法、分组计

算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点审查法、分解对比审查法

等。

(1)全面审查法

全面审查法又称逐项审查法，即按定额顺序或施工顺序，对各项

工程细目逐项全面详细审查的一种方法。其优点是全面、细致，审查

质量高、效果好。缺点是工作量大，时间较长。这种方法适合于一些

工程量较小、工艺比较简单的工程。

(2)标准预算审查法

标准预算审查法就是对利用标准图纸或通用图纸施工的工程，先

集中力量编制标准预算，以此为准来审查工程预算的一种方法。按标

准设计图纸施工的工程，一般上部结构和做法相同，只是根据现场施

工条件或地质情况不同，仅对基础部分做局部改变。凡这样的工程，

以标准预算为准，对局部修改部分单独审查即可，不需逐一详细审查。

该方法的优点是时间短、效果好、易定案。其缺点是适用范围小，仅

适用于采用标准图纸的工程。

(3)分组计算审查法

分组计算审查法就是把预算中有关项目按类别划分若干组，利用

同组中的一组数据审查分项工程量的一种方法。这种方法首先将若干

分部分项工程按相邻且有一定内在联系的项目进行编组，利用同组分

项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数据，

由此判断同组中其他几个分项工程的准确程度。如一般的建筑工程中

将底层建筑面积可编为一组。先计算底层建筑面积或楼(地)面面积,

从而得知楼面找平层、天棚抹灰的工程量等，依次类推。该方法特点

是审查速度快、工作量小。

(4)对比审查法

对比审查法是当工程条件相同时，用已完工程的预算或未完但已

经过审查修正的工程预算对比审查拟建工程的同类工程预算的一种方

法。采用该方法一般须符合下列条件：

1）拟建工程与已完或在建工程预算采用同一施工图，但基础部分

和现场施工条件不同，则相同部分可采用对比审查法。

2）工程设计相同，但建筑面积不同，两工程的建筑面积之比与两

工程各分部分项工程量之比大体一致。此时可按分项工程量的比例，

审查拟建工程各分部分项工程的工程量，或用两工程每平方米建筑面

积造价、每平方米建筑面积的各分部分项工程量对比进行审查。

3）两工程面积相同，但设计图纸不完全相同，则相同的部分，如

厂房中的柱子、屋架、屋面、砖墙等，可进行工程量的对照审查。对

不能对比的分部分项工程可按图纸计算。

（5）筛选审查法

“筛选”是能较快发现问题的一种方法。建筑工程虽面积和高度

不同，但其各分部分项工程的单位建筑面积指标变化却不大。将这样

的分部分项工程加以汇集、优选，找出其单位建筑面积工程量、单价、

用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工三个单方基本指标，并

注明基本指标的适用范围。这些基本指标用来筛选各分部分项工程，

对不符合条件的应进行详细审查，若审查对象的预算标准与基本指标

的标准不符，就应对其进行调整。

“筛选法”的优点是简单易懂，便于掌握，审查速度快，便于发

现问题。但问题出现的原因尚需继续审查。该方法适用于审查住宅工

程或不具备全面审查条件的工程。

(6)重点审查法

重点审查法就是抓住施工图预算中的重点进行审核的方法。审查

的重点一般是工程量大或者造价较高的各种工程、补充定额、计取的

各项费用(计费基础、取费标准)等。重点审查法的优点是突出重点,

审查时间短、效果好。

财政部对预算评审的要求

根据财政部办公厅财办建(2002)619号文件《财政投资项目评审

操作规程(试行)》的规定，对工程项目预算的评审包括以下内容：

(1)项目预算评审包括对项目建设程序、建筑安装工程预算、设

备投资预算、待摊投资预算和其他投资预算等的评审。

(2)项目预算应由项目建设单位提供，项目建设单位委托其他单

位编制项目预算的，由项目单位确认后报送评审机构进行评审。项目

建设单位没有编制项目预算的，评审机构应督促项目建设单位尽快编

制。

(3)项目建设程序评审包括对项目立项、项目可行性研究报告、

项目初步设计概算、项目征地拆迁及开工报告等批准文件的程序性评

审。

(4)建筑安装工程预算评审包括对工程量计算、预算定额选用、

取费及材料价格等进行评审。

1)工程量计算的评审包括：

①审查工程量计算规则的选用是否正确；

②审查工程量的计算是否存在重复计算现象；

③审查工程量汇总计算是否正确；

④审查施工图设计中是否存在擅自扩大建设规模、提高建设标准

等现象。

2)定额套用、取费和材料价格的评审包括：

①审查是否存在高套、错套定额现象；

②审查是否按照有关规定计取企业管理费、规费及税金；

③审查材料价格的计取是否正确。

(5)设备投资预算评审，主要对设备型号、规格、数量及价格进

行评审。

(6)待摊投资预算和其他投资预算的评审，主要对项目预算中除

建筑安装工程预算、设备投资预算之外的项目预算投资进行评审。评

审内容包括：

1)建设单位管理费、勘察设计费、监理费、研究试验费、招投标

费、贷款利息等待摊投资预算，按国家规定的标准和范围等进行评审;

对土地使用权费用预算进行评审时，应在核定用地数量的基础上，区

别土地使用权的不同取得方式进行评审。

2)其他投资的评审，主要评审项目建设单位按预算内容发生并构

成基本建设实际支出的房屋购置和基本禽畜、林木等购置、饲养、培

育支出以及取得各种无形资产和其他资产等发生的支出。

(7)部分项目发生的特殊费用，应视项目建设的具体情况和有关

部门的批复意见进行评审。

(8)对已招投标或已签订相关合同的项目进行预算评审时，应对

招投标文件、过程和相关合同的合法性进行评审，并据此核定项目预

算。对已开工的项目进行预算评审时，应对截至评审日的项目建设实

施情况，分别按已完、在建和未建工程进行评审。

(9)预算评审时需要对项目投资细化、分类的，按财政细化基本

建设投资项目预算的有关规定进行评审。

八、设计概算的编制与审查

设计概算是以初步设计文件为依据，按照规定的程序、方法和依

据，对工程项目总投资及其构成进行的概略计算。具体而言，设计概

算是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计或扩大初步设计的

图纸及说明，利用国家或地区颁发的概算指标、概算定额、综合指标

预算定额、各项费用定额或取费标准（指标）、建设地区自然、技术

经济条件和设备、材料预算价格等资料，按照设计要求，对工程项目

从筹建至竣工交付使用所需全部费用进行的概略计算。设计概算的成

果文件称作设计概算书，也简称设计概算。设计概算书是初步设计文

件的重要组成部分，其特点是编制工作相对简略，无需达到施工图预

算的准确程度。采用两阶段设计的工程项目，初步设计阶段必须编制

设计概算；采用三阶段设计的，扩大初步设计阶段必须编制修正概算。

（一）设计概算的内容

设计概算是设计文件的重要组成部分，是由设计单位根据初步设

计（或技术设计）图纸及说明、概算定额（或概算指标）、各项费用

定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料或参照类似工

程预决算文件，编制和确定的工程项目从筹建至竣工交付使用所需全

部费用的文件。

设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总

概算三级组成。

1.单位工程概算

单位工程概算是确定各单位工程建设费用的文件，它是根据初步

设计或扩大初步设计图纸和概算定额或概算指标以及市场价格信息等

资料编制而成的。

对于一般工业与民用建筑工程而言，单位工程概算按其工程性质

分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。建筑工程概算包括

土建工程概算、给排水采暖工程概算、通风空调工程概算、电气照明

工程概算、弱电工程概算、特殊构筑物工程概算等；设备及安装工程

概算包括机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算、热力

设备及安装工程概算以及工器具及生产家具购置费概算等。

单位工程概算只包括单位工程的工程费用，由人、料、机费用和

企业管理费利润、规费、税金组成。

2.单项工程综合概算

单项工程综合概算是确定一个单项工程所需建设费用的文件，是

由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成的，是工程项目总概算

的组成部分。

3.工程项目总概算

工程项目总概算是确定整个工程项目从筹建开始到竣工验收、交

付使用所需的全部费用的文件，它由各单项工程综合概算、工程建设

其他费用概算、预备费、资金筹措费概算和经营性项目铺底流动资金

概算等汇总编制而成。

（二）设计概算的编制依据

设计概算编制依据主要包括以下方面：

1.国家、行业和地方有关规定；

2.相应工程造价管理机构发布的概算定额（或指标）；

3.工程勘察与设计文件；

4.拟定或常规的施工组织设计和施工方案；

5.工程项目资金筹措方案；

6.工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格，以及

设备供应方式及供应价格；

7.工程项目的技术复杂程度，新技术、新材料、新工艺以及专利

使用情况等；

8.工程项目批准的相关文件、合同、协议等；

9.政府有关部门、金融机构等发布的价格指数、利率、汇率、税

率以及工程建设其他费用等；

10.委托单位提供的其他技术经济资料等。

（三）设计概算的编制方法

设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概

算三级。首先编制单位工程概算，然后逐级汇总编制综合概算和总概

算。

1.单位工程概算的编制方法

单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。建

筑工程概算的编制方法有概算定额法、概算指标法、类似工程预算法;

设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法、设备价

值百分比法和综合吨位指标法等。

(1)建筑工程单位工程概算编制方法

1)概算定额法

概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。它与利用预算定

额编制单位建筑工程施工图预算的方法基本相同。其不同之处在于编

制概算所采用的依据是概算定额，所采用的工程量计算规则是概算工

程量计算规则。该方法要求初步设计达到定深度，建筑结构比较明确

时方可采用。

利用概算定额法编制设计概算的具体步骤如下。

①按照概算定额分部分项顺序，列出各分项工程的名称。工程量

计算应按概算定额中规定的工程量计算规则进行，并将计算所得各分

项工程量按概算定额编号顺序，填入工程概算表内。

②确定各分部分项工程项目的概算定额单价（基价）。工程量计

算完毕后，逐项套用相应概算定额单价和人工、材料消耗指标，然后

分别将其填入工程概算表和工料分析表中。如遇设计图中的分项工程

项目名称、内容与采用的概算定额手册中相应的项目有某些不相符时,

则按规定对定额进行换算后方可套用。

有些地区根据地区人工工资、物价水平和概算定额编制了与概算

定额配合使用的扩大单位估价表，该表确定了概算定额中各扩大分部

分项工程或扩大结构构件所需的全部人工费、材料费、机械台班使用

费之和，即概算定额单价。在采用概算定额法编制概算时，可以将计

算出的扩大分部分项工程的工程量，乘以扩大