【《京东B2B采购模式的研究》8000字（论文）】

电子商务采购是企业通过互联网，发布供求信息或寻找合适的供应商和物品，通过在网上进行产品了解、网上洽谈、网上比价、网上竞价、网上订货、网上支付等过程而实现电子商务采购活动。电子商务采购是一种新的采购模式，可以实现全天24小时、全世界、全透明的采购活动，他有利于缩短采购时间、降低采购成本、降低采购库存而实现企业采购的效率的提高。为了降低平台企业的采购成本，降低其采购时间，京东也开发了B2B采购平台，平台在采购方面取得了一定的成效，但在实际的运营中，依然存在或多或少的问题。本文将对京东B2B采购平台进行分析，找出存在的问题，并结合实际，提出几点针对性的采购模式优化的对策，从而促进京东B2B采购平台的健康稳定发展。目录 22相关理论概述 22.1B2B采购模式的概念 22.2B2B采购模式的分类 22.3企业实施B2B采购模式的意义 32.3.1有利于降低采购的成本与时间 32.3.2有利于开放议价功能 32.3.3有利于获取采购主动权 32.3.4有利于提高采购效率 32.3.5有利于优化存货管理 32.3.6有利于保证采购的质量 43京东B2B采购模式分析 43.1京东商采平台简介 43.2京东B2B采购模式存在的问题 53.2.1技术风险较大 53.2.2信息不对称 53.2.3受到平台运营商的限制 63.2.4诚信缺失严重 64改善京东B2B采购模式的对策 74.1健全电子商务系统技术规范 74.2完善信息化管理 74.3加强在线采购的监督 84.4加强诚信建设 8结论 9新型的采购模式，以满足企业间的采购和供应需求。2014年11月26日，京东2相关理论概述B2B采购模式有如下几种类型：(1)内部采购市场：把注册供应商或经过审采购和管理变得十分简单。(2)电子投标：对于一个或几供应商被邀请来投标，出价最低的中标。在B2B逆向拍卖中，买家可以自己在从而在谈判的时候能够达成一个更低的价格，这种方式称为团体逆向拍卖。(4)生率³掌握在供货方手里，特别是采购量较小的中小企业往往处于被动地位。而B2B工可以通过PC端、移动端等多种形式登录内部平台，实现采购下单。慧采平台格的供应商，还可将其加入黑名单，杜绝交易，控制风险。信息查询等板块的内容，尽管其功能计划在实施中还没有完善，导致页面单一，不丰富，需要进行进一步的完善和充实。虽然京东的采商平台虽然为供应商企在传统的采购中，买方往往是信息贫乏的一方，处于不利地位。然而，在些中小采购企业往往还要面临供应商放弃中标后仍然需要向平台运营商缴纳费机会，大都不得已接受其要求。实际上，由买方主导的电子采购模式并不能真4改善京东B2B采购模式的对策2012年9月20日，国家发改委在发布《电子招标投标办法》(征求意见稿)的同时，也发布了《电子招标投标系统技术规范》(征求意见稿规范)从对电子招标台企业的供应商和采购人员，数由三百多人。在资金投入方面，京东应进一步4.4加强诚信建设企业“信用标”评价，根据项目的不同，评价权重占到总分的5%-20%不等，直[1]张亚男.京东B2B采购模式值得考究[J].办公自动化，2015,(14):29+27.[2]高秦.基于B2B电商平台的供应链集中采购模式研究[D].长安大学，2014.[3]姚锐.我国B2B在线采购的模式、问题及对策[J].现代经济信[4]本报记者李建军李楠.解码明宇集团新型采购模式：B2B定制化服务[N].[6]刘芳.基于B2B的逆向拍卖电子采购模式设计及实证分析[J].商场现代[7]胡海波.基于电子经纪平台的B2B电子采购模式研究[J