2018年4月自考06087工程项目管理试题及答案含解析

工程项目管理（四川）年月真题

06087-sc20184

1、【单选题】按工程项目组成内容的不同进行项目划分，一座工厂中的各个主要车间属于

单项工程

单位工程

A:

分部工程

B:

分项工程

C:

答D:案：A

解析：(P4)单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工

程，例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。

2、【单选题】下列选项中，属于建设准备阶段工作的是

编制项目建议书

初步设计

A:

平整场地

B:

绘制项目竣工图纸

C:

答D:案：C

解析：(P10)

3、【单选题】在可行性研究报告中，通过对项目的生产建设条件、生产工艺和技术进行分

析，是论证项目投资建设的

必要性

可行性

A:

合理性

B:

先进性

C:

答D:案：B

解析：(P31)分析论证项目投资建设得到可行性：这项工作主要是通过生产建设条件、生

产工艺和技术进行分析来论证完成的。

4、【单选题】由承包者和业主共同承担风险的合同为

固定单价合同

固定总价合同

A:

B:

成本加翻金合同

施工总承包合同

C:

答D:案：A

解析：(P66)

5、【单选题】CM管理模式中，对于咨询型CM的说法正确的是

是以总承包商的身份参与工作

与业主签订的是总承包合同

A:

业主与分包商签订分包合同

B:

直接与分包商签订分包合同

C:

答D:案：C

解析：(P80)咨询型CM单位仅以业主代理人的身份参与工作，他可以帮助业主进行分项

施工招标,业主与各承包商签订施工合同，CM单位与承包商没有合同关系。

6、【单选题】下列说法错误的是

横道图上所能表达的信息量较少

横道图上不能确定计划的关键工作、关键线路与时差

A:

横道图适用于手工编制计划

B:

横道图能清楚裴达工序之间的逻辑关系

C:

答D:案：D

解析：(P117)

7、【单选题】在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天。该工作有

三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作N的总时差

为

6天

9天

A:

12天

B:

15天

C:

答D:案：A

解析：(P107)

8、【单选题】审查进度计划，编制进度管理工作细则，是工程进度控制的

组织措施

技术措施

A:

经济措施

B:

合同措施

C:

答D:案：B

解析：(P128)

9、【单选题】在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是

预测估计完成项目所需的总费用

分析比较结果以确定偏差的严重性和原因

A:

采取适当措施纠偏

B:

检查纠偏措施的执行情况

C:

答D:案：B

解析：(P164)

10、【单选题】下列不属于施工成本控制中的偏差分析方法的是

横道图法

表格法

A:

曲线法

B:

比较法

C:

答D:案：D

解析：(P178)；偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法。

11、【单选题】施工成本分析的基础是

分部分项工程成本分析

单位工程成本分析

A:

单项工程成本分析

B:

月（季）度成本分析

C:

答D:案：A

解析：(P181)

12、【单选题】施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划

需要进行指导和审核，但不承担相应施工质量的责任

A:

需要进行指导和审核，并应承担相应施工质量的连带责任

不需要审核，但应承担施工质量的连带责任

B:

需要进行指导和审核，并应承担施工质量的全部责任

C:

答D:案：B

解析：(P206)

13、【单选题】如工程质量不符合要求，经过返修或加固处理的工程，虽然局部尺寸等不符

合设计要求，但仍然能满足使用要求的应

予以验收

严禁验收

A:

返工重新验收

B:

按技术处理方案和协商文件进行验收

C:

答D:案：D

解析：(P215)

14、【单选题】在工程项目施工合同中，一般规定应由业主承担的风险是

设计文件的缺陷

投标文件的缺陷

A:

施工措施失误

B:

分包商工作失误

C:

答D:案：A

解析：(P226)

15、【单选题】注重质量目标的计划预控，属于工程项目质量控制三阶段原理中的

事前控制

事中控制

A:

事后控制

B:

全面质量控制

C:

答D:案：A

解析：(P216)

16、【判断题】关键线路是该网络计划中最长的线路，一个网络计划只有一条关键线路。

正确

A:

错误

答B:案：B

解析：×,改成“并不只有一条”(P101)

17、【判断题】评标工作中，详评的内容包括价格分析。

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：√(P57)

18、【判断题】组建项目经理部，确定项目管理组织机构并配备相应人员，是项目经理的职

责。

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：√(85)

19、【判断题】成本预测是施工成本控制中最具实质性的步。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：×,改成“成本纠偏”(P164)

20、【判断题】设计阶段是影响工程建设项目质量的关键环节。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：×,改成“施工阶段”(P189)

21、【问答题】简述职能式组织的优点和缺点。

答案：优点：①提高了人力资源利用率②有利于提高管理的技术水平缺点①责任不明

确，协调困难②局限性大，沟通困难。

22、【问答题】简述施工质量计划的内容。

答案：施工质量计划的内容：（1）工程特点及施工条件分析；（2）工程质量目标；

（3）组织与人员；（4）施工方案；（5）采购质量控制；（6）监督检测。

23、【问答题】简述工程项目风险识别的过程。

答案：①工程项目不确定性分析；②建立初步风险源清单；③确定各种风险事件和潜在的

结果；④进行风险分类或分组；⑤建立工程项目风险清单

24、【问答题】简述安全管理的概念与内容。

答案：(P290)答:概念:施工项目管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部

分它是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论,方法,通过法规技术组织等手段所

进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件消除或减少不安全因素,

使人、物、环境构成的施工生产体系到达最佳安全状态实现项目安全目标等一系列活动的

总称。内容:安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生三个相互联系有相互独立的

方面。

25、【问答题】简述工程项目成本管理的内容。

答案：(P142)答:①工程项目成本预测②工程项目成本计划③工程项目成本控制

④工程项目成本核算:⑤工程项目成本分析工程项目成本考核

26、【问答题】某工程项目的施工进度计划网络图（时间单位：月）如下图所示：

问题：（1）找出关键线路，并计算

出总工期：（2）分别计算工作C、G的六时间参数，分别是ES、EF、LS、LF、TF、FF；

（3）经仔细研究后，将D工作施工时间延长了2个月，请找出调整以后的关键线路，并

计算调整后的总工期。

答案：(1)关键线路3条:A→B→D→H;A→B→E→H;A→C→F总工期:T=24个月(2)工作

C:ES=4,EF=10,LS=4,LF=10,TF=0,FF=0工作G:S=15,e=23,ls=16,l=24,tf=1,FF=1(3)调

整后关键线路:A→B→D→H,总工期:T=26个月

27、【问答题】某城市图书馆工程项目，结构主题已施工完成，目前进行装饰装修工程的

施工，其中门窗子分部工程中有塑料门窗安装、特种门安装两个分项工程，在某个月的施

工中，主要技术经济参数如下表所示：

问题：（1）分别

计算出塑料门窗安装、特种门安装的拟完工程计划施工成本（BCWS），已完工程计划施

工成本（BCWP），已完工程实际成本（ACWP）；（2）计算出塑料门窗安装成本偏差

（CV）、特种门安装的进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。

答案：(P177)(1)塑料门窗:BCWS=250×78=19500；

BCWP=230x78=17940;ACWP=230×66=15810特种

门:BCW=36×120=4320;BCWP=36×120=4320；ACWP=36X138=4968(2)塑料门窗:成本偏差

(CV)=已完工作预算成本一已完工作实际成本=17940-15810=2130成本偏差为正值,表

示运行节支,即表示实际运行成本没有超出预算成本。进度偏差(CV)=已完工作预算成本

计划工作预算成本=17940-19500=-1560进度偏差为负值,表示进度延误,实际进度落后

于计划进度特种门:成本偏差(CV)=已完工作预算成本一已完工作实际成本=4320-

4968=-648成本偏差为负值,即表示实际运行成本超出预算成本。进度偏差(CV)=已完

工作预算成本计划工作预算成本=4320-4320=0进度偏差为,表示进度没有提前也没有

延误。

28、【名词解释】工程项目管理

答案：是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工

程项目标、工程项目的内在规律，对从事构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协

调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

29、【名词解释】公开招标

答案：公开招标:又叫无限竞争型招标,是指招标人以招标