钢结构工程投标方案（技术方案）

钢结构工程投标方案目录TOC\o"1-3"\h\uTOC\o"1-3"\h\u12679第一章工程概况 217615第一节工程概况 2115632一、工程概况 2125695二、建筑概况 222847三、结构概况 2231619第二节设计概况 233167一、设计依据 2317383二、设计重难点分析 2528263三、设计部署及思路 263405四、深化设计施工详图 2824665第二章工程重难点分析及对策 3030506第一节项目管理重难点分析及解决措施 3025927一、重难点分析 307157二、解决措施 3127339第二节钢结构加工制作的重难点分析及应对措施 32982一、加工制作的重难点分析 3219845二、焊接变形控制和制作精度的控制 34437第三节钢结构现场安装重难点及应对措施 36600一、现场安装的重难点分析 3630219二、整体吊装难点分析及应对措施 374750三、不利条件的安装防护 373291四、高空作业安全防护措施 3719042五、围护安装难点及应对措施 3913428第三章项目总体部署及相关计划安排 4031425第一节项目的质量、进度、成本及安全目标 404654一、指导思想 4018458二、工程实施总体目标 4016435第二节项目管理组织机构 417935一、项目管理组织机构设置的原则 4212098二、项目管理组织机构设置的程序 4412975三、项目管理组织架构 447480四、我司派驻现场安装指导管理人员 4522290五、岗位职责 467216六、工程实施总体部署 4721540第三节施工进度计划 4818706一、钢结构总体进度计划 4815324二、施工进度保证措施 4914063第四节主要材料供应计划 5113005一、主材供应计划要求 51417二、钢材供货与到货计划 5228881三、材料供应保证措施 5226477第五节拟投入的施工机械设备需用计划 5429061一、施工机械设备组织配置及原则 546694二、现场设备投入计划 5522901三、机械设备管理 571575四、现场机械设备使用管理制度 5815776五、例行保养制度 599787六、定期保养制度 5910312第六节拟投入的劳动力计划 6029618一、劳动力来源 6019760二、人员调配计划 6015411三、劳动力安排保障措施 6312454第七节施工总平面布置 7213066一、施工现场总平面布置原则 7224595二、施工现场总平面布置依据 72520第八节施工用水及用电计划 734076一、施工用水 7332296二、施工用电 7421040第九节现场临时用地 7529148一、现场临时设施、堆场的设置 752258二、现场值班室的布置 768957三、现场施工道路 7615109四、主要施工机械设备布置 7629763五、现场主要设施临时用地计划 765701第四章施工进度计划与措施 788332第一节总工期安排 7828120第二节施工进度计划安排 7816827一、施工总进度计划 7821032二、阶段性施工进度计划 7832341第三节保证工期的措施 797272一、进度的组织管理措施 7927024二、进度控制措施 8113243第五章钢结构加工、制作及运输方案 8332304第一节钢结构加工制造技术保证措施 8319846一、加工制作管理体系 8310449二、加工管理保证措施 8431419三、原材料的选用、采购、检测及保管使用 8523179四、焊接方法及材料的选择 9430628五、焊接工艺评定 9629490六、人员资质审查 9711945七、对关键工序和生产环节的技术措施 9915821第二节加工设备投入计划 10110231一、钢板矫正设备 10127427二、下料设备 10227758三、H型钢加工设备 1052858四、焊接设备 1091423五、抛丸设备 1105956六、检测设备 1124459第三节钢结构加工制作工艺方案 11416215一、钢结构通用制作工艺措施 1148669二、H型钢加工制作工艺 12512569第四节围护系统构配件的加工 13011241一、檩条的加工 1306941二、压型钢板的生产 13225354三、压型板在成型后的控制 13327993第五节钢结构涂装及运输方案 13427一、钢结构涂装工艺 13427379二、钢构件运输 13922656第六章钢结构安装方案 14332592第一节钢结构施工准备 1433943一、施工图纸交底 1436331二、施工图纸会审 14314950三、施工方案和施工组织设计 1437453四、质量计划策划 14423492五、工程控制轴线及水准点标高的交接和复核 14429083六、钢结构临时堆场及周边场地硬化和排水 14426658七、钢构件进场验收 1445149八、构件堆放原则及层次、顺序 14531335九、构件标识 14632264第二节钢结构施工技术分析 14612316一、基础复测 146423二、预埋件的安装及精度控制 14614750三、吊装分析 1488227四、吊点选择分析 14917605第三节钢结构安装总体思路及流程 1491018一、钢结构现场安装总体思路 14924060二、钢结构安装总体流程 15027721第四节钢结构现场安装 152729一、钢结构安装施工工艺流程 15230579二、吊机起吊能力分析 15215030三、钢结构安装措施及方法 15328645第五节高强螺栓安装 15927873一、技术要求 1595124二、高强螺栓进场检验与保管 15910573三、高强螺栓安装流程 16223177四、高强螺栓安装工艺 16232763五、安装时注意事项 16432481六、高强螺栓安装施工检查 1659325七、高强螺栓检测 16615678第六节钢结构现场涂装施工 16617885一、防腐涂装规划 1669340二、油漆补涂部位 1672582三、防腐涂装顺序 16721528四、施工工艺 16818456五、涂层检测 16928340六、注意事项 16918681七、防腐涂装施工质量保证措施 1703597第七节主结构施工安全说明 17018586第七章围护系统安装方案 17311081第一节屋面系统安装 17332037一、屋面系统安装工艺流程 17318182二、各分项工程安装步骤及方法 17325463三、屋面板安装 17413972第二节保温棉铺设及固定支座安装 17816354一、屋面保温棉的铺设 17826679二、固定座安装 17932233第三节彩钢板墙面板系统安装 18115989一、墙面系统的安装流程 18111997二、墙面板的运输及堆放 18125260三、安装放线 1819877四、墙面板的吊装 18219215五、安装方向 18211948六、墙面泛水板、包边配件的安装 18511191第四节围护系统关键控制点 1861572一、屋面防漏水施工措施 18626273二、采光板施工及防范冷凝水的措施 1862188三、墙面门窗、设备等洞口防渗漏措施 18624726四、防结露措施 18718244五、屋面孔洞防水处理 1873656第八章确保工程质量的技术组织措施 18812736第一节工程质量目标 18824764第二节质量控制总体思路 18916076一、质量保证体系规范管理 18932256二、中间过程质量控制 1909448第三节质量管理体系 19128823一、项目层面管理体系 19117028二、技术管理体系 1922881三、工厂加工质量保证体系 1927464四、项目部层面管理体系 19427660五、现场施工质量保证体系 19422216六、质量管理制度 1958394第四节钢结构生产制作质量控制 19813016一、原材料供应体系及质量控制 19816481二、钢构件生产制作及质量控制 20020698三、运输质量控制 20410141第五节成品保护措施 20512412一、工厂制作成品保护措施 20515707二、运输过程中成品保护措施 20529565三、现场拼装及安装成品保护 206331四、涂装面的保护 20613302五、摩擦面的保护 207419六、后期成品保护 20714783第六节安装各阶段质量控制 20830577一、测量质量控制 20828666三、高强螺栓质量控制 2081646四、安装位置精度控制 21117430五、压型钢板的质量控制 21217539第七节工程服务和保修 2138643一、保修内容 2137086二、保修的具体事项 2133844三、工程使用注意事项 21431650第八节质量检测管理控制 21516386一、检测标准依据 2158226二、钢结构质量检测内容 21620837三、质量检测方法及措施 22012970四、质量记录管理 22225888五、检验资料 22327296六、工程岗位质量职责技术培训 22325702第九节检测设备 22430067第九章安全文明施工措施和绿色节能措施 22712189第一节安全生产目标及承诺 22716347第二节安全施工保证体系 22732483一、组织保证体系 22725579二、施工安全责任 2285111三、安全检查制度 23031676四、施工安全技术保证体系 23126593五、施工安全资源投入保证体系 23122403六、施工安全工程信息保证体系 23220761第三节文明施工及环境保护 2327381一、文明施工保证措施 2326746二、施工现场环境保护措施 2338463三、防扰民措施 23327350第十章确保工期的技术组织措施 2358380第一节工期保证措施概述 23532390第二节前期准备阶段的措施 23531529第三节施工过程控制 23617900一、计算机同步管理 23623436二、钢结构设计工期保证措施 23620772三、钢结构制作工期保证措施 23817510四、钢结构安装工期保证措施 24018480五、钢结构设计、制作、安装协调保证措施 24122289第四节确保总进度目标实现的措施 241736一、组织保证措施 24116531二、管理保证措施 2429416三、技术保证措施 24315916四、资金保证措施 24732574第五节赶工措施 24714490一、深化设计阶段抢工措施 2476009二、加工制作阶段抢工措施 24812082三、现场堆放、拼装阶段抢工措施 2482820四、现场安装阶段抢工措施 2484912第十一章季节性施工的技术组织措施 25023152第一节冬季施工措施 25018650一、冬季焊接措施 25018126二、冬季吊装措施 25528745三、冬季涂装施工措施 25619714四、冬季施工用电管理 2578646第二节雨季施工措施 25815588一、雨季施工预防管理措施 258926二、雨季施工设备保护措施 25827375三、雨季施工措施 26022057第三节台风（大风）天气施工保证措施 26130183第十二章沟通协调 26325500第一节配合承诺 2638220第二节加强配合方面的措施 26321617第三节建立完善的项目管理机构 26518921第四节与业主的配合 266589第五节与监理单位的配合 26624105第六节与设计单位的配合 2673373第七节与总包单位的配合 268847一、CI及现场管理规定 26930350二、服从总包的施工管理规定 27015950三、服从总包的函件处理规定 27123364第八节与其他承包商的配合 27223988第十三章施工环境保护措施方案 27426781第一节总体思路 27420479一、概述 27421547二、环境保护目标 27425572三、环境保护管理组织机构 2749661第二节具体管理措施 27526895一、施工前的准备 27512466二、施工过程环境因素的控制 27624690三、施工过程中产生的污染物的排放管理措施 28119177四、施工环境检查 28413642第十四章成本控制措施 28629704第一节前期设计上的控制 2863227一、材料选用 2866442二、结构体系 28712951三、设计制度 2879013第二节现场项目部的控制 28827675一、强化意识 2883289二、明确目标 2885432三、制定方案 28825986四、规范流程 28931971五、落实责任 2894280六、配套奖罚 28912093第三节公司管理层的控制 29012769一、制度创新 2909380二、目标管理 29020021三、监督机制 29118015第十五章项目施工合同管理措施 29320476第一节合同管理总则 29310949第二节机构设置及管理职责 2942491一、成立合约管理委员会 29423640二、合同评审 2947605三、主要职责 29522254第三节施工合同评审 29930854一、总包合同评审 2991390二、劳务及分包合同的评审 30116458三、分包合同的评审要着重以下几个方面 3024643第四节施工合同的签订与管理 30210428一、工程总包合同 30217968二、工程劳务分包合同 30330983第五节合同交底及履约 30429211第六节合同印章使用 30630859第七节合同变更与解除 30623784第八节合同文件的使用与存档 3078887第九节合同管理责任与奖惩 30810948一、合同管理工作的责任与奖惩 30812187二、合同管理工作的奖励 3083536第十六章竣工阶段的收尾管理措施 3118695第一节交接与验收工作 31114941一、交接工程 3113846二、主要验收工程 3118747第二节档案资料的形成与整理 31113647一、档案资料整理原则 31122106二、档案资料管理制度 31225406三、文字材料的整理要求 31311829四、竣工图的编制 315253五、竣工图纸的修改方法和技术质量要求 3164943第三节维护保修措施 31929735一、建立内部质量包保责任制 3197462二、成立工程交验后缺陷期内维护小组 31913668三、工程交验后的维护措施 32012966四、工程成品保护 32110718五、缺陷责任期内对工程的维护 32119597六、维修保养 322893第十七章应急预案 32411431第一节总则 32425452一、编制依据 3245055二、指导思想 325652三、适用范围 32532199四、组织保障 3258289五、应急预案处置原则 32631261第二节重大安全事故应急救援预案 32727903一、预案的适用范围 3281548二、应急组织 32813429三、救援指挥小组职责 32931732四、救援器材 33021356五、预案的实施 3302062六、事故报告和现场保护 3315168七、其它事宜 33217038第三节触电事故应急预案 33312961一、目的 3337697二、适用范围 33415288三、触电事故紧急状况的重点部位及规律 3345029四、触电急救 3346596第四节高空坠落应急预案 33823713一、目的 33823175二、适用范围 33831439三、组织机构 33817336四、救援小组职责 33917577五、救援器材 33925605六、预案的实施 34016346七、事故报告和现场保护 34123891八、其它事宜 3425615第五节火灾及爆炸应急预案 3423381一、目的 3421924二、适用范围 34328131三、组织机构 3436612四、救援小组职责 3437173五、救援器材 3444055六、预案的实施 34410590七、事故报告和现场保护 34519568八、其它事宜 34628083第六节机械伤害事故应急预案 3477727一、目的 34729919二、适用范围 3472456三、组织机构 34722065四、救援小组职责 34728369五、救援器材 34815638六、预案的实施 34914665七、事故报告和现场保护 35016734八、其它事宜 35024069第七节急性传染应急预案 35110382一、目的 35127113二、适用范围 35131652三、组织机构 35223293四、应急领导小组职责 35232134五、救援器材 3536562六、预案的实施 35310709七、疫情报告 35415510八、其它事宜 35410104第八节紧急事件处理应急预案 35530167一、目的 35513400二、适用范围 35514313三、组织机构 35531781四、救援小组职责 35524081五、救援器材 3566687六、预案的实施 35714196七、事故报告和现场保护 35817965八、其它事宜 3585191第九节食物中毒应急预案 35928632一、目的 35911637二、适用范围 35924029三、组织机构 36016989四、应急领导小组职责 36024424五、救援器材 36126007六、预案的实施 36117480七、疫情报告 36230954八、其它事宜 36215253第十节坍塌事故应急预案 3636608一、目的 36329849二、适用范围 3632878三、组织机构 36331746四、救援小组职责 36320106五、救援器材 36424487六、预案的实施 36527812七、事故报告和现场保护 36613665八、其它事宜 36714849第十一节物体打击应急预案 36717866一、目的 36729412二、适用范围 36815084三、组织机构 36825326四、救援小组职责 3683572五、救援器材 3698799六、预案的实施 3698421七、事故报告和现场保护 37025968八、其它事宜 37115654第十二节吊装事故应急措施 37221744一、汽车式式起重机设备机械事故应急措施 37217410二、钢桁架提升过程中空间位置失控应急措施 37323024三、钢构件坠落应急措施 3757019第十三节脚手架垮塌应急措施 3781817第十四节吊装事故的抢险和救援 37917891第十八章服务承诺 3823449第一节对招标文件的承诺 38220103一、总体要求 3826365二、各分项承诺 38221134第二节实现承诺的主要依据和措施 389温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件要求“工程概况”，详情见本方案的第一章；二、如招标文件要求“工程重难点分析”，详情见本方案的第二章；三、如招标文件要求“项目总体部署及计划安排”，详情见本方案的第三章和第四章；四、如招标文件要求“钢结构加工、制作和运输方案”，详情见本方案的第五章；五、如招标文件要求“钢结构安装方案”，详情见本方案的第六章；六、如招标文件要求“安全文明施工措施”，详情见本方案的第九章；七、如招标文件要求“季节性施工措施”，详情见本方案的第十一章；八、如招标文件要求“成本控制措施”，详情见本方案的第十四章。九、如招标文件要求“应急预案”，详情见本方案的第十七章；编制依据1.业主提供的本工程招标文件、图纸、答疑、补遗文件；2.现场勘探设计院获得的自然条件资料；3.施工进度计划、现场平面布置图、土建施工方案等与钢结构工程相关的信息；4.国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。（根据项目实际所依据的技术标准补充）第一章工程概况第一节工程概况一、工程概况工程概况表工程名称工程地址建设单位招标方式承包方式包工包料、包工期、包质量、包安全及工程完成后的维护服务（保修期内）招标范围本项目招标范围为全部图纸范围内的钢结构厂房工程工期要求计划进场施工日期为20XX年XX月XX日计划竣工验收日期为20XX年XX月XX日质量目标1.总目标：合格。2.阶段目标：工程合格率100％，分项工程优良率不小于90%；确保一次通过竣工验收备案。安全文明目标安全目标：责任事故零死亡率，杜绝任何重大和轻伤安全事故。文明施工目标：争创“潍坊市安全生产、文明施工标准化工地”。二、建筑概况XXX集团股份有限公司投建的XXXX项目钢结构工程为单层（局部两层）钢结构物流房。三、结构概况本工程为门式轻钢结构厂房，该结构形式平面刚度大，抗震性能好，且能充分利用钢材的力学性能。现将对本工程的主要构件列举其特征如下：（见下表）构件名称构件外形备注H型钢柱Q345B焊接变截面H型截面H型钢梁Q345B焊接变截面H型截面冷弯C/Z型檩条Q345热浸镀锌檩条屋面支撑系杆Q235钢管第二节设计概况一、设计依据（一）文件依据序号文件依据01钢结构工程招标文件02钢结构工程招标图纸03钢结构工程招标答疑文件0405（二）规范及标准依据类别名称编号国家及行业标准二、设计重难点分析序号重难点分析及解决方案01重点难点本工程结构形式较为复杂，厂房内部吊挂荷载及管线荷载多，刚架结构形式复杂多样，刚架受力体系验算工作量巨大，同时在深化的过程中，零部件的数量也增加了。解决方案解决策略：利用在CAD的基础上自行开发的结构辅助设计程序进行计算机实体建模、找形，并进行虚拟的拆分后重组装，确保结构的装配、安装的可行性，然后对构件、节点在模型空间进行系统化专业的ERP编号，充分发挥编号的定位定号的优势，避免了构件类型编号混乱，并考虑现场吊装及运输分段，将模型分解为单个杆件与节点，结合工艺、材料、焊缝、结构设计说明等绘制出各部件的设计详图。02重点难点由于本工程工期紧，结构设计以及深化设计时间短，存在一边进行深化设计一边进行加工的可能性。结构设计过程中需与设计院沟通结构设计节点形式等等工作解决方案解决策略：在项目开展前期，就主动的与设计院进行沟通，充分考虑制作工艺及安装方案来确定节点的构造形式，并做好节点的受力分析工作。保证深化设计的顺利进行，深化详图成果切实可行。我公司在投标阶段已组织了结构设计、制作工艺、现场安装等相关的人员对相关节点的进行设计、分析及论证。三、设计部署及思路（一）深化设计遵循的原则序号原则内容01我公司将以本工程的施工设计图纸和技术要求为依据，负责完成钢结构的结构设计和深化设计，并完成钢结构加工详图的编制。02我公司将根据本工程的设计文件、钢结构加工详图、吊装施工要求，并结合公司制作厂的条件，编制制作工艺书包括：制作工艺流程图、每个零部件的加工工艺及涂装方案。03深化详图及制作安装工艺书在开工前将由我公司委派的项目部报施工图设计单位审批，图纸由施工图设计单位确认和批准后才开始正式实施。04施工图设计单位仅就深化设计未改变原设计意图和设计原则进行确认，我公司将对深化设计的构件尺寸和现场安装定位等设计结果负责。（二）深化设计的组织机构考虑到本项目的重要程度，我公司将利用公司多方面技术人才的优势，派出精兵强将，专门成立一个项目设计班组，来确保该工程深化设计的圆满完成。（三）本工程深化设计流程深化设计工作流程图（见下表）设计人员熟悉图纸设计人员熟悉图纸设计结束，提交完整设计图纸开始下一批图纸设计图纸交底及工厂服务详图设计人员详图设计详图设计过程碰到图纸问题，向施工图设计单位提交书面报告完成一批图纸及自校图纸校对、审核校对、审核并修改提交图纸配合详图设计的结构设计人员对图纸中未明确的节点进行设计，提交施工图设计单位确认施工图设计方确认施工图设计方确认施工图设计单位进行施工图交底安装单位进行安装方案交底详图设计单位确定杆件分段位置、加工工艺、图纸分批情况及图纸提交时间详图设计人员再次熟悉图纸，并提交图纸中问题书面报告工艺审核四、深化设计施工详图深化设计的节点构造、放样设计、工艺设计、加工、运输、吊装的分段均应在施工详图中得以体现，施工详图是指导工厂加工及现场安装的有效文件。施工详图包括详图设计说明、埋件平面布置图、构件平面布置图、构件立面布置图、构件图、零件图、构件清单、零件清单等。（一）施工详图设计说明详图设计说明的内容一般应有详图设计依据（按照原设计图纸的要求进行，包括工程规范、规程、标准及规定等）主材、焊材、连接件等选用的型号、规格、牌号、要求及建议；焊接坡口的形式、焊接工艺、焊接质量等级及无损检测要求；构件的表示方法及允许偏差；对构件加工、预装、防锈与涂装、运输、安装等技术要求及注意事项。（二）埋件平面布置图本工程主要涉及的预埋件，埋件平面布置图应表示出埋件的轴线相对位置、标高、跟其它部件的关系，对施工的要求及注意事项。（三）构件详图主要用于钢柱、钢梁、支撑等工厂装配和现场组装，需要标明：构件的编号、构件的几何尺寸和截面形式、定位尺寸。确定分段点、节点位置和几何尺寸，连接件形式和位置焊缝形式、坡口等焊接信息，螺栓数量、连接形式等信息。（四）零件图主要用于材料采购、工厂排料和下料切割所有组件的编号，几何尺寸。开孔、斜角、坡口等详细尺寸。材料的材质、规格、数量、重量等材料表。（五）构件、零件、螺栓清单以清单的形式统计工程使用材料的情况。第二章工程重难点分析及对策第一节项目管理重难点分析及解决措施一、重难点分析本工程总建筑面积约XX万平方米，共有XX个单体，我司拟配备一个项目管理班子，一个项目管理班子至少XX人，为确保工程的顺利实施及工程目标的实现，施工高峰期计划配备2台XX吨吊车和1台XX吨吊车，人员根据工作面移交情况，实时安排人员进场，在确保工期实现的同时，不产生窝工现象。短时间内将大量的人员、机械、原材料投入本工程的生产任务中，极容易造成指令不畅、人浮于事、人员同机械配置不合理等现象。劳动力投入巨大，钢结构安装施工是一项专业技能的工种，人员招募产生一定的困难。由于工期紧张，各专业单位投入资源势必都非常大，而现场可利用的场地有限，这样容易造成现场人员、机械、场内交通、工作面重合等管理混乱的局面。人、机、物的大量投入会直接导致资金链的紧张，资金储备和周转不灵活，对工程实施的伤害和损失是不可估量的。综上，整个工程实施期间，人员、机械、材料、资金资源投入相当巨大，如何进行强有力的控制，体现了一个企业的运营水平，是本工程项目管理的一个难点。二、解决措施（一）合理调配充分发挥我司集团化运作的优势，集中优势资源，对产能和资金进行合理调配。根据工程特点和工期要求，合理安排构件加工基地，使之与现场的要货计划相适应；再着，巨大的钢材原材料采购量占用了较大的现金，集团公司具备有大资金储备和灵活的现金流支持。（二）积极协调生产基地之间建立积极有效的沟通机制，我司集团化OA自动化网上办公系统可以加强两者之间的协调，同时可以互派协调员的方式进行加强沟通，避免工作面划分和图纸深化、加工工艺、技术方案等方面带来的混乱，利用我司ERP构件管理、跟踪系统，了解构件从下料到发运等各个工艺流程的完成情况，避免编号混淆，发运不配套的问题产生。ERP管理信息系统登陆窗口OA办公管理软件（三）强化管理现在工程量大，工期紧，与以往的大型工程有所区别，必须“非常时期，非常做法”。现有的管理制度已经具备管理一个高速运转的企业，要提高运转速度，必须更进一步强化管理。序号管理事项以往做法现在做法1原材料采购管理利用我司强大购销网络，提前一个月预定产品，工厂储备工程量10%提前10天订货，工厂储备工程量提高至30%2生产管理提前完成，小奖；如期完成，不奖不罚；延期完成，小罚提前完成，重奖；如期完成，小奖；延期完成，重罚3分包管理签订合同流程一个月签订合同15天4出勤管理放任自流项目经理、技术负责人必须24小时在现场第二节钢结构加工制作的重难点分析及应对措施一、加工制作的重难点分析本工程的钢结构加工制作工期紧，钢结构加工数量大，对构件的制作质量和制作单位的综合加工能力、生产规模要求较高，其制作的重难点主要有以下几点：（一）加工制作工程量大本工程共有共有2个单体，建筑面积达5.45万平方米，结构构件量多，加工制作、安装工程工期紧凑，如何按期保质保量完成钢结构施工是关键。（二）钢结构的制作重难点钢结构的加工需进行全面质量管理：进料验收、调直、放样划线、下料、钻孔、坡口、焊接、校正等工序均需严格按规范检验以确保最终质量。1.钢结构的放样、号料、切割、矫正、成型、边缘加工、制孔、组装均应满足《钢结构工程施工质量验收规范》的要求。热轧钢的下料宜采用锯切。高强螺栓孔的制孔应满足《钢结构高强度螺栓连接的设计，施工及验收规程》的要求，需对构件摩擦面进行处理，并作摩擦面抗滑系数检验。2.构件制作、组装时应制定合理的焊接顺序，必要时采取有效技术措施，减少焊接变形及焊接应力。低合金钢结构焊缝，在同一位置返修次数不得超过二次。3.钢管的切割应根据各节点的几何尺寸自动切割成带变化剖口的与节点吻合的空间曲线形状，剖口的尺寸应符合节点焊缝的设计要求。所有圆管的端部加工应尽量采用五维或六维相贯线自动切割机切割工艺，采用无间隙安装。相关节点的焊接采用无间隙安装，部分端口有剖口，故焊缝相当于部分溶透的组合焊缝，允许在内侧有2-3mm不溶透，但需增加2-3mm角焊缝。4.焊接方法的工艺评定：钢结构制作应进行焊接方法的工艺评定，其试验内容及结果均应得到工程部门和设计部门的认可。5.重要的安装接头和工地拼接接头应在工厂进行预拼装，预拼装应严格按照设计施工图纸进行。6.钢结构涂层完毕，应在构件明显部位标注构件编号。编号应与施工图构件编号一致，重大构件还应标明重量、重心位置和定位标记。7.根据施工图要求和构件的外形尺寸、发运数量及运输情况，编制包装工艺，采取措施防止构件变形及损伤。钢结构的包装和发运应按吊装顺序配套进行。安装前应进行严格检查，如有变形应及时进行矫正。（三）解决措施1.利用我公司与材料供应商的良好合作关系及信誉，加快材料采购进度，缩短采购周期；利用同种材质规格公司库存，解决加工制作前期材料供应压力。从而从加工制作环节为总进度计划赢得时间。2.合理的安排加工进度计划（见施工进度计划），在现场安装前，根据现场施工顺序要求，合理的安排加工顺序，以保障现场的安装进度。二、焊接变形控制和制作精度的控制（一）重难点分析由于本工程结构形式为门式刚架，主要采用H型钢柱和钢梁，加工厂焊接作业量巨大，如何保证构件之间焊接质量，保证钢结构制作精度能满足设计要求，保证现场安装的顺利进行，焊接变形的控制和制作精度控制是本工程的重点和难点。（二）解决措施序号解决措施1我司拥有上海伊萨-汉考克有限公司的数控切割机，美国林肯电气公司的门型自动埋弧焊机，美国PEDDINGHAUS公司和日本天田公司AMADA的H型钢锁边，锯切及钻孔生产线十条，先进的机械设备为优质高效地完成钢构件制作提供了良好条件，并通过先进的焊接工艺措施来保证其制作质量及精度。2在工厂制作人员配备上，我们将调集公司技术最优秀焊工及管理能力卓越的管理人员来完成本次工程的工厂加工任务。我司近年来.先后完成了一大批类似重型钢结构厂房重型构件制作任务，对该类型工程制作特点熟悉，施工经验丰富。3材料上，我方将严格按照招标文件及图纸要求，选用国内知名钢厂生产的钢材，避免差质材料在焊接时引起构件变形过大的现象发生。第三节钢结构现场安装重难点及应对措施一、现场安装的重难点分析（一）预埋件的施工预埋是钢结构安装的前一道工序，预埋的质量直接决定了钢结构的安装质量，精确的预埋是确保钢结构工程质量目标的先决条件。本工程中地脚螺栓的预埋是预埋工作的重中之重，直接影响到钢结构体系的安装精度、受力情况及成形。预埋工作与土建施工紧密联系，故与土建的协调也直接影响到预埋的精度和进度。（二）现场安装的监测及测量钢结构工程的安装必须以测量为主导，本工程的安装定位复杂，结构安装精度要求高，因此安装过程中的测量工作是钢结构安装工程的核心。除了安装过程中的测量外，施工后的结构沉降观测，结构的变形观测等工作也是整个工程质量控制的重要内容。建立钢结构安装测量的“三校制度”，钢结构安装测量经过基准线的设立，平面控制网的投测、闭合，柱顶轴线偏差值的测量以及柱顶标高的控制等一系列的测量准备，到安装就位，再由钢结构安装过渡到钢结构校正。通过以上钢结构安装测量程序的运行，测量要求的贯彻，测量顺序的执行，使钢结构安装的质量自始至终都处于受控状态，以达到不断提高钢结构安装质量的目的。二、整体吊装难点分析及应对措施（一）难点分析结构钢梁跨度比较大，整体吊装时钢梁容易平面外失稳，如何采取必要的措施以确保施工质量及安全将是重点和难点。（二）应对措施1.钢梁采用设置扁担梁四点吊装方法，防止吊装时变形过大或失稳。2.钢柱、钢梁吊装完毕后，马上安装压杆、支撑及檩条等，及时采取侧向支撑措施，防止构件失稳。3.设计合理的钢结构安装顺序，使结构在安装时尽早形成空间稳定体系。三、不利条件的安装防护本工程位于XX省XX市，做好不利气候条件下的施工防护措施是本工程安全管理的重点。1.加强同当地气象部门联系，及时获取气象资料，并通过建立不利气候预警体系，争取防范反应时间，做好预先防护措施。2.对冬雨季的施工我公司专门制定了针对性措施。四、高空作业安全防护措施本工程现场施工基本都是高空作业，现场施工安装有安全隐患。基于此，本工程能否安全顺利实施的关键是高空作业安全措施是否到位。解决措施：1.钢柱上布置钢爬梯方便操作人员上下，周边设好防护栏。2.操作人员配戴好安全帽、系好安全带，为保证高空安装施工防护要求，在钢柱身上设置可装配式操作平台，并拉设生命线。可装配式操作平台示意图3.悬空部位的结构安装，在其下方增设安全防护网，防止高空坠落隐患。五、围护安装难点及应对措施（一）难点分析屋面结构比较复杂，铺设的采光板面积较大，如何做好采光板与屋面板搭接处的防水渗漏处理，屋面及墙面上开洞防水措施是本工程屋面围护系统安装的一个重难点问题。（二）解决措施发挥公司丰富的技术资源，研究并制定安全可靠的施工安装技术方案，同时通过本公司成熟的轻钢围护体系，设计科学、合理的屋面结构体系，从源头上保证结构安装的质量与进度。第三章项目总体部署及相关计划安排第一节项目的质量、进度、成本及安全目标一、指导思想本工程施工的指导思想：“以质量为中心，以工期为目标，精心组织，科学管理，高速优质地完成本工程的施工任务”。在整个工程施工过程中，我司将充分发挥技术优势，以统一的专业化管理，精湛的施工技术，确保工程优良的品质，让业主满意，让业主放心。二、工程实施总体目标（一）工期目标：我公司将调动精干力量和优良装备，通过加大劳动力、设备、资金的投入，计划安排工期XX日历天，其中设计翻样及加工XX日历天，现场安装XX日历天。（二）质量目标：1.总目标：合格。2.阶段目标：工程合格率100％，分项工程优良率不小于90%，确保一次通过竣工验收备案。3.安全目标：责任事故零死亡率，杜绝重大和轻伤安全事故。4.文明施工目标：争创“XX市安全生产、文明施工标准化工地”。5.环境保护目标：坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，为现场及周边创造一个良好的环境。6.服务目标：（1）加强与设计单位的合作，确保满足结构设计要求，确保最佳钢结构深化设计。（2）加强与总包方的协调合作，制定先进、科学、可行的施工方案，确保工期满足业主要求。（3）服从总包方的管理协调，按总承包商进度计划安排钢结构施工进度，及时向总承包商提供我公司钢结构施工进度计划、统计、技术、质量及相关资料。（4）接受总包方的质量检验及验收。（5）在施工全过程积极配合其他专业施工，为其他专业施工提供良好衔接和作业面。（6）坚持“优质、高效、诚信”服务宗旨，为总包方和业主提供优质服务，建优质工程，创优质品牌。第二节项目管理组织机构组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理经验，按照“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，配备1名项目技术负责人组成项目经理部，并根据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程的实施。一、项目管理组织机构设置的原则原则说明目的性原则1.明确项目管理总目标，建立一套完整的目标体系。2.各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，都必须服从各自的目标和总目标，做到与目标相一致，与任务相统一。效率性原则1.尽量减少机构层次、简化机构，各部门、岗位的职责明确，分工协作。2.要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。3.力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。管理跨度与管理层次的统一原则1.根据项目的规模确定合理的管理跨度和管理层次，设置切实可行的组织机构系统。2.使整个组织机构的管理层次适中，减少设置、节约经费、加快信息传递速度和效率。3.使各级管理者都拥有适当的管理制度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。业务系统化管理原则1.依据项目活动中，各不同单位工程，不同组织、工种、作业活动之间的业务关系，设计项目管理组织机构。2.应使管理组织机构有利于各项业务的进行，体现责、权、利的统一。3.使组织管理机构与工程项目活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。与企业组织一体化的原则1.项目组织机构是企业组织的有机组成部分，项目组织形式、结构与企业母体相协调，以便于企业对其进行领导和管理。2.在组建及调整、解散项目组织机构时，项目经理由企业任免。3.在管理业务上，项目组织机构接受企业有关部门的指导。弹性和流动性原则1.项目管理组织机构应能适应项目生产活动单件性、阶段性、流动性的特点，具有弹性和流动性。2.当生产对象和资源配置发生变化时，项目管理组织机构都能及时做出相应调整和变动。3.项目管理组织机构要适应工程任务的变化对部门设置增减、人员安排合理流动，始终保持在精干、高效、合理的水平上。二、项目管理组织机构设置的程序三、项目管理组织架构（见下表）明确各个部门的职责与权限，确保整个工程的顺利进行。施工现场实行项目经理负责制及各级分管负责制，项目经理集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。遇到问题，报总公司总师办，协同业主、总包及监理单位一同解决。严格的项目控制统一建立工作标准，用建立的标准衡量当前的工作。分析偏差产生的原因，及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。四、我司派驻现场安装指导管理人员项目管理人员项目经理施工经理安全经理技术负责人其他人员合计五、岗位职责（一）项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1.项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2.项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3.项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。（二）项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构：1.施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。2.技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。3.器材组：负责材料及设备的采购供应工作。4.质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。5.行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。（三）作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。六、工程实施总体部署（见下表）第三节施工进度计划一、钢结构总体进度计划本工程计划从20XX年XX月XX日开始安装，至20XX年XX月XX日低完成全部合同施工任务，详细施工总体进度进度计划见附件。其中的节点工期目标主要分为以下五个节点：（一）深化设计图和加工工艺图计划20XX年XX月XX日前完成。（二）钢结构加工制作计划20XX年XX月XX日前完成。（三）完成钢结构安装计划20XX年XX月XX日前完成。（四）完成高强螺栓安装计划20XX年XX月XX日前完成。（五）完成屋面系统的安装计划20XX年XX月XX日前完成。二、施工进度保证措施施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。施工阶段进度控制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划基础上，编制（审核）施工进度，并将计划付诸实施，在执行该计划过程中加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。对于本工程而言，由于面积大，工期短，质量要求高，在施工过程中，与土建交叉施工，施工队之间的交叉施工不可避免，为了保证本工程保质、保量，按期完成，制定如下进度保证计划：1.从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督、确保优质、高速提供可靠保证。2.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。在计划实施前要进行计划交底工作。3.搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，保证工程施工有足够劳动力，凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。4.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。5.项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。6.强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保月进度计划的实现，并编制每月月计划及实际完成报表报送业主、监理。7.做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。8.由于不可预见的原因（如雨、雪、风<≥六级>等）造成工期拖延，根据实际情况组织抢脱期措施，合理安排工序，增加机械及人力，进行交叉施工，在条件许可的情况下加班加点。第四节主要材料供应计划一、主材供应计划要求材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场安装工期计划，根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素，推算出材料采购的理论周期，同时考虑各种不确定因素的情况下，下正式订单给生产厂家，并明确材料的交货期。在这期间，定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况，确保材料按合同所规定的交货时间交货。以上这种方式我们称之为“时间倒推法”，其模式如下：二、钢材供货与到货计划材料供货与到货情况必须较好地动态服务于整个加工制作要求，根据现场安装计划方案，推算出材料采购的理论周期，同时考虑到钢厂实际生产情况和运输时间，拟定的供货计划参见工程施工进度计划图。有些特殊规格的钢管如采购困难，可经与设计院协商同意后，可考虑采用相近规格钢管代用，供货与到货时间间隔最长不能超过7天。三、材料供应保证措施从以前的采购经验和对市场调研得知，钢板的采购是本次采购过程中的难点。为此，在这个环节上，公司的各级领导都非常重视，并制定了以下几个方面切实可行的材料保障措施。1.由项目总指挥部领导的材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；2.由材料设备部协同计划科制定详细的采购和运输方案及到货进度计划，并经指挥部论证后，认真执行；3.在投标阶段我们公司既和各大材料供应商签订《合作意向书》，确保中标后，各项材料的按合同履约。我公司与众多国内知名厂家或大的钢材供应商均有良好的合作关系，在公司的一些重大项目上，其将优先给予供货保证。4.项目总指挥部每天对各项工作进展情况进行总结并通报，对过程中出现的各种问题及时协调和解决；对未能达到进度要求的各子项，认真调查原因，及时处理；5.对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标；6.及时和设计院、业主、监理方沟通，确保各方面信息顺畅，保证不误购、不欠购等。7.根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力；第五节拟投入的施工机械设备需用计划一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1.各种施工用机械设备要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6.配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。二、现场设备投入计划根据我司施工经验，计划投入X台25吨和X台16吨汽车吊可满足施工工期要求。序号机械或设备名称型号规格数量额定功率生产能力进场时间用于施工部位备注1汽车吊2汽车吊3电焊机4气割设备5铆钉枪6电剪刀7锁边设备8锁边辅助设备9钢卷尺10卡钩、卡环11倒链12扭矩扳手13扭矩扳手14扳手15钢爬梯16照明设备17电子全站仪18激光经纬仪19水准仪20涂层测厚仪说明：此设备投入计划表按最大需求量考虑。三、机械设备管理（一）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（二）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1.机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。2.机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。3.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。4.机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。5.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。6.合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。7.在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。8.选择可靠的厂家供货保证质量。9.选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。四、现场机械设备使用管理制度（一）人机固定制度1.生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维护、保养负有直接责任。2.实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。3.能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集体共同使用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。4.凡固定在班组使用的施工操作机械，如木工机械、钢筋加工机械等，则在班组内分别实行操作岗位负责制；对不能实行上述负责制的机械设备，则应设专职的保养工保养。（二）岗位责任制度1.在岗工人应遵守安全操作规程，并按安全技术交底要求来操作。2.尽可能的提高机械使用率以达到提高质量，降低消耗。3.人人都要爱护机械设备，严格执行保养规程。4.保管好原机零件、部件、附属设备、随机工具；做到完整齐全，不丢失、不损坏。5.认真执行交接班制度，填写好机械设备的运转记录。五、例行保养制度1.操作人员在开机前、使用中、停机后必须按规定的项目和要求对机械设备进行例行的检查和保养。2.班前及班后要做好机械设备的清洁、检查、润滑调整、紧固、防腐等例行性工作。3.通过例行保养使机械设备保持良好状态并减少故障的发生。六、定期保养制度1.机械设备运转到所规定的定额工时时，要停机进行保养。2.保养周期根据机械设备使用说明书的规定和实际工作经验而制定。3.为了提高机械设备的完好率和单机效率，必须加强维修保养。4.严格按照设备的保养间隔期，依据规定的作业的范围和要求，执行维修保养。第六节拟投入的劳动力计划一、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1.在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。12.组织施工人员在规定的时间进入施工现场。非规定时间禁止施工人员出入施工现场。本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，需在现场配备足量的施工人员。钢结构项目劳动力计划表日期类别2月3月4月钢结构安装工长起重指挥电焊工结构安装工围护安装工普工补漆测量员电工总人数三、劳动力安排保障措施（一）劳动力管理组织原则劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。（二）提高劳动生产率的措施1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及工程技术的发展。2.提高管理水平，科学的组织生产。3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（三）加强管理的保障根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（四）劳动力管理的保障劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率：1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2.正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。5.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（五）提高劳动生产率的保障1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。2.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（六）人、财、物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（七）组织管理的保障公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。（八）农忙季节劳动力保证措施本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：1.农忙季节的工作安排：（1）联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。（2）要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。（3）制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。（4）增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工的农忙补贴，至少保证农民工所增加的工资部分能够支付租赁收割机械的费用，做到既能达到麦收的目的，又能留下工作，还可以节省路费，减少农民工的经济负担，使之从经济上得到实惠，自愿留下。（5）发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使之能够安心工作。（6）加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。2.农忙保勤措施：（1）农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体观念，从主观上调动农民工积极性。（2）在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。（3）合理安排生产，必要时补充力量，采取一切可利用的因素，确保工程进度。（4）在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工