工程施工组织-0绪论

工程施工组织日

期：2023年8月作

者：齐宝库、蔚筱偲、张铎建工社课件：目录

绪论1工程施工组织概论2流水施工原理3工程网络计划技术4施工方案技术经济分析与优化5施工组织总设计6单位工程施工组织设计7工程施工组织设计的实施8工程施工收尾9

BIM技术在工程施工组织中的应用绪论日期：2023年8月作

者：齐宝库、蔚筱偲、张铎工程施工组织：绪论绪论要点：工程项目与建设行业、工程施工及其技术与组织的概念与内涵；本课程的研究对象、基本内容、特点与学习方法。学习目标：了解建设工程产品的类型、建设行业的构成、工程施工企业与工程承包模式；熟悉工程施工过程、工程施工技术与组织含义；掌握本课程的研究对象与基本内容、本课程的特点与学习方法。第0章绪论0.1建筑工程产品、建筑业与建设行业根据使用功能的不同，建筑工程产品（建筑产品）可以分为建筑物和构筑物两大类。

建设工程产品分类：

建筑物：人类可以在其内部空间从事各类活动如：厂房、住宅、宾馆、剧院、体育馆、图书馆、教学楼等；

构筑物：除建筑物之外的所有其它建设工程产品

如：铁路、公路、桥梁、涵洞、水塔、堤坝、机场和给排水、供热、

通风、燃气、动力设施等。

第0章绪论典型建筑物举例：

建设工程产品，处于建设过程中，称为工程项目。第0章绪论典型构筑物举例：建设工程产品，建成投入使用后称为建筑物、构筑物。第0章绪论0.1建筑业与建设行业根据现行国家标准《国民经济行业分类》的划分，建筑业是我国国民经济20个行业门类中的第5门类（代码为“E”），包括：房屋建筑业、土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰装修和其他建筑业4大类（代码分别为47、48、49、50）建设行业：由从事工程项目生产经营活动的企业构成，包括：从事生产经营活动的企业：

勘察与设计、工程施工、材料、构件、制品、设备生产与供应等企业从事咨询服务活动的企业：造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理、投资咨询等企业相关企（事）业单位：项目业主、开发商、生产商、供应商、科研院所等工程项目的成功建设需要所有参与方的精诚合作！

第0章绪论0.1工程项目与建设行业工程施工企业：从事工程项目现场施工安装的企业。工程施工企业分类：

施工总承包企业：12个类别（建筑、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶金、石油化工、市政公用、通信、机电）四个等级（特、一、二、三级）

专业承包企业：36个类别（地基基础、起重设备安装、预拌混凝土、电子与智能化、消防设施、防水防腐保温、桥梁、隧道、钢结构、模板脚手架、建筑装修装饰、建筑机电安装、建筑幕墙、古建筑、城市及道路照明、公路路面、公路路基、公路交通、铁路电务、铁路铺轨架梁、铁路电气化、机场场道、民航空管及机场弱电系统、机场目视助航、港口与海岸、航道、通航建筑物、港航设备安装及水上交管、水工金属结构制作与安装、水利水电机电安装、河湖整治、输变电、核工程、海洋石油、环保、特种）

三个等级（一、二、三级）

劳务分包企业：不分类别与等级企业等级：根据注册资本金、净资产、主要人员、技术装备、年均产值、工程业绩等划分第0章绪论0.1工程项目与建设行业工程总承包企业：

受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包模式：

DB模式：设计-建造（DesignAndBuild）

EPC模式：设计-采购-施工（Engineering,ProcurementandConstruction

DBB模式：设计-招标-建造(Design-Bid-Build)

MC模式：管理承包(Management-Constraction)

PMC模式：项目管理承包(Project-Management-Contraction)

BOT模式：建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer)第0章绪论0.2工程施工及其技术与组织工程施工：根据工程设计文件与相关专业规范、规程、标准等要求，采取一定的技术和组织手段和方法，将人类对建筑物或构筑物的需求变为现实的过程。施工技术：人类通过长期工程实践积累了丰富的经验，对工程施工作业总结出大量科学、先进的施工技术方法和手段，新技术不断涌现。

1994年，当时建设部的颁布《建筑业10项新技术》，2005年、2010年、2017年，进行四次修订。包括:10大项以及107小项技术，充分体现了建筑业最新技术进步成果和新时代的要求。技术选择时，既要考虑确保工程产品品质和施工过程的安全可靠性、经济合理性，还要考虑满足“低碳、绿色、环保、节能”的要求。

第0章绪论0.2工程施工及其技术与组织工程施工组织，包括：施工组织机构和施工组织行为两个方面。前者是指施工企业为组织管理工程项目现场施工作业而组建的项目经理部；后者是指项目经理部对工程施工全过程的部署与安排及其实施等组织行为。施工项目经理，是施工企业法定代表人在施工项目上的委托代理人，直接领导施工组织管理的所有工作。施工项目经理部，由施工项目经理在企业的支持下组建的项目管理组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作。工程施工组织设计，也称施工项目管理规划，是对工程施工全过程的部署与安排的具体体现。其编制与实施的目的是追求工程施工综合效益达到最优。第0章绪论0.3本课程的研究对象与内容研究对象：以施工组织设计的编制与实施为核心，系统研究施工组织基本原理和施工展开程序与作业顺序、施工方案的拟定与比选优化、施工进度与资源供应计划的编制、现场临时设施的布置、施工技术组织保障措施的制定、施工组织设计的实施、工程收尾等专业理论知识与现代管理技术方法。教学内容：工程施工组织概论、流水施工原理、工程网络计划技术、施工方案技术经济分析与优化、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、工程施工组织设计的实施、工程施工收尾、BIM技术在工程施工组织中的应用等内容。第0章绪论0.4本课程的特点与学习方法课程特点：

学习方法：学好前期先行课程；理论联系实际、注重分析和解决实际问题能力培养；跟踪学科和行业发展前沿、学习最新施工技术与组织管理方法和手段。教学环节：综合性强实践性强政策性强课