公路工程环境保护管理制度

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二O一二年十月一、环境保护管理制度11、总那么12、工程经理职责13、工程副经理职责14、总工程师职责25、工程科职责26、质检科27、财务科38、办公室39、物资设备科310、中心试验室311、综合科412、方案合同科4二、环境保护规划制度5三、环保宣传教育制度5四、重要环境因素、重大污染源评价制度6五、环境保护监视检查制度7六、环境保护报告和监测制度8七、奖励处分制度8一、环境保护管理制度1、总那么1〕环境保护管理的依据是：、行业及地政府的各项法律、法规、条例、标准以及上级有关规定、设计文件。2〕工程部环境保护工作遵循“预防为主，防治结合〞、“谁污染谁治理〞、“强化过程控制〞的原那么，实施“纵向管理责任到底，横向管理责任到边〞的管理体系。2、工程经理职责1〕负责贯彻执行、行业、地政府环境保护面的法律、法规、针和政策。2〕负责本工程环境管理体系的建立、保持和实施。3〕负责组织进展环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和平安风险。4〕保证环境体系运行所需资源。3、工程副经理职责1〕协助工程部经理工作，贯彻实施环境针和环境目标。2〕负责配备足够的工程工程施工管理过程中的环境保证资源，进展生产进度、本钱的管理，保证体系的运行。3〕组织生产过程中，按照环境保护的相关保证措施要求，进展催促、检查和指导。4〕协助工程部经理工作，贯彻实施环境针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其运行。5〕负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全工程各级人员的环境管理职责。6〕负责组织工程环境管理体系的运行自检，进展部沟通。7〕进展对各分部环境管理的考核和评定。8〕组织对环境保护事故的调查处理。4、总工程师职责1〕协助工程部经理工作，贯彻实施环境针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。2〕负责运行程序和对有关环境人员的培训、意识和能力的评价。3〕组织制定纠正和预防措施，并验证结果。5、工程科职责1〕负责施工全过程环境保证体系的控制。2〕负责环境因素的识别、评价、更新管理。3〕负责工程环境管理目标、管理案、实施细那么及应急预案的制定和实施。4〕负责环境管理的具体运作。5〕参加体系运行考核，重点检查环境运行控制绩效。6〕负责获取、评价、更新工程适用的环境法律、法规与其他要求。7〕负责组织环境重不合格的纠正与预防措施的制定，并跟踪验证其实施结果。6、质检科1〕贯彻实施环境针和环境目标，协助建立、完善环境管理体系，确保其有效运行。2〕负责制定环境管理案，并保存记录。3〕负责对有关环境面法律、法规及其他要求等的识别与传递。4〕参加体系运行考核，催促、检查环保措施的落实，对整改情况进展验证。5〕参与环保事故的调查处理。6〕配合地环境管理部门的检查、监测工作。7〕对单位和个人提出环保奖惩建议，提交领导小组审核。7、财务科1〕负责保证环保工作所需经费，并监视其使用。2〕建立环保经费使用台帐。8、办公室1〕负责组织工程的环保宣传、教育及培训，将环境培训教育方案纳入员工教育培训教育方案。2〕参与识别、评估和确定重要环境因素及制定重要环境因素、重大污染源管理案、实施细那么和应急预案。9、物资设备科1〕负责对有毒、害物品的格管理。2〕负责各种材料的节约、回收和再利用。3〕负责对各种环保所需材料的采购和管理。10、中心试验室1〕负责编制工程试验工作方案。2〕负责检查、鉴定和试验原材料是否符合规和设计规定的要求，及时提出报告。3〕负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，保持相关记录。4〕负责试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。5〕建立试验仪器和设备台帐。妥善保存试验资料。11、综合科1〕协调协会各部门工作运转程序，拟订并组织实施协会工作制度；2〕负责理事会、常务理事会、会长办公会的组织工作；3〕负责协会外有关部门的联系协调及文件管理工作；4〕负责行业开展委员会和财务委员会的日常联系，参与行业理论研究及政策调研并提出指导性意见；5〕负责协会年度工作总结、年度工作方案的汇总，重大事项的收集和整理工作；6〕负责协会对外宣传的统一管理与协调，开展行业宣传，建立通联制度；7〕负责对各市注协工作年度综合考核。12、方案合同科1〕负责公司的工程方案管理工作，审批工程施工总进度方案，审查并下达年度、季度工程方案；2〕负责公司的合同管理工作，审查公司对外签订的各类合同；3〕负责工程的施工进度管理工作，检查、催促承包人的施工进度，组织对施工进度的考核和奖惩，发布全线工程进度通报；4〕负责公司的统计管理工作，按规定向上级主管部门报送工程统计报表；5〕负责工程招标的日常工作；6〕会同有关部门审查工程计量和结算报表，办理工程价款与结算手续；审查工程延期、索赔、分包及各承包人违约事项；参加各类合同的支付审查工作；7〕负责审查工程变更的单价和费用，会同其他部门审核工程变更的数量，根据审批意见编制变更令报领导签发；8〕指导、检查和监视各工作站、高驻办、承包人的方案合同管理工作；9〕负责分析工程概算执行情况，提出投资控制的有关措施；10〕做好有关本部门的文件、资料和规定由本部门负责的档案管理工作；11〕承办公司领导交办的其它工作。二、环境保护规划制度1、施工前对施工区域的自然环境和生态环境情况进展详细调查。2、根据、交通部、地政府有关环保法律、法规、规定，结合建立单位有关环保管理方法，制定环境保护的具体目标。3、制定相应环境保护、水土保持的实施措施〔包括保护自然保护区、水土流失、水污染、野生动植物、维护生态平衡系统、维护土壤生物即防止土壤沙化，防止人为恶化环境等〕，并监视落实。4、对施工现场的施工便道、弃土场地、施工营地等临时用地应进展合理、详细的规划，尽可能减少对环境的破坏。三、环保宣传教育制度1、工程部对环境知识和意识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育方案纳入员工培训教育方案。2、工程部侧重对工程部人员的教育工作。3、各分部负责对员工和劳务工进展?环境保护法?、?环境噪声污染防治法?、?水污染防治法??大气污染防治法?、?固体废物污染环境防治法?等法律、法规，以及所在地政府和上级的有关环境保护规定的学习教育，进展岗前环保知识教育，使全体员工熟悉环境保护的法规、标准和管理方法，掌握本岗位的环境影响和环境因素，提高环保意识。4、新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进展相关环境影响评价、控制的技能培训。5、驻地和施工工地进展必要的标语、图片、文字宣传，教育员工和劳务工树立“保护地球、保护自然生态、环保从我做起〞的思想。6、党政工团各级组织应充分发挥各自的优势，严密结合企业环境保护的形势，广泛深入开展环保活动和宣传教育活动。7、各项环保活动要安排具体、目标明确、力效，树立典型、以点带面促进环境保护工作的顺利开展。四、重要环境因素、重大污染源评价制度1、各分部在工程工程开工前，应根据识别、评价出的重要环境因素，制定相应管理案、措施和紧急事件的应急预案，有效控制重要环境因素及重大污染源。2、环境保护的筹划容要纳入实施性施工组织设计中，并按规定进展审批后组织实施。3、各分部工程管理部门应针对作业工程特点、作业环境和岗位的环境因素，编制环保技术交底，同施工技术交底一并下达至作业班组。4、对施工场地、作业场所、运输道路、生产设备与设施均应采取有效的环境保护措施。5、处于市区、风景区、保护区等对环境影响较大的施工工程工程，应组织专业人员认真研究、分析，制定环境保护技术措施及管理案、应急预案，重要环境因素应按规定建档、登记、上报，并定期监测、评价。6、对施工生产和生活中可能产生的污染源，制定相应的防、控制措施，防止对施工人员造成伤害和影响驻地群众的正常生活。对生产、生活垃圾分类存放、集中控制，在指定地点或允地点集中处理，到达防止或减少污染的目的。7、对使用的外部劳务人员，一律纳入本单位的环境管理畴，在施工协议中应明确双的责任和义务，要求施工人员遵守环境法规和环保要求，积极做好环境管理工作。五、环境保护监视检查制度1、按、地政府、行业公布的法律、法规、标准及经理部的管理方法进展。2、环境保护检查原那么上与平安检查同时进展，侧重于检查所制定的措施、管理案的实施情况，发现新风险，由各分部的“重要环境因素评价小组〞，对新风险进展评价，确定是否为重要环境因素，并填写?环境因素调查评价表?〔只上报评价为重要环境因素的局部〕、?重要环境因素清单?，经负责人批准，上报安质部。3、工程部安质部根据发布的?重要环境因素清单?，确定监控重点，进展重点监控。4、各级安质部门的经常性检查、专项检查、定期检查要有详实的记录，提出整改要求，对整改的结果要及时进展验证并做好记录。5、积极参加地政府和上级组织的环境保护检查，积累环境保护管理经历，推动环境保护工作的开展。6、定期检查1〕工程部每月组织一次平安环保检查，由主管环保的副经理主持，安质部组织，工程部、办公室等部门参加。2〕各分部每进展一次环境保护检查，由各分部负责人主持，技术、安质等相关人员参加。7、专项检查安质部门、专〔兼〕职环保员对所辖生产区域、生活区域根据其评价出的重要环境因素和制定的控制措施、案等进展专项监视检查。8、经常性检查1〕各级环保员每日进展巡回检查。2〕各级管理人员在检查生产的同时检查环保工作。9、各分部环保人员应于每月23日将检查结果进展统计分析，以书面形式报工程部安质部，以促进环境保护工作的持续改良和提高。10、自然生态保护区、游览区等环保敏感地区，对环境因素和污染源要重点监控，按施工组织设计要求、控制措施和应急预案，对影响环保的行为要限定治理时间、容、对象和效果，责任单位或责任人必须按限定时间治理完毕，到达环保要求的条件或指标。六、环境保护报告和监测制度1、特殊地区的环境因素和特殊环保容受地政府或业主的监控，各分部应主动与对取得联系，定期汇报工作，及时办理规定的监测手续。2、发生环境污染和环境因素事故，按相关规定执行，在及时报告工程部的同时，分部要控制事故开展，减少事故损失和影响。七、奖励处分制度1、工程部对各部门、各协作队伍在环保工作做出奉献的单位和个人给予表彰奖励，对造成环境事故和事件的单位和人员给予经济处分。奖罚规定执行业主和公司规定。2、符合以下条件之一的，写出书面材料，连同有关资料、证书、文件的复印件报工程部，经审核批准给予奖励；1〕获得总公