以企业战略为导向的全面预算管理研究

企业以战略为基本导向，深化全面预算管理机制，不仅仅能满足企业的自身发展需求，还能满足可持续发展战略要求。在明确短期预算目标的基础上，从中长期的角度进行分析，能对不同阶段的发展目标进行调整，对内部资源进行合理的分配，避免出现制度实施不到位的问题，发挥出全面预算管理的成效，进而有效地提升企业综合实力、预算执行力等。在此过程中，针对企业的各项财务活动，做好全面预测与筹划管理工作，清晰的了解财务指标、非财务指标，并实现整个流程的监督与控制，还需要及时的反馈相关信息，制定可行性较强的计划，建设完善的风险评估体系，促进企业的可持续发展。一、以企业战略为导向的全面预算管理面临主要问题（一）缺乏对全面预算管理的深入认知部分企业在开展全面预算管理工作的阶段，更加关注如何对年度效益指标进行分解。企业的内部责任主体都更加注重如何合理地分配内部资源，预算管理工作也被视作为财务内部的基本分内职责[1]。企业开展经营预算、财务预算活动，都是经营活动、财务活动等开展的基础内容。但就是合计情况进行分析，有些企业认为全面预算管理仅仅是财务部门的分内事务，是综合性、全面性的管理机制，各项机制的约束力不强，不利于现代化体系的建设。基于此，企业需要盘活内部资金，促进各项业务活动顺利开展，清晰的了解基本授权行为，并且做好战略驱动业绩评价的工作，对资源实现合理化配置，明确价值增长的基本方向。（二）企业预算评价考核机制不完善全面预算管理是完整、有效的企业管理机制，并且与企业运营活动、资源、部门员工有着直接的关系。不单单关系到各项预算工作的开展，还需要进行合理化的预算编制、预算执行，并编制完善的规划目标。在整合预算成果数据的同时，开展数据分析工作，合理化的调整预算目标，确保监督检查考核到位。通常来说，其开展预算编制工作、预算规划、预算目标执行，并对预算目标进行合理化的调整，可能需要花费大量的资金、人力等。若缺乏到位的评价与考核、缺乏完善的机制，就会对内部监督的效果带来一定的影响。另外，企业还存在各项评价标准固化的风险问题，各项奖惩机制都是财务标准规定的[2]。有些部门在日常的工作中，仅仅是为了能获得相应的报酬，顺利达成各项指标而开展工作，大都更加关注获得短期的经济效益，没有对预算管控效果进行管控，监督机制不到位。而缺乏科学化的预算机制与考评机制，企导致业无法创造出更高的经济效益，战略计划无法顺利实施。二、战略和全面预算管理的关系（一）战略对全面预算管理具有导向作用企业在运营发展的阶段，需要对市场环境的变化情况进行全局性分析，并且对盈利情况进行分析，分析行业的发展特点，并且编制完善的战略发展计划。在分配内部资源的阶段，需要对各个项目进行有效的管控，还要保证中长期发展计划与资源分配相符合。基于此，制定完善的战略发展计划，发挥导向性作用，能给予各项活动提供关键的指导，并且为各项财务管理活动的提供相应的支持，各个层级清晰的了解预算指标，实现企业的综合性发展目标。（二）预算管理对战略具备反馈、调整作用战略导向是企业促进各项经营活动开展的关键内容，还能科学化地对资源进行合理的分配。在实际的预算编制工作中，实现对经营活动、生产活动进行控制。采用合理化的规划工作，并且对各项任务进行划分，各个部门人员要了解核心职责，并对资源进行优化与分配[3]。战略导向背景下，确保预算编制的科学性，并且分析企业的基本情况，对战略计划进行反馈、调整，制定完善的战略发展计划。所以，企业开展预算编制的工作，能够体现出预算管理的调整、反馈作用。（三）预算管理能够提高战略管理水平以企业的战略发展为核心导向，能实现对后续经营发展的合理规划，并且明确后续的业务活动开展方向。针对各项内部管理活动进行分析，这一项管理活动是具体的实施方式，以此为核心导向促进管理工作开展，不再将眼光局限于短期发展计划，而是细分各项日常管理活动。以此为核心，对日常管理工作进行细致的划分，将全面预算管理的实际效用发挥出来，进而提升战略管理水平。三、以企业战略为导向的全面预算管理策略（一）以预算管理目标编制预算管理规划企业在预算管理的阶段，需要做好预算编制的一系列准备工作，充分的了解预算编制的相关内容。在获得信息以后，需要及时的整理，还需要确保覆盖企业的行业信息、财务数据等。在获取信息数据的过程中，应当保证数据信息的真实性、准确性。在此基础上，做好集约化财务数据管理的工作，从多元化的角度进行分析，并且结合企业的战略发展目标，开展数据对比的工作[4]。在此过程中，提取有用的数据信息，以此作为预算编制工作的关键参考，提出合适的预算编制方法：固定预算法、增量预算法、滚动预算法等。针对各项不同的业务活动来说，提出多元化的预算编制方法，并且保证预算编制的科学性。企业在做好前期工作以后，应当进行综合性的预算规划工作。开展全面预算管理工作，能从短期预算管理、长期预算管理等方面入手。对于长期预算管控来说，主要就是以长远发展为基础原则，并且落实促进企业可持续发展的核心原则。而企业的短期预算活动，则是开展合理的预算规划，确保各个部门了解实际的运营发展目标，实现对各项活动的科学化把控工作。以战略导向为核心，秉承从上至下、从下至上的原则，落实预算指标，平衡各个部门的关系，做出合理的决策与发展计划。（二）根据企业战略导向展开预算控制1.完善预算工作监控主体结合企业的基本战略发展导向，做好预算管理的工作，还需要对主体进行监控，并且梳理预算流程。在实际的预算管理阶段，与各项生产运营环节、各个部门工作有着直接的关系。因此，在预算管理的过程中，应当促进基层职工、决策人员的相互沟通与合作。企业审计部门、监事会等应当做好监督管理工作，并且践行监督标准，分析预算执行情况，保证发挥出审核的实际作用。2.明确预算工作监控重点企业做好系统化的全面预算管理工作，能监控预算执行的情况，清晰的了解各个细节的工作任务。对于大多数监督人员来说，其应当明确监督控制的重点，并建设财务结算中心。在充分了解各个部门基本职责的同时，传递更多关键的信息、数据等，实现重点活动的有效控制。财务部门作为领头者，搭建结算中心，结合企业颁布的各项规章制度运行。发挥财务结算中心优势，对各个部门预算执行效果进行监督与控制，保证预算目标与主体相联系。（三）做好战略导向的全面预算管理规划的执行工作战略导向背景下开展全面预算管理工作，提升预算执行力十分重要。因为即使企业制定了完善的全面预算管理机制，并细化了预算管理的内容，若预算执行不到位，也会直接影响预算规划、预算指标控制的效果。基于此，企业就应当从战略导向出发，开展合理的预算规划工作，保证方案的科学性与可行性，确保预算执行力不断提高。站在企业的长远发展角度进行分析，搭建完善的沟通机制，促进各个部门协作沟通，并且完善监督管理渠道，使得预算计划真正达到上传下达，有效的加快信息共享与传递速度，对各个部门工作进行管理与控制，落实全面预算项目计划[5]。利用合理化的预算执行方案，提出有效的管理策略，保证预算指标贯彻到实处，整合与汇总预算执行情况，反馈给上级领导，以便于后续的动态化反馈与调整。（四）做好战略导向的全面预算管理效果测评工作第一，企业在实际的运营发展阶段，需要做好全面预算管理体系落实的监督工作，还需要充分的了解预算方案执行情况。制定精细化的管理目标，实现各个环节的动态化监控。在此基础上，对各个部门预算指标达成情况进行客观的评价，完善部门交流机制，加快关键信息与数据的传递速度。采用互相约束与监督的方式，有助于提升各个部门员工的主观能动性。通过不断提升预算执行力，能及时洞察各个流程工作可能面临的风险，并对预算管理方案内容进行测评与监控。第二，除了做好一系列的监控活动以外，还需要从战略发展导向入手，考察全面预算管理的效果，并且通过预算监控，获得更加准确的数据信息，并且对全面预算管理的推进过程进行评价，了解其是否符合预期的目标，以及是否需要进行调整与优化。结合实际评价的标准，了解相应的战略发展目标，明确是否与战略发展计划相符。在设定考核周期的基础上，约束各个岗位的职工，挖掘其工作潜能与价值。四、结束语基于战略导向开展预算管理工作，能不断优化管理机制，