某建筑公司企业文化建设推行方案

某建筑公司企业文化建设推行方案一、前言

为了使管理询问项目顺当开展，前期预备、宣扬与造势工作就愈显关键，预受之，先施之。就是在导入管理询问需先查找合适的切入点，即为了缓解、排解导入过程的压力、阻力及障碍，必需铺排两条线，隐性线就是从高绩效组织的主要特征（企业文化、战略规划、组织结构、人力资源、制度流程、运营管理、领导风格）入手进行调研，得出仍存在一些需要改进的方面，编制整体变革方案（此为询问公司主导）。显性线就是从员工最关怀的生活与工作的问题（工作环境舒适度、食宿满足度、公司形象宣扬效度、员工的成长、建议、困难及意愿度等）入手进行解决，达到立竿见影的效果，才能让员工感受到公司是在动真的，不是玩虚的，进而增加员工的信念、信任和参加度（此为公司主导）。可见，隐性线是“受”，显性线是“施”。所以，显性线工作肯定开展在前，隐性线工作导入顺当开展才可保障。

而依据以往工作阅历，显性线工作的开展是一项系统工程，最佳切入点就是企业文化知行合一落地举措的设计与实施。要建设优秀的企业文化，须精确     把握建安企业特点：在布局上，队伍分散、项目点多、作业面广、施工战线长、人员流淌大、管理跨度大。在作业上，工程工期紧、交叉作业多、各工序烦琐、管理难度大。在工作中，作业时间长，劳动强度大，高空作业多，危急系数高。在生活上，员工远离家人和公司，长年在外频繁流淌，夏顶烈日、冬冒寒冷，生活单调。因此，他们最需要理解、敬重、关爱。企业文化核心是以人为本，就是要形成一种状态、一股精气神、一股升华的强势力气；最终目的是让员工通过开心工作，从中感受到价值，由此分散力气，提高效率和效益；企业文化贯穿始终的是让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。某建筑公司企业文化核心是以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线，以此开拓市场。企业文化建设要紧扣实际，是“知”与“行”的统一体，就是抓落实的详细措施，将其深厚的内涵渗透于企业一切活动之中。文化“软件”要靠“管理”硬件作支撑和保障，必定与规章制度的操作相关联。

二、详细实施方案

综上所述，编制显性线工作实施方案，详细如下：

1、实施目的：坚持以人为本，体现理解、敬重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围春风化雨、润物无声的作用；暖人心，顺人心，稳人心，增加员工队伍的分散力；提升公司进展和项目管理的综合实力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。

2、实施内容：开展“员工思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、成长有人管、困难有人帮、贡献有人知”的“六有暖心”工程。以人为本，微小入手，着力解决员工在工作与生活中存在的实际困难，分散员工队伍，激发基层活力。让广阔员工切身感受到公司的关怀，体会到公司大家庭的暖和。

（1）思想有人谈

一是注意文化引领。全面推动以先造诚信“人品”、后造工程“精品”为主线的“品德”文化建设，把公司共同的愿景变成全体员工的共同价值观和行为准则，以文化力引领公司进展。二是注意进展规划引导。坚持每半年度/年度开展公司经营状况总结及规划宣贯引导，在公司上下形成进展压力层层传递，目标明确、职责清楚、政令畅通、反馈到位的共同担当氛围。三是注意一线调研。坚持定期联合调研活动，对员工普遍关怀的难点、热点问题进行调研，准时精确     了解员工的思想动态。四是每年两次员工满足度调查。注意意愿度调整。每季度开展谈心活动，党支部负责和党员谈，人力资源部负责和中层以下管理人员及员工谈，各负其责，以心交心，释疑解惑。

（2）建议有人听

一是坚持员工代表大会制度。每半年/年召开员工代表大会，广泛听取员工对公司全年的进展规划、改革举措、经营指标以及涉及员工切身利益的问题的看法和建议。二是坚持巡察制度。组织部门联合巡察，并准时赐