EPC学校项目工程总承包项目资源管理

13.5.1人员的管理 113.5.2设备材料的管理 113.5.3施工方法与施工工艺的管理 213.5.4机械设备以及基础设施的管理 213.5.5环境因素的管理 2该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！在工程总承包项目实施过程中，影响项目质量的因素主要包括：参与项目的人员、材料、施工方法以及机械等资源情况，以及项目的环境因素。13.5.1人员的管理1、总则我单位从事影响项目质量的人员必须具备相应的能力。根据各种不同的工作岗位，确定人员必须具备的能力，选择配备能胜任的人力资源。2、人员能力培训（1）人员素质的高低是保证项目建设质量的重要条件，我单位要建立培训管理程序，把项目参与人员的培训工作作为首要任务来完成。（2）我单位切合项目的实际需要制定培训方式、方法和内容，通过培训使项目参与人员增强质量意识，提高质量的知识和技能。（3）我单位制定切实可行的培训计划，对从事影响质量工作的管理人员、技术人员和操作人员进行强制性培训，使他们掌握工程质量的政策、方针、目标、标准、规范和方法，确保项目质量目标的实现和创国家优质工程目标的实现。（4）我单位对从事特殊工作的人员要进行专业技术培训和资格考核认证，并保存记录。（5）我单位要特别重视对专业岗位新补充的人员及转岗人员和对新设备操作及工作任务变化的培训，并保存培训记录。13.5.2设备材料的管理在设备材料用于项目前，必须经过各种检验，包括供应商的自检、驻厂监造单位在设备材料出厂前的控制，政府质量监督站、业主、监理单位、我单位的进场检验等。不合格的设备材料不能进场，更不能在施工中使用。13.5.3施工方法与施工工艺的管理我单位根据项目的特点，组织编写具体施工组织设计，选取适当的施工方法、工艺与方案等，并报监理审查。施工方法、工艺应符合国家的技术政策，充分考虑总承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。施工方法、工艺要有较强的针对性、可操作性。施工方法、工艺应考虑技术方案的先进性，适用性以及是否成熟。施工工艺应考虑现场安全、环保、消防和文明施工符合规定。施工部门严格按照监理单位审查通过的施工方法、方案、工艺等进行施工。如需变更，应对变更部分重新编写施工组织设计，选取施工方法、方案、工艺等，并报监理单位审查。13.5.4机械设备以及基础设施的管理1、机械设备管理机械设备的选择，应考虑机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修的难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对项目质量的影响与保证。应保持机械设备的数量以保证项目质量。要按照项目进度计划安排所需的机械设备。2、基础设施管理为了满足项目建设的需要，并符合国家法律、法规的要求，由本单位对所需要的基础设施进行确定、提供和维护。基础设施包括所有工作场所、通讯设备、运输设备、控制和检测设备及生产、管理所需的硬件和软件、以及其它支持性服务设施等。13.5.5环境因素的管理我单位提供的工作环境要体现“以人为本”的原则，并且符合国家、行业有关规范要求等。我