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文档简介

班组建设需要安全文化平安生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将打算一个企业的进展，因此，要实现平安生产，加强班组平安文化建设尤为重要。而搞好班组平安文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人，领路人，带头人和明白人。做职工的贴心人，平安工作不同于其他工作，涉及工作现场的方方面面。各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力，要把先进的平安管理理念贯穿到详细的工作当中，把平安意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视平安，人人保证平安的良好氛围，班组长不能以一名一般职工的标准要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员，假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好。当好班组长首先要明确自己所附的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时时刻刻关怀班组成员的生活和工作，准时了解职工的思想动态，要做到时时到处了解人，真心真意敬重人，实实在在关怀人，在实际工作中，要用道理启迪，用行为呼唤，用典型引路，对自己一日三省，靠人格魅力带动和激励大家。假如班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己力量关心他们摆脱逆境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心伴侣，工作起来会更默契。做职工的领路人，班组需要培育和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，汲取新学问，创新思路。培育班组平安文化建设的基础，在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中消失的一些担心全现象及职工消失的心情不稳定等实际状况，有针对性地组织开展班前、，座谈会、沟通会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析争论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐，同时，班组在培训工作中要转变那种头痛医头，脚痛医脚和不出事故不培训，出了事故才培训的做法。要乐观提倡终身学习，提高班组全体成员的综合素养，树立一种不断学习的理念，以学问重塑班组进展，为班组注入不断进展的动力，通过班组全员的互动和学习实践，提高职工的学习力量和创新力量。抓平安生产工作，必需做好人的工作，事故的发生不仅是人的平安技术素养不高或企业的平安投入不够，更多的是人的思想在作怪，因此必需糊涂地熟悉到抓人的平安意识是一个长期的工作，不是一朝一夕，一触而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故的形成必定有一个过程，平安管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故毁灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到有组织、有方案、有布置、有检查、有总结、有评比，才能筑起平安生产第一道防线。班组平安文化是一种抱负，也是一种习惯行为，更是一种责任。假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的平安问题，并对工作中的平安措施逐一落实的风气，那么工作中的平安系数就会有较大的提升。反之，平安理念没有形成，对待平安问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽

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