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文档简介

中建七局第四建筑有限公司项目成本管理实施细则（2021试行版）本+营销、履约、采购、科技、税务等”管理创效，规范项目成本管理各种管理方案的再优化等措施，以达到项目成1.7.1项目投标成本：指投标阶段，公司或经授权的分公司/事业部（投标工1.7.5项目目标效益（率指工程中标后，1.7.6项目承接效益（率指根据中标价格1.7.7项目管理效益（率是指由公司商务部、工程部、2组织机构及管理职责>建立并完善本单位成本管理体系，明确本单位项目成本管理制度和>建立本单位项目成本管理检查、监督、考核机制，组织签订项目管3项目目标效益（率）测定分公司/事业部根据施工合同、施工图纸、项目策划、商务策划、双优4项目成本测算与调整速测算数据库，投标成本测算由公司或经授权的分公司/事业部总经济造价超过±2%;主要材料价格发生变化超过±5%部分，且影响总造成本发生变化后，在项目节点考核前由分公司/事业部或项目部提出，5项目成本控制>必须采取招标方式确定劳务分包单位，按公司《合同管理办法》签订劳务分包合同。杜绝应招标未招标或虚假招标。严禁未招标先签>劳务分包单价控制要严格遵循劳务分包单价≤招标控制价的原则控>施工过程中，严格分包签证管理，严控零星用工，严格分包结算的项目的主要材料控制标准按《项目目标管理责任书》中约定的标准控制。对未约定的材料损耗率各分公司/事业部可根据项目所在地当地定>施工机械应选择现有机械，要考虑机械设备损耗费及运行费是否经5.2.9公司应按季度对分公司/事业部的成本管理情况进行检查，并抽查项目的成本管理情况，建立成本动态管理台账，实时监测分公司5.2.10分公司/事业部应按季度对管辖内所有项目的成本管理情况进行检查，6项目成本核算>项目商务部及物资设备部应根据职责，提供每月已经发生的分包分>项目财务核算组及其他部门根据各自成本管理职责，提供当期现场经费、质量成本、安全成本等各类成本依据资料，作为现场经费、安7.1.2项目可根据实际情况按月/季度开展成本分析，但至少每季度要开展详7.1.3分公司/事业部应在项目考核节点组织开展项目成本分析，包括已完成项目的目标效益（率找出项目盈亏的原因并加以改进，作为公司对金、采购、工程技术等相关部门参加，重点分析公司整体商务管理情项目成本管理情况、盈亏情况，对亏损项目及时发出预警，形成当期>各项目开展的经济活动分析会，应形成当期的成本分析报告，上报8项目成本锁定及后期的质量维修、项目竣工考核兑现及结算程施工-合同成本”下所有明细科目的锁定。锁定后项目财务核算人员仅负责资金收付及相关债权债务的账务处理调整至工程施工各项明细科目，工程施工-合同成本总额仍保持不变，8.5.2解锁调整后的成本最终锁定，原则上各项成本最终实际值不得高于对9项目成本考核执行情况以及风险

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