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文档简介
工程项目管理(四川)年月真题
06087-sc20174
1、【单选题】下列属于单位工程的是
办公楼
防水工程
A:
地基与基础
B:
管道安装工程
C:
答D:案:D
解析:单位工程是单项工程的组成部分,如土建工程、设备安装工程、工业管道工程等。
2、【单选题】在施工成本控制步骤中,施工成本控制工作的核心是
预测
比较
A:
分析
B:
纠偏
C:
答D:案:C
解析:本题考查的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤包括:比较、分析、预
测、纠偏、检查。其中,分析是施工成本控制工作的核心。
3、【单选题】PDCA循环中的“D”是指
计划
执行
A:
检查
B:
处理
C:
答D:案:B
解析:PDCA管理循环中,P指的是计划(Plan),D指的是执行(Do),C指的是检查
(Check),A指的是处理(Action)。
4、【单选题】主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,从而规避风险的方法是
风险缓解
风险控制
A:
风险回避
B:
C:
风险自留
答D:案:C
解析:回避风险是当项目风险潜在的威胁发生可能性太大,不利后果也太严重,有没有其他
可用的方案时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,人为回避风险的一种策略。
5、【单选题】业主方项目管理的目标是
投资目标、进度目标和质量目标
投资目标、进度目标和成本目标
A:
投资目标、进度目标和范围目标
B:
投资目标、费用目标和进度目标
C:
答D:案:A
解析:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度
目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时
间目标,也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设
计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相
应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进
度目标和质量目标之间是对立的统一的关系。
6、【单选题】工程项目在竣工验收时无法进行工程内在质量的检验,这说明工程质量问题具
有
隐蔽性
波动性
A:
影响多样性
B:
影响复杂性
C:
答D:案:A
解析:本题考查建设工程质量特点。建设工程在施工过程中,分项工程交接多、中间产品
多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。
7、【单选题】从有利于业主投资的角度看,最适合采用的合同是
固定总价合同
固定单价合同
A:
最大成本加费用合同
B:
成本固定加酮金合同
C:
答D:案:A
8、【单选题】工程所需材料由业主负责供应,施工企业只承包工程用工的材料的供应方式称
为
全包
包料
A:
包工包料
B:
包工不包料
C:
答D:案:D
解析:包工不包料是指工程所需要的材料由房主负责供应,承包方只承包工程用工、提供
施工设备的承包方式。
9、【单选题】从风险管理的角度看,保险是一种
风险降低机制
风险转移机制
A:
风险集中机制
B:
风险交换机制
C:
答D:案:B
解析:考察的是风险管理学角度的保险定义,保险是一种可以转移风险的机制;
10、【单选题】在综合成本分析方法中,可作为施工项目成本分析基础的是
年度成本分析
月(季)度成本分析
A:
分部分项工程成本分析
B:
单位工程竣工成本分析
C:
答D:案:C
解析:本题考查的是施工成本分析的方法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的
基础。
11、【单选题】据标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标叫做
议标
邀请招标
A:
公开招标
B:
无限竞争型招标
C:
答D:案:B
解析:邀请招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。这是
招标的一种方式。
12、【单选题】建筑工程一切险的被保险人不包括
业主
分包商
A:
总承包商
B:
建设行政主管部门
C:
答D:案:D
13、【单选题】下列哪项不属于工程招标投标的主要工作?
催交
评标
A:
签订合同
B:
编制招标文件
C:
答D:案:A
14、【单选题】项目后评价的主要任务之一是
项目绩效管理
项目的监测评价
A:
项目工程技术的总结
B:
项目的影响和可持续性分析
C:
答D:案:D
15、【单选题】造成直接经济损失300万元以上的事故是
一级重大质量事故
二级重大质量事故
A:
三级重大质量事故
B:
四级重大质量事故
C:
答D:案:A
解析:一级重大事故:死亡30人以上;直接经济损失300万元以上。
16、【判断题】施工质量计划一般由_监理工程师_主持,由负责质量、技术、工艺和采购
的相关人员参与制定。
正确
A:
错误
答B:案:B
解析:改成“项目经理”
17、【判断题】在可行性研究之前必须对项目本身进行说明并提出_项目建议书_。
正确
错误
A:
答B:案:A
18、【判断题】_风险识别_是工程项目风险管理的基础。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:改成“风险识别、风险评估和风险评价”
19、【判断题】_项目经理_是施工现场材料管理直接责任人。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:“项目经理”改成“项目经理部主管材料人员”
20、【判断题】根据网络计划时间参数而计算出来的工期称为_计划工期_。
正确
错误
A:
答B:案:B
解析:改成“计算工期”
21、【问答题】影响管理跨度的因素有哪些?
答案:①管理者因素②被管理者因素③工作因素④组织因素
22、【问答题】简述一般招标文件所包含的内容。
答案:投标邀请书;投标人须知;合同条件,合同条款;技术规范;设计图纸;工程量报
价表;投标书格式和投标保证书格式;补充资料表;合同协议书;履约保证和动员预付款
保函
23、【问答题】简述业主方对工程项目的管理的五大职能。
答案:①决策职能②计划职能③组织职能④协调职能⑤控制职能
24、【问答题】简述质量管理的八项原则。
答案:①以顾客为关注焦点②领导作用③全员参与④过程方法⑤管理的系统方法⑥持续改
进⑦基于事实的决策方法⑧与供方互利的关系。
25、【问答题】工程项目风险识别的过程有哪些?
答案:①工程项目不确定性分析;②建立初步风险源清单;③确定各种风险事件和潜在的
结果;④进行风险分类或分组;⑤建立工程项目风险清单
26、【问答题】已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为14,最早开始时
间为10;工作C的最迟完成时间为16,最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天,则工作
A的总时差为多少天?
答案:B工作总时差TFB=14-10=4;C工作总时差TFC=16-14=2;A工作总时差
TPA=5+2=7。
27、【问答题】某土方工程总挖方量为10000m3,预算单价为45元/m3,该挖方工程预算总费
用为450000元。计划用25天完成,每天400m3,开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人
员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000m3,支付给承包单位的工程进度款累计已达
120000元。试计算该工程的费用偏差和进度偏差。
答案:BCWS=计划工作量×预算定额=10000(立方米)*45(元/立方米)=450000(元)
=10000(立方米)/25(天)=400(立方米/天)BCWP=已完工作量×预算定额=
2000(立方米)*45(元/立方米)=90000(元)BCWS=2400*45=108000费用偏差:
CV=BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包单位已经超支进度偏差:
SV=BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。费用
执行指标:CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75进度执行指标:SPI=BCWP/BCWS=
90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1,给该项目亮了黄牌
28、【填空题】企业法定代表在项目上的全权委托代理人是________。
答案:项目经理
29、【填空题】施工任务单和_________是项目管理中最基本、最扎实的基本管理
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