念好“四字经”安全有保证

念好“四字经”安全有保证1严字当头抓人身防范，巩固平安生产防线1．1平安设施标准化该厂在2024年初制定下发了《机组检修平安文明生产管理规定》，在检修平安管理、平安生产管理、文明生产管理、外包工程平安管理和平安考核等方面都做了明确规定，在机组大、小修过程中严格根据规定执行，使现场的平安文明施工管理水平逐步提高。几年来几十次大、小修和事故抢修均未发生破皮流血大事。近2年该厂还投入资金，对生产作业现场从防止机械损害、防止高空坠落、防触电、防粉尘、防噪音等几个方面进行了全方位整改治理。在检修现场统一制作了标准化的平安围栏、平安标志；利用春、秋两检对现场的电动工器具、平安用具和起重工具进行检定，不合格的全部退出访用；对现场楼梯、走台、栏杆、地沟盖板和对轮爱护罩等平安设施进行检查完善。1．2工作程序标准化全面加强两票管理，制定下发了工作票补充规定和工作票的一般管理程序，日常每天检查工作票、操作票平安技术措施落实状况，每月月末集中组织检查一次，发觉问题通报考核。3年来两票合格率均为100％。对于特别作业，非标准项目检修、大型试验、新系统投入生产等大型操作检修，都要编制平安技术措施，逐级审批后执行，以确保人身和设备平安。1．3人身行为规范化该厂成立了以生产厂长为组长的纠违领导小组，除安监人员每天巡察现场外，纠违领导小组每月定期组织安监处、劳人处、工会、方案处等部门集中检查一次，在春、秋检和机组大、小修期间还要不定期抽查，对发觉的违章现象进行严厉 考核。据不完全统计，3年来双辽发电厂共组织现场纠违检查400余次，发觉处理违章人员近50人次，有效掌握了习惯性违章现象的消失。2细处入手抓机制创新，构筑平安管理平台2．1乐观贯彻上级要求，开展特色平安活动该厂于2024年开展了平安性评价活动，共提出240个整改项目，同时组织编制了《平安性评价整改措施方案》，把专家组提出的问题融于机组检修、技改及管理工作当中，先后完成210个整改项目，综合整改率达87．5％。此外，在集团公司年初开展的平安互学互查活动中，该厂按要求组织成6个专业组，对比检查标准逐条逐项进行自查、整改。2．2强化细化厂、分场和班组三级平安活动为把平安工作做实、做细。该厂狠抓了三会一报管理，即厂月度平安分析会、分场月平安例会、班组周五平安活动和月《平安简报》。月平安分析会由生产副厂长主持，每月月初定期召开，总结上月平安生产状况，对上月担心全大事逐项进行缘由分析，落实责任和防范措施，部署下月平安工作。此外，重新下发了《平安生产例会管理规定》，对分场和班组的平安活动内容和形式提出了详细要求：每周五上午8：00各分场专工以书面或电子邮件形式给各班组下发《班组周五平安活动指导书》，其内容要依据不同班组、不同专业、不同季节、不同的工作任务而有所区分和侧重。另每月月初，厂安监处依据厂月度平安例会的主要内容，将《平安简报》准时下发至各生产班组。《平安简报》除记录平安例会的主要内容外，还包括上月发生的担心全大事的经过、缘由分析、暴露问题、防范措施，上月完成的重点工作、本月平安生产工作支配及平安生产上的好人好事等内容，便于职工对全厂平安工作的了解和贯彻。2．3完善平安规章制度，细化平安管理几年来，该厂相继建立了《机组检修平安文明生产管理规定》、《特别状况分析讲解制度》，只要现场设备和人身发生特别和未遂以上大事，相关分场平安专工必需在周五全厂平安专工例会上讲解清晰，分析缘由，制定防范措施。此外，平安管理人员仔细讨论触电、感电、机械损害、高空坠落、容器内作业等频发性人身事故规律，制定了《高空作业脚手架搭设使用验收制度》、《密封容器内挂牌施工制度》、《电动工器具、临时电源线管理制度》，完善了特别作业的平安管理。3实字落脚抓设备管理，夯实平安生产基础：3，1管理务实在机组每次大、小修前，都要从大、小修方案的可操作性人手，充分了解、把握设备现状和实情,制定修后目标。各检修分场对所担当的检修项目提前培训交底，在检修预备上做到了项目、物资、措施、人员四到位；检修过程中严格贯彻执行《火力发电厂检修管理模式》，按应修必修，修必修好的原则，指标分解，责任承包，真正实现对机组平安、经济运行的综合诊断和准时治理；对于停备机组，有针对性地组织对机组运行过程中消失的特别状况和设备隐患进行全面检查，准时处理，确保设备随调随启。3．2作风扎实为提高生产管理水平，做到严谨、高效、求实，该厂仔细落实各级人员平安生产责任制，对不同层次的管理人员提出了不同要求。如制定了主要生产管理人员提前进入生产现场制度，厂长、生产副厂长、各生产分场一把手及厂专业技术和安监部门人员坚持每天上班提前lh进入现场，了解把握机组生产运行状况，确保平安生产问题早发觉、早讨论、早解决；制定了特别状况第一时间赶至现场制度，要求现场消失特别状况时，相关专业的平安专工要在第一时间赶至生产现场，把握第一手资料，了解真实状况，以便分析解决问题；制定了安监人员深化现场制度，要求安监处人员、分场平安专工带头深化现场，每天至少一次，在机组启停、重要检修和重要运行操作时，必需始终坚持在现场。3.3措施落实设备的平安牢靠主要来自于各项措施的制定和落实。为实现设备缺陷的闭环管理，从2000年开头,该厂生产系统开发应用了设备缺陷微机化管理系统，使设备缺陷从发觉、统计、处理到检查考核全面实现了微机化管理，提高了工作效率。同时修订完善了《双辽发电厂设备缺陷管理规定》，进一步落实了设备缺陷管理责任制，建立于设备缺陷发觉消退奖罚机制，运行机组在消失特别时，严格按小缺陷不过班，大缺陷不过天的原则，3年来累计发觉设备缺陷78146项，处理78115项，缺陷处理率达到了99．96％，使一大批威肋，机组平安运行的重大设备缺陷得到了准时发觉和消退。为提高运行操作水平，开展了运行技术经济指标、节油、节电等值间竞赛、运行操作零差错竞赛等活动，充分调动运行人员工作乐观性与主动性，运行人员的监盘操作质量有了明显提高。4新处着眼抓特色活动，创建平安生产文化4．1平安教育情感化2024年以来，该厂每年都开展以珍惜生命，杜绝违章为主题的平安宣扬教育活动。通过开展如何防止人身损害的大争论，播放平安事故专题片和平安警句，组织全厂职工参观人身设备事故图片展，以事故教育职工，使大家熟悉到平安生产关系到个人的生命、家庭的幸福和社会的稳定，使职工从情感上重视平安，需要平安。4．2平安培训常常化几年来双辽发电厂通过舂、秋两季平安大检查狠抓了《安规》和两票的培训和考核，共组织《安规》考试5000余人次，考试合格率达到了100％。2024年春检期间举办了7期电气、热机工作票培训班，共有646人参与了培训。4．3平安活动多样化党、政、工、团结合企业各个时期平安工作的重点，开展了丰富多样的平安活动。工作中以创建党员样板工程、党员身边无事故、团员无违章等活动为载体，充分发挥青年平安文明生产监督岗、工会