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文档简介

究(一)提升企业员工培训质量(二)提高企业内部沟通效率(三)降低企业内部决策失误(四)提升企业实际工作效率(一)企业财务管理的整体规划性弱(二)内部控制精细规划管理机制不健全(三)财务管理人员的专业素质参差不齐整体素质难以满足财务管理内部控制的实际需求，致使S高(四)财务管理内部控制的重视程度较低(一)完善企业财务管理整体规划(二)健全财务内控精细规划管理机制首先，建立健全内部审计制度。高速公路企业应设立独立的内部审计部门，第三，建立预算管理制度。高速公路企业应遵循全面性原则进行预算管(三)逐步提升财务管理人员专业素质(四)强化企业财务管理内部控制意识

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