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文档简介
险(四)全面预算管理有助于组织沟通和协调，提高运行效率(五)全面预算管理有助于加强预实对比监控，为绩效考核提供依据(六)当期经营预算与战略投入预算分离，实行显性化管理人力、场地等)及其金额、关键动作和阶段性目标。信息化系统等核心要素),保证成本核算等基础数据的准确性。如果基础数据不预算组织由决策机构(股东会或董事会)、组织机构(预算管理委员会)、日常执行机构(预算管理工作小组)、监控机构(审计、财务部门)、考评机构(人(四)高层支持和全员参与为实施必要前提(五)形成以分析和预警为核心的闭环管理，建立跟踪与评价体系(六)充分发挥预算考核及激励体系的作用企业应以全面考评为主要手段，充分调动各方面的积极性，实现指标分解、
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