【《民营中小企业成本管理问题及对策-以S药业为例》10000字（论文）】

民营中小企业成本管理问题及对策一以S药业为例 2-1.1研究的目的及意义 1.2国内外研究现状综述 2-1.3研究的主要内容 第二章民营中小企业成本管理相关理论 2.1民营中小企业经营特点 2.2民营中小企业成本管理内容 2.3民营中小企业成本管理方法 第三章黑龙江S药业有限公司成本管理现状分析 8-3.1黑龙江S药业有限公司简介 3.2黑龙江S药业有限公司成本管理现状 第四章黑龙江S药业有限公司成本管理存在的问题 4.1成本管理环境不佳 4.2成本核算不够规范 4.3成本控制不严 4.4成本绩效评价方法不合理 第五章黑龙江S药业有限公司成本管理问题的解决对策 5.1改善成本管理环境 5.2执行全面核算管理 5.3加强成本控制 5.4建立科学的成本管理绩效评价体系 参考文献 进行系统的分析和研究，达到帮助黑龙江S管理水平的提升有所帮助，使黑龙江S药业有JosephA(2020)指出，当前成本管理中的重大问题。它包括理论方面，原因和影方法存在七大缺陷。发现的一些此类问题是未能预测、未能RobinCooper(2020)指出，从精益生产的角度进行分析。传统成本管理的大问题KirstinZ(2020)指出，降低成本的计划更响成本。因此，可以确定成本是“由行动决定的”,并且可以使设计收敛到可接受的总值研究关注“价值”的提供，但忽略了顾客价值的概念透视。RoztockiNarcyz(2020)指出，需要通过在成本和价值之间建立更好的一致性来对加，直到它到达最终客户，人们认为，在传统的供应链中，客的负担。购买商品和服务的成本占大多数公司总成本的大部分。制变革的文化。人们尽可能利用一切资源，从糟糕的工作中而不是从改进的施工方法中获利5。高广龙(2019)指出，指出了民营中小企业在发展过程中，要制定战略对策，防范动资金进行运用，使民营中小企业更好的发展。马晶(2019)指出，民营中小企业的成本预算控制对于民营中小企业自身的发展来好的防范风险。张淑娟(2019)指出，民营中小企业的发展策略制定的再优秀，如果没有进行严格高利益相关者的收益回报，就要完善成本核算体小企业的竞争力。王斌(2020)指出控制成本的方法不能仅仅依靠传统的发展策略，及时调整发展方式，才能达到提高民营中小企业的管理水平，降低应，直到为时已晚。预算的使用，起初是为了推动绩效改进，溃信息只流向那些“需要知道”的人，而不是团队的其他人值仅用于定义允许的成本，所有这些技术都不能确定应该强调赵天明(2020)指出，民营中小企业谋求生存发展的空间，就要改革旧观念，进行和作业成本的概念。第三部分，黑龙江S药业有限公司成本管理现状分析，对黑龙江S黑龙江S药业有限公司成本管理存在的问题，找出生产成本管理存在弊待优化。第五章，黑龙江S药业有限公司成本管理问题的解决对策，主第二章民营中小企业成本管理相关理论成本管理是民营中小企业在经营管理中比较重要的影的发展形势进行探讨，同时也对民营中小企业成本发展的变化有关的因进行研究，,运成本核算是通过对成本的确认、计量、记录、分配、在生产产品的时候，会消耗一些资源，那么民营中小企业可以在些可能会影响成本的因素进行分析，采取正确的应对措价值链是用来描述民营中小企业在研究公司适当的价值有获得满足民营中小企业自身发展的相应利益，才有可能、营中小企业头疼的问题是怎样才能够很好的控控制，这会导致结算之后的民营中小企业利润有明显提高，也第三章黑龙江S药业有限公司成本管理现状分析黑龙江S药业有限公司组建于2000年7月，注册资本2600万元，资产总额1.8亿元，坐落在黑龙江省大庆市高新区，占地57777m²,总建筑面积22000m²,其中生产车间8300m²,办公楼及质检、研发、化验室等7997m²。在激烈的市场竞争中，黑龙江S药业有限公司要想在市场竞争中取任。黑龙江S药业有限公司的运用为公司运S药业股份有限公司2020年主营业务收入522140.52万元，主营业务成本489484.89万元，销售毛利率为6.25%,同期行业平均毛利率为10.3%,S药业股份有限公司毛利率水平远低于行业平均值(如图3-1)。近三年S药业股份有限公司的毛利率水平较同年行业平均值低3至4个百分点，与行业平均水平有一定差距。提高盈利水平是S药业股份有限公司目前亟需解决的问题。图3-1S药业毛利率与同行业比较图图3-2S药业成本水平及变动趋势根据对S药业股份有限公司成本管理现状的调查分析，发现近三年S药业股份有限公司的成本居高不下，并处于上升趋势。同时，公司获取利益的能力与同行业民营中小企业之间进行对比还是比较低的。因此，深入分析黑龙江S药业有限公司在成本管理中所出现的问题并提出科学合理的解决对策，是该公司现阶段任务的重中之重，也是公司长远发展的必由之路。第四章黑龙江S药业有限公司成本管理存在的问题黑龙江S药业有限公司对于经营管理过程中所涉及到的成本管理控管理意识，只是让各个部门考虑如何去降低成本职责所在，员工对成本控制的关注度也不高，对于公司的成指考虑的产品的数量以及销售的数量，并没有建立科学的成本管理有限公司不仅工作人员成本管理意识淡薄，该公司成本管理给公司经济利益带来损失。因此，公司成本数据收集的不全面给成本的进行带来了困难。黑龙江S药业有限公司成本控制不严表现在由于材料进货渠道是由现象管理不严，致使材料的浪费等问题。黑龙江S药业有限公司不只是成本控制方法缺乏影响了公司对成本渐渐对工作的效率好坏失去信心，自然对工作也不能认真负责不下来。黑龙江S药业有限公司不重视员工的发展，员工对公司缺少归属感，调动不起第五章黑龙江S药业有限公司成本管理问题的解决对策公司要想在成本管理中取得成效就必须从成本管理过程中将人的主观能动性发挥到最佳，使产做到一手抓。黑龙江S药业有限公司根据市场经济发展的需要制定成本核算方法，使员控制成本的意识，不会造成资源严重浪费。黑龙江S药业有限公司凭借良好的前景吸纳效的提升黑龙江S药业有限公司的整体抗风险能力以及把民营中小企业的运营成本降到我国的民营中小企业竞争力度在经济中也大大增强，民营型市场环境中，市场形势时时在变，有许多有先进成本核算的同行业公司，黑龙算方式，黑龙江S药业有限公司在进行成本管理时不仅仅要关注黑龙江S药业有限公司理控制成本，以适应外界经济环境，且黑龙江S药业有限公司应将自身置身于龙江S药业有限公司平衡各项指标和项目引入作业成本法，防止侧重于片面性，作业成本法的设计原则从民营中小企业设定好各项成本限额，严格执行并保持，从而将风险事中和事后成本管理联系在同一个体系中的成本管理体系，这深入反映出民营中小企业成本管理全过程，从而提高成本管理本，提高民营中小企业经济效益。提高黑龙江S药业有限公司的经济效S药业有限公司的长久发展，员工立志为黑龙江S药业有限公司的健康发展服务，管理管理结合在一起，有利于民营中小企业更好的发展进步。文章以黑龙江S药业有限公司黑龙江S药业有限公司应该建立成本预算方案，完善成本管理体系，组建专门的工作团其次，要进行科学合理的成本分析，应完善成本管理的信息系统，提高黑龙江S药参考文献[1]JosephA.Castellano,SaulYaung.SpeedSplasher:aninteractive,teaexercise[J].JournalofAccountingEducation.2020,(3):67~69[2]RobinCooper.TargetCostingforNewProdyChainCoordinationwi