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文档简介
市场总监个人年终工作总结(4篇)等。在领导和同事的指导帮助下,基本保质保量的按时完成了各级领导支配的各项工作。
市场部市场探讨方向工作主要包括三大部分:例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性探讨报告、课题性探讨报告等。
市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门,市场探讨工作是新制定的主要工作职责之一,主要为公司整体营销策略及在售项目销售带给专业参考看法及决策支持。之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告,后经本人举荐领导认可改善并丰富了各种专业报告的表现形式及结构,丰富了资料涵盖面并相应提升了专业性及可读性,增加深化了报告种类。和领导及同事一齐重新搭建了市场部工作架构,理顺了工作流程,并不断对报告模板进行改善提高,使之实现流程化、专业化,也使市场部市场探讨工作渐渐步入正轨。
在履行例行工作及临时工作期间,也为领导刚好带给了最新市场及竞品项目动态和决策参考资料。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对领先实行首付分期的美利山项目进行专项调研,在全面具体了解美利山“首付分期”详细操作手法的基础上为领导带给了相关参考看法,最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目,对拉动销售起到了明显提振作用。
在售项目竞品监控是市场部重要例行工作之一。依据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研,市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原则,不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析比照。目的在于透过各个项目的优劣势比较分析,学习及借鉴竞争对手胜利的卖点及营销策略并为我所用,并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改善工作中,对在售项目的销售起到实际促进作用。不但完成了本部门的探讨工作职责,也对营销管理中心其他部门及销售部工作起到了协作和促进作用。
在完成本职工作同时,间暇期间也协作其他同事进行在售项目论坛维护工作,同样取得了必需成果。
虽然市场部市场探讨工作已步入正轨,但尚处于起步阶段,须要改善及提升的地方许多。本人工作还缺乏必需的专心主动性,沟通略显不足,对市场敏感度有待改善。报告的深化度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习,不断改善提高,逐步推动市场探讨工作,为营销决策及项目销售工作做出自我应有的贡献。
市场总监个人年终工作总结篇4
20xx年对于公司来说是硕果累累的一年,作为一名业务总监,我和公司同舟共济,共享收获的喜悦,共度发展的艰辛。不知不觉20xx年要划上一个大大的句号,回顾一年的工作,有阅历总结,也有问题分析,主要体现在以下几个方面:
1、学习方面
本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持,特殊关注空港发展的一切利好消息;通过每月两次的会议来仔细学习公司对业务系统的一切利好政策,以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度;通过和不同客户以及现场签约手的沟通,刚好仔细汇合客户提出的各种疑难问题,和公司各专业人士反映和了解,削减客户因有问题不能解决而影响成交的机率。
2、思想方面
20xx年工作的每一天,处理任何问题,我始终要求自己一个动身点不能变更——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是:有利于公司利益,有利于企业发展。
3、工作纪律
工作当中我对于自己的要求是:一切从自身做起。工作的原则性不能变更,依据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。
4、管理和服务
作为一名业务总监,工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港发展的利好消息,公司的利好政策以及薪酬制度,项目销售状况等。通过学习来提高本辖区团队素养,通过沟通来解决业务员的心态问题,增加信念。出现挣单、抢单等现象,我第一时间去解决,解决的原则是公允,公正,维护每个业务员的切身利益,细心打造和谐、健康的团队。
5、业绩方面
本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务,市场完成任务率达x%,保底任务完成率达x%,超额x%,团队新增人员x余人,有效业务员达x%,新增业务主管x余人。
本年度工作存在的问题:
1、市场发展不均衡。
2、个别市场专职人员为了私人利益,压制团队发展,影响了核心力气培育。
3、由于市场之间以及市场内部不正值竞争,造成市场死单率明显上升。
4、深层次挖掘业务员力度不够。
5、公司各部门协作协调力度不够。
依据20xx年度的工作状况以及存在的各种问题做出20xx年工作安排支配:
1、深度挖掘本辖区内新营销人员数量并提高质量。
2、主动组
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