EPC学校项目质量管理保证体系

9.1.1质量目标 19.1.2质量管理职责 1该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！本项目是运用领先的技术和设施而设计的高端建筑，其建筑智能完备，设施齐全，质量要求高，建筑绿色节能运用标准高。因此对该工程项目建立健全合理的质量保证体系是进行其过程质量控制和实现最终质量目标的关键。在建设过程的各个阶段，将整体和各阶段工程质量控制目标层层分解，并通过组织保证、工作保证和制度保证，将分解后的每个质量控制目标由每一道工序和岗位的责任人负责。建立形成全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。9.1.1质量目标满足国家现行建筑工程质量验收标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关专业标准规定。确保“泉城杯”，争创“泰山杯”。9.1.2质量管理职责序号岗位/部门职责内容1项目经理1、工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、贯彻落实业主的质量要求和公司的质量方针、各项质量规定。3、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目各职能部门及分包单位执行。4、及时了解项目的工程质量状况，参加项目工程质量专题会议。2项目总工程师1、在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规范，提出质量保证措施。4、组织开展施组、方案交底工作，检查总承包商及各专业承包商施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5、领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6、负责推广应用“四新”科技成果，并负责撰写施工技术总结。7、参加项目内部质量检查工作，对各项施工相关工程技术资料进行审批。8、参加工程各阶段的质量验收工作。9、参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。3项目副经理1、项目经理直接领导，负责协助项目总工程师及生产经理的工作。2、负责处理与解决好外部事务，为工程的顺利施工提供外部条件。3、根据项目策划与公司要求，定期组织开展信和夜校的培训工作，增强项目的学习氛围。4、负责现场的安全文明施工管理、CI管理、影像资料的收集，并管理综合办公室负责后勤保障。3生产经理1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。2、制定质量计划和阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4质量总监1、负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻落实业主要求和公司的质量方针，以及项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。2、组织对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准，并组织各专业承包商落实情况，并组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。3、组织对日常施工作业生产的工程质量检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。4、组织对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织各专业的内部质量验收。5、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定，并落实施工资料的收集工作。6、针对工程质量的隐患，或工程质量检查不合格现象，有权下达停工整改决定，并立即向业主、监理、项目相关领导报告。7、每周定期组织召开项目全体承包商质量检查，并召开质量例会讲评，奖优罚劣，监督落实质量整改。8、组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防，相关结果书面提交业主及监理。9、参加工程结构验收与竣工验收。5质量监察部1、编制专项计划，包括质量检验计划，过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。2、组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查，组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；3、针对不合格产品发出“不合格产品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。6技术部1、依据规范要求完成自施范围施工方案、施工工艺以及深化图纸的编制，及时审核通过并下发，指导现场施工.2、组织重要施工内容的质量控制要点、施工工艺的专题交底会，并参与涉及技术层面的质量问题协调。3、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。4、对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7深化设计部1、组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。8物资设备部1、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。2、组织对工程物资的验收，办理书面手续，开展进场的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理，以防误用。9工程管理部1、严格执行项目质量计划，负责工程图纸、标准图及与本项目有