电气培训计划

WordWord文档10电气培训打算我最近发表了一篇名为《电气培训方案》的范文，觉得应当跟大家共享，重整理了一下发到这里。篇一：培训方案 电气培训方案〔2023年版〕1、进入生产现场对着装的要求2、不停电的平安距离〔220KV〕3、电气设备的运行值班4、高压设备的巡察5、触电急救技术标准、心肺复苏发二、1380V电气图2MCC有哪些负荷3MCC有哪些负荷4、保安段有哪些负荷B段有哪些负荷66.3KV电气系统图7380VpCA、B段有哪些负荷三、1、6.3KV高压真空开关停送电2、6.3KVF-C开关停送电操作3、380Ｖ低压真空开关停送电操作4、电动机测绝缘规定，如何测绝缘5、6.3KVAB段电气系统图6、6.3KVAB段、380VpCAB段电气系统图7、380VpCAB段有哪些负荷四、1380VpCAB380VpCAB380VpCAB380VpCAB段电气系统图2、电动机紧急停顿规定3、电动机跳闸如何处理4、低压厂用变停送电操作5、检修变停送电操作6、电动机、母线、开关检查工程7、柴油发电机启动试验如何做，检查工程五、1、小车开关有哪些闭锁2(转载于:CC系统图3380VpCAB段停送电操作4MCC段停送电操作5380VpCAB段停送电操作6pT停送电操作7、辅机停电测绝缘操作票六、1、高厂变、低厂变、公用变、除尘变、除灰变、励磁变参数〔电压、电流、容量〕2、变压器并列条件3、干式变压器检查工程4、干式变测绝缘规定、冷却方式七、1、现场照明回路、照明无电如何处理2、MCC段跳闸失电处理3、pC段母线跳闸失电处理4、封闭母线运行检查5、电力电缆着火处理6、电力电缆正常运行于维护、测绝缘规定71、保安段运行规定2、厂用系统整体系统图3、厂用系统运行方式概述4、厂用系统操作原则5、6.3KV工作电源切换6、厂用系统管辖配电装置包括那些、位置在哪7、何为四关四比照篇二：电气专业培训方案 设备部电气专业培训方案为确保我厂机组投产后检修维护工作的顺当开展，电气专业人员需要进展系统的现场针对性学习，特制定电气专业全年培训方案来提高我专业人员的整体素养用以满足生产需要。一、培训目标：12治理制度。4、把握本厂电气一次系统接线；5、把握发电机、电动机、变压器、断路器以及互感器等一次电气设备的根本工作原理；6．生疏常用仪器、仪表、工具的使用方法；7、生疏常用材料、一次配件和设备的名称、性能及其规格；通过进一步的培训，电气继电疼惜人员应到达以下岗位技能要求：12、熟知《电业平安工作规程发电厂及变电所电气局部》的相关内容。3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷治理制度等生产治理制度。4、生疏《继电疼惜和继电器的检验条例及检验规程疼惜和电网平安自动扮装置现场工作保安规定监视规程》等电力工业技术治理法规的有关条文。5生疏微机疼惜及常用继电器的构造和动作原理把握继电疼惜与自动装置安 装图。6、生疏本厂把握、信号、测量及公用设备等二次接线图。76KV把握本厂发变组疼惜的二次接线、疼惜规律、简洁整定、定值输入。8有故障可以处理。9、生疏常用材料、二次配件和设备的名称、性能及其规格。二、培训方案：1、建设学习创型班组，留意有用、实效，进一步加强岗位技能和专业技术培训，提高我专业人员整体素养。2方面的培训，全面提高电气专业人员的实际操作技能和检修维护水平，努力适应机组的运行修理和治理的需要，努力实现训练培训的突破。3答题目不超过两个。4、每个月进展一次岗位技术能手对本专业人员的培训工作。5、每年进展本专业一次岗位技术能手竞赛。6学习。2023210日篇三：电气运行人员培训方案 电工培训方案第一阶段：生疏阶段目标：1、了解公司局部常用电气设备的概念2、初步把握局部常用电气设备的作用、构造和简洁原理3、把握配电室及局部常用电气设备的巡察要点类；2、变压器的作用、简洁原理、构造、操作留意事项。3、断路器和隔离开关的相关学问4、电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关学问5、倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的留意事项6、设备巡察的方法、相关规定、留意事项；变压器〔包括干式变、断路器等一次设备的巡7的缘由；事故处理的一般原则及处理程序、留意事项；其次阶段学问深化及简洁应用定。3用留意事项。课程：1、公司常用塑壳断路器的选型及参数设定。2、公司常用接触器、热继电器、中间继电器的选型及参数设定。3、常用电缆电线平安载流量的估算。4、现代静变频器、逆变器、软启动器的根本电原理、参数设置及安装使用时的留意事项。第三阶段：强化应用阶段用。2、能动手配相对简洁的电动机启动回路课程：1、动手设置变频器、逆变器、软启动器的参数。2、动手配电动机正-反转回路3、动手配公司常用变频器拖动电动机回路第四阶段：电气故障推断及处理目标：1、根本把握公司常见电气故障查找和推断2、根本把握公司常见电气故障处理和解决方法课程：现场动手推断和解决模拟电气事故操作、把握、系统、一次、处理、送电等方面的内容，觉得好就按〔CTRL+D〕保藏下。Gz85更多总结我推举治理培训生培训方案《治理培训生培训方案》是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，期望大家能有所收获。篇一：治理培训生 翰皇伟业治理培训生方案——猎头特别行动一、方案背景为更好的协作公司的进展战略，解决公司各部门的人员供给及储藏扩大中基层治理人才问题，特向北京各高校校招募一批具有治理者潜质的素养人才，作为治理培训生参加翰皇，他们被公2-3年的特别，使其成为翰皇伟业进展的后备治理人才。二、培育特色1、重敬重共性：提倡欢快学习、欢快；2、基于工作的学习：实际的工作工程，工作和任务为载体在工作中学习；3导；4、宽松的沟通气氛：营造开放、对等的信息沟通平台，组织轻松、现代感强的青年活动；5、有效的组织保障，高层每月定期面对面沟通，人力资源部门长期跟踪专项治理。三、聘请：治理培训生/实习生四、聘请人数：20个五、聘请对象：正规院校本科及以上学历应届高校毕业生、专业不限，优秀的大四同学可以考虑实习生六、聘请要求：1、良好的职业心态和猛烈的进取心2、良好的方案组织和沟通协调力气3、良好的系统思维力气4、良好的团队协作精神5、情愿从事治理类岗位，具有良好的治理者潜质七、培育路径〔进展长期的入职培训和根底技术学习，让您全面了解企业、顺当完成职业化转变〕其次模块：工程参与〔2年内全程参与公司重点工作工程，由工程负责人亲自指导，系统把握专业技能，提升专业力气〕第三模块：骨干班学习〔为期二年骨干班学习，让您系统把握治理学习方法论，形成治理者思维〕第四模块：岗位实习〔为期半年的时间让您有效的讲理论学问和工作实际结合起来，积存岗位学问〕〔不断提升自我〕八、薪酬福利：1300040002500元。2、福利：社会保险〔实习生无〕3、专业补贴：专业对口可享受专业补贴4、后勤保障：可供给住宿，餐费补贴，上下班车九、职业进展通道1、业务部门治理培训生—储藏店长—店长—直营经理—运营总监—高层治理2职能部门治理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监篇二：如何治理培训生方案 如何制定治理培训生方案课程描述：越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开头乐观的开展管培生工程，这个工程的实施对企业的持续性进展有着重要且深远的意义。制定管培生方案是实施管培生工程中最重要的环节，整个方案制定的科学性、合理性、有效性和全面性将直接打算企业管培生工程实施的成败。通过本课程的学习，您会清楚地了解到制定管培生方案对企业进展的重要意义。同时，我们将为您供给制定管培生方案的有用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然企业在制定管培生方案时，都有不同的方法和技巧，但以便大家参考，关心我们少走弯路，直达成功。要制定好管培生方案，我们要留意做好四个阶段的工作：做好制定方案的前期预备；做好方案的编写工作；将编写好的方案推出试行；对方案的反响工作。由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同协作预备工作。接下来，我们就要进展编写方案的工作。方案的三大模块由制度、流程、表单组成；然后，我们就要对制定好的方案进展试行。方案的试行主要由试行推广、问题收集、问题分析和问题解决几局部组成。再次，则是方案的反响。当方案消逝问题时，我们需要对方案作出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就可以确定方案，包括制度确立、流程确立、表单确立三个局部。最终我们就可以将方案正式的公布，同时要将推出的方案公示和存档。最终，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了制定管培生方案的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生方案。〔思维导图可以下载后放大看，更清楚〕篇三：治理培训生培育方案 司2023年校内聘请治理培训生培育方案一、目的为满足公司快速进展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员构造，构建公司人才梯队，特通过校内聘请选拨一批具有可塑造性的高校生，经过全方面的培育，使其成为具备合格任职技能、并能独立担当岗位职责的员工，从而为集团的进展供给后备人才资源，以到达公司实现储藏人才、开发人才的人才战略。二、适用范围2023年秋季、2023年春季校内聘请的同学。三、原则1、公正、公正、公开原则；2人员需求数量；3、共同培育原则，即各品牌事业部与人力资源部共同担当2023届毕业生的培育工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。四、培育周期及目标、培育周期为三个月〔第一阶段；其次阶段〔一年〕第一阶段培训效果制定2、培育目标：到达独立担当相关岗位职责的任职要求，具备根底治理力气。3、培育目标岗位：销售精英、效劳精英、行政专员、市场筹划专员等。五、工作职责1协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与治理培训生的培训、考核和评估工作；2、集团高管(转载于:我)、各品牌高级治理层，对实施工作供给建议、监视，并参与到评估、筛选相关工作；3制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监视、效果评估等工作；4负责对治理培训生技能的考核和评估。5的组织和支配等相关工作。六、岗位指导人1、实行品牌总经理指导、部门总监监视、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培育治理机制2、选拔选拔依据治理培训生的个人状况和根本特质2.2.2上备案岗位指导人确认后，报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据3、嘉奖依据岗位指导人所负责的人数、岗位以及员工业绩，赐予岗位指导人确定的嘉奖集团在年终评奖中设置优秀指导人奖、优秀指导团队奖，嘉奖在治理培训生培育工作中表现优秀的个人和团队七、职业进展通道1、销售类：实习生——初级销售参谋——中级销售参谋————资深销售参谋2、效劳类：实习生——初级效劳参谋——中级效劳参谋——高级效劳参谋3、技术类：实习生——初级技师——中级技师——高级技师4、职能类：实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理八、轮岗支配1、轮岗前沟通沟通内容：了解应届生对轮岗的承受及认知程度；被轮岗人的优势和缺乏；轮岗后的职业进展方向。沟通到达的效果：让应届生理解实施轮岗的意义，承受并能尽快适应岗位；了解当事人对轮岗的意见或建议；削减硬性支配带来的阻力。沟通留意事项：沟通保密性；沟通准时性。见《轮岗确认表》2、轮岗工作交接：见《轮岗工作交接单》3、轮岗效果评估：见《治理培训生考核表》4、定岗应届生轮岗期满后，由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表现，结合个人进展意向以及公司现有岗位空缺，对轮岗人员进展定岗定级。轮岗完毕后，应届生向人力资源部提交轮岗报告，包含轮岗部门、工作任务及完成状况、个人工作缺乏及改进措施、个人意见或建议等内容。见《应届生定岗表》九、录用和解聘1培训生在培育期间的表现进展考评；2案进展岗位定向，进展岗位相关培训和实操，并依据公司流程办理入职手续；3、在培育期间，因工作态度或造成重大损失的，公司将解除聘用协议；培育完毕经考核不能胜任相关岗位的，公司将解除聘用协议。十、其他对于培育期间表现突出的人员，由人力资源部组织推举、企业高管审核，进入集团及下属公司后备人才库备选对象这是篇好范文参考内容，涉及到岗位、工作、方案、培育、驾校培训方案本页是我最公布的《2023驾校培训方案》的具体范文参考篇一：2023年驾驶行业现状及进展趋势分析2023年中国驾驶培训市场调查争论与进展趋势猜测报告报告编号：1621170行业市场争论属于企业战略争论范畴，作为当前应用最为广泛的询问效劳，(转载于:l二、内容介绍202320231亿。驾驶人总量22%53个适龄驾驶人中，就有一10300万人605919倍，而同期男性小汽车驾驶人仅增长7.415%50%的高校生持驾驶证毕业。近10年，5160岁年龄段的小汽车驾驶证增长速度最快，6010万增长到393382023Q1，我国共有机动车驾驶员1378268.63万人，机动车驾驶员培53.4667.4万人次，合格率从企业数量分布区域分析，2023Q1中国汽车驾驶员培训13736家。其中，东部地区经济兴旺，人民消费观念与消费水准高于全国平均水平，汽车驾驶培训效劳产业规模呈5696家，其一级资质企业占比17.46%;45968.64%、55.09%、36.27%，市场竞争剧烈；受地区行业治理不标准、经济进展相对落后、人口基数小等诸多因素影响，目前西部地区市场规模明显3444家。公安部乐观推动驾驶人培训考试改革，目前正在调研论证，在进一步听取意见、修改完善后将向社会公开征求意见。社会各界高度关注的驾照自学自考问题，将在确定程度上、确定条件下取得突破。这意味着，目前仍难杜绝的吃拿卡要现象将被有效杜考试产业面临大洗牌。估量期间，国内自学自考等考试类型需求增多。202314845个，202323342个。在这将来五年里，我国8.00%2023年后增长率会变缓慢。这个时期是驾校规模化、集中化的阶段。《2023年中国驾驶培训市场调查争论与进展趋势猜测报告》对驾驶培训市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为根底，深化的分析了驾驶培训行业在市场中的定位、驾驶培训行业进呈现状、驾驶培训市场动态、驾驶培训重点企业经营状况、驾驶培训相关政策以及驾驶培训产业链影响等。《2023年中国驾驶培训市场调查争论与进展趋势猜测报告》还向投资人全面的呈现了各大驾驶培训公司和驾驶培训行业相关工程现状、驾驶培训将来进展潜力，驾驶培训投资进入时机、驾驶培训风险把握、以及应对风险对策等。正文名目第一局部产业环境透视第一章2023年中国驾驶培训行业宏观环境分析 一节驾驶培训行业定义分析一、行业定义二、驾驶培训行业的进展历程三、驾驶员职业的主要特点其次节2023经济环境三、技术环境四、社会环境其次章2023-2023年中国驾驶培训行业经济指标分析第一节2023-20232023年驾驶培训行业进展概述二、2023年驾驶培训行业进展概述20232023年驾驶培训行业进展概述其次节2023-2023年驾驶培训行业经济运行状况一、驾驶培训行业企业数量分析二、驾驶培训行业资产规模分析三、驾驶培训行业销售收入分析四、驾驶培训行业利润水平分析第三节2023-2023年驾驶培训行业运营效益分析一、驾驶培训行业盈利力气分析二、驾驶培训行业运营力气分析三、驾驶培产业竞争格局第三章2023年中国驾驶培训行业市场与竞争分析 第一节驾驶培训行业上下游市场分析一驾驶培训行业产业链简介二、上游供给市场分析三、下游消费者需求市场分析其次节2023年驾驶培训行业市场供需分析一、驾驶培训行业供给总量二、驾驶培训行业市场总量三、驾驶培训行业产品价分析篇二：2023最版驾校治理制度和岗位职责教学管理制度为加强机动车驾驶员培训教学治理，标准教学行为，提高教学质量，依据交通治理部门有关规定，结合我校实际，制度本制度。一、全面落实全国统一的教学大纲的教学状况。领导检查教学是否符合教学大纲的要求，做好记录，并给出建议和评价。教学实行备课试讲制度，教练员依据教学任务编写教案，认真备课并进展试讲，合格后上岗执教。教练员不得擅自调课，确需调课的，由相关教学负责人批准。补课的规定。学员缺课时由任课教员补课，达不到规定学时的参与各科目考试，不准结业。二、教学实施方案的制定、检查教务科负责制定理论教学和实际驾驶操作训练的教学实施方案，经领导批准后实施。理论教学和驾驶操作训练负责人要常常检查监管教学方案实施状况，并将检查状况准时汇报给分管教学副校长。〔一〕理论局部〔科目一〕培训教学组织与治理设专职部门、专职人员负责教学工作的总体方案运作，理论教学负责人要常常检查监管教学方案实施状况，负责具体实施组织与治理。每期〔班〕在主管部门审核后开头培训。学员按时报到入学。制作花名册〔签到册，划分教学班、支配食宿、规定作息时〔平安训练。案进展教学。与实际到课进展考核，实际参学学时准时确认〔签字。〔经批准缺课的学驾人可申请补课2/3或不听从治理的，不予支配补课，必需重学习。、教练员、教学负责人分别填写。分管校长签章，留存入档。〔二〕实际操作〔科目二、科目三〕培训组织与治理驾驶操作训练负责人要常常检查监管教学方案实施状况。1开班，分班组织，分车训练。因驾培力气限制缘由未能同期支配操作的学驾人，单位必需做出预约培训〔通知。的教练指导。对操作培训支配有意见或对教练员教学有意见应按正确渠道反映，不得发生有阻碍教学及教学平安的行为。计时培训治理。严格依据计时培训治理系统进展培训。教学方案执行状况的检查。由教学负责人组织实施，负责对每车、每个学驾人、每阶段的培训检查，原始资料整理存档。结业考核工作由单位教学负责人组织、实施，学驾人考评成果必需在教学日志中照实填写，并作出客观评价。界定是否按期结业。阶段考核或结业考核时觉察学驾人学时缺乏或培训目标未达标时，实行缓签补课，确保培训质量。在完成全部培训后，由教学负责人召集本期学员、教练员召开座谈会，征求各方意见。确认驾驶操作培训总学时并在驾驶培训记录中签字〔章。科目一、科目二、科目三的相关资料在结业考试后应准时整理交存档案室保管，履行交接手续。三、驾驶培训记录的使用和治理认真、照实填写，保证记录的完整性。认真填写培训记录。每个科目训练完毕后，由教练员在培训记录上填写培训学时，然后依据先学员后教练员的挨次签名，考核员签名后，加盖公司公章。培训记录以及相关手续到公安部门约考。驾驶培训记录分一式三份，科目三培训完毕时，经交通部门审核和公安部门约考，分别保送交通和公安部门各一份留存。四、教学质量的评估公司每半年对教学质量进展一次评估。教学质量评估由评估小组组织，小组成员由公司负责人、教务科成员及其他人员组成。教学评估领导小组依据学校的《教学质量评估实施方案》进展评估。评估完毕后由评估小组写出评估报告。公司依据评估报告中提出的问题有针对性进展改进。2教练员治理制度为标准机动车驾驶培训教练员行为，建立一支综合素养优良的师资队伍，充分调动教练员的乐观性，保证驾驶员培训质量，使驾驶员培训工程及操作课时能牢靠落实并到达抱负的培训目标。一、教练员的分类二、教练员聘用格条件》中有关教练员的要求，应当持有或在试用期满后必需考取《中华人民共和国机动车驾驶培训教练员证形式。聘用教练员应按以下程序：①申请人向学校提出书面申请。②学校组织对申请人进展面试和测试。③对申请人进展培训或组织申请人参与市交通部门组织的培训。④参与全区统一的教练员考试。⑤申请人考试合格后取得准教证后，与学校签定聘用劳动合同。商定。聘用合同期的前三个月为试用期。三、教练员辞退、辞职、开除社会公告或屡次违反学校规章制度的教练员，终止聘用合同，解除聘用关系。辞聘在聘用合同期内教员因某种缘由向学校提出申请终止聘用合同，解除聘用关系的行为；①30天通知学校；②教员辞聘应按聘用合同规定担当责任。开除在聘用合同期内，学校对违反治理部门和学校规章制度，情节严峻，影响恶劣的教练员，予以开除。被开除的教练员由学校做出书面打算，开除的教练员应按聘用合同规定担当责任，并上报治理部门三年内不得从事教练员工作。四、教练员连续训练3练员开展连续训练。进展一次，由市运管处统一支配，不定期轮训随时进展。轮训内容：①道路交通平安法律法规；②汽车技术；③场内驾驶和道路驾驶技能；④教学方法；⑤教练员职业道德。〔分析会合素养。教练员轮训由分管副校长负责，实训部组织实施。五、教练员考核学校建立教练员信誉考核制度；考核内容：①教学质量，考试合格率；②油、材料消耗；③平安训练状况；④教练员任教力气、职业道德、廉洁自律状况。考核方法①成立教练员信誉考核小组，负责教练员信誉考核；②每期考核一次，进展：学员测评教练、教练互评、教职员工测评、学员合格率；③考核实行多种形式：如：教练员综合考核表、向学员发放教练员考核问卷、操作和笔试等；④年终考核与寻常考核相结合。教练员行为标准要求①学校聘用的教练员必需符合《机动车驾驶员培训机构资格条件》有关教练员的要求；②机动车驾驶培训教练员应当依据统一的教学大纲标准施教，照实填写《教学日志》和《机动车驾驶员培训记录③教练员从事教学活动时，应当随身携带《教练员证得转让、转借；④对学驾人操作练习急躁指导、科学施教，坚持示范教学法、模拟教学、情景教学相结合。文明教学、敬重学4和，说话要和气，不许使用有辱学员尊严和人格的语气和语言；⑤严格要求、为人师表，不许收取学员的钱物或参与学员宴请及消费性的消遣活动；⑥不允许邀请学员参与自己的生日、乔迁等庆祝活动；⑦不许参与任何形式的赌博活动，更不许与学员赌博；⑧认真执行训练方案和各项规定，公正对待每个学员，确保每一个学员都有公正学习、训练的时间；不准任凭转变行车路线，背离学校私带学员。⑨教练员在工作时间内不得饮酒和做担忧全的活动；⑩路训时驾驶室只准座一名学员和一名教练员，不准乘坐与教练无关的人员，场内教练时必需做到现场指导，不准擅自离开现场；动用教练车；好、干净、干净，杜绝责任机械事故；教练员在训练来回途中不得将车交与学员驾驶；教练员要疼惜车辆。出车前应对灯光、制动、转向进展检查，回场后要保养。妥当保管好训练器材。觉察车辆故障，要准50-200元的罚款，经训练不改，予以辞退。六、教练员培训质量排行榜定期公布内教练员培训质量按着由高到低的挨次进展排列并公布；教练员培训质量按学员结业考试成果和在车管所正式考试成果平均计算；学员培训成果只计算各科目第一次考试合格率；教练员培训质量排行榜每半年公布一次；53后三位的教练员实行离岗培训。连续三次排在后三位的应调离教练员队伍。公布方式：校宣扬栏、驾校网站等。七、建立教练员文字和电子档案。由驾校办公室、实训部共同负责建立教练员从执教开头的文〔含理论和实际操作教练员，一人一档。台帐内容包括：教练员状况汇总表，教练员履历登记表，身份证、驾驶证、教练员证、学历证明等复印件，平安治理责任状，教练员聘用合同，教练员连续训练记录，教练员季度和年度培训质量信誉考核状况记录等。文字档案存入档案室。办公室和实训部负责登记、保管、更等工作。5篇三：2023驾校教练保证书2023驾校教练保证书驾校教练保证书为深刻吸取某些教练员敲诈学员、学员行贿考官受到严峻惩罚意为学员效劳，尽职尽责地培训出合格驾驶员，本人特作如下保证：一、本人遵守驾培行业的廉正规定，廉洁自律，在学员学车期间严格做到以下十二不准1、不准以任何借口、形式敲诈学员;2、不准以任何借口向学员索贿，受贿或变相收取财物;3、不准让学员以任何形式或巧立名目贿赂考官;4、不准私收学员学费，不准教练教证件不全的学员;5、不准聚众赌博，螵娼;6、不准在任何考试场所违犯考试纪律;7、不准让学员购物，买礼物或托付代买物品;8、不准让学员请吃喝，陪玩乐;9、不准让学员买烟、买水、买小吃;10、不准向学员收取正常培训费、长训费和资料费以外的任何费用;11、不准用学员手机打私人;12、不准让学员在长途中缴过路费、加油、吃霸王餐。二、本人违反第一项中的任何条款，查实一次的，甘愿承受所在单位有关规章制度的惩罚直至受到法律的制裁。保证人：年月日顺泉驾校教练员互联保证书顺泉驾校陈校长：我叫 ，现为本校教练〔员工。为了严格遵守校规校纪，认真做好本职工作，真正做到效劳于学员，奉献于社会，努力协作学校搞好廉政建设，共同维护好学校声誉，并使自己能够成为一名文明执教廉洁自律诚信效劳争创一流的合格教练，现由本校教练〔员工〕 和 两人，与我联合立保证如下：一、由于自己身体的安康缘由，在校内正常工作中所引起的发病、住院或其它意外后果，学校概不负责。二、廉洁自律，不向学员发生吃、拿、卡、要行为。三、不以职权谋取私利，彻底杜绝不得好处不讲课、不见实惠不教车等行为。四、不以任何借口向学员借钱、借物。五、学员考试不合格，或因平安问题扣发教练工资时，不向学员摊派予以弥补损失。六、在工作中以身作则，认真负责，做到领导在和不在一个样。七、学员领取驾照后，不提示或示意让学员请客。八、假设违反上述条款，我情愿不计任何酬劳随时离校。担保人担当同等责任，并受同等惩罚。保证人： 担保人： 、 。2023驾校教练员承诺书为标准我校经营教学行为，提高培训质量，优化培训效劳，维护教、学双方合法权益，做学员满足、社会认可的文明驾校，我本人严格自律，承受一、全体教练人员、工作人员要严格遵守交通法规和驾校的各项规章制度，做遵纪守法的典范。二、要牢记驾校让每一位学员都满足的的办学宗旨，听从治理，顾全大局，团结友爱，以校为家，维护驾校的集体荣誉。三、要作风正派，乐观工作，遵守良好的职业道德。对学员高度负责，竭诚为学员供给良好的效劳，乐观提高培训质量。四、要教学育人，廉洁自律，从严要求，处处为学员做好表率。五、要增加节约意识，严格执行报修制度，考核训练用油，努力降低训练本钱。六、要疼惜车辆，妥当保管车辆工具和教学器材，保持车容干净和技术状况良好。九不准：一、严格上下班制度，不准擅离职守。假设觉察脱岗现象，200500元。如在教练离岗期间发生交通事故，由此造成的经济损失概由教练员负全责。二、不吃、拿、卡、要，不变相承受学员的馈赠与宴请；不准直接或变相向学员索拿卡要或承受吃请，送礼。一经查实予以辞退，决不姑息迁就。,第一次扣发200元，其次次即予以辞退。如因教练员出私车发生平安事故，所造成的事故损失概由当事人全部负责。四、不准酗酒和酒后驾车或训练。如有违反，一经觉察即予以辞退。由此造成的事故损失概由教练员负责。五、不准瞒报交通事故。训练中造成交通事故，必需妥当处理，准时上报安保科。否则，除扣发教练员当月平安奖外还要视情加重惩罚。六、不准私自更改训练路线和擅自缩短训练时间，如需延长训练时间必需报经分管校长同意，否则，一经觉察予以扣发200元工资。由于转变路线造成的事故损失，完全由教练员负责。500元，情节严峻的交由公安机关处理。八、不准粗暴教学和辱骂学员，初次违反者赐予严峻警告并停顿带班，其次次违反予以辞退。九、不准擅自支配非本校学员或调换学员上车训练，初次违200400元。再次违反予以如有违反自愿承受处理并签字承诺。承诺人：202352/2页驾校教练员效劳质量承诺书为标准我校经营教学行为，提高培训质量，优化培训效劳，维护教、学双方合法权益，做学员满足、社会认知、政府放心的文明驾校，我本人严格自律，承受监视。特承诺如下：一、遵章守纪，合法教学。贯彻落实国家法律法规，严格执行驾校的规章制度，不吃、拿、卡、要，不变相承受学员的馈赠与宴请；二、诚信为本，标准培训。执行交通部公布的《机动车驾驶培训教学方案》和《机动车驾驶培训大纲训学时和培训内容；三、科技创，节能减排。公正、公正的对待每一位学员，不断完善效劳质量和教学方法，做学员认可的优秀教练员；定期为教练车进展维护检测，每日三检查，确保教练车的状况良好；五、平安训练，依法教学。教学以平安为主，保障学员、自身及驾校财产平安；六、承受监视，奖惩并举。严格执行并承受社会监视制度、驾校培训效劳质量排行榜及履约保证金制度，承受学员和驾校评议，标准教学行为；2023违约补偿和处理。驾校〔签章：教练员〔签字：这是篇好范文参考内容，讲的是关于学员、教练员、驾驶培训、教学、培训、不准、行业、训练等方面的内容，觉得好就按〔CTRL+D〕保藏下。led培训方案led培训方案》的范文，感觉写的不错，期望对您有关心，这里给大家转摘到我。篇一：LED车间方案 生产车间员工培训方案目的：使车间员工了解车间的整体生产运作而制定的车间培训方案。范围：适用于组装车间全部人员及进人员的持续性培训。权限：主任制作相关方案、培训文献及要求，线长、技术员及物料员负责按要求对操作员工进展具体的培训并进展培训后考核。.篇二：LED照明灯具销售部门培训方案书 ..LED照明灯具销售部门培训方案书一、培训目的：提高销售人员对产品的生疏及理解，从而提高公司销售业绩。LED照明产品特性及其相关学问介绍、电源根底学问三、培训人员：研发二部工程师四、培训对象：国内销售部，商业市场部，国外销售部〔暂定〕五、培训方式：理论学习公司产品特性及其相关学问、实战考试六、培训规模：40人以内1、公司人员：LED照明灯具销售各部门2、现场协作人员：人力资源部、研发部七、培训时间：20236月〔具体时间依据各部门协调〕八、培训地点：会议室〔暂定〕九、培训支配：全程分成三个阶段：会前会中会后会前:通知销售各部门此次培训时间、地点及课时支配。LED照明产品特性及其相关学问介绍、电源根底学问培训会后：争论并检查培训结果，由研发二部依据培训内容出相关考题。篇三：LED+培训资料(一) LED培训资料〔一〕编写:LED研发部LED诠释、历史简介LED原物料和制造工艺三LED应用领域和产品LED诠释、LED历史简介1、光的本质、物体方式光是一种能量的形态，它可以从物体传播到另一个物体，无需任何物质作媒介。将能量的传递方式谓之辐射，其含义是能量从能源动身沿直线〔在同一介质内〕向四周八方传播。关于光的本质，早在十七世纪中叶就被牛顿与麦克斯韦分别以微粒说、波动说进展了具体探讨，并成为当前所公论的光具有波粒二重性的100更严格地说，在极为宽阔的电磁波谱大家族中，可见光的光波只380nm-770nm之间包含了人眼可辩别的紫、锭、蓝、绿、黄、橙、红七种颜色，它的长波方向是波长范围在微米量级至几十千米的红外线、微涉及无线电波区域；它的短波端是紫外线、x射线、r射线。物体的发光方式通常可分成二类，即热光与冷光。所谓热光又称之谓热辐射，是指物质在高温下发出的热。在热辐射的过程中，特内部的能量并不转变，通过加热使辐射得以进展下去，低温时辐射红外光、高温时变成白光。众所周知，当钨丝在真空式惰性气氛中加热至很高的温度，即会发出灼眼的白光。冷光是从某种能源在较低温度时所发出的光。发冷光时，某个原子的一个电子受外力作用从基态激发到较高的能态。由于这种状态是不稳定的，该电子通常以光的形式将能量释放出来，回到基态。由于这种发光过程不伴随物体的加热，因此将这种形式的光称之为冷光。其实，太阳光就是一种最为常见的白光，三棱镜可将太阳光分解成上述的七种颜色，试验已证明，只要承受其中的蓝、绿、红三种颜色，即可合成自然界中全部颜色，包括白色的光，我们通常将蓝、绿、红三种颜色称之为三原色。化学发光、光致发光、阴极射线发光、场致发光、电致发光等多种类别。电致发光是一种直接电能转换成光能的过程。这种发光不存在尤如白炽灯那样先将电能转变成热能，继而使物体温度上升而发光的现象，故将这种光称之为冷光，LED就属于这类发光过程。2、LED诠释LEDlightemittingdiode〔发光二极管〕的缩写，它的根本构造是一块电致发光的半导体晶片材料，置于一个有引线的架子上，然后四周用透镜灌封硅胶密封，起到疼惜内部芯线的作LED的抗震性能好。发光二极管的核心局部是由p型半导体和Np型半导体和N型半导体之间有一个过渡层，称为pN结。在某些半导体材料的pN结中，注入的少数载流子与多数载流子复合时会把多余的能量以光的形式释pN结加反向电压，少数载流子难以注入，故不发光。这种利用注入式电致发光原理制作的LED。当它处于正向工作状态时〔即两端加上正向电压LED发出从紫外到红外不同颜色的光线，光的强弱与电流有关。LEDpNpN结的电学参数，以及作为一个发光器件的光学参数来进展描述。伏安特pN结器件的重要参数，它是pN结性能，pN结制pN结的电流随电压变化的特性，在示波器上能格外形象地呈现这种变化。一根完整的伏安曲线包括正向特性与反向特性。通常，反向特性曲线变化较为陡峭，当电压超过某个阈值时，电流会消逝指数式上升。通常可用反向击穿电压，反向电流和正向电压三个参数来进展VF是指额定正向电流下器件pNVF的大小确定程度上反映了电极制作的优劣。相对于35