管理理论与实务模拟试题三

第3页共5页《管理理论与实务》模拟试题三试题说明：系别专业班级姓名学号1.本试卷满分共计100分，考试时间120分钟。2.本试卷共5页，六个大题。题号一二三四五六总分分数一、单项选择题（每小题1分，共计30分）1、在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是（）。A.企业家角色B.干扰应对者角色C.资源分配者D.信息联络员2、（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.计划技能3、管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标4、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（）。A、工长B、总经理C、领班D、车间主任5、“科学管理理论”的创始人是()。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特6、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（）。A.与同事的关系B.福利C.个人发展的可能性D.工资7、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要（）。A.总经理B.失业人员C.刚刚参加工作的大学生D.工厂的一线操作工人8、俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（）A在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。B对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。C一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。D组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。9、下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。A.功利观B.权力观C.公平道德观D.综合社会理论观10、如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。A.前惯例B.惯例C.原则D.强化11、以下行为中不属于企业伦理表现的是（）。A.治理污染B.定期或不定期培训员工C.为顾客提供售后服务D.开发新产品12、如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，是余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益。这位管理者的伦理观是（）。A道德的功利观B道德的权利观C公平理论道德观D综合社会契约道德观13、决策应遵循（）A、满意决策原则B、最优决策原则C、随机原则D、没有原则14、喜好风险的人往往会选取风险程度（）而收益（）的行动方案。（）A.较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D不确定15、程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种（）。A、规划工作B、计划前提条件C、工作步骤D、规章制度16、我国五年发展计划属于（

）。A．长期计划

B．短期计划

C．战术决策

D．确定型决策17、通过降低成本来获取竞争优势，属于（）。A．集中化战略B．成本领先战略C．一体化战略D．多元化战略18、政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等，这些机构的设置是（）。A．地区部门化B．产品部门化C．职能部门化D．顾客部门化19、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校20、.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于（）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理C.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通21、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：（）。A.今天企业中出现了紧急情况B.王晶可能比较集权C.企业中的其他管理者都不能负起责任来D.企业中没有良好的计划22、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则：（）。A.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则23、如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取（）的领导方式。A.民主型领导B.专权型领导C.放任型领导D、以上都不对24、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续，不到15分钟，又被叫出去。这样，整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明（）。A.总经理不重视管理咨询B.该企业可能这几天遇到了紧急情况C.总经理重视民主管理D.总经理可能过度集权25、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：（）。A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.中庸之道型26、某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是：（）。A.不再负有责任B.不再负主要责任C.责任虽没消除但是减轻了D.仍然负有责任27、提出公平理论的是（）。A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯28、一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？（）。A.平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B.奖励的东西是小孩最想要的C.父亲说话向来都是算数的D.上述三种情况且时存在29、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（）。A正强化B负强化C惩罚D忽视30、下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要二、多项选择题（每小题2分，共计20分）1、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些（）。A.与同事的关系B.提升C.个人发展的可能性D.工资E.受到重视2、决策者只寻求满意结果的原因有（）。A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果3、头脑风暴法实施的原则有（）。A.对别人的建议不作任何评价B.建议越多越好，想到什么就说什么C.鼓励每个人独立思考D可以补充和完善已有的建议使它更具说服力4、下列哪些指标能够用