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TJ医药公司绩效考核优化研究的开题报告一、研究背景随着市场竞争日趋激烈，作为医药行业的从业者要不断地提升自己的综合能力，不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。医药企业作为一个集体，企业的竞争力与个人能力同样重要。因此，加强医药企业绩效考核的研究，对于提升企业的竞争力和员工的整体能力都大有裨益。TJ医药公司是一家新兴的医药企业，在医药行业中竞争激烈，但TJ医药公司的绩效考核依然存在一系列问题。为了提升TJ医药公司的绩效考核，优化员工激励机制，进一步激发员工的工作热情和创造力，本研究将探索TJ医药公司绩效考核的优化方案。二、研究目的本研究旨在探讨TJ医药公司绩效考核的优化方案，以提高员工的工作热情和创造力，进而提升企业的竞争力。三、研究内容1.TJ医药公司绩效考核现状及问题分析对TJ医药公司现行的绩效考核制度进行分析，全面了解绩效考核存在的问题，为后续的方案改进做好铺垫。2.国内外绩效考核优化方案的比较从国内外医药企业绩效考核的发展历程、现有成熟的考核模式、考核指标等方面入手，比较各种绩效考核方案，为TJ医药公司优化方案提供参考。3.建立TJ医药公司的绩效考核优化方案在绩效考核现状和国内外比较的基础上，建立TJ医药公司的绩效考核优化方案，让员工能够得到合理的激励，同时推动企业的发展。四、研究方法本研究采用文献研究法、面谈法、问卷调查法和案例分析法。1.文献研究法：对国内外医药企业绩效考核的相关文献进行收集和分析，为优化方案提供依据。2.面谈法：采访TJ医药公司的人事经理、绩效考核责任人员等，了解现有的绩效考核制度及其问题，并听取相关人士的建议。3.问卷调查法：采用问卷调查的方式，调查TJ医药公司员工对现有绩效考核制度的看法和建议，为优化方案提供参考。4.案例分析法：通过对国内外医药企业的案例进行分析，了解各个企业采用的绩效考核优化方案，为TJ医药公司提供借鉴和参考。五、预期成果1.了解TJ医药公司绩效考核的现状及问题，并得出分析结论。2.比较国内外医药企业绩效考核的现状和优化方案，为TJ医药公司制定优化方案提供参考。3.建立TJ医药公司的绩效考核优化方案。4.研究报告。六、论文框架第一章：研究背景及意义第二章：TJ医药公司绩效考核的现状及问题分析第三章：国内外绩效考核优化方案的比较第四章：TJ医药公司绩效考核优化方案的设计第五章：实施建议及研究

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