工程管理高管职位竞聘报告

第第页工程管理高管职位竞聘报告

各位领导、各位同事，大家好:

今日，我又一次站在了竞争的舞台上，和几个同事竞争项目管理主管的职位，心情激昂又焦灼。充分理解领导不得不“跑马”“赛马”求进展的良苦上心。

一、竞争缘由

目前从事管道管理工作，盼望通过参与竞赛，进一步提高自己的管理技能和专业素养，在新的更高的管理水平上发掘更多的潜力。通过竞赛，我将为学校的进展做出我的贡献。

二、工作知识

工程主管应当是部门经理的助手，其工作的重要性不言而喻。在日常工作中，他们需要协作管理者做好以下工作:

1.负责线路管道工程的建设、监理组织和管理；

2.负责施工计划的制定，主持监理计划的编制并指导实施；

3.审查和处理承包商提交的专业计划、方案、申请和变更；

4.定期向部门经理汇报工作执行状况；

5.监督检查工程建设的安全；

6.实施项目预验收工作；

7.负责决算的统计和审核；8.负责本专业的工程测量，审核工程测量的数据和原始凭证；

9.为下属管理人员和施工单位提供技术指导和培训。

可以看出，该职位投标人需要掌控通信工程建设的各个方面，具有丰富的通信工程工作阅历，能够娴熟运用通信工程概预算软件；熟识通信管道工程的监理流程。

第三，岗位自我适应性

通过我对工程管理主管这个职位的了解，我认为我有技能胜任这个职位:

1.通信工程理论

我是通信工程专业毕业的。从1997年至今的九年工作时间里，经过领导的培育和自己的努力，我取得了通信工程预算、综合布线(中级)设计与施工、通信工程的证书。

程监理工程师、通信工程传输专业工程师证书，多次参与通信公司(如中兴、华为、ut斯达康等通信公司)举办的光缆讲座。通过这些专业证书和培训经受，

丰富我的理论知识；我们预备把理论与实践结合起来。

2.丰富的工作阅历

在9年的通信光缆和管道施工管理中，我参加了很多大型项目。尤其是在联合会工作的三年，从最初的目标网万州区质检员到现在的管道项目主管，我的经受让我

提升到了一个新的高度，能够掌控和运用制定的施工管理规范和方法，熟识基本的施工、管理、验收程序和结算方法。能实时有效地处理项目中遇到的各种问题。

四。工作目标和想法

假如能在这场激烈的竞争中全身而退，我肯定不辜负领导和同事的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极协作部门经理，努力把二号工程这个集体打造成光缆建设。

以管道建设和监理工程为主的拳头部门，在通信建设和监理队伍中具有超强竞争力的团队。为此，我将根据以下思路开展工作:

1.提高管理团队的专业水平。

该部门是以光缆及管道工程管理为主，要求光缆及管道工程主管的专业知识水平与其工作相匹配。在这方面，要利用业余时间加强专业知识的学习，尤其是预算。

在编制培训时，需要加强对预算专业人员的培训。让各业务板块主管精通预备。

2.加强管道工程监理队伍建设。

工程监理是该部门今年推出的一项新业务。在监理工作中，要领先垂范，防止施工单位涌现异样现象。严格根据监理流程办事，根据管道施工规范管理，坚决不移

设置公正的立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大将为监理业务的向外拓展做好第一手预备。

3.加强光缆管道工程的过程管理。

在提高光缆管道项目经理专业理论的同时，不能放松对项目的过程管理，做到事前、事中、事后掌握。发觉存在安全隐患、质量隐患的工程项目，实时整改并解决问题，杜

绝不接受不合格的工程，使工程合格率达到要求。

4.依托联通，宣扬发觉商机。

部门的主要项目来自中国联通的光缆和管道项目以及中国联通牵头的联合管道项目，这就要求我在日常工作中要做好与中国联通各业务部门的关系，加强与其他通信运营商的联系。

争取在短时间内宣扬奥维；并且在接触的过程中，要以敏锐的眼光发觉商机，查找向外扩张的途径和思路。

动词〔verb的缩写〕团队建议

在部门内部，要加强凝集力和向心力。在积极协作部门经理完成工作的同时，加强自身的学习和熬炼，在部门内部形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，使各业务板块都能处于今日的局面。

均衡进展的工作之后。

以上是我对工程主管工作的粗浅想法。假如我能赢得竞赛，那么我会积极协作经理做好部门的日常工作，为部门的转型进展做出应有的贡献。假如竞赛没有胜利

那么说明我在