EPC学校项目材料设备需求计划

7.5.1周转材料投入计划 17.5.2材料供应保障措施 1该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！7.5.1周转材料投入计划原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，必要时通过业主及有关部门审批。原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。本工程所用的周转材料，均由材料部门和质量部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。主要周转材料投入计划表序号材料名称规格单位数量备注1木模板18×915×1830m211万2木枋50×100×2000m³28003钢管Φ48×3.5m20938包含外架4顶托个360005直角扣件个34800包含外架6对接扣件个4030包含外架7旋转扣件个3750包含外架7.5.2材料供应保障措施序号保障措施具体方法1编制主要材料需用计划及采购计划通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资采购部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。对于甲招乙供材料，根据已审批的工程进度计划提前28天向业主上报材料采购和供应计划。公司全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。本工程各种材料、设备需多次分批进场，确保在上批材料、设备即将用完前下批材料、设备能及时进场，以免延误现场施工。2考察、确定合格供货商公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，拥有物资设备进出口资格证书,能保证工程所需物资及时进场。根据材料采购和进场计划，物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标。在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。为了确保本项目所需材料的供货按合同规定时间到达，大宗材料的采购合同均要求供货商（含业主指定供应商）提供预付款保函及履约保函。3资金保证本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资及设备部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。公司总部将把本工程列为其头号工程，调动公司内所有资源，对项目的资金给予全面支持。4过程监管对于一些半成品材料，例如生产的混凝土、钢结构场外制作构件，我们首先将对合作单位进行严格考察，详细交底，将其生产资质、生产技术力量报送业主、监理单位。其次生产过程项目部将派工程师驻现场进行过程质量、进度监控，并要求随时进行汇报，形成生产日报、周报。项目部还将实施月度、年度考核，对其生产商进行信用评价，不仅作为督促生产的手段，也作为公司以后选择合作单位的依据。5合理安排运输本工程主要材料用量大、运距远、运输时间长、运输方式多样，因此材料运输前必须制定运输计划，合理安排运输时间，确定运输路线和方式，确保材料运输的及时和通畅。由于钢结构部分较大构件超出公路运输的限制，在构件运输前，必须到有关职能部门办理特别通行证，利用超宽车辆运输，并且选择晚上12点钟后