2023年生产部作业指导手册

生产部

作业指导手册

2010年10月1日发布2010年10月10日实施

编号：YG/AI02-60版本/修改号：A/0

受控状态：

编制：审核：批准：

目录

•前言.......................................5

第一章生产部组织设置......6

第一节了解生产部所处位置.........................6

1、公司组织架构图....................................6

2、生产车间组织架构..................................7

第二节生产部的设置规划................................8

1、生产部设置原则.......................................8

2、生产人员说明.........................................8

第三节生产部的职责权限...............................9

第四节生产部与各部门的工作关系.......................10

第二章生产岗位配置...........11

第一节生产部人员职位设置.............................11

第二节生产部岗位说明..................................12

第三章生产部作业流程...........26

第一节生产产前准备管理流程...........................26

第1页共76页

第三节生产进度管控流程................................28

第四节生产问题改善流程...............................29

第五节生产问题处理流程.................................30

第四章生产工艺管理.............31

第一节生产工艺管理流程..................................31

i.生产工艺准备流程..................................31

ii.生产工艺编制实施流程................................32

第二节生产质量管理.......................................33

1、生产品质目标实施流程...................................33

2、质量体系运行作业管理流程...............................34

3、生产质量运行体系作业流程...............................35

第五章生产设备工具与生产安全管理…36

第一节生产工具设备管理流程................................36

i.设备工具配置流程....................................36

ii.设备工具更新流程....................................37

第2页共76页

iii.工具设备维修保养流程................................38.

第二节安全生产管理......................................39

1、安全生产管理流程....................................39

2、安全事故处理流程.....................................40

第六章生产部作业文本............41

第一节生产作业管理办法..................................41

第二节生产异常处理办法.................................46

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第四节设备工具管理办法................................54

第五节设备保养实施办法................................58

i.机器设备维修保养管理办法.........................58

ii.生产设备管理制度..................................60

第七章生产安全管理...........66

第一节车间文明生产规定..............................66

第二节工伤事故报告管理办法...........................68

第3页共76页

第八章生产作业表单...........71

生产作业现场作业表单..............................71

1、生产日报表.....................................71

2、物料下线申请表.................................71

3、维修日报.......................................72

4、耐压测试表.....................................73

5、生产车间离岗登记表..............................73

6、波峰焊机点检表..................................74

7、生产设备保养记录表..............................74

8、设备登记卡.....................................75

9、生产安全检查表.................................76

10、安全隐患处理记录表.............................76

第4页共76页

刖百

公司运作流程是连结各个职能部门工作的桥梁，桥

梁的可靠性直接关系到运作的效果与成本.过于复杂

的流程会事半功倍；同时过于简单的流程会无法管控

企业利润.因此各个企业要结合自身的特点（如产品

特性、制造工艺、企业规模等）规划一套行之有效的

运作流程是至关重要的。

对于生产制造部门准确地说，是制造流程或生产流

程，它是生产管理中的神经系统，所有的产品生产、

质量管理、安全管理、设备维护维修管理、安全生产

管理、生产组织管理以及相应的生产信息管理，都必

须依赖于流程，因此,建立和优化生产制造流程系统,

是企业生产管理者必须面对的严肃课题，而生产制造

流程优化与改善也是精益生产管理中的核心思想之

O

第5页共76页

第一章生产组织设置

第一节了解生产部所处位置

1、公司组织架构（生产部所处位置）

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料罐胭咻酬中心獭％

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第6页共76页

2、生产组织架构

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组

完

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成

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产

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段

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长

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料

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理

员

维

员

员

1员

1护11

人

人

人

人

员

1

插件、补焊人组装段操作完成段操作整机完成操

操作人员23人员11人人员13人作人员12人

人

第7页共76页

第二节生产部的设置规划

1、设置原则

设置原则具体内容

遵循职权明确，层次分明的原则，

职权明确，层次分明确定每一层次人员岗位职责和职责

的管理权限

1、管理人员设置合理

2、管理人员权限合理

管理幅度合理，统一指挥3、管理人员素质及能力技能和经验

的考评以及合适人数，对于管理有

直接关系。

生产部的设置有助于信息及时、准

信息畅通，提高工作效率

确流通，提高管理效率有重要作用。

2、人员说明：

1、机芯板生产人员配置如下（27人）：

a）组长1人b）物料员1人C）波峰维护人员1人

d）修理员1人e）操作人员21人

2、整机生产A线人员配置（28人）：

组装段（13人）：①组长1人②物料、机动1人

③维修1人④操作人员10人

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完成段（15人）：①组长1人②物料、机动1人

③操作人员13人

3、整机生产B线人员配置（15人）：

1）组长1人2）物料、机动1人

3）维修员1人4）操作人员12人

第三节生产部职责权限

类别具体内容

1）参谋职能。贴近生产一线，从经营理念，管理策略，企业精

神和文化等方面行使本部门的职责及权益，为企业高层决策提供

参考。

生产部职能

2）沟通职能。充分沟通，清晰传达，协调与各部门间的工作，

保证高效的完成任务。

3）管理职能。生产部担负着生产、设备、安全、环保等工作管

理。

1、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向

主管领导负责。

2、严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责。

生产部职责

3、负责生产、设备、安全、环保等制度的拟定，检查，监督，

控制及执行

4、负责组织生产现场管理工作，人员纪律，物料摆放等的控制

5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格

执行生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产。

6、抓好生产统计分析的编制，定期分析，总结经验，找出存在

问题，提出改进工作的意见和建议

7、负责抓好生产设备的维护保养管理工作，平衡综合生产能力，

合理安排生产作业时间

8、负责抓好生产管理人员的培训工作，并对生产管理人员的水

平和工作能力定期检查、考核、评比。

9、负责拟制本部门目标、工作计划、并组织实施、检查、监督

和控制

10、及时完成上级交办的其他工作任务。

1）、根据企业总体战略，对企业经营计划有建议权：

2）依照制度，对生产中发现的问题有实施处理的权力；

生产部权力

3）按规定程序，有对员工违反生产制度处罚权；

4）有对部门内员工聘任，解聘的权力。

第9页共76页

第四节生产部与各部门的关系

生产部在企业是关系较广泛的部门，也是人员较多的部门,

同时也需要其它部门的密切配合协作，其关系图如下：

第10页共76页

第二

生产部岗位设置

第一节生产管理人员职位设置

编号职位名称配备人数

01生产部主管1人

生产部02生产文员1人

03车间组长4人

04波峰维护1人

合计人数：7人

第二节生产部岗位职责

1、车间管理人员岗位职责及任职条件

第11页共76页

科技电子有限公司文件编号YG-02-60制定日期2010-9-3

岗位说明书页次第1页共1页生效日期2010/10/1

一、职务基本信息

职务名称生产部主管职务编号YG-SC-001所属部门生产部

直接上级总经理直接下级生产车间班组长定员人数1人

二、工作目的：保证生产车间正常动作,保证生产效率，产品质量的提高，完成公司的工作目标,建立健

全良好的上下级沟通模式

三、职务说明：逐项说明工作任务、职责、负责程度（全责/协助/报审）

编号工作职责工作内容权限考核标准

根据计划生产单按质按量排产单组织生产车间及机板车间人员完成生生产任务的完

1全责

按时完成生产计划产任务成率

2做好现场管理负责抓安全生产、现场管理、专项工作全责事故发生率

负责组织车间员工的业务指导和培训，并定员工的培训考

3培训生产员工负责

期进行检查核

强化调度管理、科学平衡综合生产能力，合

4合理调配人手全责

理安排生产作业时间、降低生产成本

生产设备的改时、进与维负责组织维修工及车间人员对设备进行日常设备的保养完

5全责

护保养，制定设备维护保养制度成率

协助及配合技术部参加技术管理标准，生产

工艺流程，及时安排组织试产，不断提高公支持

司产品的市场竞争力

密切与生产计划部、品检部、技术部等部门

的工作联系，加强与有关部门的协调配合工支持

配合性

作

贯彻落实生产部岗位责任制工作标准全责

负责组织编制本部门工作计划并实施定期如

全责

6维护厂部财物安全开生产会议，解决存在问题及提出改善建议

负责做好生产统计管理工作，重视生产原始生产统计准确

全责

记录，报表管理工作性及及时性

申购生产部所必备的医护、其它用品，以备

支持

不时之需

有权向总经理提议下属人选，并对其工作评

支持配合性及任务

介，并为员工薪酬提交建议完成率

负责对生产部生产设备提出改良建议及对生

支持

产过程有改进的设备或工具的申购

7其它完成上级安排的其它工作全贝任务完成率

考核比

考核标准考核依据考核方法扣考核分数

例

遵守规章制度20%公司规章制度以记录或通知、公告等形式2分/次

仓库入仓时根据《生产计划

按排产单的时间完成生

生产任务的完成率单》相对比，如当日未能完

40%产任务10分/次

成《生产计划单》的任务的，

第12页共76页

填写《内部联络单》由本岗

位人员签字确认，并记作1

次未完成生产任务

1级10%

因安全性而导致的事故

事故发生率2级

30%发生20%

3级30%

根据《培训记录表》对员工

100%—平均得

员工的培训考核20%《培训记录表》进行考核，以员工所得的分

分率

数计算

100%—保养完

设备保养的完成率维修人员的保养记录维修人员的保养完成率

10%成率

未能按时按质按量完成任务

配合性15%《任务单》、《联络单》及合理协助解决各部门要求3分/次

帮助的问题

生产统计准确性及物料统计员的相关报表每月与仓库核对报表时发现不正确率+不

20%

及时性及当日未能入仓的次数不正确的率数及不及时率及曲率

部门主管下达《任务单》，要

上级人员下达的《任务

任务完成率10%保证用具、设备、工作范围3分/次

单》

的卫生及安全

六、任职资格

专业要

学历要求中等专科或大专以上学历工商/经济管理相关专业

求

所需技能培工作证

相关管理培训学历证书/任职资格证书

VII书

1具有很强组织协调、综合判断能力个性特

基本素质自信'开朗

2.执行力强，做事细腻，勇于革新。征

1、两年或以上相关管理经验，了解公司运作流程、、具备良好的综合管理能力，

经验要求

2、熟悉CRT及LCD彩显的制造流、检验标准和检验规程。

计算机：熟练掌握office软件的应用工作时

工8小时/天，需要加班

间

作

基本技能外语：工作环