团险销售策略

关于团险销售策略定位客户找得到100人以内的中小型企业见得着较易获取企业主联系方式的企业卖得出制造型企业（易出工伤事故）第2页,共20页，2024年2月25日，星期天定位产品团体意外伤害保险提供简易全面的产品（团体意外伤害保险）简易、全面分析：保障全面，公司所有员工意外事故24小时全国都能赔付第3页,共20页，2024年2月25日，星期天陌拜客户未购买保险从未买过外地搬迁需要重新在当地购买已购买保险第4页,共20页，2024年2月25日，星期天关键四步第5页,共20页，2024年2月25日，星期天第一步：迂回切入淡化推销商业保险的顾虑锁定企业的核心人物遍地撒网，捕捉鱼儿第6页,共20页，2024年2月25日，星期天案例一：环卫公司顺藤摸瓜：环卫工人—班组长—办公室主任—分管副总

通过一年的跟踪而成功签单。

现在这家环卫公司已经成了团险业务员最大的客户之一，每年达到总保费20万元。备注：每一次拜访都要做好工作笔记第7页,共20页，2024年2月25日，星期天案例二：非工业园区的企业直接找到门卫“大叔，您好！请问您多大年纪了啊？身体还好吧！…….我是来送工伤保险资料的工作人员……请问您家老板在公司吗？”备注：每一次拜访都要做好工作笔记第8页,共20页，2024年2月25日，星期天案例三：工业园区的正规企业直接打电话问“**总，您好，我是工业园区送工伤保险资料的，请问您有空吗？”中小型企业的老板一般会自己接收资料和我洽谈，大型企业的老板一般会说“…..哦、保险相关的资料啊，那你找人力资源部的**经理or财务经理or办公室主任”。那我会接着问“人力资源部的经理的联系方式是多少呢……?”

备注：每一次拜访都要做好工作笔记第9页,共20页，2024年2月25日，星期天成功率基本都是百分之五—百分之十如果第一次通话没有顺利沟通，没有锁定到核心人物的话，把当天的天气、日期、与会具体地点、客户的姓名、职位、电话、谈话内容、谈话时长、接受态度、保险需求等等相关细节信息都记录在工作日志中，一周之后再联系企业法人以表诚意，那直到锁定负责企业团体保险的核心人物……。第10页,共20页，2024年2月25日，星期天第二步：力探虚实已经购买保险：寻找真正的投保日期未购买保险or已经购买保险第11页,共20页，2024年2月25日，星期天未买保险的话术**经理，您好，团体保险可以给咱们企业转移工伤事故的经济损失，为企业降低成本;现在的企业为了留住人才都为员工购买了六险一金，那就是在以前五险一金的基础上还增加了一项商业保险，这样给员工的福利更多，员工的凝聚力和归宿感也更强，员工才会更加安心的工作并为企业创造出更多的价值……”第12页,共20页，2024年2月25日，星期天弥补社保的不足之处24小时全国的意外伤害都可以赔付举例：宿舍死亡（油脂厂、塑料厂）未请假出去发生死亡（电缆厂）员工离职之后企业需要承担的就业补助金第13页,共20页，2024年2月25日，星期天问：“**经理，您好！请问之前是什么时候办理的团体保险…..？”答：“买了、买了，刚买，上个月刚买，你来的不是时候……”力探虚实：已经购买保险的企业第14页,共20页，2024年2月25日，星期天做好工作日志、梳理总结一个月之后反复询问确定投保日期力探虚实第15页,共20页，2024年2月25日，星期天第三步：连环五问通过层层递进的提问，做好工作日志，发现突破口第16页,共20页，2024年2月25日，星期天第四步：临门一脚提前三个月联系客户反复与客户沟通突破口特别举例说明与客户同行企业的理赔情况强调附近其它的企业都是我们办理的团体保险同时做好假日经营和生日经营建立良好的关系，成功转保第17页,共20页，2024年2月25日，星期天法人业务陌生开拓逻辑图打电话无已买见面见不到面未买找突破口有5个问题继续打电话直到见面继续跟进直到签单继续跟进直到签单暂时放弃第18页,共20页，2024年2