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S企业人力资源管理研究开题报告开题报告题目：S企业人力资源管理研究一、研究背景S企业是一家中型企业，主要从事电子产品的生产和销售业务。企业成立多年来一直致力于提升企业的生产效率和质量，但在人力资源方面较为薄弱，对员工的管理和培训不够到位，导致一些员工技能不足，管理层和员工之间的沟通不畅，人力资源管理工作亟需提升。二、研究目的1.了解S企业人力资源管理现状及存在的问题和不足；2.分析S企业人力资源管理的影响因素；3.建立S企业人力资源管理的改进方案，提出具体实施措施；4.通过对S企业人力资源管理的研究，总结企业人力资源管理的经验和教训，为其他企业的人力资源管理工作提供借鉴。三、研究内容1.了解S企业人力资源管理的现状，收集相关资料，包括人力资源管理制度、人才招聘、员工培训和发展、薪资福利等方面的资料；2.分析S企业人力资源管理的影响因素，包括企业文化、员工素质、管理层水平、人力资源管理制度等因素；3.提出S企业人力资源管理的改进方案，包括人才招聘的优化、员工培训和发展计划的制定、绩效考核机制的完善、企业文化建设等；4.总结研究结果，为其他企业的人力资源管理提供参考。四、研究方法1.文献资料法：收集S企业相关人力资源管理制度和规定、员工薪资福利、招聘、培训等方面的相关文献，对其进行分析和比较，了解S企业在人力资源管理方面的现状与问题。2.问卷调查法：通过面对面或网络问卷的方式，收集员工对企业人力资源管理的看法和意见，以及员工的自我评价和工作情况等。3.访谈法：随机选取S企业管理层和员工，通过访谈的方式收集企业管理层和员工对人力资源管理的看法和意见。五、预期成果1.了解S企业人力资源管理的现状与问题，找出人力资源管理存在的瓶颈与短板；2.分析人力资源管理的影响因素，为改进企业人力资源管理提供支持；3.提出改进方案，明确改进人力资源管理的目标和措施；4.总结经验与教训，为其他企业的人力资源管理提供参考。六、研究时间安排1.前期调研与文献资料收集：2个月；2.问卷调查与访谈：1个月；3.数据处理与分析：2个月；4.撰写研究报告：1个月。七、参考文献1.李欣等.企业人力资源管理[M].北京：中国社会科学出版社，2019.2.周春华.企业人力资源管理实践与思考[J].商普研究,2020，15(2)：68-70。3.张继民.企业人力资源管理的影响因素分析[J].企业技术开发,20

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