强化生命意识 培育安全文化

强化生命意识培育安全文化

近来公司平安形势比较严峻，公司提出要加强平安文化建设。为此，我们组织了一次“平安文化”主题座谈会。随着座谈采访的深化，我们了解到目前公司平安文化的一些现状和问题。

作为员工来说，部分员工的生命意识不强，虽然谁都不想出事故、受损害，但在工作中并没有把平安上升到应当有的高度。体现在：对平安方面的考核感觉是一种无奈的约束，甚至产生抵触的心情；没有一个人想出事故，但不是事前预防，不到出事前有警觉而是事后懊悔；出了平安事故，他们更在乎的是经济上的惩处。

当然我们有的平安管理也没有上升到生命意识。平安生产在有些管理人员看来仅仅是一种责任，“在其位谋其政”，管理者在这个位置才讲平安，这种意识下的平安管理缺乏主动性，周密性和人性化；管理方法也比较简洁，缺乏沟通的基础，也必定影响了管理的力度；平安事故的防范意识薄弱，缺乏推断力和警觉力，当生产压力加大时往往忽视平安管理。

无疑各级管理人员应当处于平安管理的最前沿，企业需要的是一支一专多能、精练高效的管理人员队伍，需要他们为员工生命平安而工作，为企业平安生产负责任。“实施平安生产法，人人事事保平安”。如何转变熟悉，调动全员乐观参加平安管理？增加工作实效，实现企业平安生产目标？

我们认为树立坚固的生命意识是转变我们平安文化的根本途径。平安文化“以人为本”必需体现在以敬重人的生命为基础。

董事长、党委书记曾德新曾说：“韶钢干部职工是一支喜爱祖国、忠于职守、奋勉有为、无坚不摧的钢铁职工队伍，有了这样一支队伍，我们就能连续制造新的奇迹，夺取新的成功。”员工是企业的第一生产力，高素养的员工是我们战胜困难，立于不败之地的最牢靠保证。提高员工队伍的整体素养，不仅指科学文化素养的提高，也包括平安文化素养的提高。“平安管理，以人为本”。对于管理人员来说，平安管理不仅仅是一种工作责任；对于一线员工来说，平安生产不仅仅是一种职业道德，更应当是一种生命意识。生命意识应当是全体员工的，包括干部与干部，干部与工人，工人与工人之间都应当相互监督。

我们的平安管理要给职工投入感情，对工人讲“爱”讲“护”，从人的思想、意识、观念、人生价值观、道德行为去启发教育人，强调以人为本，珍惜人生，爱惜生命，培育人的平安行为和自律力量。我们的员工要懂得以平安法规为护身符，自觉维护生命的平安和尊严，向违章作业、违章指挥英勇说“不”，做一个理智的、自律的、高素养的平安人。只有这样，我们的平安管理才能长久、深远。

企业进展受企业文化的制约，韶钢作为国际大型钢铁企业集团，决不能像某些中小企业一样，让重经济效益，轻员工的生命平安的落后文化占上风。“人永久是目的而不是手段”，我们办企业的最终目标是服务社会，回报社会，要强化对国家、企业、员工负责的高度责任感，管理中始终把员工的生命平安放在第一位，当人生平安与经济利益发生冲突时无条件地听从人的生命。汲取一切对员工身心平安与健康有益的做法或表现形式融入到平安文化的洪流，努力营造“以人为本、预防为主”的平安文化大环境。提高企业形象力和竞争力，以良好的生产工作环境分散各类优秀人才建设韶钢服务韶钢。

坚固树立生命意识，确保平安生产不仅关系到家庭幸福和社会安定，而且也关系到国家和企业的可持续进展，是“人命关天”的一件头等大事。“生命第一，以人为本”是平安管理的行动指南，是敬重人权的重要标志，是员工实现小康生活的重要表现，是韶钢各级领导和全体员