深化班组安全文化建设之我见

深化班组安全文化建设之我见平安是煤矿永恒的主题。班组作为煤炭平安管理的最前沿阵地，其平安管理水平直接影响到煤矿的平安生产和职工的生命平安。因此，笔者认为推动煤矿平安文化建设必需重心下移，在深化班组平安文化建设上下功夫，不断提升班组平安管理水平，增加职工自保、互保力量，提高平安为零目标的可控度，为煤矿建立平安生产长效机制夯实基础。一、深化班组平安文化建设必需进一步提高思想熟悉首先是推动平安文化建设的内在需要。如何推动平安文化，是我们不断探究讨论的课题。推动平安文化建设既不能一味的创新，又要有所突破；既不能总是停留在面上，又要扎实有效。而班组平安文化作为平安文化的重要组成部分，平安文化建设有很多工作必需依靠班组去执行、去落实、去完善、去提升。因此，抓班组平安文化建设实际上就是平安文化建设的延长、进展和提升。其次是提升班组平安管理水平的现实需要。多年来，班组平安管理始终处于被动管理状态，缺乏主动性和自觉性。如何解决这一问题，消退平安管理上的断层？这就需要通过建设优秀的班组平安文化，提高班组长的平安管理力量，调动班组全体成员的责任感，增加搞好平安生产的主动意识，提升班组平安管理水平。第三是提高职工平安素养的迫切需要。人是平安生产的主体，在平安生产中起着打算性作用。从历年来发生的平安故事来看，大多数事故都是由于人的行为不规范造成的。因此，迫切需要通过班组平安文化建设，将平安理念、措施规程、实践技能等以潜移默化的方式去规范和影响班组每一个成员，从而推动班组平安素养的整体提高。二、深化班组平安文化建设必需着力提升班组长的平安管理力量班组长的平安管理力量是班组长平安理念和平安素养的外在体现。班组长作为兵头将尾，既是现场生产的组织者，又是平安规程和各项生产措施的执行者，其平安管理力量直接关系到当班的平安生产。因此，提高班组长的平安管理力量是班组平安文化建设的重要任务之一，也是深化班组平安文化的关键。当前应注意提高班组长以下四种力量。1.提高班组长的超前预防力量。就是要求班组长在生产过程中能够始终保持一种敏锐的观看问题、分析问题的力量。如我们实行井下班前会，每班施工前，班组长必需提前到工作面进行平安检查，明确当班的平安防范重点，然后对当班生产有针对性地支配，把事故隐患处理在萌芽状态。2.提高班组长的紧急处置力量。井下生产随时都有新状况、新问题发生，当遇到突发性大事时，班组长必需能够保持糊涂头脑，快速做出推断，不能优柔寡断、贻误时机，更不能违章指挥。如何提高紧急处置力量？一是要通过平安培训来提高；二是要通过案例教育来提高；三是要通过正确行使煤矿工人十项权利来提高。3.提高班组长的学习指导力量。学习指导是新形势下班组长应具备的一种力量。班组长不仅个人擅长学习平安生产方面的新学问、新技术、新要求，同时又要能宣扬表达、带领和指导班组成员抓好学习，达到团队学习、共同提高的目的。4.提高班组长的现场指挥力量。班组长不仅自己能带头干，更要能组织指挥生产。假如只能苦干，不懂管理，不会协调，对违章行为不制止，这样的班组长不是合格的班组长。因此，班组长从支配当班任务时就要因人、因时、因境进行合理分工，同时要眼观六路、耳听八方，准时协调消失的状况，监督当班人员按章作业，这样才能保证当班平安生产，才是一名称职的班组长。三、深化班组平安文化建设必需坚持五化标准，夯实基础深化班组平安文化的根本目的在于让班组自主管理平安，自觉把平安理念、规程、措施、规范等融于班组日常管理之中，落实到每一个职工的行动中，这样的班组平安文化才会有根基，才会有生命力。因此，在深化班组平安文化中应坚持以下五化标准：1.学习工作化。深化班组平安文化建设离不开学习，但由于班组的特别性，只有把学习与融于工作实践中，在学中干，在干中学，才能起到效果。目前开展的三个一活动，实质上就是学习工作化一个很好的平台。一是要注意活动连续性。班组长要把开展三个一活动作为一项管理职责，每一天每一班都坚持开展好，决不能由于生产任务紧或者上面不检查就担心排。二是注意出题的系统性。出题要克服随便性和繁琐性，必需结合本单位工作特点，力求简洁、明白、系统、规范，让职工好学易记，真正做到一天学一题，每天有进步。三是注意学习的敏捷性。不能简洁的在牌板上写一道题就算万事大吉了，要做到班前辅导、班中提示、班后抽查，对个别文化层次不高的职工要结对帮教，保证学习质量。四是注意考核的严厉 性。要仔细组织一月一考，通过考试来检验日常学习效果，考核结果要与职工平安账户挂钩，同时要记入职工平安档案，作为年底评先依据。2.活动规范化。班组平安活动是深化班组平安文化建设的有效载体，但班组平安活动不宜过多，而应在规范、实效上下功夫。结合煤矿工作特点，班组平安活动应突出抓好班前会和班组平安活动日。班前会应分井上和井下两部分召开，各有侧重，尤其是井下班前会必需严格根据先排查后开会程序进行，切实解决好施工前排查和处理平安隐患的问题，真正做到讲清上一班平安状况和遗留问题，讲清对遗留问题和平安隐患的处理看法，讲清当班平安技术措施，讲清生产骨干的主要责任，讲清特种作业人员岗位要求，讲清生产过程中可能发生问题的处理措施。平安活动日要在保证人员、时间和内容的基础上根据学、讲、评、点的程序进行，首先要通过学规程、学措施来统一思想、提高熟悉，其次让班组人人主动讲个人平安状况。第三要组织全班职工进行互评，评出一周在平安上的最佳和最差典型。最终由班组进步行点评，通过分析和总结对下周平安工作提出要求。从而让职工中在互动参加中受到教育、受到启发、受到激励。有条件的班组可通过班组平安文化论坛来延长班组平安活动日，在班组成员中就班组平安管理、班组平安教育、班组平安文化建设等方面进行深度探讨和讨论。T;{z?b9H/e3.工作程序化。随着平安文化的不断推动，如何规范人的行为，推动岗位标准化作业程序成为平安文化建设的重要任务。作为班组每天每班面对的就是按程序*作、上标准岗、干标准活的问题。近两年来，我们经过探究实践对井下岗位编制了标准化作业*作程序，并进行了推广。从推广状况来看，绝大多数职工能够通过学习尽快把握和执行工作程序，但也有少数职工学习的不深化、不彻底，遇到工作忙或者新的工作环境时，执行程序就走了样，或者原来一些不良行为习惯无意识地就暴露出来，往往消失一些碰手碰脚的现象，甚至酝酿悲剧。因此，必需从班组开头，通过培训和考试，使每个班组成员都能娴熟把握和执行本岗位的标准化作业*作程序。上岗前，每个职工要温习一遍本岗位的标准化*作程序，先做什么后做什么，一二三四，要清晰明白。班组长和安检人员要加强监督和考核，对不能按作业程序规范*作必需坚决制止，从严要求，逐步使岗位标准化作业程序成为职工的一种自觉行动。4.协作团队化。一个班组就是一个团队，班组成员必需自保互保，共同实现平安。假如有一个人存在担心全因素，那么整个团队也就担心全。一是要坚持八大员挂牌上岗制度。挂牌只是一种形式，通过挂牌明确个人的平安职责。假如每一个班的党员、团员、群监员、青岗员、先模人员、职工代表、跟班队长和班长都能行使好自己的职责，在自己不违章的同时监督班组成员不违章，那么班组平安工作确定有保证。二是开展互保活动。班组成员间开展爱心提示活动，当发觉危及别人平安的突发状况、重大隐患或违章行为时，要准时拉人一把、提示一声。三是开展自保活动，平安是自己的事，依靠别人不保险，当遇到特别状况时要主动向班组长报疲惫、报苦恼、报心事，超前实行防范措施。四是仔细组织开展导师带徒活动，通过传帮带，提高班组青工平安、技术素养，解决平安生产中消失的技术难题。5.工程优质化。工程质量是检验班组平安文化建设的标尺，也是班组平安文化建设的外在体现。首先要引导职工树立细节打算成败的理念，注意培育职工在生产过程中关注每一个细节，保证每一个环节上不出问题，力争一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程。其次要加强动态考核，由班组结合实际制定简易*作的考核细则，对施工过程中的平安质量严格把关，仔细抓好每道工序，真正做到精细化作业。再次要实行工程质量终身制，建立工程质量档案，不管什么时候工程发生质量问题，都将追究施工责任人的责任。四、深化班组平安文化建设必需细心组织，扎实推动，力求实效班组平安文化实质是一种执行文化、一种规范文化、一种精细文化、一种互保文化，能不能扎实有效地深化下去，不仅仅在于班组，而与一个单位的领导、管理、人文、环境等都是分不开的，必需通过上下共同努力，形成合力，才能取得实效。1．落实责任是前提。深化班组平安文化建设当务之急就是要抓责任落实。在平安管理中为什么会消失断层，一些工作严不起来、落实不下去，主要缘由就是责任落实不到位。深化班组平安文化建设，只有从上至下，每一个部门、每一个区队、每一个班组、每一个岗位*作人员，都能明确自己的责任，并严格落实责任，专心做好每一项工作，才能把班组平安文化各项工作落到实处，平安生产才能得到保障。2．强化考核是关键。没有考核的管理是无效的管理。当前一部分职工的自律意识还没有完全养成，就必需依靠制度，依靠考核来督促和推动。一是班组要加强自我考核，重点对岗位标准化*作程序、三个一活动、班前会等纳入当班绩效工资中考核。二是区科队要组织考核。要把班组平安文化建设纳入班组长量化考核和工程质量考核。三是矿有关职能部门应不定期对基层班组平安文化建设状况进行抽查，并将考核结果与各单位的绩效工资挂钩。3．领导重视是保证。各级领导要把深化班组平安文化建设作为推动