2017年4月自考06087工程项目管理试题及答案含解析_第1页
2017年4月自考06087工程项目管理试题及答案含解析_第2页
2017年4月自考06087工程项目管理试题及答案含解析_第3页
2017年4月自考06087工程项目管理试题及答案含解析_第4页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工程项目管理(四川)年月真题

06087-sc20174

1、【单选题】下列属于单位工程的是

办公楼

防水工程

A:

地基与基础

B:

管道安装工程

C:

答D:案:D

解析:单位工程是单项工程的组成部分,如土建工程、设备安装工程、工业管道工程等。

2、【单选题】在施工成本控制步骤中,施工成本控制工作的核心是

预测

比较

A:

分析

B:

纠偏

C:

答D:案:C

解析:本题考查的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤包括:比较、分析、预

测、纠偏、检查。其中,分析是施工成本控制工作的核心。

3、【单选题】PDCA循环中的“D”是指

计划

执行

A:

检查

B:

处理

C:

答D:案:B

解析:PDCA管理循环中,P指的是计划(Plan),D指的是执行(Do),C指的是检查

(Check),A指的是处理(Action)。

4、【单选题】主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的方法是

风险缓解

风险控制

A:

风险回避

B:

C:

风险自留

答D:案:C

解析:回避风险是当项目风险潜在的威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,有没有其他

可用的方案时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,人为回避风险的一种策略。

5、【单选题】业主方项目管理的目标是

投资目标、进度目标和质量目标

投资目标、进度目标和成本目标

A:

投资目标、进度目标和范围目标

B:

投资目标、费用目标和进度目标

C:

答D:案:A

解析:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度

目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时

间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设

计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相

应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进

度目标和质量目标之间是对立的统一的关系。

6、【单选题】工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验,这说明工程质量问题具

隐蔽性

波动性

A:

影响多样性

B:

影响复杂性

C:

答D:案:A

解析:本题考查建设工程质量特点。建设工程在施工过程中,分项工程交接多、中间产品

多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。

7、【单选题】从有利于业主投资的角度看,最适合采用的合同是

固定总价合同

固定单价合同

A:

最大成本加费用合同

B:

成本固定加酮金合同

C:

答D:案:A

8、【单选题】工程所需材料由业主负责供应,施工企业只承包工程用工的材料的供应方式称

全包

包料

A:

包工包料

B:

包工不包料

C:

答D:案:D

解析:包工不包料是指工程所需要的材料由房主负责供应,承包方只承包工程用工、提供

施工设备的承包方式。

9、【单选题】从风险管理的角度看,保险是一种

风险降低机制

风险转移机制

A:

风险集中机制

B:

风险交换机制

C:

答D:案:B

解析:考察的是风险管理学角度的保险定义,保险是一种可以转移风险的机制;

10、【单选题】在综合成本分析方法中,可作为施工项目成本分析基础的是

年度成本分析

月(季)度成本分析

A:

分部分项工程成本分析

B:

单位工程竣工成本分析

C:

答D:案:C

解析:本题考查的是施工成本分析的方法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的

基础。

11、【单选题】据标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标叫做

议标

邀请招标

A:

公开招标

B:

无限竞争型招标

C:

答D:案:B

解析:邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。这是

招标的一种方式。

12、【单选题】建筑工程一切险的被保险人不包括

业主

分包商

A:

总承包商

B:

建设行政主管部门

C:

答D:案:D

13、【单选题】下列哪项不属于工程招标投标的主要工作?

催交

评标

A:

签订合同

B:

编制招标文件

C:

答D:案:A

14、【单选题】项目后评价的主要任务之一是

项目绩效管理

项目的监测评价

A:

项目工程技术的总结

B:

项目的影响和可持续性分析

C:

答D:案:D

15、【单选题】造成直接经济损失300万元以上的事故是

一级重大质量事故

二级重大质量事故

A:

三级重大质量事故

B:

四级重大质量事故

C:

答D:案:A

解析:一级重大事故:死亡30人以上;直接经济损失300万元以上。

16、【判断题】施工质量计划一般由_监理工程师_主持,由负责质量、技术、工艺和采购

的相关人员参与制定。

正确

A:

错误

答B:案:B

解析:改成“项目经理”

17、【判断题】在可行性研究之前必须对项目本身进行说明并提出_项目建议书_。

正确

错误

A:

答B:案:A

18、【判断题】_风险识别_是工程项目风险管理的基础。

正确

错误

A:

答B:案:B

解析:改成“风险识别、风险评估和风险评价”

19、【判断题】_项目经理_是施工现场材料管理直接责任人。

正确

错误

A:

答B:案:B

解析:“项目经理”改成“项目经理部主管材料人员”

20、【判断题】根据网络计划时间参数而计算出来的工期称为_计划工期_。

正确

错误

A:

答B:案:B

解析:改成“计算工期”

21、【问答题】影响管理跨度的因素有哪些?

答案:①管理者因素②被管理者因素③工作因素④组织因素

22、【问答题】简述一般招标文件所包含的内容。

答案:投标邀请书;投标人须知;合同条件,合同条款;技术规范;设计图纸;工程量报

价表;投标书格式和投标保证书格式;补充资料表;合同协议书;履约保证和动员预付款

保函

23、【问答题】简述业主方对工程项目的管理的五大职能。

答案:①决策职能②计划职能③组织职能④协调职能⑤控制职能

24、【问答题】简述质量管理的八项原则。

答案:①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改

进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系。

25、【问答题】工程项目风险识别的过程有哪些?

答案:①工程项目不确定性分析;②建立初步风险源清单;③确定各种风险事件和潜在的

结果;④进行风险分类或分组;⑤建立工程项目风险清单

26、【问答题】已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为14,最早开始时

间为10;工作C的最迟完成时间为16,最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天,则工作

A的总时差为多少天?

答案:B工作总时差TFB=14-10=4;C工作总时差TFC=16-14=2;A工作总时差

TPA=5+2=7。

27、【问答题】某土方工程总挖方量为10000m3,预算单价为45元/m3,该挖方工程预算总费

用为450000元。计划用25天完成,每天400m3,开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人

员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000m3,支付给承包单位的工程进度款累计已达

120000元。试计算该工程的费用偏差和进度偏差。

答案:BCWS=计划工作量×预算定额=10000(立方米)*45(元/立方米)=450000(元)

=10000(立方米)/25(天)=400(立方米/天)BCWP=已完工作量×预算定额=

2000(立方米)*45(元/立方米)=90000(元)BCWS=2400*45=108000费用偏差:

CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包单位已经超支进度偏差:

SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。费用

执行指标:CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75进度执行指标:SPI=BCWP/BCWS=

90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1,给该项目亮了黄牌

28、【填空题】企业法定代表在项目上的全权委托代理人是________。

答案:项目经理

29、【填空题】施工任务单和_________是项目管理中最基本、最扎实的基本管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论