2023年聚酯检修起重班年度工作总结

word文档聚酯起重班年度工作总结201*这一年里，起重班在班长刘国清的带着下顺当完善的完成了本年度的全部的检修任务，在这一年里我们起重班也取得了格外优秀的成绩。本年度的工作中我们抑制了人员少，任务重，工具老化落后等困难，保能够打硬仗，擅长打胜仗的检修团队。年这一年度里，我们经受了屡次大检修的考验，并在这些考验中取得了优秀的成绩。86457-P03/04、6687-P03/047台齿轮泵的搭设平台与吊装任务；2797－W01/02/03/04，6897-W01链板02，03,042797-W04链板机的整体下线吊装；64、65、6647-R01,67-R01,67-R01A615666637－M01，47-M01，67-M01，67-M01A8台搅拌器的中型减速机吊装；666627－P03/04620余处，几天里吊装总重数百吨。着起重班员们冲在检修第一线，每天一大早刚到班组就带着班员们预备工具，依据一天的打算分好组，为各组预备好所用的工具，在吊装时由于吊点环30多公斤的手拉葫芦挂在吊点上时让人很难理解到他是怎样爆发出这样的力气，又很少有人知道他是怎么样忍奈着猛烈的腰痛来完成这项工作的。在聚酯厂这次大检修中起重班优秀的表现也得到了回报，在大修完毕时领导授予了起重班集体一等功。道道的破口就像勋章一样在我们身上，表彰着我们一年的工作成果。成果。一、在岗位技术上，我们实行理论与实践相结合的方式，利用传、帮、带的教学模式由老同志帮助同志提高技术水平，在工作的实践中进展学习，再将学习的学问应用到工作中去，积存阅历、不等不靠、经受了从弱到强，从软201*-201*年度里精彩的完成了每一项上级交给我们的检修任务。经过理论学习和实践培训后班组里的各位成员分别取得了很大的进步，二个最年轻的陈洪斌与屈乐斌以优秀的成绩通过了中级工技能鉴定，50多岁刘国96分的好成绩，班组里的王焕斌同志的工作也得到了领导的认可，岗位得到了提升。为了应对起重人员少、任务重的问题，我们每个人都成为起重岗位上的“全能手”与“多面手”，班长刘国清同志一人就62种特种作业证书，根本可以用应对各种检修工作中所需的各种吊装任务。二、在安全学问学习上我们认真学习安全部门下发的安全材料，对安全部门安排在安全会议上学习的文件进展重点争论学习，并在空闲时间里班长刘国清还组织扩展学习安全指南等安全资料，并由班组安全员陈洪斌负责整理各种资料，归类分别存放便利班组成员随时阅读、学习。通过对安全资料的学习，201*-201*年度近千次的检修任务中没有发生任何的安全质量事故或人身损害事故。每次吊装工作中班级成员们都会认真检查各处细节，排解安全隐患，在聚酯大检修进展６６２７-Ｐ０３大减速机的吊装过程中，一个吊环发生了轻度弯曲，就这一点弯曲也没有逃过班长刘国清的眼睛，马上停顿了作业将吊环进展了更换，将安全隐患排解，就是这种安全无小事，重视每一个细节的精神使我们能够安全顺当的完成各项检修任务。三、在对公司各种文件及精神进展学习中，班组成员们树立了正确的工作201*年里我们重点对《反违章禁令学习手201*年党委工作要点》、《设备检修部效劳五条规定》、《有关优质效劳四项制度》、《刘凯主任在“优质效劳年”发动大会上的讲话》、《辽阳石化公司ＱＨ《谁是最得意的员工》《珍惜你的工作》二本书进展了阅读学习，使班组成员保健医的职责，全力为辽化的进展作出最大的供献。扩展阅读检修车间年度工作总结工程三部201*年度安全工作总结201*年马上过去，一年来工程三部在公司各级领导的关心和支持下，乐观〔一〕机组检修任务完成状况114号机组的小修工作。在工作开头前，车间带着各班组依据预备打算要求，针对检修工程进展细致的预备。编制专项安好根底。在施工期间，车间在保证现场施工安全和施工进度的同时，严抓质量管进展检查，觉察问题马上进展整改。四台机组共进展检修工程642项全部检修100%100%115项，处理完成率100%。录入工作，为以后机组检修供给牢靠的技术数据。2、本年度车间圆满完成了高碑店华能电厂小修和岱海电厂的大修工作。在高碑店华能电厂小修工作中车间进展打算工程401项、增加工程3100%1417项，修后阀门、转动设备试运均正常，锅炉水压试验、风烟系统试运未觉察问题，优异的检修质量受到了对方的好评。602#锅炉本体及管阀28879项，完成锅炉16291个，工程一次验收优良率到达100%。在此次检修中，车间全体参战员工严格遵守检修规程，在检修质量上，以严峻、认真、负责的态度，严格把关。通过对大修期间的拆机、检查清理、回装、试运、水压试验以及安全门校验几个重要阶段的严格治理，按期完成了43天水压一次成功的好成绩。截门检修由于严格执行检修工艺及质量标准，水压压降一次汽到达了0.14Mpa,0.07Mpa的好成绩。〔二〕附属设备检修状况09年车间依据年度附属设备检修打算，以及设备日常运行状况进展了大量1#1#、2#、3#、4#制粉系统，2#2#、3#、4#制粉系统，3#1#、2#、3#制粉系统，4#A#、B#、D#制粉系统共13142618台次磨煤机的检查工作。检修工作中对设备的磨损件进展了更换，对通流间隙及加载力进展调机组运行要求，全年未发生影响机组负荷大事。〔三〕月生产任务完成状况0931838567项。1551151496％。其中一类缺143410011780条，消退6380642625条，消退率935％。认真落实《吹灰器维护保养治理制度》，吹灰器班每天分三班四运转，24小时对吹灰器的运行全程跟踪检查，觉察缺陷随时处理。全年吹灰器共发生缺129126967％，因此大大提高了吹灰器的投入率。98%以上。通过车间和班组的共同努力，使锅炉吹灰器始终保持了良好的运行状态，保证了机组的经济、稳定运行。二、安全治理工作00次；治000次；二类设备障碍5次；担忧全〔未遂〕298100％；90％以上；〔全部合格〕外来人员安全教育、培训合1001002次；全年安全生产治理主要工作1、重建立修订了车间安全生产治理制度，坚持强化、提高员工安全意“人身安全确定第一”的思想。年初，车间组织全体员工进展“三”，落实员工安全责任。同时车间依据内部的安全生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反习惯性违章措施，大大扭转了车间安全治理的被动局面。2、依据公司统一安排，认真组织、落实了公司开展以“关爱生命，安全进展有针对性的系列宣传教育活动结合安全月活动主题，制作一块主题版报码放在9份；利用安全日学习争论〔自行出题〕，员工抽考比例50%以上，考试合格率到达9８%以上；以班组为单位，对春检、安全本体管阀二班获得团体第三名优异成绩。326人次，要求班组提出考核8人次，使种种不良习惯、不良作风得以遏制。同时对于乐观支持车间工作、精彩完成任务的个人或班组，车间也给与充分确实定和嘉奖。4、“四必需”的宣贯、学习和执行，始终贯穿车间下半年整个生产工作。在宣贯、学习上，车间准时掀起全面宣贯“四必需”工作高潮，要求人人都做到全面把握、全面理解；在执行上，车间要求检修作业必需全面严格执行“四必需”要求，并加大检查力度中，对执行不力的予以严格考核。同时，要求班组在安全日学习中，要结合公司事故案例进展认真研讨和反思，从而到达全面把握、全面理解、全面执行、全面提高的车间宣贯目的。5、本年度车间完成了高碑店华能电厂小修和岱海电厂的大修工作，车间员工面临着工期紧,高标准,设备环境不生疏等不利因素,即要严格依据工期进度,又要保证安全文明生产施工,抑制种种困难,由于我们在工作中认真履行甲方的要求,正确处理安全,质量,进度之间的冲突,乐观开展反违章活动,保证了检修工作的安全状态为可控,在控,从而保证了大修的安全,质量和进度。圆满的完成了高碑店华能电厂小修和岱海电厂的大修任务.6、车间治理人员在组织员工进展安全日活动学习中，认真争论、争论和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必需转变观念，抑制和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好小型作业现场的安全治理和安全措施的落实工作，从“要我安全”到“我要安全的方面转化，进一步要求员工在工作中要标准作业，“规章制度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的根底上，抑制各种困难，认真完成公司领导交给的各项生产任务为主要目标。7、制定外包施工和外来人员安全告知和安全教育，并进展有针对性的安全培训。针对作业现场环境简洁，工作条件恶劣和外包单位施工人员安全思想意识差的状况下，车间治理人员及工作负责人加大对作业现场的监视治理力度，对觉察的担忧全现象和存在的安全隐患有效的进展了制止。车间对转岗人员安全培训加强监视检查。强化转岗人员安全技能培训。8、抓班组安全目标治理，进展安全生产责任分工，制定有效的安全生产目标责任书，把握目标定位准确，分解目标应具体，要有针对性。真正表达出三级把握目标逐级把握责任到人。对班组把握人身未遂和特别工程检查整改，对重点发生的故障应严格把握并追究责任。对工作票、动火票和危急点分析把握单进展严格的治理和审查，强调检修作业必需办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的安全职责。9、在保冬季大负荷、防寒防冻工作中提前做好防寒、防冻各项预备工作，认真吸取历年来在防寒防冻工作消灭的问题和教训，对投入中的伴热系统进展检查，觉察缺陷准时处理避开发生冻坏设备现象，并依据气候条件变化，加强对室外设备、设施的检查。10、在组织好生产工作的同时，员工的安全培训车间也格外重视。本年度车间员工安全培训完成率100%、合格率100%；特别工种培训完成率100%、合格率100%、现场作业持证上岗率100%。在寻常的培训工作中，车间始终在总结阅历、找出缺乏，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的根底。11、本年度重点防火部位“氧气乙炔供气站”和起重班的4名起重工归属焊工班，车间针对氧气乙炔供气站重修定，《安全防火制度》《治理制度》4名起重工进展安全教育培训、从事特种机械作业的安全培训工作。12、车间安全治理还需连续加强。本年度发生人为责任二类障碍5起、习惯性违章屡次，发生一起严峻违章现象，在1#炉进展磨煤机排渣室“有毒气体”安装管道作业时未办理工作票，反响出工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行工作票治理规定，同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严、治理不细、监察不到位等问题，造成检修无票作业说明个别员工的责任意识、安全意识还很薄弱，车间在安全治理方面还存在漏洞，这点车间有不行推卸的责任，也是车间日后治理的重中之重。13、员工技术水平把握还不全面，尤其是对于设备改造等特别工程的组实。14、车间各方面治理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧急期间，有得更加严谨。15、车间人员安全教育和人员的安全培训工作还较为缺乏，对班组安全日的重视，员工存在着习惯性违章行为。16、对于工作票治理执行状况消灭的问题主要是危急点分析过于简洁，不办理结票手续的问题反映出车间对工作票治理工作不够重视，从201*年车间安全生产状况统计来看，车间安全生产形势有了较大幅度的提高，特别是人身损害事故得到了有效的把握，设备事故有了大幅度的下降，由于维护消缺不准时不到位造成的设备故障大幅降低，设备安康状况有了显著的提高。这与车间始终重视安全学问学习、培训、乐观开展并参与公司安全生产教育，提高员工的安全意识以及维护保养水平是密不行分的。同时设备检修质量的大幅度提高，修后设备安全稳定运行得以保障，也是设备故障大幅下降的根本缘由之一。三、201*年车间安全工作思路1、车间将组织班长以上人员召开安全工作会议，全面总结09年安全工作201*201*年安全工作，车间领导有序布置、统一思想、明确把握目标和安全治理方向。2、进一步建立班组安全第一责任人的安全治理和安全职责，落实责任到人的安全工作理念，建立“安全治理在于细节”的思想。从监视、检查到员工自我安全意识提高的“以人为本”的和谐方向，真正的作好安全把握治理。3、强化安全教育和安全培训，依据公司的安全教育培训要求，由车间进展全面落实各班组要层层履行本岗位职责，使员工能够深刻生疏到只有安全学习后才能高度的保持安全意识与责任，才能落实好各项安全规章制度，确保车间员工不发生人身安全事故。4、抓班组安全治理，充分利用安全日学习，使员工通过对安全通报的学习、分析、争论